中国企业基层管理面临三大危险

1、中国企业基层管理面临三大危险 浏览次数：90次悬赏分：0 | 解决时间：2011-7-4 16:57 | 提问者： HYPERLINK /?business&aid=6&un=d1h5w2ai#2 l 2 d1h5w2ai HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidde

2、n.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 最佳答案 “以人为本本”在这这几年应应该是比比较流行行的词语语。但在在煤炭企企业的发发展中如如何真正正体现“以以人为本本”，使使之切实实为企业业和谐发发展以及及管理升升级产生生实际效效能。我我看还需需要在实实践中做做进一步步探索与与创新。我我们同煤煤集团在在积极贯贯彻落实实科学发发展观上上，紧紧紧抓住“发发展”这这个第一一要义和和“以人人为本”这这个核心心，找准准了“实实施新战战略、确确立新目目标、建建设新同同煤”的的路子，把把握精髓髓、吸收收营养、结结合实际际、放眼眼全局，确确立并实实践了“8816220”企企业发展展新

3、战略略，即：“做强强同煤、造造福员工工”的奋奋斗目标标，“心心齐人和和、重建建扩源、创创新提升升、共同同富裕”的的发展方方略，“尽尽心履职职责、主主动抓工工作、提提高执行行力、落落实全过过程”的的行为要要求。新战略略体系中中，对以以人为本本的思想想给予了了高度重重视和发发展。战战略目标标中，“造造福员工工”直接接把满足足员工的的需要放放在了第第一位，紧紧紧抓住住了“以以人为本本”的实实质;战战略途径径中，“心心齐人和和”首先先强调了了发挥“人人”的社社会性、协协作性功功能，凝凝心聚力力，众人人划桨开开大船，牢牢牢站在在了以人人为本的的基础之之上;战战略措施施中，“尽尽心履职职责、主主动抓工工作

4、、提提高执行行力、落落实全过过程”其其通篇强强调的是是发挥“人人”的主主观能动动性，体体现了一一切依靠靠“人”，一一切为了了“人”的的以人为为本核心心。“企”字字上面是是个“人人”，这这是一位位知名的的企业家家，在谈谈到如何何经营企企业时，说说得很有有见地的的话。他他说：做做企业实实际上也也是做人人、做人人的工作作。没了了“人”字字，“企企”字就就变成了了“止”字字，企业业自然也也就停止止不前了了。这句句话道出出了经营营企业的的真谛。由此可可见，以以人为本本是煤炭炭企业的的生命线线，是实实现煤炭炭企业又又好又快快、和谐谐发展的的命脉，是是煤炭企企业精细细化管理理的主观观要求和和客观保保证，更更

5、是我们们落实 “8116200”新战战略体系系的根本本出发点点。我们们在企业业精细化化管理实实践中坚坚持树立立新观念念，开拓拓新思路路，建立立新机制制，采取取新举措措，务求求在实践践中求创创新，在在管理上上求精细细，在发发展中求求领先。用用“七个个观念”引引领精细细化管理理，在精精细化管管理中体体现人性性化，我我们做了了一些有有益的探探索与思思考，力力求实实实在在地地把以人人为本贯贯穿于煤煤炭企业业精细化化管理的的方方面面面。一、树树立“以以人为本本”的安安全观，是是落实“8816220”战战略体系系，实现现矿井精精细化管管理的坚坚实基础础以人为为本的安安全观首首要的是是人的观观念，环环境的安

6、安全最终终目的也也是为人人的安全全服务的的。以人人为本的的安全观观体现在在：(一) 认识识和尊重重安全管管理的客客观规律律煤矿安安全管理理上有个个著名的的“三段段论”，即即：强制制管理全员管管理自自我管理理。我们们同煤集集团之前前近五十十年的漫漫长发展展历程，在在安全管管理上可可以说一一直在第第一阶段段摸索前前进，即即：强制制管理阶阶段。在在安全观观的认识识上始终终把安全全与生产产的关系系按“二二律悖反反”来处处理，认认为安全全与生产产是一对对矛盾体体，此强强则彼弱弱，企业业要生产产，势必必就轻安安全。所所以，安安全管理理需要建建立强大大的监管管队伍来来强制推推行。从从20000年新新同煤组组

7、建以后后，随着着体制的的变化也也带来了了管理机机制上的的突破。首首先，我我们在认认识上突突破了“二二律悖反反”理论论，看到到了安全全和生产产具有一一体性和和融合性性。认识识的创新新体现在在了理念念的创新新上，大大力推行行了“人人人都是是安全员员”和“人人人都是是通风员员”理念念，使员员工由以以前单纯纯的懂技技术、会会生产向向知安全全、懂技技术、会会生产过过渡。为为使“人人人都是是通风员员”这一一理念深深入人心心，集团团公司采采取了多多管齐下下、灌疏疏结合的的方法，创创立了员员工教育育培训的的全新体体制和模模式。集集团公司司建设成成了一大大批三级级、四级级安全技技术培训训基地;编制下下发了大大量

