仓储管理文件

1、仓储部规范化管理与运作人人人人有职责事事有制度办事有流程工作有方案二零一四年二月编制仓储部职能仓储部主要负责管理企业各类原材料、辅料、产成品、零部件等物资的入库、保管、库存控制、出库等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务，具体职能包括以下六大项。（一）物资检验对企业所采购各类物资、产成品进行入库前的数量清点、单据核对。检查企业所购物资的包装情况，做好记录。相应的处理。（二）物资出入库管理对出入库前的各类物资进行点数或过磅。拒绝出入库。对出库物资也要进行品质检验，杜绝不合格品投入使用或流入市场。优化出入库流程，保证出入库工作的准确性。（三）物资存储保管理利用仓容及各类资源。各

2、类物资的分类存放、整理和保管。各类库存物资，备件等的保养。库区的公共卫生管理（防止各类物资受潮、变质等。仓库的安全、消防管理（做好防火、防盗工作。（四）物资定期盘点供准确的库存数据。交库存盘点数据。处理盘盈、盘亏、损失等情况。（五）库存控制核定和掌握各种物资的储备定额，并严格控制，保证库存合理。对各类物资进行动态管理，及时提出采购需求申请。对仓库内发生的滞料、废料予以及时处理。（六）物资装卸、搬运及配送管理做好各类物资的装卸、搬运、出入库及库内搬移作业。做好各类物资的分拣、拆包，产成品的包装、打包。做好库内物资的理货、配货工作。仓储部管理岗位职责仓储部部长岗位职责仓储部部长主要负责仓库日常工作

3、的组织和管理 ，保证物资及时供应， 优化库存结构，降低库存成本。其具体职责有以下所示：1、根据企业年度经营计划及战略发展规划，制订仓储部工作计划及业务发展规划。2、根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施。3、根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。4、贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。5、负责仓储部工作会议的组织，做好会议记录。6、定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见。7并协助实施。8效考核工作。9、合理调配员工，指导他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高他们的积极性和服务意识。10、负

4、责仓储部与其他职能部门的沟通、协调事宜。入库验收专员岗位职责1、入库验收主要负责所有物资验收作业规范，并严格参照执行。2、负责所有物资的入库验收工作，并如实填写收货记录，入库报检单。3、妥善处理因存在异常问题而不得入库的物资。4、协助采购部做好不合格材料、货物的退换工作。5、识别和记录物资的质量问题，对供应商的包装、运输及其他方面提出改进和建议。6、完成上级领导交办的其他临时工作。入库制单员岗位职责1、入库制单员的主要职责是协助入库专员制作各类入库单据，协助完成物资入库工作。2、根据质检人员确认的合格品规格、型号及数量，填制“材料入库单3、根据“产成品检验结果通知单”上所载型号、数量、所属仓库

5、，填制“产成品入库单”。4、负责核对成品或物料的入库凭证，并核查相关入库手续、单据，其他入库单的制作。出库专员岗位职责123、负责检验待出库物资的质量、包装情况，清点数量或过磅。4、协助审核物资出库手续、凭证等的完整性，确保出库工作准确性。5、严格按照出库凭证发放物料，做到账、物、卡相符。6、负责物料出库过程中人员的安排，指导物资的搬运操作，防止发生意外。7库物资数量统计。成品管理员职责1K3 系统。成品出库核对发货通知及发货清单，并制定成品出库单报送相关部门。2帐、物相符。物资验收管理制度一、入库验收的内容核对采购订单与供货单位发货单是否相符。检查物资的包装是否牢固、包装标志标签是否符合要求

6、。开包检查物资有无损坏。物资的分类是否恰当。二、入库验收的方式5%10%100%。综合考虑，确定合理的抽验比例。100%0.1%标准。不带包装的（散装）100%三、物资验收的程序物资入库前，入库验收专员应对照“采购单型号、数量、送货单位进行清点核对，确认无误后，将到货日期及实收数量确认签字并及时填写收货记录。单”上会签。原材料进厂入库出库管理制度一、目的工使用的材料符合公司产品的质量要求。二、适用范围1. 本制度适用各公司进厂各类原材料（丝、铝镁丝、铜包铝、铜塑带、镀锌钢带、铝塑带、聚脂带、辅料等） 进厂验收。三、收料程序管员核对采购申请，准备收料工作，首先材料入库外购检查、进行全检称重入库、

7、两名司磅员司磅、以实收数量为准、确认签字、保留收货记录。（如成包的塑料粒子对其重量进行验收。检验批量（N）抽取样本量（n）检验批量（N）抽取样本量（n）110N10050025115010501320080519913大于 3200125样和简单抽样等三种方法。以报检单通知品质报检，信息反馈合格材料签字确让，仓库办理入库手续。不合格材料隔离存放、并有标识、防止误用，报到供应部与供应商联系处理或退回。四、物资出库管理规定1. 推陈储新、先进先出，这是一项最基本的原则。为此，仓库活动中的各项作业必须严格按规范和标准流程进行。例如：严格执行定额领料单发放材料，对未办理定额领料单，仓库拒绝发料。物资调

8、拨出库必须依照公司物资调拨规定操作。五、物资安全与养护度的影响。因此，不同的物品在储存过程中都要求有一个适宜的温度范围，这样就需要掌握自燃气候变化规律，并通过采取各种措施，使库房内的温度得到控制与调节，创造适宜物品储存温度条件，根据库存数量多少、发生质量变化速度、危害程度、季节变化，按轻重绶急分别研究制订相应的技术措施，使货物质量不变，最大限度地避免和减少物品损失，降低保管损耗。保障企业经济效益的实现，并不断提高企业管理水平。易燃品、化工用品并有标识、于其它材料进行隔离、远离火源、选择阴凉通风处储存。保管过程中，一般可采用密封和隔热措施，尽量 减少温度的影响。减少物品的氧化、物品发生氧化，不仅

9、会降低物品的 质量，有的还会在氧化过程中，产生热量，发生自燃。所以对此类物品 要储存在干燥通风处，散热和温度比较低的区域存放，才能保证质量安 全。物资盘点管理制度一、盘点的目的核对物料实物与账卡的准确度。核查物料的有效期限，预防滞成品与废品发生。掌握分析公司的损益。掌握各类物料的库存数，以防发生非正常的短缺。库存差误，减少损失。二、盘点工作原则实事求是，不弄虚作假。科学准确，注重细节。分工明确，各司其职。三、实施盘点高工作效率。得重盘或漏盘、提高盘点的质量，保持盘点工作规范化。四、盘点数据统计等。作，仓储部人员对账簿进行调整，使账、物、卡相符。废料入库调换或出售管理制度1、仓储部对生产各类废品、废料入库前称重或过磅，并