建筑公司项目部规章制度

1、XXXX有限公司 项目规章管理制度 XXXXXXXXX有限公司项目规章制度目 录一、工程管管理制度度41、文明施施工现场场管理规规定42、施工现现场机械械（具）管管理规定定53、安全生生产管理理94、临时安安全用电电管理制制度10二、技术质质量管理理制度121、工程洽洽商管理理规定122、施工日日志管理理143、施工资资料管理理154、混凝土土浇灌申申请制度度175、技术质质量书籍籍管理规规定186、工程报报验程度度197、质量管管理奖罚罚规定19三、经营管管理制度度321、施工现现场料具具管理奖奖罚规定定322、废旧物物资回收收办法353、计划管管理规定定364、劳务费费结算管管理制度度37

2、5、财务费费用管理理办法39四、行政管管理制度度411、行政管管理制度度412、计算机机、打印印机、复复印机使使用制度度453、值班人人员管理理制度464、劳动纪纪律管理理规定47工程管理制制度文明施工现现场管理理规定一、施工现现场大门门、围档档必须封封闭严密密、整齐齐，并符符合公司司形象设设计要求求。二、大门必必须有施施工标牌牌，门内内有一图图二牌四四板，内内容详细细，并有有针对性性，字迹迹工整规规范、清清晰。三、现场道道路进行行硬化处处理，保保证道路路畅通，不不积水，不不泥泞，排排水设施施齐全有有效，污污水不到到处影响响市容。四、施工区区域和生生活区有有明确划划分，并并划分责责任区，设设明

3、显标标牌，有有专人保保洁、打打药、防防蝇，严严禁随地地大小便便。五、办公区区、宿舍舍、食堂堂内保洁洁清洁有有序，做做到门有有帘、窗窗有纱、无无蝇、蚊蚊、无鼠鼠害和蜘蜘蛛网等等。六、建筑物物内外零零散碎片片和垃圾圾，必须须及时清清理，料料具构件件码放，符符合要求求，楼梯梯、休息息平台、阳阳台，不不得堆放放料具和和杂物。七、施工现现场大临临布置，料料具布放放，必须须与施工工平面图图相符。八、施工现现场应有有可行性性成品保保护措施施，并严严格执行行，确保保成品完完成。九、现场临临时道路路垃圾站站，清扫扫、维护护、挂牌牌明确到到人。施工现场机机械（具具）管理理标准及及奖罚规规定为了使施工工现场机机械（

4、具具）管理理工作标标准化、规规范化，根根据公司司机械管管理有关关规定，结结合项目目部实际际情况，拟拟对施工工现场机机械（具具）管理理及奖罚罚规定进进行修订订及补充充，望认认真贯彻彻并实施施。一、现场管管理标准准：1、凡进入入现场的的机械（具具）须按按施组方方案设置置，备技技术性能能必须确确保安全全、灵敏敏可靠，并并按规定定设置安安全防护护措施，对对固定机机智型要要以砼注注机座，随随机型规规范操作作规程，技技术参数数、管理理制度，定定机人员员牌，操操作备类类机械（包包括电气气焊机）必必须持证证上岗。2、对所属属机械须须保持机机容整洁洁，机况况良好，保保好用如如类机械械设施，定定期保修修，停使使机

5、械须须清洁保保养后严严密包盖盖封存，机机械设备备场所时时常保持持活完场场清，机机洁，做做好每日日的润滑滑保养工工作和巡巡检工作作。3、建立各各项规章章制度、台台账，根根据不同同类机型型明确负负责人，以以加强设设备的管管理和使使用。4、各类机机械设备备规范标标准及注注意事项项：（1）搅拌拌机：搅搅拌机轴轴承定时时注油、无无干磨渗渗浆，停停机时须须将料半半停落在在固定销销上，严严禁无人人看守，断断电清理理搅筒。（2）卷扬扬机：按按施工需需要选用用机型和和绳号，地地锚固定定以机型型承载量量核定，机机前用332#钢钢筋固定定，设置置防护网网、防雨雨、防砸砸棚，起起吊绳不不能拖地地，并设设防护栏栏或安全