8、通俗俗易懂的的读物，培培训目标标直指一一线、二二线员工工，通过过密集的的理论研研讨、高高级讲座座、集中中学习、定定时抽查查和现场场培训考考核等形形式，使使“人人人都是通通风员”的的理念深深入人心心，员工工基本达达到了“三三懂”、“三三会”、“三三做到”的的要求。我我们矿在在全面落落实“人人人都是是通风员员”理念念体系、培培训制度度、现场场考核制制度外，还还建立了了一些符符合现场场实际的的做法。比比如：建建立了“三三个一活活动”制制度，即即：在每每天早上上的碰头头会上学学习一道道通风专专业题，在在每天下下午的作作业会上上学习一一道通风风专业题题，在每每天区队队的班前前会上学学习一道道通风专专业题

9、。从从早晨矿矿领导调调度会到到员工每每天班前前会，天天天坚持持，定期期考试。积积少成多多，集腋腋成裘，员员工的知知识量与与日俱增增，安全全技能明明显提高高。我矿矿盘区皮皮带队皮皮带司机机李永明明，他在在工作地地点西二二风井下下部车场场突然感感觉风流流紊乱，他他根据所所学的通通风知识识，敏锐锐地感觉觉到了异异常，一一方面积积极向上上汇报，一一方面通通知相关关区域的的作业人人员撤离离。后经经专业人人员查看看，确实实是因回回风巷有有一处漏漏顶，影影响了正正常回风风，造成成通风系系统异常常，有效效地避免免了一起起通风事事故。这这件事深深刻地反反应了我我们贯彻彻“人人人都是通通风员”理理念的现现实意义义

10、。以“人人人都是是通风员员”理念念的推行行为标志志，管理理上更注注重全员员参与性性和强制制性的结结合，使使安全管管理平稳稳地上升升到了第第二个阶阶段。随着安安全意识识的提升升和安全全管理水水平的提提高，安安全管理理也会实实现由量量变到质质变，由由“要我我安全”到到“我要要安全”、“我我会安全全”、“我我能安全全”的升升华，体体现安全全主体意意识的回回归，这这正是以以人为本本的安全全观的最最好佐证证。(二)要牢固固树立系系统抓安安全的观观念系统抓抓安全的的观念在在煤矿企企业不仅仅体现在在安全的的宏观把把握上，也也体现在在安全细细节的精精雕细琢琢上，就就是要通通过创建建“零事事故现场场”、“零零事

11、故环环境”，打打造“精精品岗位位、精品品工程”，实实现安全全管理的的精细化化，从而而创建本本质安全全型矿井井。实现“双双零”目目标，“双双基”建建设是根根本。目目前，集集团公司司大力倡倡导的安安全基础础建设和和基层建建设，是是以“三三项管理理”为基基础的，三三项管理理的最核核心内容容是规范范人的职职责和行行为，体体现的仍仍是以人人为本的的核心。“就就近管理理”有效效地打破破了原工工种岗位位界定的的单一、单单项管理理职能，强强调了在在本岗位位范围内内发挥每每一个人人的综合合管理能能力，使使每一个个劳动者者都成为为了就近近范围内内的全能能管理者者。“班班组全程程管理”强强调了每每一个人人的集体体意

12、识，要要求每个个在岗员员工的行行为要置置于班组组集体行行为的监监督之下下，最大大限度地地减少个个人行为为的盲目目性和随随意性，从从而减少少井下现现场因随随意性而而引发的的事故隐隐患。“程程序化管管理”更更是控制制在岗员员工个人人危险行行为的直直接办法法，目的的是要通通过规范范每一项项工作的的操作程程序，使使员工养养成自觉觉按安全全程序工工作的良良好习惯惯，减少少人为事事故隐患患的发生生几率，从从而保证证安全生生产。三三项管理理和员工工素质教教育的结结合，构构成了“双双基”工工作的基基本架构构。本质安安全型矿矿井是安安全制度度建设、安安全环境境建设和和人的安安全行为为建设的的集合体体。因此此说，

