工程项目承包模式及其比较

1、EPCDBEPCMPMC 四种典型总承包管理模式的介绍和比较EPC、DB、EPCM、PMC 四种典型的总承包管（TKM、F+EPC、BT、BOT)间的理模式时拓展思路和供应有利的参考。关键词：总承包管理模式；承包模式；项目管理在国际和国内的综合大型建筑工程项目当中，业主为降低风险、简化自平衡工程投资从而提升最终产品的性价比、实现最大的经济收益,会优先选择总承包管理模式.在实际的工程总承包项目当中，“总承包并不是一个简洁的概念， （TKM、F+EPC、BT、BOT）间的转化，为项目投资人（或业主）在对大型、综合性、一体化的工程项目选择合适的总承包管理工程承包方式，即业主在完成项目立项、资金落实以

2、后,组织专家评审团招投标; ,项目指挥部直接参与项目的实施管理,监理关系.国内的大多数工程建设项目都是这种模式。传统的工程承包模式该组织模式,对业主的项目指挥部提出了格外高的管理要求，需配备足够数量的技术, 而且各合同方之间相互制约,缺乏有机的联系，对技术问题的协商机制比较弱， 有时甚至相互推脱责任，阻碍项目的顺当实施。因此,该组织模式一般适用于业合同.相对于工程承包商而言,这种模式管理最简洁，风险最少;反之，相对于业主而言，管理要求最简单、最高，风险担当也最多.随着市场经济的进展，业主的与此同时，建筑企业做大做强,技术力气和资质水平提高，通过合并重组、收购资质，具备了一体化管理和实施项目的力

3、量；再者，市场竞争日益激烈,建筑市建立在“商业化契约精神及“信托责任理念”基础上的总承包管理模式。本文中, 笔者依据一体化资源整合的方式，将总承包项目分为实施类和管理类.实施类的总承包,是承包商整合各类实施主体形成一个不行分割的履约主体，主导项目实 SumPrice）计价，即总价合同,有利于投资人能有效把握项目的投资最大上限 一整套的询问和管理服务，担当管理责任，但不会与实施方建立合同关系,两者此类总承包商与工程监理区分；一般是按双方合同商定的节点要求和绩效要求形式。二、EPC、DB、EPCM、PMC 四种模式的基本定义和相互比较关于总承包管理模式,依据业主的不同需求及专业管理力量,细分达十多

4、种，本文主要介绍以下四种比较基本和典型的模式，同时依据特定的业主需求和参与力量,功能增减MT1C（g、选购(Procurement)、建筑(Construction)模式，又被业内称为设计、选购施工总承EPC EPC 合同，EPC承包商负责从项目的设计、选购到施工进行全面的严格管理，在总价固定(LumpSumPrice）的前提下，投资人基本不参与项目的管理过程，业主重点只在竣工验收、成品交付使用,EPC 承包商担当项目建设的大部分风险。EPC 或TKM 模式该模式对比一般EPC 模式要求承包商担当的责任范围更大,工期要求更严格，合同总价更固定，承包商担当的风险也会合同价格也会相对较高。此外，假

5、如资质和力量条件许可的状况下，业主资金不足,还期望承包商进行项目的融资，便会消灭“融资+EPC Turnkey（FEPC) 模如承包商打算自行出资成为项目投资人,会转变为T模式建筑-转让andTransfer ）;或更进一步假如业主还要把项目的运营权利有时限托付给承包 。BOT 模式本身，还会依据不同的状况,派生出若干的模式变化，本文不再赘述。2DB 模式即设计、建筑（DesignandBuilt）FIDIC 编制的生产设备和设计施工合（黄皮书）是对该模式的典型应用。 DB 模式一般定义认为,业主将设,而不参与设计与施工之间的关系协调,其与 EPC ,即设计施工一体化、总价固定、交付成品；但除

6、了选购环节上的差别,两种模式的“设计”在概念和适用上还有肯定的区分. 的设计（Engineering）DB 中的设计（Design） 内容外,还包括整个工程的整体策划,各阶段的管理策划，跨专业、跨功能的联动设计、组合设计,生产工艺流程设计，要求各专业产品的能配套、并亲密整合，发挥最佳功效。（2）此外,DB 合同签订以前业主已有较为明确的设计要求和总体规划，DB承包商一般只需对方案进行细化和优化,以EPC EPC EPC 模式承包给同一家DB 项目来实施。一般中DB 模式，如东非某大路项目，业 EPC （结合了疏浚工程、港区道路工程、港区铁路工程、堆场的软基处理、港口机械设备、港口装卸的工艺、港