6、全封闭通通道，吊吊盘（栏栏）设保保险。（3）钢筋筋加工机机械：按按规定设设置安全全防护措措施，润润滑部件件齐全有有效，分分设启动动开关，按按规定切切弯钢筋筋，严禁禁违章作作业。（4）木材材加工机机械：须须设置在在防雨防防噪的加加工房里里，安全全档、分分料器、防防护罩、靠靠尺档齐齐全有效效，平刨刨须设护护手板，严严禁使用用倒顺开开关。（5）电焊焊机：须须设绝缘缘垫（露露天作业业须有防防雨罩），一一次线不不超过55米，二二次线不不超过330米，一一、二次次线须有有防护罩罩，焊把把线无老老化、露露芯、无无多处接接头（三三处以上上）。（6）气焊焊机：三三点距离离符合标标准，即即：气氛氛瓶、乙乙炔瓶、焊

7、焊点为55：100米，操操作时持持用火证证，有看看火人。（7）大型型机械设设备设计计基础压压强试验验、抄平平、锚固固及各项项安全系系数等实实行定位位、监督督实施检检查。二、现场机机管员职职责：负责在施机机械的使使用、管管理、维维修、保保养、调调配、日日检以及及各项规规章制度度的落实实情况，如如实完成成各项指指定性指指标，对对所属现现场（机机械设备备）实行行全方位位管理，并并根据在在施情况况理调配配机械，及及时落实实上报有有关部门门检查指指出的问问题，及及时解决决反馈，认认真填写写各类内内业资料料。三、操作手手职责：熟悉本机性性能、操操作规程程、操作作机械时时，必须须戴安全全帽，持持证上岗岗，服

8、从从安排，完完成指定定任务，管管理、用用好、保保养好机机械，坚坚持正确确操作认认真填写写机械履履历和原原始资料料，做好好日常机机保工作作，做正正确操作作认真填填写机械械履历和和原始资资料，做做好日常常机保工工作，做做到活完完场清、机机洁。四、各类奖奖罚规定定：1、无证上上岗（含含有证未未不定带带），罚罚当事人人2000元/次次，操作作与证号号不相符符的机械械罚当事事人1000元/次（安安排或指指定者同同等），进进入现场场及操作作机械不不带安全全帽罚550元/次，喝喝酒上岗岗罚1000元/次。2、操作搅搅拌机，停停机时应应按规定定严禁声声音操作作，人走走未断电电、锁箱箱罚当事事人500-1000

9、元/次。3、操作卷卷扬机智智无限位位器（或或失灵安安全持钩钩）从未未使用抽抽动蹄失失灵或单单磨、联联轴螺杆杆松3个个或掉一一个罚当当事人550元/次，吊吊栏（盘盘）乘人人罚1000元/人次，停停机未锁锁箱断电电罚操作作手500元/次次。4、电焊机机：双线线不到位位，无防防护罩，焊焊把线多多露芯（33）处以以上无用用火证看看火人，罚罚当事人人3000元/次次，无接接线鼻，绝绝缘板，罚罚当事人人50元元/次。5、气焊：三点距距离不符符，无用用火证，看看火人，罚罚当事人人3000元/次次。6、电锯刨刨：无安安全网、分分料器、防防护罩，罚罚当事人人1000元/次次，锯沫沫、杂物物未及时时清理罚罚当事人

10、人1000元/次次。7、切弯不不符合规规格的钢钢筋罚当当事人1100元元/次，断断头及杂杂物不及及时清理理或切弯弯的钢筋筋堆放杂杂乱，罚罚当事人人50元元。8、各类机机具未按按规定使使用罚当当事人550元-1000元/次次。9、对上级级部门检检查指出出的问题题未及时时整改、反反馈罚机机务员550元，发发生曝光光予以2200%处罚。10、发生生责任事事故或等等级事故故，除按按上级有有关规定定处罚外外，同时时对责任任人处于于上级罚罚款额的的1555%，并并承担造造成的直直接损失失费。11、热爱爱本职工工作，公公司检查查连续66个月评评为红旗旗设备，奖奖60-1000元，110个月月评为红红旗设备备

