企业文化对管理产生的影响

1、企业文化对管理产生的影响21意义？企业文化具有以下几个特征：1、超个体的独特性。2、相对稳定性。3、融合继承性。4、发展性。2004由此可以看出企业文化对企业发展的重要意义。比如国内就有很多优秀的企业，他们的成功与其企业文化有重要联系。海尔在20IBM谈到这里，我们可以看的出，这些国际巨头们都有着比较优秀的文化氛围。那所以我认为，一个好的企业文化要具备三个要素：明确又远大的目标、正确的融入，讲求对企业、对社会、对国家的利益共享。那么企业文化对管理会产生怎样的影响？一、首先，企业文化绝大部分代表了管理者的思想，那么管理的职能有哪些？ 一个企业中，做决策的人起着至关重要的作用，而一个企业文化能够展

2、现决策者的思想境界、文化水平、以及创新能力。阿里巴巴的模式是一种独创的中国式 B2B，被业内人士称为继雅虎、亚马逊、B2B一，要抓住市场等一系列观点。二、管理的基本原理包括：系统原理、人本原理、责任原理和效益原理。其中，人本原理主要包括以下主要观点：职工的企业的主体；职工参与是有效本目的。客户是衣食父母站在客户的立场具有超前服务意500在管理中，责任也是具有重要意义的，一个企业，必然会有出错的时候，因此， 不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导勇于承认错误， 能持续500必须要诚实。因此这两个企业才能很好的发展。院，也是沃尔玛（中国）自己发展起来的学院。2008以人为本

3、早以不复存在，这样的企业注定会走向灭亡。四、文化对决策的影响CEO CEO列改革，使得苹果公司的销量不但没有下滑，反而增加了不少。五、企业文化的功能与塑造（一）组织文化的功能组织文化作为一种自组织系统具有很多特定功能的功能。主要功能有以下几点。1、整合功能。组织文化通过培育组织成员的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的相互信任和依存关系，使个人的行为、思想、感情、信念、习惯以及沟通方式与整个组织有机的整合在一起，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种无形的合力，以此激发出组织成员的主观能动性，并为组织的共同目标而努力。2、适应功能。组织文化能从根本上改变员工的旧有价值观念，建立起新的价值观念，使

4、之适应组织外部环境的变化要求。一旦组织文化所提倡的价值观念和行为规范被成员接受和认同，成员就会自觉不自觉地作出符合组织要求的行为选择，倘若违反，则会感到内疚、不安或自责，从而自动修正自己的行为。因此，组织文化具有某种程度的强制性和改造性，其效果的帮助组织指导员工的日常活动，使其能快速的适应外部环境的变化。3、导向功能。组织文化作为团体共同价值观，与组织成员必须强行遵守的，以文字形式表述的明文规定不同，它只是一种软性的理智约束，通过组织的共以一种适应性文化引导着组织的行为和活动。4、4.发展功能。组织在不断的发展过程中所形成的文化沉淀，通过无数次的辐射，反馈和强化，会随着实践的发展而不断地更新和

5、优化，推动组织文化从一个高度向另一个高度迈进。5人文的和自然环境等诸多因素的影响，因此，它的形成需要经过长期的倡导和培育。正如任何文化都有历史继承性一样，组织文化一经形成，便会具有持续性，并不会因为组织战略或领导层的人事变动而立即消失。（二）组织文化的塑造途径CIS要经过以下几个过程。1.整体优化。2应把基本认可的方案通过一定的强化灌输方法使其深入人心。3、提炼定格。组织价值观的形成不是一蹴而就的，必须经过分析、归纳和提炼方能定格。4、巩固落实。要巩固落实已提炼定格的组织文化首先要建立必要的制度保建设优秀组织文化而共同努力。5、在发展中不断丰富和完善。任何一种组织文化都是特定历史的产物，当组织的内外条件发生变化时，组织必须不失时机