行政半年工作总结最新

1、行政半年工作总结最新 时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和转变，来为这一年的工作写一份工作总结吧。以下我在这给大家整理了一些行政半年工作总结最新.，盼望对大家有关心！ 行政半年工作总结最新.1 今年上半年_行政部在领导的关怀和支持下，在各部门的乐观协作及大力帮助下以及办公室全体员工的团结协作下，工作稳步进展。现将上半年的总结如下： 一、自身学习方面 行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时学习，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和

2、深化钻研行政部业务学问。半年来，我部从加强自身学习入手，乐观参与集团公司所组织的各项专业学问学习，仔细学习了集团制度及_的业务流程等内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。 二、制度管理方面 进一步完善和落实_所制定的各项管理制度。在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守管理制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。 三、人力资源方面 聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之_对专业要求的专精尖，一些职位不能准时聘请到位，造成人才的短缺，给_正

3、常运转带来影响。为提高_的管理水平、增加_实力以适应将来进展，我局新增员工：财务部会计一名、工程部技术人员一名。在聘请人才的同时，也注意对员工的培训工作，行政部做好了员工培训的各项预备工作，乐观组织员工进行专业学问及技能的培训。 四、日常管理方面 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。半年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 五、存在的不足 上半年，在领导的关怀和指导下，各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，由于行

4、政部工作经常事务繁杂，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。对_各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够，存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。 行政半年工作总结最新.2 行政部根据20_年年初的工作方案以及公司领导的工作部署，仔细开展工作。下面就行政部部20_年上半年工作状况，总结如下。 一、加强部门基础工作管理，制造良好的工作环境 为各位领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要的工作内容之一，_年上半年行政部结合工作的实际，仔细履行部门工作职责，加强与公司其他

5、部门之间的沟通与协调，使行政部的基础管理工作实现了规范化、制度化、高效化，为公司的进展制造了良好的条件。 详细体现在几下几方面工作： (1)公章管理依据公司管理制度规定，对公章及证照进行合理使用与保管，对各部门使用状况进行规范，每项业务有相关单据和领导签字。 (2)合同档案管理20_年上半年，流转文件数量为650份，请示报告为30份，部门合同为24份，营业合同为30份，商发公司收文23份，CBRE收文7份。 (3)前台管理及导购员入职截止6月底，前台接待1100人次，办理入、退场179人次，发放刊物4290份，复印传真快递共计679次。 (4)培训档案管理、收发文件公文批示转发商发和公司文件，

6、做到将精神执行究竟。 (5)各种证照办理20_年年审工作已经全部办理完毕。 (6)办公耗材管控出入库管理自20_年x月至20_年x月底，经过行政部选购的全公司固定资产和低值易耗品共计21727.52元。 其中购置办公用品费用约为18178.97元，平均全公司每月办公用品选购费为2597元左右。 依据以上数据行政部严格掌握公司预算支出，在办公用品选购工作上做到了成本掌握和节省。 (7)固定资产及低值易耗管理依据公司规定，行政部协作财务部进行定期盘点，做到了资产准时调整、修理、更换工作，在资产配备上保证了公司各部门正常有序的工作。 库存资产保管维护完好，可以做到随用随取，安装即用的效果。 (8)车

7、辆调配管理半年中公司公车派车率达到100%，出车率98%，事故率0，6月底前无修理保养费用，截止到6月公车充油费6000元，平均每月1000元，依据年初成本预算，公车费用在预算之内。 另外5月份公司增加一辆别克商务舱产生的费用如下：修理费12955元、过户费693元、美容清洗费9700元、汽油费4000元，以上费用不在20_年方案内。 (9)日常行政费用管理职工饮用水，截止到6月底共计花费16300元，平均每月2717元，掌握在预算之内。 公司电话费，公司2个局电话费共计22071.79元，平均每月3678.63元，掌握在预算之内。 工服清洗，公司截止到6月底共计花费28752元，平均每月47