11、奖1000-2200元元，公司司级以11.5系系数加奖奖，年终终获优秀秀机务员员奖2000-5500元元，爱机机标兵奖奖3000元。12、参加加上级有有关达标标项目，奖奖罚除执执行上级级有关规规定及此此规定外外，并与与达标准准同步实实施。安全生产管管理制度度一、进入施施工现场场的一切切人员，必必须认真真执行国国家有关关安全生生产方针针、政策策、法规规和各项项规章制制度及安安全操作作规程，正正确配戴戴、使用用合格的的防护用用品。二、加强对对职工（民民工）的的安全生生产教育育和培训训，未经经安全生生产教育育培训的的人员，不不得上岗岗作业。（特特殊工种种人员必必须持证证上岗）三、根据工工程的特特点制

12、定定相应的的安全的的技术措措施，对对专业性性较强的的工程项项目，危危险场所所应当编编制专项项安全施施工组织织设计，并并设专业业进行旁旁站监督督。四、建立长长效的安安全检查查机制，对对施工现现场采取取定期性性、经常常性、专专业性、季季节性安安全生产产检查，发发现问题题及时整整改。五、施工现现场建立立责任区区域制度度，明确确区域负负责人经经常巡视视现场，确确保安全全生产。六、施工现现场安全全防护设设施必须须符合规规范要求求，并做做到防护护及时牢牢固可靠靠，无死死角，严严禁随意意拆除或或移动毁毁坏防护护设施和和安全醒醒目标志志牌，以以便发现现加重处处罚。七、现场使使用的机机械设备备、临电电设施、防防

13、护装置置必须齐齐全有效效，设专专人管理理，按要要求安装装漏电保保护器，实实行一机机一闸、一一箱一漏漏。八、严禁进进入非作作业区域域场所，凡凡违反规规定者，均均以责论论处。临时安全用用电管理理制度为了贯彻国国家安全全生产的的方针政政策和法法规，保保障施工工现场用用电安全全，防止止触电事事故发生生。为了了做好电电气安全全管理的的工作特特制定如如下临电电安全管管理制度度：一、认真学学习贯彻彻执行建建筑分公公司下发发的安安全生产产管理措措施的的方针和和施工工现场临临时用电电安全技技术规范范JGGJ1446-888。二、认真落落实项目目部专业业电工的的安全责责任制，将将施工现现场所有有配电箱箱及用电电设

14、备承承包到人人。定期期检查维维修并对对其定期期考核，考考核标准准按文明明工地评评分要求求。三、在施工工期间必必须严格格要求防防患以未未然：1、现场夜夜间值班班电工，必必须配备备二人，必必须对施施工人员员进行安安全用电电教育。2、非电工工不得从从事接线线、维修修等电器器作业。3、非电工工不得私私接电源源。4、配电箱箱每天检检查维修修一次并并设专人人挂牌管管理。5、施工现现场的用用电设备备必须达达到三级级漏电防防护，机机械外壳壳必须有有明显的的接零保保护。6、现场所所有用电电设备必必须有防防潮防砸砸措施，施施工现场场的临时时用电状状况处于于动态变变化，电电源线乱乱拖乱拉拉、无限限接长超超过300米

15、以上上、有意意无意损损坏电气气设备的的情况很很普遍，所所以值班班电工必必须每天天巡回检检查二次次以上。7、安装维维修或拆拆除临时时用电工工程，必必须有电电工完成成。8、使用设设备前，必必须规定定穿戴和和配备好好相应的的劳动保保护用品品并检查查电气装装置和保保护设施施是否完完好，建建立和执执行专人人专机负负责制，并并定期检检查和维维修。严严禁设备备带病运运转。9、停用11小时以以上的设设备必须须拉闸断断电，锁锁好开关关箱。10、负责责保护所所有用电电设备的的负荷线线，保护护零线和和开关箱箱。11、搬迁迁或挪动动用设备备必须经经电工切切断电源源，并做做妥善处处理后进进行。12、宿舍舍内严禁禁私拉电