13、在在尊重客客观规律律的前提提下打造造本质安安全型矿矿井，是是以人为为本的安安全观的的主观要要求和客客观保证证。(三)安全管管理的模模式和方方法需要要和国际际接轨目前，集集团公司司各矿在在贯彻落落实集团团公司安安全管理理理念、思思路、模模式上已已经形成成了统一一的套路路和方法法，但各各矿在具具体执行行上，各各自都有有独特的的观点和和见解，体体现在安安全精细细化管理理上取得得了不同同的效果果，呈现现出“百百花齐放放”的局局面。但但就整个个同煤集集团公司司而言，还还需要培培育一棵棵枝繁叶叶茂的安安全管理理参天大大树。要要长成参参天大树树其主干干就需要要融合我我们过去去所有的的成功模模式和理理念，并并

14、有机地地和国际际通行的的职业健健康安全全管理体体系接轨轨，打造造出挺拔拔的安全全管理主主干，在在这个根根基上各各单位、各各系统枝枝枝发芽芽、开花花结果，最最终才能能形成具具有强大大生命力力、富有有勃勃生生机的安安全管理理体系。二、树树立“以以人为本本”的人人才观，是是落实“8816220”战战略体系系，实现现矿井精精细化管管理的重重要保证证。从人才才社会学学的角度度来看，有有两种人人才观：一种是是以人为为本的人人才观，一一种是以以利为本本的人才才观。前前者注重重人才的的人本基基础，关关注的是是人才的的自身发发展和社社会发展展的内在在一致性性。后者者只关心心人才的的使用价价值，强强调的是是人才的

15、的物化产产出能力力。正如如马克思思所说：“表现现为生产产和财富富的宏大大基石是社会会个人的的发展。”“真真正的财财富就是是所有个个人发达达的生产产力。”我我们要抛抛弃那种种“竭泽泽而渔”功功利型人人才观，树树立正确确的以人人为本人人才观。对我们们集团公公司而言言，吴永永平董事事长在集集团公司司党委中中心组(扩大)会议上上做了精精辟的分分析，认认为“我我们人人多和和缺人人的矛矛盾十分分突出，长长期计划划经济体体制、行行业生产产力水平平不高、传传统的安安置型企企业等多多种原因因形成了了企业人人员多的的问题。产产业结构构单一，造造成了知知识、技技能和人人才结构构单一，高高技术、复复合型人人才奇缺缺”

16、。这这一矛盾盾成为了了我们落落实“8816220”战战略的瓶瓶颈。集集团公司司倡导要要“靠感感情留人人、靠事事业留人人、靠待待遇留人人”。我我们要解解决好人人才的问问题，就就要从打打破旧体体制、确确立新机机制上进进行探索索。(一)创新机机制，鼓鼓励高技技术、高高素质人人才冒尖尖中国的的古语中中有“出出头的檐檐子先滥滥”“冒冒出的针针尖先断断”的中中庸之说说。这和和我们当当今快速速高效的的企业发发展是格格格不入入的。现现今，在在人才竞竞争相当当激烈的的环境下下，我们们必须坚坚持“培培养、管管理、使使用、待待遇”多多管齐下下的、积积极的人人才政策策。集团公公司近年年来进行行了大胆胆的探索索。首先先

17、，建立立了对突突出贡献献人才的的奖励办办法，连连续几年年对各单单位有突突出贡献献、突出出技术、突突出水平平的人才才从重奖奖小汽车车到给予予每月 5000元特殊殊津贴等等等，把把“待遇遇留人”落落在了实实处。其其次，注注重了高高素质人人才的培培养、重重用。近近几年，在在干部提提拔任用用上，集集团公司司有很多多专家型型人才和和学术带带头人走走上了重重要领导导岗位。在在他们的的引领下下，企业业也逐步步显露出出了由纯纯劳动型型企业向向智力型型企业过过渡的趋趋势，为为“事业业留人”搭搭建了平平台。马马脊梁矿矿在集团团公司人人才战略略指引下下，也进进行了深深入的实实践，我我们以技技术科和和地测科科为试点点

18、，打破破分配界界限，大大幅度地地提高了了工程技技术人员员的工资资，高出出了一线线工人的的平均收收入水平平，并为为工程技技术人员员配备了了电脑、打打印机、办办公设施施和技术术工具，极极大地调调动了工工程技术术人员的的工作积积极性和和创造性性，同时时，矿党党政还出出台政策策，优先先提拔重重用能力力强、有有才干的的22名名技术人人才走上上基层领领导岗位位，333名一直直按工人人使用的的正规院院校毕业业生、五五大生被被聘为工工程技术术员，较较好地解解决了技技术人才才缺乏的的问题。(二) 疏通通渠道，引引导人才才的合理理流动人才资资源的合合理调配配、合理理流动是是社会主主义市场场经济的的必然规规律，是是

