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文档简介
1、园林工程师岗位工作职在项目公司和工程部领导的指导下,全面开展对园林工程师岗位工作职在项目公司和工程部领导的指导下,全面开展对园林工程施工进度、安全等方面的管理工作,并根据工程实际进展情况和出现的问题,及各专业方面的问题,并采取相关的管理措施,确保工程顺利开展协助项目公司设计部完成施工方案、施工图纸的会审,跟踪施工图纸度,及时与设计部沟通,确保施工图纸按照预定计划出图,确保后期照既定计划进行依据施工图纸和设计、施工规范,编写园林招标技术要求,编写完成给项目部工程部相关负责人和集团工程部相关负责人审核,并根据审修改招标技术要求,最后提交给采购协助预算部完成园林招标清单的审议及编写工组织安排考察预投
2、标单位,编写考察评估报告发标后,组织投标单位进行现场实地勘察,配合设计单位进行材料封后完成评标工作接到中标通知单,即组织施工单位进场前的准备工作:施工单位项目机构、施工计划安排、施工组织设计方案审核、大树种植专项方案审分部分项施工方案审核;重点是土建石材铺装施工工艺、景墙施工工艺等施工单位进场,组织施工单位进入场地熟悉,进行现场情况交底,熟管线,对接现场浇灌用水的预留口、园林照明及水景用电的上电源位成对接工作协助项目设计部单位审核土建铺装的排版工作确认排版是否符合设计要求10.协助项目设计部审核施工单位对植物种植图苗木优化的工作,根据优的情况,参加项目公司设计部组织的集团相关部门对优化方案的审
3、查的情况,参加项目公司设计部组织的集团相关部门对优化方案的审查会议;在审查完以后,各部分确认完成后,按照优化完成的图纸,组织集设计部、项目设计部、项目工程部、设计单位院一起号苗11.参加由项目设计部组织的施工图图纸交底工作,提出施工图中存在的由设计单位进行解答12.组织施工单位、监理单位、总包进行施工技术交底,做好施工技术交底记工作13.参加每周一总包单位的安全、质量联合大检查,借助监理单位、总包各专业工程师的力量,检查并发现存在的质量、安全问题,并督促施就现在存在的质量、安全问题进行改正14.参加每周的监理例会,协调并解决园林施工单位关于质量、安全、进题,并就目前的情况提出在质量、进度、安全
4、的建议和要求15.做好园林工程质量的管理工作:依据工程进度对施工质量检查达到 90%以上;每周除去联合大检查外,至少开展一次质量专项检查,一质量全面巡查的工作,发现问题及时解决16.做好园林工程进度的管理工作:协调监理单位、施工单位前期做好施编排工作,逐步按计划施工;根据周进度反馈表,及时发现进度出现的问题协调施工单位从人、材、机、施工工艺、施工顺序等方面进行调整现的进度得到纠偏17.做好园林工程施工的安全工作:依据工程进度对施工安全上进行检查周质量安全联合大检查外,每周至少进行一次专项安全检查,一次现巡查18.绿化工程施工管理要点地形整理的及排水坡度苗木质量的控制 .种植效果的控制 地形整理
5、的及排水坡度苗木质量的控制 .种植效果的控制 与园路广场的铺装的衔接等 与市政管井的衔接等问题19.土建部分施工管理要点线的准确性基础的稳固性材料饰面的平立面防水的密闭性置石的稳定性铺装的排水的坡市政管线留口的位置20.给排水系统的施工管理要点与小市政其它管线的交叉的标排水、雨水汇集的路浇灌衔接点浇灌管线的标高及泄水口 雨水排水的找坡的问的泄水口的位置、溢水问题 水景管线的走向及设21.电气系统的施工管理要点 上电源的线路走总控制箱的系统设功能系统电路具的选型及安装位置 电缆铺着的管理 音箱的选型及点位 水型22.组织施工单位工程竣工验收工作,督促施工单位发现问题及时整改23.审核完成项目的竣工验收工作,移交水电、土
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