16、电源线不不得使用用电褥子子、电炉炉子、电电饭锅、自自制电热热器等器器具。13、手持持式和移移动式电电动工具具，如振振动器作作业人员员戴绝缘缘手套穿穿绝缘鞋鞋，禁止止在潮湿湿或水中中作业。14、所有有用电设设备如电电焊机等等下班后后必须断断电。15、电焊焊机的双双线必须须到位，接接地线不不得借用用脚手架架、塔吊吊轨等设设施设备备。16、施工工区域内内带电体体明露。对以上之规规定各施施工人员员必须严严格执行行，违反反每一项项规定处处以1000元以以上罚款款，情节节严重者者交项目目部处理理。四、现场电电工应尽尽职尽责责，做好好安全用用电工作作，严格格执行电电作业岗岗位职责责。技术质量管管理制度度工程

17、洽商管管理规定定一、设计变变更、洽洽商、工工程洽商商（如工工期、临临设等）及及时办理理。二、坚持“先洽后后干”原则。三、提高经经济意识识，发生生洽商事事宜，及及时办理理，并由由甲方、设设计、监监理签认认。四、洽商办办理完成成后，承承办人立立即提交交给预算算、生产产、外埠埠队。五、洽商下下发：技技术洽商商办理后后，办理理人及时时将洽商商上报资资料员，由由资料员员按时间间顺序进进行编号号，建立立收发台台账，并并复印下下发给技技术、经经营、预预算、生生产、外外埠队、材材料等相相关部门门。并注注明原件件存放位位置。六、洽商处处理：各各部门收收到洽商商（签字字齐全）后后，必须须及时将将洽商内内容标识识于

18、施工工图纸上上，同时时技术员员根据洽洽商进行行技术交交底。资资料员负负责收集集技术交交底，检检查落实实情况。七、对工期期、材料料供应影影响较大大或提高高建筑装装修标准准的变更更，必须须上报项项目经理理批准方方可办理理，明确确经济责责任和变变更工期期原则，以以便索赔赔。八、洽商必必须图文文清楚，明明确具体体、语言言准确肯肯定、深深度能满满足施工工及预算算要求，有有理有据据。九、凡非我我方原因因造成的的停工、返返工及合合同外工工程量必必须办理理洽商，及及时找相相关负责责人签认认。十、办理洽洽商，经经办人应应综合有有关情况况，以免免在某些些环节发发生脱节节，如果果土建洽洽商和水水电、安安装洽商商相互

19、影影响时，必必须事先先与相关关专业负负责人协协商后，方方可办理理。十一、对办办理洽商商而引起起经济效效益盈亏亏，按实实际情况况有、对对相关人人员进行行奖罚。十二、技术术洽商由由技术负负责人牵牵头，经经济洽商商由经营营负责人人负责，所所有洽商商全部由由甲方主主管人员员签字。十三、每月月检查并并汇总。施工日志管管理一、技术、质质量、生生产等部部门均应应建立日日志，作作为工程程依据。再再将各施施工日志志每周汇汇总一次次。二、施工日日志必须须字迹清清楚，真真实可靠靠。三、施工日日志记录录内容：（1）详细细记录每每日施工工部位，主主要项目目的施工工方法、进进度。（2）主要要项目的的施工试试验结果果，砼结

20、结构拆模模时间、构构件安装装的时间间和强度度。（3）施工工中发生生的质量量事故及及处理情情况。（4）简要要记录甲甲方、监监理、设设计、项项目部会会议决策策。（5）施工工报验部部位、情情况。（6）制约约当日施施工进度度的因素素及采用用的技术术措施。（7）天气气状况。四、施工日日志存档档由技术术部门提提供，每每周汇总总一次，提提交资料料员审核核、归档档。五、主任工工程师组组织有关关人员每每月检查查一次，并并向主管管领导提提交书面面报告，阐阐明检查查情况，处处理意见见、整改改措施。施工资料管管理一、施工资资料范围围：图纸纸、外来来文件、内内部报告告、文字字、照片片、录音音等。二、工程开开工前，应应编