8、92元，掌握在预算之内。 绿植租摆，新签订合同，费用与20_年相同，每月1500元，季付，费用掌握在预算之内。 餐费充值，6个月共计50380元，平均每月8397元。 保洁费用6个月共计360000元，平均每月60000元，保洁用品3970元，平均每月662元。 (10)会务管理组织和帮助各部门顺当完成了大小会议及各种活动的组织和服务工作，每周组织召开工作例行会议，特殊在年初组织公司20_年总结表彰大会，在会议服务过程中，做到了组织有序，确保了会议的顺当召开。 (11)商场环境卫生管理加强外包单位的日常管理与培训，确保商场环境洁净舒适，提高保洁人员的礼貌礼仪、平安常识等方面的综合素养，降低削减

9、人员流淌，保证其服务品质的稳定性。 (11)组织员工参与竞赛组织员工参与朝阳区创建全国文明城区竞赛，并获得最佳组织奖。 (12)对外联络接待工作接待公司内部和外部人员检查接待工作，上半年接待集团和商发检查团检查平安生产和消防工作共6次。 上半年完成_接待任务和“6.4”期间特别的平安维稳工作。 对外检查团分别接待：朝阳商委来店检查3次，1次卫生监督局检查，1次朝阳工商局亚运村分所的检查工作，亚运村街道2次检查工作。 二、加强服务、树立良好风气 行政部主要工作核心是搞好“服务”工作，我们围绕中心工作，在服务工作方面我们做到以下三点： (1)方案工作 行政部每月有工作重点，做到有工作重点和创新，转

10、变行政部等待领导支配工作的被动行为。 (2)提高效率 在工作方法与思路上不断改进和创新，适应公司进展的需要将行政部工作不断推动，提高办事效率增加服务意识和奉献精神。 (3)乐观服务 行政部分管的选购、库房、办公耗材管控及办公设备维护和保养、公车使用工作，涉及公司各个部门、以及市场部各种促销活动协作都做到提前沟通，服务在前。 三、加强学习、仔细履行职责 行政部人员深化学习专业学问，不断补充各方面的学问和深化专研行政部业务学问。 上半年，我部门加强自身学习入手，仔细学习公司相关业务流程、公司制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。 在工作上严格根据公司要求，在公司员

11、工行为规范和办公区环境上加强管理。 为了能提高员工素养，以更好地适应公司进展深化学习，商发每月组织召开“管理人员学习培训”，学习后应用到工作中，进行实践与促进。 四、部门工作中存在的不足 在过去的半年里，在公司领导的重视与关怀下，与各部门大力协作下，行政部完成了上半年的工作任务。 但在工作中还存在不足，主要表现在以下几方面： 一是由于行政部工作事无巨细，每项工作都要求我们要完成的特别好，但由于力量有限，不能把每件事情做到尽善尽美。 二是对公司各部门有些工作了解的不够深化，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策供应依据作用发挥不够。 三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，检查有时不到位

12、，虽然制度建设起来了，但是制度落实状况不是很抱负。 五、行政部20_年下半年工作重点 结合上半年工作中存在的不足，结合目前公司进展的现状和今后进展的趋势，行政部方案从几个方面开展20_年度下半年的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强业务学习，强化服务意识与管理意识，制定相应的考核制度，分工明确，使公司后勤服务管理工作迈上新台阶。 2、加强行政费用的管控工作，从选购入手严把质量关，在库存管理上加强出入库的管理工作，合理的进行物品及办公用品的配备工作。 3、随着公司业务进展的需要，在20_年下半年将营业执照等各种证件的变更工作作为工作的重点。 4、协作人事部完成各岗位的分析工作，做好

13、全年的培训工作。 5、做好团队建设工作，要做好员工的思想工作，准时了解员工思想动态，让员工的乐观性得以充分发挥。 6、连续加强保洁外保单位的日常管理，狠抓细节，全力为顾客打造光明、洁净、舒适的购物环境。 20_年上半年工作已经结束，行政部将紧紧围绕公司制定的目标与任务，克服工作中的不足，创新工作思路，改进工作方法，使行政部工作再上一个新台阶，为公司的快速进展做出更大的贡献! 行政半年工作总结最新.3 转瞬间2_年上半年已经过去，回顾这半年，在领导的关怀指导和同事的支持与关心下，我顺当的完成了上半年度的工作。作为公司的行政人员，半年来，我完成了本职工作，也顺当的完成了领导交办的其他任务，自身在各