19、现代企企业的明明显特征征。它不不以人的的意志为为转移，是是与企业业的需求求和竞争争力息息息相关的的。人才才的合理理流动是是发挥人人力资源源效益、减减少人才才浪费的的有效措措施。我我们应该该大力倡倡导企业业内部人人才流动动，老企企业要为为新企业业输送人人才，大大企业为为小企业业培养人人才，但但要采取取措施限限制和减减少人才才外流。前前几年，随随着煤炭炭市场的的剧烈波波动和集集团公司司效益的的下滑。一一度时期期，我们们人才流流失严重重，甚至至给一些些人带来来了心理理的恐慌慌。随着着我们企企业的成成功改制制和效益益的大幅幅增长，人人才的回回流也将将是不可可逆转的的趋势。这这就需要要我们抓抓住机遇遇，

20、正确确引导，建建立积极极健康的的人力资资源流动动机制。一是眼眼睛向外外，积极极延揽人人才。目目前，我我们面对对的是：一方面面是社会会培养的的高学历历、高素素质人才才过剩，另另一方面面企业人人才的严严重缺乏乏，这是是个不可可多得的的机遇。集集团公司司已经深深深认识识到了这这一点，积积极开展展工作，多多方组织织招聘会会，为高高学历、高高素质人人才开出出了优厚厚的价码码，吸引引了一部部分人才才。但总总体来说说，我们们的步伐伐还不快快，招聘聘到的人人才面很很窄，人人才储备备还远远远不能满满足发展展的需要要，各单单位技术术人才的的缺乏矛矛盾还没没有得到到有效的的缓解，更更重要的的是我们们还缺乏乏一套长长

21、效的人人才培养养、拓展展体制。二是眼眼睛向内内，合理理调配劳劳动力资资源。我我们企业业内部就就是一个个庞大的的劳动力力市场。为为了适应应二级企企业的劳劳动力资资源需要要，要建建立以集集团公司司为主体体的劳务务市场。员员工要打打破矿属属身份界界限，以以个体或或者小集集体的形形式，允允许其在在内部市市场合理理自由流流动，实实现矿选选员工和和员工选选矿的双双向选择择。在干干部任用用上，可可以试行行主要领领导聘用用制和下下属班子子组阁制制。建立立灵活有有效的以以市场机机制为核核心的劳劳动力调调配机制制，这样样可以有有效地减减少劳动动力浪费费。(三)搭建平平台，倡倡导员工工立足岗岗位成才才我们有有着20

22、0万员工工，企业业最不缺缺少的是是人。树树立全面面的以人人为本人人才观就就要打破破眼睛只只盯住高高技术人人才的短短视和偏偏见，着着力搭建建让全体体员工都都能成才才的平台台，真正正把“干干好本职职工作就就是人才才”的理理念变为为现实。集团公公司在员员工立足足岗位成成才上进进行了积积极的探探索。从从员工素素质教育育上，开开辟了技技校、党党校和工工大等教教育培训训平台，让让员工学学有门道道;在技技术教育育上，利利用现有有培训基基地紧紧紧和生产产现场结结合起来来，坚持持学练结结合，使使员工练练有渠道道;在后后备员工工队伍建建设上，以以同煤大大学为依依托，变变招工为为招生，按按照计划划专门培培养矿山山急

23、需技技术员工工做为储储备，使使各矿后后备员工工补有通通道。我们矿矿在员工工培养上上也做了了一些有有益的实实践，研研究出台台了马马脊梁矿矿机电科科技攻关关小组管管理办法法。经经过推荐荐和投票票，从基基层选出出11名名全矿公公认的技技术导师师，组成成攻关小小组，负负责集体体会诊机机电问题题和导师师带徒活活动，小小组成员员根据实实际处理理问题能能力、技技术，除除正常工工资外，每每年给予予组长112万元元，成员员6万元元的奖励励。在导导师带徒徒中，每每年进行行一次考考核，每每带出一一名合格格的徒弟弟，给予予导师11.5万万元的奖奖励。这这样的激激励机制制同样向向已经出出走的高高技术人人才和外外来的技技

24、术人才才开放，吸吸纳有用用的人才才为矿山山贡献聪聪明才智智，实现现自身价价值。三、树树立“以以人为本本”的素素质观，是是落实“8816220”战战略体系系，实现现矿井精精细化管管理的灵灵魂。以人为为本的素素质观，就就是要注注重培育育员工的的整体素素质，倡倡导文化化素质、技技术素质质、社会会素质多多元化共共同提高高的素质质观。员员工的综综合素质质是矿井井实现精精细化管管理的灵灵魂所在在。“8116200”战略略体系中中关于“尽尽心履职职责、主主动抓工工作、提提高执行行力、落落实全过过程”的的行为要要求，其其实质就就是以人人为本的的综合素素质观的的全面体体现。在在实践过过程中，我我们应该该注重两两