21、制好好资料料目标设设计。三、设置专专门资料料室、专专职资料料员。四、资料员员负责整整个项目目部工程程资料收收集、整整理、归归档，随随工程进进度及时时收集各各种资料料，并建建立收发发台账。五、各口必必须熟悉悉工程资资料管理理规程（5569号号文件），具具体资料料提供见见附表。六、资料员员对各口口提交的的资料进进行审核核，确保保交验资资料符合合规范规规定；资资料一旦旦收集，资资料员对对所收集集资料负负全部责责任，如如发生遗遗失、缺缺项、更更改、重重新签认认等现象象，资料料员自行行解决。七、各口资资料必须须及时提提交项目目部资料料员，资资料交接接必须有有签认，明明确资料料名称、份份数、时时间。八、施

22、工资资料必须须规范整整洁、目目录清晰晰，检索索方便。九、每月对对工程资资料进行行检查，所所有资料料必须及及时、完完整、正正确。十、奖罚制制度：（1）凡发发现如下下情况之之一，罚罚款2000-5500元元。施工完毕毕无资料料或资料料存在严严重问题题的。施工记录录、施工工试验、隐隐预检、质质量评定定日期互互相矛盾盾的缺少某一一部位资资料。资料任意意涂改、随随意编造造、擅自自抽撤。对检查提提出的问问题不及及时改正正的。质量评定定与检查查意见填填写不交交圈的。资料上交交不及时时的。未按规定定时间整整理完毕毕的。（2）奖励励：在公公司、上上级部门门检查中中，技术术资料评评定前三三名，奖奖励资料料员200

23、0元；在公司司、上级级部门检检查中，技技术资料料不符合合要求的的，处于于负责人人5000元、罚罚款，同同时承担担上级部部门处罚罚。混凝土浇灌灌申请制制度一、施工员员在砼施施工前检检查是否否完成模模板预检检、钢筋筋隐检及及施工准准备，填填写混凝凝土浇灌灌时间等等，浇注注砼前44小时提提交给现现场试验验员。二、现场试试验员核核对混凝凝土浇灌灌申请所所列项目目是否与与工程实实际相符符，然后后根据施施工部位位等确定定需用配配合比，填填写在混混凝土浇浇灌申请请单上，上上报工地地技术负负责人批批准。三、技术负负责人根根据实际际情况审审核、批批准，将将混凝土土浇灌申申请单返返还现场场试验员员。四、现场试试验

24、员、栋栋号长根根据混凝凝土浇灌灌申请做做好施工工准备。五、砼实际际浇注量量由施工工员检测测，每月月与预算算核算方方量。检检测在图图纸计算算方量以以下，当当月同搅搅拌站结结算。技术质量书书籍和摄摄像器材材的管理理制定技术质量书书籍是进进行施工工生产的的重要依依据和指指导，为为加强其其管理，特特作如下下规定：一、项目部部所有技技术质量量书籍和和摄像器器材统一一管理和和购置，由由统一管管理。二、建立台台账及书书籍清单单，任何何人借阅阅必须进进行登记记。三、借阅时时间为一一个月，到到期必须须归还；要再借借，需到到管理负负责人处处注明。四、所借阅阅的书籍籍必须妥妥善保管管，不得得损坏或或丢失；如有损损坏

25、或丢丢失的，按按原价22倍赔偿偿。工程报验程程序分项工程施施工完毕毕，班组组完面自自检，由由工程负负责人实实施分项项工程质质量检查查评定，具具备报验验条件后后，落实实、填报报和提供供所需的的报验资资料，验验收前报报量员核核定，合合格后，质质量员将将验收资资料保送送监理联联系报验验。如下所示：组织分项工程施工组织分项工程施工施工记录资料（负责“三检”、质评、预检， 隐检）施工试验资料（回填土干密度、砼抗压、钢筋连接、防水试验等）班组进行“三检”班组报施工员检查施工员员填报分项工程施工报验表上报监理存在下列情情况之一一，不予予联系报报验。一、未经过过内部质质量检查查评定认认可。二、提出的的问题未未