14、方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作阅历，现将这半年的工作和学习状况总结如下： 一、行政工作较为复杂和琐碎，始终以来，我仔细做好各个部门的服务工作，保证各部门的正常运行。 二、尽心尽责做好做好行政人事工作，物资方面，做好公司的办公用品的选购和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理。 三、文件管理工作 半边年共写会议记录18篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。 四、人事管理工作 上半年公司在人员聘请方面采纳多个渠道，分别有网络、报纸和现场聘请会等各个渠道同时并行的方式，对现场聘请会我公司每月月底准时参见，完成各个部门缺少的人员聘请，通过现场聘请会一方面做到了宣扬

15、我公司的效果，另一方面还完成了部门聘请任务;网络聘请我公司采纳的是长期合作的形式，始终和前程无忧和齐鲁聘请网站长期合作，对高要求的岗位有时让网站帮助我们聘请，起到了肯定的效果。 五、日常行政事务工作 在公司的车辆管理上和印章的使用上，帮助经理完成相应的工作。 六、公司资料办理工作 办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。 七、制度建设方面 在公司各种制度的基础上，连续完善公司的车辆管理制度及环境卫生负责区域，车辆管理制度中，把车辆的.使用范围详细的责任到个人，合理利用资源，为公司节省费用。 依据公司的详细状况，制定出差管理制度并下发到各个部门。 八、公司的审批流程上 重新定制各公司的审批流程及

16、现行使用的各种表格，规范投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任到个人及根据规定的合同会签程序签订合同。 九、参加公司投标文件的制作 2_年分别参加了济宁矿业集团、济宁法院、产学研基地、汶上人民医院等标书的制作，分别和北京建磊和深圳华辉等公司保持沟通和联系。 十、不足之处 在公司环境美化工作中有待提高;在公司文化建设中要加强;管理意识欠缺。对于其它部门的工作，监督得少，后勤服务做得多。 行政部将正视自己工作中的不足之处，乐观改善，更好的完成本部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系。 行政半年工作总结最新.4 20_年上半年，行政部工作紧紧围绕公司的经营方针

17、、目标开展工作，对公司各项工作进行部署。现将20_年上半年的工作做如下简要总结。20_年上半年行政部工作大体可分为以下六个方面： 一、公司管理运作方面、公司管理运作方面管理 1、连续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平。行政部在公司原有制度的基础上，完善了公司管理制度、公司办公会议管理暂行方法、沙场管理制度、考勤管理等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件，规范了工作程序。 2、完成公司组织构架建设，任命公司高管人员，对公司管理流程进行重组，强化责任意识，促进公司高效运作，为公司进展奠定了基础。 3、今年以来，公司全部来文统一由行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批

18、效率，对文件流程1进行严格掌握。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，提高传递信息的效率。 4、总结上半年文件管理状况：截至7月14日行政部共下发文件42次，共对外发函44次，草拟纪要28次。 5、逐步完善公司监督机制，加强对员工的监督治理力度。 6、加强对公司各个部门的治理：统一实施各项管理制度，统一使用日常工作表格，要求各部门每周上报反映有关统计数据的周报表。 二、行政人事方面行政人事方面人事 1、公司上半年依据各部门工作需求，通过报纸、网站、现场聘请会、介绍等渠道，基本完成聘请任务。较好的完成了人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作。 2、证照办理及年审工作。帮助安装公

19、司资质办理的材料收集工作。公司组织机构代码证年检、工商行政年检也全部完毕。 3、对外做好相关职能部门沟通协调工作，以使公司对外工作顺畅。 4、对内严格审核各部门的办公用品使用状况，并做好办公用品领用登记，合理选购办公用品。 5、进一步加强办公区规范管理，创建平安、文明、和谐的办公环境。 6、严格掌握各项办公费用开支，以节省、降低成本为第一原则。 7、做好公司后勤保障工作：机票预定、食宿支配、客户接待等，准时、主动地处理日常工作中的各项事务。 三、车辆管理的工作方面、车辆管理的工作方面 渐渐规范、完善公司公用车辆管理，制定了车辆管理制度，严格执行领导要求的车辆登记制度，车辆勤检修、勤保养、勤清洗