25、个方面面：(一)要重视视员工安安全素养养、技术术素质的的培养“成功功企业重重视培训训，优秀秀员工终终身学习习”的培培训理念念标明集集团公司司对员工工的安全全素养和和技术素素质培养养已经有有了高度度的认识识。对员员工培训训工作的的重视程程度有了了空前的的提高，真真正体现现了“管管理、培培训、装装备”三三并重原原则。但但在实际际工作中中培训方方法和培培训手段段上仍有有许多需需要改进进的地方方。我矿矿在员工工的安全全技术培培训上也也进行了了有益的的探索。首首先是员员工培训训和现场场相结合合，把培培训课堂堂由学校校搬到了了生产现现场，通通过在生生产现场场身临其其境的指指导培训训，直接接把理论论嫁接到到

26、生产实实践中，有有效地避避免了纯纯粹的为为学习而而学习的的枯燥感感，使员员工既动动脑又动动手，激激发了员员工的学学习兴趣趣。其次次是员工工培训和和安全生生产实际际相结合合，我们们打破了了培训的的无的放放矢、泛泛泛而谈谈的添鸭鸭式培训训，改为为专业专专项培训训。培训训时专门门针对设设备的故故障，以以集中解解决某一一难题为为目标，具具有较强强的针对对性和实实效性。比比如：我我们先后后举办了了矿用潜潜水泵、电电机、皮皮带减速速机等112个专专业4005名员员工参加加的专项项培训，去去年以来来，我们们聘请大大同煤炭炭职业技技术学院院、大同同大学工工学院的的有经验验老师进进行授课课，举办办了有1170名

27、名员工参参加的机机械维修修、电气气维修两两个专业业的常训训班，从从某一件件设备的的结构、原原理、性性能、常常见故障障处理等等多方面面着手，使使培训一一个部件件一个部部件、一一台设备备一台设设备地过过关，针针对性极极强，因因而效果果也十分分明显。(二)要重视视员工社社会素质质的进步步社会素素质的进进步要求求员工在在干好本本职工作作的同时时，也具具备良好好的社会会适应能能力和社社会责任任感。要教育育员工树树立正确确的社会会观和价价值观。引引导他们们关心政政治、关关心社会会、关心心国家大大事，要要时常有有组织地地开展形形势任务务教育，把把国家、社社会、企企业的决决策和政政策及时时介绍给给群众，员员工

28、在充充分享有有知情权权的同时时，才能能产生正正确的认认同感，真真正做到到积极参参政、议议政。要精心心培育员员工的社社会责任任感。这这是国民民素质的的基本体体现。今今年初，在在南方出出现冰雪雪灾害，电电煤供应应十分紧紧张的情情况下，我我们集团团公司二二十万广广大员工工表现出出了极大大的社会会责任感感，他们们纷纷放放弃休息息，放弃弃与家人人团聚的的机会，自自觉加班班加点，多多出煤、出出好煤，为为支援南南方灾区区默默奉奉献。是是强烈的的社会责责任感，确确保我们们顺利完完成了“三三讲四保保”大决决战任务务，受到到了党中中央、国国务院的的高度赞赞扬。在在四川“55.122”大地地震中，我我们煤矿矿员工又

29、又一次体体现出了了为国家家、为社社会不计计报酬的的奉献精精神，仅仅我矿四四千员工工就为四四川灾区区捐款332.775377万元。广广大员工工的社会会责任感感在大灾灾面前得得到了净净化和升升华。四、树树立“以以人为本本”的创创新观，是是落实“8816220”战战略体系系，实现现矿井精精细化管管理的根根本动力力。创新是是科学发发展观的的重要命命题。树树立以人人为本的的创新观观就是要要尊重企企业和员员工的首首创精神神。在落落实“8816220”战战略体系系中，创创新是企企业精细细化管理理的助推推器。(一)观念的的创新是是最大的的创新旗帜指指引方向向，思路路决定出出路。“8116200”战略略体系的的

30、创新，将将催生了了一个新新同煤的的诞生。正正如集团团公司第第八次党党代会报报告所指指出：“扭亏脱脱困、调调整重组组、壮大大发展三步走走战略，激激励我们们团结一一致、艰艰苦奋斗斗，度过过了极其其艰难的的岁月;加快快企业发发展步伐伐、提高高员工生生活水平平的总总体思路路，指引引我们抓抓住机遇遇、扩展展规模，奠奠定了快快速发展展的基础础 ”。“8816220”新新战略体体系的形形成中，从从“做强强”上瞄瞄准发展展第一要要务，从从“造福福”上落落实发展展最终目目的，清清晰定位位了企业业未来发发展方向向。发展展方略“心心齐人和和 ”注注重凝心心聚力、团团结和谐谐，凸显显了科学学发展的的人本精精髓;“重重

