装饰及拆迁施工方案培训资料

1、装饰及拆迁施工方案培训资料目 录第一章编制依据及原则错误!未定义书签。第二章 施工总体布置 错误!未定义书签。第三章施工准备计划错误!未定义书签。第四章主要施工方法及质量要求错误!未定义书签。第五章工程质量保证措施错误!未定义书签。第六章工程进度保证措施错误!未定义书签。第七章材料质量管理错误!未定义书签。第八章协调管理体制措施错误!未定义书签。第九章安全生产保障措施错误!未定义书签。第十章文明施工保障措施错误!未定义书签。第十一章接受工程监理保证措施错误!未定义书签。第十二章与业主积极配合措施错误!未定义书签。第十三章环境保护措施错误!未定义书签。第十四章 合理化建议错误!未定义书签。第十五

2、章 工程竣工验收回访保修错误!未定义书签。第十六章 成品、半成品保护措施错误!未定义书签。第十七章夜间、雨季施工措施错误!未定义书签。第十八章工程材料的采购和进场计划错误!未定义书签。文档仅供参考第一章编制依据及原则一、金坛市第三中学搬迁改造工程施工组织设计编制依据及原则如下：1、以金坛市第三中学提供的招标文件为主要编制依据。2、国家建设部、省、市颁发的有关安全生产、文明施工的文件及有关 管理规定。3、现行国家规范、标准及技术规程4、公司贯彻ISO9002质量保证体系有关下列文件：质量保证手册质量体系程序文件质量体系第三层次文件5、遵循建筑装饰及安装施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程 序。

3、6、采用流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。7、充分利用现有的机械设备，扩大机械施工方案,提高机械化程度,改 进劳动条件，提高劳动生产率。8、采用国内外先进技术,科学地确定施工方案,提高工程质量，确保安 全施工,缩短施工工期，降低工程成本。9、尽量减少临时设施,合理储存物资,减少物资运输量,科学地布置施 工平面图，减少施工用地。10、采用先进的质量体系标准和装饰、安装施工及验收规范，遵照室 内装饰工艺规定的质量验收及GB50210建筑装饰装修工程质量验收规 范进行施工验收。结合本公司多年实践经验，制订出切合实际的管理制度， 施工工艺和各项技术保证措施。二、工程概况：工程名称:金坛市第三

4、中学搬迁改造工程工程地址:原金坛市金沙中学内三、工程范围：铲除原墙、顶面抹灰面及涂料层，新做乳胶漆面层，及瓷砖墙面。新做 木门。四、业主建设要求：1、施工工期：本工程工期为65天,竣工截止日期为1月20日。工程质量：我单位投标工程质量等级为合格。第二章施工总体布置（一）建立项目经理部，实行项目法施工根据文件及本工程的招标特点，经公司办公会议决定成立以施工经验丰 富、经常施工同类工程的欧国平同志为该工程项目经理，全面负责该工程的 施工管理。同时公司各个主管部门将定期检查项目经理部的工作，及时解 决、协调施工中出现的新问题，人员组织上确保该工程的各项目标如期实 施。由我公司中标,将成为我公司的重点

5、工程，将实施如下施工部署：一是在施工组织管理上做到，指挥有力、管理有方。二是在施工队伍选择上,做到素质过硬，善打硬仗。三是在施工速度上实施准备足,主攻猛，速度快。四是在施工方法上,做到科学先进，措施得力。五是在施工效果上，体现出精品一流,富有创意。（二）明确岗位职责，建立健全的施工现场管理制度入、项目经理部1、负责贯彻公司质量方针、目标，经过计划、组织、协调、控制等手 段，及经过资源的合理调配和动态管理，以实现项目合同的工期及质量要 求。2、按照形成文件的程序领导建立、实施和保持项目部质量保证体系， 明确项目部内部质量职能的分工，落实质量奖惩方法，实施质量否决权制 度。3、对所承包的工程项目的

6、质量负全面责任，按照形成文件的程序，领 导、组织、监督项目部人员对施工全过程实施有效控制。4、定期召开项目部质量例会，分析过程质量状况，及时组织对不合格品 /项处理和纠正。5、对施工现场安全生产负责，领导并组织开展项目部的安全生产管理， 监督检查整改情况，及时报告和处理安全责任事故。6、领导项目部开展成本核算和质量成本管理。7、领导并监督技术人员收集、保管和报送各项质量记录，统计报表和 竣工验收资料,保证其完整性、准确性、及时性和可追溯性。B、项目技术负责人1、项目经理部管理者分代表。负责协助项目经理建立、实施和保持项 目经理部质量保证体系。2、监督施工现场人员履行质量职责，向总工程师及项目经

7、理报告工 作。3、组织实施公司质量体系文件，负责主持编制项目质量计划、施工组 织设计及重要关键和特殊过程的施工计划、作业方案、技术措施作业指导 书。4、协助项目经理对工程的采购、施工准备、施工过程、纠正预防措 施、防护交付等重要过程进行控制、管理和监督，负责对工程施工全过程检 验，指导、监督施工现场各级人员，做好质量记录。5、负责施工现场的设计更改、工程洽谈和联系、经过及管理。6、负责组织项目竣工图的编制和竣工资料的整理及移交。命项目部财务负责人1、严格按照公司财务管理制度做好本岗位各项财务管理工作，并及时 完成项目部下达的任务。2、按照公司有关文件规定，每月每季应于指定日期及时、准确上报各

8、项报表以及有关工程款项的到帐及使用情况。3、应及时上报项目部的财务会计凭证（记帐传票），时间最长不应超过 三个月。如因特殊情况造成延误应及时向公司财务部门汇报并征得同意。4、工程项目的工程款项收支情况应于每个月末与工地核算员对帐，对 差差异情况应及时查明原因，调整帐务,不得拖延不清，对于工地上领用支票 或现金应于一周内清帐，不得长期限挂帐。5、对于受理的原始凭证应严格予以审核，凭证必须有报销人、审核人 及领导签字。对于不合法，不真实的原始凭证不应受理，对于不准确的、不 完整的原始凭证应予以退回。记帐凭证必须依据审核无误的原始凭证填列， 并应做到内容、金额相符，手续齐全。6、应严格遵守财务纪律，树立良好的职业道德。不得私报票据，或私自 接受联营队伍的酬谢和实物，不得找任何理由刁难或借故不办。D、机管员（兼计量员）1、在项目经理的领导下，负责工程项目的机械设备及检测计量设备的 管理工作，负责进场设备的标志工作。2、按照项目质量计划的要求，及时组织配备各种施工工具及设备