7、口的运输工艺等)，港珠澳跨海大桥项目（包括了人工岛、海底隧道工程、桥梁工程、航道维护等)，机场项目(包括了跑道、航站楼、机场设施设备、物流设计、电气工程等）。3EPCM 模式指设计、选购和施工管理，在这 承包商）签订EPCM 管理合同”，与另一方或多方承包商签订“EPC 合同”或其他形式的工程承包合同.EPCM 在这里相当于一个业主代表和工程顾问的双重角色,协作业主对各承包商进行严格的选择和管理， 质量、平安、进度等方面的管理责任,担当整个项目管理风险。 EPCM 与其他工程承包单位并不具有合同关系或连带关系。有,EPC、DB，EPCM PMC 属于管理类的总承包，主要是供应一种管理服务,管理

8、费固定总价。笔者认为,该模式是项目业主在传统承包模EPC ,EPCM 承包商的支持， ,在 EPC ,EPC 方来担当， EPC 承包商的担当范围,必定会连带损害到业主的利益.因此。EPCM.4PMC 模式 PMC模式项目ManagementTeam 一体化项目管理），广义上指是业主聘请专业的项目管理公司,代表业主在项目组织实施的全过程或若干过程中供应一体化的项目管理服PMC EPCM 类似，但合同地位更高，和业主结合的更加紧密,其担当的管理责任更多.PMC 模式对承PMC 模式的一体化特点主要表现在以下几个方面： （1）PMC 承包商团管理程序和管理目标。其有别于传统项目指挥部的特点在于，P

9、MC 与业主是建立在商务合同之上,PMC 承包商履行的是信托责任义务,调遣更加机敏，业主能短责任和风险完全是业主自行担当,在项目完成以后还要对大量管理人员进行妥当的安置。(2）不同专业之间协调管理，以及对多个不同实体的承包商之间管理的一体化在PMC管理模式中,其管理的对象可以是多个EPC承包商,也可以是多个不同专业承包商、供应商、选购商.作为业主的代表，有阅历的管理团队能同时协调处理各个专业的问题,让各个专业联系的更加紧密,结合的更加合理;另一方面, 能从大型项目的全局考虑，统筹管理各个承包商,依据需要优化配置承包商之间的富余资源，有效的节省调遣方面的开支。（3）整个项目建设周期，全过程服务的

10、一体化依据业主需求与合同商定，PMC承包商从业主确定项目总目标开头，主导或全程参与编制项目可行性争辩报告、环评、按评等项目立项文件,指导业主完成立项审批的有关程序，为业主选择设计工艺,编制招投标文件，帮忙业主进行招标、投标、评标等工作并供应专业意见,担当项目总体设计和初步设计， 求更新团队和引进人才，连续参与项目的运营管理。三、在项目生命周期，不同表1不同总承包模式所担当的阶段任务拥有多种资质的前提下,投资人更情愿将不同阶段的任务分派给尽可能少的承包商,以削减管理对象和管理成本.从项目生命周期的角度看，不同类型总承包模式卸机械的数量装卸机械的价格）的综合+其他的成本费用。5水利水电工程施是要依

11、据施工机械的类型与施工地点编制合理的作业班组,规定作业的内容与人员组成;二是要依据施工机械操作人员的实际水平，建立合理的作业组，包括机械调度员、机械技术员、机械管理员、机械材料员等;三是要依据施工机械的作械的组织调度争辩水利水电工程施工机械的组织调度工作主要包括以下内容:（1）要合理的组织，即将施工机械所占据的时间与空间相结合，做出统一合理施工工序进行合理支配,使得机械作业时间可以达到同步化、施工机械运行达到作业组的人员参与，使得施工机械的修理与方案的实施可以进行有效协调;第三是水利水电工程施工的现场负责人员要拥有调整施工机械使用与施工进度之间冲突的力量与阅历，满足机械操作人员与技术人员的要求。(3)要广泛收集机械施工过程中的信息，建立快速反应的信息反馈系统,并做好防火、防洪以及预防质量事故的预备工作,从而实现施工机械的正确调度。(4)要实行措施广泛了解施节，有方案地组织施工.三、水利水电工程中机械施工方案的协调一般状况下， 电工程机械施工方案的内容包括：物资的供应方案、机械施工进度方案、各工序间的作业方案以及机械的修理保养方案等方案组成对施工机械进行现场管,就要做到以下几:1要给水利水电工程的机械施工方案留有肯定的余,这是由于机械在施工的过程中会遇到很多不行预料的影响因素,比如说自然