仓储管理的规章制度

1、 PAGE PAGE 4仓储管理的规章制度仓库管理制度范围本标准规定了仓库的职责、要求、检查及考核。本标准适用于公司所有仓库。职责车间仓库负责公司半成品的存储及收发。导。合理，即不脱节，又不积压。仓库管理内容综合仓及各车间原材料仓公司规定各种原材料、外购半成品、包装料、模具料、机耗（配）料、验收入库，包装料直接由装配车间材料仓验收入库。以及质量检验报告单验收入库，各车间仓库管理员在验收处签名，综合仓在监（主）管处签名。各种原材料、外购半成品、模具料、机耗料、工具、易耗品转入各车间仓库保管。发现不合格材料及时退还厂家并开具出库单。正、保管、处置（先报批）。某些常用零星配件、低值易耗品由综合仓领发

2、。原材料入库单填写要素：送货单位；入库日期；货号；名称及规格颜色；单位用常用最小单位计量；数量、单价、金额、合计金额；备注为计量换算情况；送货人签名；验收人各车间仓管员签名，综合仓在监（主）管处签名。的当天限额领料单发料。车间领料单填写要素：领料车间、生产计划单号、用途、发料仓库；如期；货号、名称及规格（颜色）、计量单位（公斤、支、个等）；数量：请领、实发（由仓管员填写）；单价、金额；备注为计量换算情况；领料人签名（不能由车间仓管员签名）、车间主任审批并签名；发料人（仓管员）签名。料单及时登记，做到日清月结。各仓库要将每天开的入库单、领料单的记帐联、统计（查对）务部。半成品、产成品仓量关，提高

3、合格率。仓；并上报总经理。仓，要办理出入库手续并上报生产部。库手续并上报生产部。仓，要办理出入库手续并上报生产部。半成品、成品入库单填写要素：送货单位；入库日期；货号；名称及规格；颜色；计量单位以支计量；数量；备注为计量换算情况；生产计划单号；送货人签名；验收人签名。各车间（仓库）在自制半成品过程中，应办理每道工序的发放、回收手踪，随时掌握在制半成品运作情况，提高制成率。并上报相应的统计报表。包装完毕后开具入库单交成品仓（综合仓）。并将外加工出库单、入库单的记帐联、查对联和收发清单及时上交财务部。各车间仓库要将每天开的出、入库单的记帐联、统计（查对）务部。入库单、出库单及时登记，做到日清月结。

4、发货出库根据销售部开具的发货通知单准备发货。公司规定由成品仓统一向外发货。并开具发货清单。发货清单填写要素：收货单位；出库日期；货号；名称及规格；颜色；计量单位以支计量，还要标明箱数；数量单价金额、合计金额；备注为合同号码；生产计划单号；制单人、送货人签名；发货（业务员）人、审批人签名。财务部；并将仓库联复印件上报总经理。合仓过数、签字。报表：2报表填写要素：填报单位；时间；货号、品名（分材料、半成品、成品三大类）、规格、型号；计量单位、数量（上期结存、本期入库、本期出库、期末结存）额；合计数量、金额；制表（仓库主管）人签名、车间主任签名；每月上报统计、财务负责人、总经理各一份。盘点：各仓库每月必须进行盘点。盘点时间规定为每月最后一天。清盘要求：件件过数，全部彻底。盘点溢缺要上报报表，写出原因。盘点表由仓库主管、车间主任签字后报财务负责人、总经理各一份。其它要求1，1序号 项目 要求1 温度 352 湿度 相对湿度80%查与考核财务部