31、建扩源源”重视视项目建建设、企企业文化化建设、精精神文明明建设和和党的建建设，扩扩充煤炭炭资源、社社会资源源、人力力资源;“创新新提升”着着力体制制、管理理、科技技、安全全、经营营等创新新，提升升企业核核心竞争争力，实实践了全全面发展展、持续续发展、协协调发展展、绿色色发展、安安全发展展、和谐谐发展的的全新发发展理念念;“共共同富裕裕”体现现了科学学发展的的本质要要求。以以人为本本的新战战略体系系，描绘绘出了新新同煤的的蓝图，铸铸就了新新同煤的的坚实基基础。“人人人都是通通风员”、“居居安思安安、居安安想安、居居安干安安、居安安紧安”和和“安全全第一、预预防为主主、贯穿穿全程、关关键落实实”新

32、理理念，开开创了一一个崭新新的安全全管理新新时代。安全理理念的创创新，是是安全精精细化管管理升级级换代的的引擎。吴吴永平董董事长提提出的“人人人都是是通风员员”的安安全理念念是当今今煤炭企企业安全全工作的的方法论论，是准准确把握握煤炭行行业主要要矛盾和和安全核核心问题题，调动动每个员员工时刻刻崩紧安安全弦，预预知、预预防重大大灾害，提提高安全全工作主主动性和和积极性性的“金金钥匙”。它它的内涵涵：一是是要唤醒醒员工对对“一通通三违”危危害的警警惕性。二二是要所所有员工工熟练掌掌握并能能应用“一一通三防防”工作作的“三三懂、三三会、三三做到”，严严格执行行安全管管理规章章制度，确确保井下下安全作

33、作业。三三是要使使每一个个员工树树立浓厚厚的责任任意识和和大局意意识。“居安安思安、居居安想安安、居安安干安、居居安紧安安”其通通篇强调调的是一一个“超超前”意意识，要要让管理理者和每每位员工工真正成成为安全全生产的的主体，在在安全管管理上时时刻有危危机意识识，防范范意识，想想在前、干干在前。“安全全第一、超超前预防防、贯穿穿全程、关关键落实实”就是是要坚决决贯彻执执行党和和国家的的安全生生产方针针，始终终把人的的生命权权放在第第一位来来尊重和和保障，增增强全员员、全过过程、全全方位的的安全意意识，而而且必须须把这种种意识贯贯穿落实实到安全全生产的的全部工工艺流程程，每一一个环节节上做到到不伤

34、害害自己，不不伤害别别人，不不被别人人伤害，监监督别人人不受伤伤害，安安全规定定可能三三言两语语，落实实切不可可三心二二意。以人为为本安全全观的创创立，使使同煤安安全管理理水平直直线上升升，安全全生产呈呈现出了了少有的的良性发发展局面面。还有“人人人精打打细算，个个个当家家理财”的的经营理理念创新新，真正正把员工工当做企企业的主主人;“走走多元化化发展”的的新理念念，使集集团公司司形成了了煤、电电、钢铁铁、化工工、机械械制造多多业并举举，互相相联动的的发展格格局;“变变投资为为引资”的的投资理理念创新新，创造造了企业业扩张的的新模式式;“主主辅分离离，物业业改制”的的物业管管理新思思路，将将促

35、使企企业包办办社会的的角色重重新定位位。观念的的创新是是思想创创新的直直接表现现，更是是推动企企业向具具有活力力和竞争争力的新新型企业业过渡的的有力保保证。(二)技术创创新是最最直接的的生产力力创新科学技技术是第第一生产产力。这这是我们们已经认认识到的的颠扑不不破的真真理。追追求科学学、追求求先进技技术就是是追求卓卓越。集集团公司司正是由由于紧跟跟煤炭生生产技术术前进脚脚步，始始终不渝渝地站在在技术发发展最前前沿，才才有了今今天参与与市场竞竞争的条条件和资资历。一是建建立和完完善了生生产技术术研发系系统。企企业科研研机构直直接和知知名大专专院校合合作，建建立了博博士后工工作站，利利用合作作优势

