严抓安全管理

1、严抓安全管理，确保“安全生产月”安全生产山东圣大建设集团有限公司系国家建筑施工总承包一级企业， 公司长期以来一直认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、安全生产法 、建设工程安全生产管理条例以及山东省建筑安全生产管理规定等相关法律、法规，全面履行“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，安全管理机构设置齐全，安全生产管理一直处于同行业前列。为了保证安全生产月的顺利开展，公司加大了安全生产的管理力度，确保安全生产的顺利进行。一、加强安全生产的教育宣传工作，不断提高职工安全生产意识我公司坚持“以人为本”的理念，在采取“分阶段，有重点，按要求” 的方式进行安全培训教育的基础上， 结合“安康杯”活动的开展，

2、组织好“安全生产月”的各项教育培训工作。在“安全生产月”期间公司加大了对施工现场的安全宣传力度，发放图片、宣传册、光盘、宣传横幅等安全宣传材料到工地，各工地充分利用班前会、宣传栏、黑板报，广泛宣传安全生产知识，营造了一种浓厚的“我为人人安全，安全人人为我”的氛围。二、加大安全检查力度，及时消除隐患公司在日常定期安全检查的基础上，在“安全生产月”期间加强了不定期检查工作。集团公司安全管理部及分公司安全科加强对工地不定期的安全检查，特别加强对脚手架、塔吊、物料提升机、临时用电、 “三宝四口”等重点部位的检查，对查出的安全隐患按照“三定一验收”的方针认真落实整改 。项目部每周定期组织安全检查，工地专

3、职安全员每天随时、不间断进行安全检查，对查出的问题及时作出整改。为有效解决安全检查中处罚难问题，对安全管理部门和安全员赋予了“三责” 、“四权”。“三责”即模范带头，执行安全规章制度的责任； 深入一线，帮助基层解决问题的责任； “严”字当头，不循私情，奖罚发明的责任。 “四权”即违章制止权、安全奖罚权、重大隐患停工权、安全考核否决权 。通过检查，及时发现事故隐患并把其消灭在萌芽状态，保证了安全生产的顺利进行。三、重视安全设施投入、加强安全生产过程监督管理加大安全生产基础设施、设备费用投入,逐步实现正规化、规范化管理。多年来,公司一直十分重视施工项目的安全生产基础设施建设,逐年加大安全防护费用的

4、投入，确保满足防护要求。公司在安全投入上，正确处理了安全与效益的关系，每年的安全基础措施经费投入不低于上年施工总产值2%。从项目安全施工组织设计到工地现场,始终跟踪检查、落实, 做到不安全不施工， “安全生产月”期间，公司进一步加大和落实了安全投入，保证了安全生产的顺利进行。四、坚持人性化管理，提高现场工人的生活条件农民工现已成为建筑施工的主力军，他们远离亲人和家乡，在极其坚若的条件下，为城市建设做出了巨大的贡献，我公司领导深切体会到工人的坚辛，在全公司范围内推行人性化管理， “安全生产月”期间更加大人性化管理的工作：提高现场工人的住宿条件，针对气温高的特点，对工人宿舍加强了灭坟、灭鼠、消毒、降温工作，配置纱窗、纱扇、风扇、空调等，公司发放绿豆等防暑降温物品到施工现场，工地医疗室及时将防暑降温药品发放到工人手中。通过人性化的管理，提高了工人的生活条件，同时也提高了工人的劳动积极性。我公司在 “安全生产月” 期间广泛深入地开展内容丰富、形式新颖的各项活动