26、整改或或整改不不彻底。三、未及时时提供报报验所需需的资料料（自检检单、隐隐检、预预检、分分项工程程质量评评定、工工程报验验单等）质量管理奖奖罚规定定根据国家建建筑法和和公司有有关文件件通知精精神。严严格执行行国家验验收规范范和质量量检验评评定统一一标准，强强化质量量管理，加加大奖罚罚力度，减减少返工工，节约约成本，一一次性成成活，促促进工程程质量的的提高，为为确保实实现上级级下达的的质量指指标，提提高经济济效益和和社会信信誉树立立企业形形象和知知名度。为为此，特特制定以以下质量量管理奖奖罚规定定。一、质量管管理的奖奖罚1、各种进进入现场场的材料料，必须须有出厂厂合格证证、试验验报告单单及必要要

27、的证件件、证明明、方可可进入现现场，进进场材料料必须严严格控制制质量、数数量、对对进场不不合格产产品，拒拒绝验收收，做到到谁收谁谁负责，主主要由当当事材料料员负主主要责任任的原则则。（各各相关方方签字方方可生效效）2、对现场场施工中中，项目目部领导导和上级级有关部部门，以以及管理理人员、甲甲方及监监理、技技术质量量提出的的质量问问题，应应及时整整改，诚诚心接受受，超过过限期44小时未未整改的的处罚1100元元，一天天2000元，两两天4000元，以以此类推推执行罚罚款，严严重者项项目部责责令其退退场。3、不重视视质量、野野蛮施工工、违章章指挥，出出现质量量问题不不及时上上报，不不及时处处理，不

28、不按规定定整改，对对直接责责任理人人员管理理且对提提出的质质量问题题不及时时整改的的，经常常出现质质量问题题，干一一次返工工一次，工工作粗糙糙，给项项目部造造成不良良影响者者，处罚罚10000-550000元，对对直接责责任人处处以1000-5500元元的罚款款，并建建议有关关部门责责令其清清除现场场，一切切材料经经济损失失由责任任发生者者或其施施工单位位负责。5、对各班班组严格格执行三三检制（自自、互、交交接检）否否则不验验收，对对自检、交交接弄虚虚作假，闭闭门造车车，与现现场不符符者，对对其一次次处罚550元，二二次处罚罚1000元，以以此类推推并对此此分项工工程不予予以验收收。6、严格按

29、按地方标标准建筑筑分项工工程施工工工艺规规程执行行，严格格按设计计要求和和技术交交底组织织施工，杜杜绝随意意改变及及无任何何依据的的施工，经经检查无无任何书书面依据据的施工工处罚5500-20000元，并并追加一一切返工工损失，严严重者建建议项目目部将其其清退现现场，调调换能胜胜任本工工程项目目管理和和实现质质量目标标的人员员以及施施工班组组。7、对分包包单位质质量意识识差，不不服从管管理不按按图纸施施工偷工工减料，随随意剔、凿凿、砸洞洞，切断断钢筋，破破坏成品品，影响响质量，以以及影响响下道工工序正常常施工的的，对责责任人处处罚500-5000元，对对该队处处罚10000-50000元，一一

30、切损失失自负（材材料费、清清理费、运运杂费等等）。8、所有分分包单位位应服从从项目部部的管理理，严格格按图纸纸设计要要求组织织施工，对对每一分分项工程程必须做做到一步步到位，一一次成活活。多次次以修补补达到合合格，达达到三次次以上建建议项目目部责令令其清退退现场，更更换队伍伍，一切切后果损损失由分分包单位位负责。9、对上级级有关部部门，公公司组织织质量抽抽查，获获前三名名者奖1100-10000元，质质量意识识强，得得到有关关质量部部门的一一致好评评，对该该队或本本人奖励励1000-5000元，如如质量意意识差，获获最后三三名者，除除上级质质量部门门处罚外外，并追追加两倍倍罚款，并并限期改改进

31、，严严重者停停工停顿顿且一切切后果损损失由分分包单位位负责。10、对工工程质量量好、质质量意识识强，工工程进度度又快，严严格按技技术交底底和设计计要求组组织施工工。一次次性成活活率达995%以以上者，给给该队或或班组奖奖励2000-110000元。11、对各各分项工工程的班班组以及及参加施施工的所所有人员员，（包包括组织织施工的的管理人人员，各各种进场场所有材材料，机机械等）应应随施工工作业面面进度，按按TSOO90000贯标标程序要要求规定定组织挂挂上标识识，如达达不到要要求规定定者，按按本规定定第7条条执行以以及除有有关部门门处罚外外另加两两倍处罚罚并追究究一切责责任，限限期整改改，严重重