36、，培培养技术术研发人人员，瞄瞄准技术术发展尖尖端，实实现了技技术向生生产力的的快速转转化。二是健健全了技技术人员员培养体体系。建建立了高高学历、高高技术人人员的招招聘体制制和技术术人才的的内部选选拔培养养体制，建建立了技技术革新新、技术术创造奖奖励办法法等等，从从人才上上保证了了技术进进步。三是舍舍得投巨巨资引进进消化吸吸收先进进设备和和生产装装备。目目前，在在国际、国国内先进进的采煤煤技术及及装备，我我们集团团公司几几乎都有有，形成成了集团团公司层层次递进进的技术术装备格格局。技术创创新和多多技术条条件并存存的生产产格局，使使我们集集团公司司产量及及劳动生生产效率率产生了了质的飞飞跃，一一跃

37、跨入入国际有有影响力力的煤炭炭企业行行列。(三)管理的的突破是是最高效效的创新新世界上上最高效效率的创创新是管管理的创创新。技技术的进进步是依依赖于高高水平的的管理来来体现其其最大效效益的。同同时，高高技术水水平反过过来又能能促进管管理的升升级。集集团公司司在管理理模式的的创新上上进行了了大量的的探索与与实践，从从安全管管理、生生产管理理、营销销管理、经经营管理理、质量量管理、后后勤管理理等多方方面进行行了创新新，造就就了一个个生机勃勃勃的新新同煤。我我们马脊脊梁矿在在走高产产高效建建设的路路上，不不断创新新管理方方法和管管理模式式，也取取得了明明显的效效益。在在管理考考核上，我我们探索索了“

38、一一体化考考核”新新模式;在安全全管理上上，开拓拓了“就就近管理理”、“班班组全程程管理”和和“程序序化管理理”相结结合的管管理新思思路;总总结了机机电管理理“四检检”制度度等。目目前，我我们大力力推进的的以职业业健康安安全管理理体系为为主线，统统领各种种安全管管理手段段的新举举措必将将对矿井井安全管管理起到到良好的的推动作作用。(四)持续能能把一件件平凡的的事情干干好也是是创新以人为为本的创创新观，就就其内涵涵来讲，“新新”绝对对不是其其全部。能能够持之之以恒地地把一件件平凡的的事情干干好就是是不平凡凡，把一一件简单单的事情情做好就就是不简简单，就就是事业业上的一一种成就就，也是是不寻常常的

39、一种种创新。从从这个意意义上说说，创新新不是某某个群体体或者某某个人的的专利，以以人为本本的创新新观应该该是人人人都是创创新的主主体，人人人都有有创新的的能力。五、树树立“以以人为本本”的道道德观，是是落实“8816220”战战略体系系，实现现矿井精精细化管管理的精精神支柱柱。道德作作为调节节公民个个人与个个人、个个人与社社会的规规范，具具有行为为准则的的功能。以以人为本本的道德德观就是是要树立立良好的的职业道道德、社社会公德德、家庭庭美德。为了更更好地配配合矿井井发展，需需要我们们与时俱俱进地搞搞好公民民道德观观建设，这这是事关关全局的的大事。同同煤集团团在公民民道德实实践上以以贯彻“八八荣

40、八耻耻”为主主要内容容，创出出了公民民道德建建设新举举措。马马脊梁矿矿在公民民道德建建设中，通通过电子子道德银银行这一一载体，有有效地把把全矿每每一个员员工的职职业道德德、社会会公德、家家庭美德德、个人人品德进进行了量量化指标标考核，员员工每做做一件好好事或者者公益事事业、慈慈善事业业，或有有利于社社会稳定定、家庭庭和睦的的行为、工工作都要要按时累累加记入入个人电电子道德德银行帐帐户中。凡凡有员工工做了有有违道德德、法律律、法规规或是对对集体和和其他个个人造成成损失、损损坏的，道道德银行行将按严严重程度度和损害害大小相相应予以以扣减分分数。道道德银行行储蓄到到了一定定的分数数，就免免评比自自动

41、进入入当年公公民道德德模范标标兵行列列，予以以重奖。电电子道德德银行存存入的道道德分数数也可以以支取，每每年矿要要确定一一些旅游游热线，全全额出资资组织道道德标兵兵去旅游游，并相相应从电电子道德德银行中中扣去一一定分数数做为支支取。道道德分数数达到一一定等级级的员工工，家中中有困难难，可以以优先申申请向光光彩事业业基金会会借资等等等。电电子道德德银行建建设，使使公民道道德建设设有了一一个量化化的标准准和有效效的载体体，为以以人为本本的道德德观建设设起到了了良好的的推动作作用。与与此同时时，我们们从点滴滴上做起起，从细细微处着着手，力力求事事事有影响响，处处处有教育育。通勤勤车上的的企业理理念、

