产品开发项目管理规范

1、产品开发项目管理规范目的为保证产品开发项目规范运作，实现开发项目资源有效运用，使所开发产品符合成本效益并满足客户品质和进度要求，特制定本规范。范围一次量产的全过程。组织每个新产品开发都成立一个项目组，项目组是一个临时组织，根据项目需求组成项目组，项目结束后项目组解散。由开发部门牵头组成项目小组及任命项目经理，实行项目经理负责制。市场部门、采购部、生产计划部、品管部、财务部、相关车间在成立项目划一人。项目组成立后经公司管线副总（重大项目常务副总或总经理）批准后开始运作，直到产品第一次成功量产后项目组工作结束，项目组解散。项目管理项目经理负责跟进整个项目开发过程（开发流程见附件一。制定详细作报告和

2、工作周报是个人考核和奖励的重要依据之一。概念阶段市场部门提出新产品开发建议，填写并提交新产品开发建议书。开发部对建议书提出的产品要求进行技术可行性分析，填写技术可行性本、测试、认证等费用。采购部配合核实材料、模具、手板等成本费用。财务部核算初步成本效益。主管副总审批开发建议书，通过后成立项目组。开发部启动项目开发，进行手板制作；采购部配合进行打样工作。手板制作完成后提交给市场部及主要客户，并收集反馈信息，形成PAR 报告和制定标准产品规格书开发阶段在新产品手板得到客户认可后，市场部门提出新产品立项申请（不用开模的简单产品开发、产品升级改进不用提交立项申请请书。详细列出新产品技术及性能要求、以及

3、模具、认证、样板数量等要求。开发部对立项书提出的产品要求给出具体的技术方案、其中电子部分需要2 试、认证、样机等费用。采购部配合核实材料、模具、样机等成本费用。财务部核算成本效益。主管副总审批立项申请书。开发部填写设计潜在失效模式及后果分析表(DFMEA)和项目跟踪与控制表(Project Plan)。确立项目时间表和分工，定下主要的里程碑及目标日期；跟进项目进度，确保各部门能按时产出。为第一次出模FO。开发部进行首模(FOT)组装时工艺、品管派人参与，在此进行工程设计测试EV，完成后提交给市场部及主要客户，收集客户反馈信息后进行模具设计修改，此阶段修改后的模具称为第二次出模（SOT，SOT

4、行最终设计测试DVT，试模组装样机时工艺、品管派人参加。开发部根据收集的信息对样机进行完善，并根据品管部对样机的检验确认（DR文件、BOM 表和标准产品规格书。试产阶段项目经理负责带领项目组成员跟进和协调试产工作，及时处理试产中的异常问题。PFMEA、工艺文件SOP、制作夹具；计划主管销售部预备包装图纸和销售样板。开发部进行安规及相关认证申请。品管部对关键试产物料进行全检，对产品进行功能检验和可靠性测试。开发部最终根据试产结果和安规认证（根据需要而定）结果，组织相关部门进行试产输出评审PV结束阶段生产计划部按量产程序组织产品量产；项目经理带领项目组员配合生产计划部跟进第一次量产工作，直到量产结束。项目经理编写项目总结报告。项目过程完成并归档和移交。项目过程的文件正式受控成为公司的资产。财务部核算项目成本。根据项目完成情况，按项目激励方案进行奖励。项目组工作完成，项目组解散。相关文件新产品设计开发控制程序新产品开发流程图产品认证工作指引项目激励方案记录项目跟踪与控制表（DFMEA）（PFMEA）新产品开发总结报告新产品开发建议书技术可行性分析报告立项申请书新产品设计输出评审报告最终设计评审和设计确认报告样板加工要求表新物料（结构）样板确认书