20、，使车辆始终处于良好状态。严格登记每次加油记录。对于车辆平安管理，行政部具体依据每辆车的修理及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶平安。针对公司车辆紧急的状况，行政部合理调整用车秩序，做到车辆使用有序。 四、网络管理的方面、网络管理的方面 1、行政部定期对公司网络做全面检查，把公司网络平安放在首位。定期对公司网站进行更新，准时将新政策、新文件上传到公司门户网站，努力做好公司对外网络窗口建设，不断完善公司网络平台。 2、启动育林精细化信息管理项目，为公司实施细化信息管理、提高企业管理水平、加快企业进展制造有利条件。 五、后勤管理方面 1、上半年行政部依据领导指示狠抓食堂饭菜质量，降低饭菜价格，丰富

21、了菜品，提高了饭菜质量，这些转变得到了公司员工的好评。下一步食堂的工作还是关键，酷热的夏季属于疫情易发的季节，所以行政部将连续监督好食堂的饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒心。 2、加强公司园林绿化管理，提升公司园林绿化水平;加强公司环境卫生工作，保持公司环境干净;对公司卫生间进行改造，提升公司外部形象。 3、加强公司公共设施的维护与管理，零星小型修理自行动手，为公司节省修理费用5000元以上。 六、劳动纪律的执行 没有法规不成方圆，作为企业没有规范的纪律是不能有好的进展的。行政部在4月份已经将公司员工考勤打卡机全部配齐，月29日已经通知各部门执行上下班指纹打卡。 正人必先正己，行政部每位同志

22、都例行打卡带头遵守公司的考勤制度。下一步行政部还将连续在企业文化和规范企业管理上做文章，在公司领导的带领下让公司日趋规范化、制度化。 行政半年工作总结最新.5 行政管理部沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外，其运行状况直接影响着公司整体工作水平和效率。半年来，我们行政管理部全体员工在公司各级领导的关怀指导下，在其他部门的热心支持和大力关心下，团结进取、努力工作，克服困难，较好的完成了20_上半年的工作。现将20_年上半年工作总结如下： 一、搞好团结是行政管理部开展一切工作的保证。 行政管理部是公司一个对外窗口，每一个人的一举一动，一言一行往往会影响到行政管理部的形象，甚至公司的形象。特殊是我

23、们担当的任务都比较繁杂琐碎，在很多事情上不仅需要个人具有独挡一面开展工作的力量，更多的时候要靠集体的力气、集体的才智共同协作，去完成某一样事情。因此，搞好团结，充分调动大家的乐观性是我们着重抓的内容。到目前为止，行政管理部在团结问题上，始终做的比较好，大家不管是在工作上，还是在生活中都能相互信任，相互理解，相互关心，共同去完成公司交办的每一项任务。 当然，在平常的工作中，也免不了有一些嗑磕碰碰，我们主要的工作是如何引导上下功夫，求大同，存小异。发生冲突并不行怕，关键是如何正确对待。行政管理部目前已形成一种好的风气，就是在工作中或在相互协作时有什么事情觉得不妥，或者有想法、有看法，大家都能开诚布

24、公，坐下来谈一谈，相互沟通，削减误会。但是我们在团结问题上，也不是在搞一团和气，该坚持的，就坚持，该批判的，就批判，决不手软。同时，我们反复告诫大家：不利于团结的话不说，不利于工作的话不说，不利于办公室的话不说，不利于公司进展的话不说。 二、协调内外关系，落实各项工作。 在行政管理部上半年的工作中，对内对外的协调工作占了很大的比重，在对外方面，我们乐观与集团、市公安局、属地派出所、证监会等上级单位保持常常沟通，20_年是中国“奥运”年，以上各单位对平安稳定数次检查以及完成上级单位下达的各项工作，如向市局报送单位以及单位人员状况材料、向证监会上报维稳状况汇报材料、完成集团下达的各项自检自查工作等等，保证了总部经营的正常运行;在对内工作方面，行政管理部依据集团平安生产月的要求和公司下发的通知组织部门成员学习了各种防灾救灾学问，开展了平安生产学问