42、视视频音响响，井下下的安全全文化走走廊、安安全名言言警句，感感人肺腑腑的劳模模宣讲、丰丰富多彩彩的文体体活动等等等，所所有这些些都在陶陶冶和净净化着我我们的心心灵，规规范和校校正着我我们的行行为，在在马脊梁梁这块沃沃土上播播撒了“省省市文明明单位”之之种，开开出了“全全国文明明先进单单位”之之花，即即将结出出“全国国文明单单位”之之果。六、树树立“以以人为本本”的生生活质量量观，是是落实“8816220”战战略体系系，实现现矿井精精细化管管理根本本目的。以人为为本的最最终落脚脚点就是是提高员员工的生生活质量量和生活活水平，达达到共同同富裕的的战略目目标。以以人为本本的生活活质量观观要把握握两个

43、精精髓:(一)千方百百计增加加员工收收入这是每每个企业业追求的的目标。但但增加收收入有两两条途径径，就好好像是一一个人的的两条腿腿，缺少少那条腿腿都走不不出完美美的步子子。我们们集团公公司倡导导的做法法是：其其一是注注重员工工工资的的外延性性增长。就就是通过过提高效效率，适适当增加加产量，薪薪随效提提增加员员工收入入的绝对对数。其其二是注注重员工工工资的的内涵性性增长。在在不减少少工资绝绝对数的的情况下下，大力力倡导员员工提高高工时利利用率，减减少无效效工作时时间，实实现员工工工资隐隐性含量量的有效效增长;在保证证基本出出勤的基基础上，鼓鼓励员工工劳逸结结合，不不赞成那那种随日日历出勤勤的“老

44、老黄牛 ”。这这样员工工在大量量减少工工作日的的情况下下，工资资绝对数数不减少少，可以以实现内内涵性工工资增长长。(二)提高员员工内在在的生活活质量中国企业基基层管理理问题来源源:互互联网时间：20110年005月111日盖盖房子地地基很重重要，做做管理基基层最主主要。企企业要想想完成战战略目标标的实施施，一切切还得从从基层抓抓起，基基础不牢牢则地动动山摇。然然而，目目前中国国企业的的基层管管理困难难重重，仍仍需完善善。以下下是中国国企业基基层管理理的三大大问题：第一，中中国企业业基层管管理者胜胜任素质质能力低低下多多数中国国企业选选拔基层层管理者者、基层层班组长长的标准准是什么么?答案案几乎

45、只只有一个个：突出出的业务务能力或或专业技技能。这是一一个不争争的事实实，也无无可厚非非。但是是多数中中国企业业领导却却忽视了了一个事事实，当当那些技技术过硬硬、业务务熟练、业业绩突出出的佼佼佼者被提提拔为管管理者后后，他的的角色定定位已经经发生了了质的变变化。这这时，作作为基层层管理者者的他最最重要的的职责并并不是提提升个人人的业务务水平，而而是如何何运用科科学的管管理技艺艺和方法法，带领领整个团团队创造造出优秀秀的业绩绩。从从一个业业务精英英、技术术能手转转变到一一个基层层管理者者的角色色，必然然要求其其首先在在角色认认知上进进行转变变，树立立起作为为一个管管理者的的角色认认知、使使命和宗

46、宗旨；其其次，还还必须掌掌握一定定的管人人、管事事、管物物的方法法，提升升自身的的管理水水平，这这是做好好一个基基层管理理者必备备的要素素。然然而，现现实的情情况是，多多数中国国企业的的基层管管理者并并没有认认知到这这种角色色转变意意味着什什么，仍仍然以其其惯有的的思维模模式来工工作，同同时中国国企业的的基层管管理者往往往是被被培训遗遗忘的一一族：999%以以上的基基层管理理者未接接受过系系统化、规规范化的的履职能能力培训训。这这造成的的结果是是，我国国绝大多多数的基基层管理理者是技技术和业业务上的的精英、管管理上的的弱者，会会做事而而不会带带队伍，会会思考而而不会沟沟通，能能发现问问题而不不会解决决问题，会会工作而而不会处处理关系系，个人人技能强强而不会会利用资资源第二，中中国企业业基层管管理体系系建设尚尚未被高高度重视视健全全而科学学的管理理制度以以及规范范化、标标准化的的操作流流程是一一个企业业走向成成熟的标标志。目目前，我我国多数数企业也也已意识识到了规规范化、标标准化、制制度化管管理的重重要性，但但是在基基层基础础管理体体系的建建设上还还不同程程度的存存在以下下两个层层面的问问题：1.绝绝大多数数规章制制度以及及操作流流程都大大而化之之，针对对基层的的长效管管理机制制建设尚尚未被