32、者建议议清退现现场。12、项目目部组织织各种会会议、活活动无故故不参加加者或迟迟到者每每次处罚罚50-2000元。14、质量量检查员员有停工工权，奖奖罚权。15、质量量检查员员如有私私卡拿扣扣者处罚罚1000-5000元，严严重的视视情况另另行处理理。16、不经经质量检检查人员员同意签签字认可可，私自自进行下下道工序序者，处处罚工队队10000-330000元并处处罚当事事人1000-5500元元，严重重者建议议项目部部将其清清除现场场。17、各外外施队结结账（预预付款）应应由施工工员、技技术负责责人在联联签表上上签字（内内容包括括：部位位、质量量情况、奖奖励处罚罚情况等等）交项项目部，然然后

33、项目目部根据据栋号平平时的质质量情况况作出意意见以及及结论，交交财务部部门，方方可生效效，（奖奖励处罚罚当月付付清）。18、日常常工作综综合检查查评比得得出的名名次，作作为结构构长城杯杯质量年年终（最最终）考考核的依依据（各各种奖励励、单价价等）。19、不经经请示，不不填写拆拆模报告告，私拆拆者，视视情节情情况每处处处罚5500-10000元。20、分项项工程施施工完后后，须在在班组自自检的基基础上，经经自检、交交接检以以及各种种报验资资料齐全全，如出出现质量量又差。提提出的问问题又不不整改，连连续出现现两次者者，按5500-10000元处处罚。二、在施工工过程中中质量问问题的处处罚（一）钢筋

34、筋工程：有下列列之一者者每处处处罚100元（严严重者另另行处罚罚5000-50000元元）1、绑扎丝丝未朝里里，漏绑绑、不牢牢者。在在0.5mm2范围内内超出55个加倍倍处罚。2、在同一一截面上上搭接不不够长或或超长55-500mm者者且又未未错开，搭搭接接头头不够三三个完整整绑扎扣扣，且又又不叠合合。3、墙水平平筋、柱柱箍筋，离离地面应应50mmm超出出或不够够者，门门洞过梁梁距墙箍箍筋不应应超出550mmm。4、水平筋筋拐头未未按规定定安装绑绑扎。5、钢筋品品种、规规格、形形状、尺尺寸搭接接位置不不符。6、箍筋的的弯钩角角度不够够1355度，平平直部分分不够110d。7、钢筋加加工成型型后

35、，应应按工程程使用部部位和规规格、形形状分类类码放，应应有标识识牌。（钢钢筋的型型号、规规格、尺尺寸等）。已已安装完完成或验验收完的的和已加加工好的的钢筋要要挂待检检或已检检标识牌牌时应注注明施工工班组及及施工班班组长名名字。8、直螺纹纹连接接接头达到到合格要要求后，应应有明显显标志（记记），不不应超出出外露丝丝扣2个个，钢筋筋端面应应平直，不不应出现现斜口，马马蹄和偏偏头。绑绑扎安装装加工成成型后且且未连接接的直螺螺纹端头头应用塑塑料帽保保护。9、机械连连接在同同一区段段焊接应应错开长长度为335d，且且不小于于5000mm范范围内。10、凡透透过混凝凝土面的的钢筋支支撑端头头或铁马马凳支撑

36、撑点，其其端部应应预先涂涂防锈漆漆或加塑塑料套垫垫，如不不按要求求施工者者，且保保护厚度度过大，起起不到保保护的重重罚。11、墙筋筋竖向应应采用定定型梯子子筋，（包包括水平平）柱子子应采用用定型具具内撑外外套。12、梁板板、柱墙墙、保护护层厚度度过大（梁梁板、柱柱墙3mmm）超标标者。13、钢筋筋立筋位位移超出出5mmm（不包包括5mmm）者者，每增增加2mmm加倍倍处罚（二）模板板工程（有有下列之之一者，每每个、件件、部、缝缝、条处处罚100元。1、墙、柱柱、梁模模板制作作是否按按设计方方案技术术交底进进行施工工，尺寸寸应准确确，棱角角平直光光洁，面面层平整整，拼缝缝严密（硬硬拼）如如达不到

37、到要求者者。2、新制的的模板应应进行检检查验收收和组装装并按规规格类型型编号标标示，支支架零部部件（附附件）应应做防腐腐措施。3、安装模模板的垂垂直度、标标高、轴轴线位置置、门窗窗、孔洞洞位置尺尺寸应准准确、跨跨度大于于4米梁板板应按11/10000-1/330000起拱，线线条顺直直，不得得有折线线。4、模板安安装拼缝缝应严密密牢固，不不错台、不不漏浆、不不涨模。封封堵应严严密。各各种预埋埋孔洞管管件，预预埋件，箱箱埋设位位置尺寸寸应准确确、牢固固。5、梁柱、板板节点应应方正、严严密、截截面尺寸寸、轴线线位置（特特别是主主次梁节节点）柱柱墙板与与顶板交交角和楼楼梯应正正确，平平台、滴滴水线槽

38、槽、檐口口、腰线线等各种种模板（具具）应尺尺寸准确确，棱角角顺直、端端头与墙墙、梁、板板尺寸一一致（2mmm），拼拼缝整齐齐。6、模板在在使用前前应修整整清理干干净，（残残余砂浆浆、钉子子螺栓孔孔眼、缺缺棱掉角角起壳，缝缝隙等缺缺陷）然然后涂刷刷脱模剂剂，但不不得污染染钢筋、混混凝土。7、表面平平整度：相邻梁梁板高低低差，阴阴阳角方方正，顺顺直、预预埋件、管管线、螺螺栓中心心线位移移2mmm，梁柱柱板，轴轴线位移移不大于于3mmm，度模模上表面面标高3mmm，层高高垂直度度不大于于3mmm，宽度度5mmm，对角角线6mmm，插筋筋线中心心位移不不大于55m，外外露长度度10mmm。8、模板拆拆

39、除前砼砼应达到到规定的的强度，并并填写拆拆模报告告，经有有关部门门（施工工员、技技术、质质量、生生产）认认可后，方方可拆除除，如违违反者从从重处罚罚（5000-330000元）情情况严重重的另外外处理。9、拆模时时应注意意成品保保护，不不得出现现缺棱掉掉角，损损坏墙面面、柱、梁梁、板，不不得野蛮蛮施工。10、梁、柱柱、板支支撑时不不应用木木方做支支撑棍者者。11、梁、柱柱、板接接槎处清清除不干干净，混混凝土夹夹渣、错错台的从从重处罚罚。12、模板板安装加加固不牢牢，未留留清扫孔孔（每个个梁柱节节点应设设置，如如违权者者）支撑撑位置方方法不正正确造成成涨模者者。13、模板板拆除后后应进行行整修，

40、不不经检查查就安装装且又达达不到要要求的从从重处罚罚。（三）混凝凝土结构构有出现现下列之之一罚1100元元（严重重者建议议对该队队清除现现场并处处罚（110000-50000元元）1、混凝土土由于运运时过长长，塌落落度过小小或过大大，或钢钢筋过密密，墙柱柱截面尺尺寸小不不便施工工有加水水情况的的，从重重处罚。情情况严重重的建议议项目部部将其清清除退场场。2、混凝土土浇筑过过程中，出出现漏振振，过振振，造成成涨模，蜂蜂窝、孔孔洞、麻麻面、烂烂根者，从从重处理理。3、混凝土土浇注前前不对振振捣手进进行关键键部位教教育交底底，且又又不标识识，责任任心差出出现小麻麻面，小小气泡（应应快插慢慢拔）。4、

41、混凝土土表面出出现错台台，不密密实外观观质量差差者。5、梁柱板板墙出现现冷缝者者（视情情节情况况按严重重者处理理）6、电梯井井筒长、宽宽度对定定位中心心线筒全全高（HH）垂直直度超出出（20mmm）2mmm者，阳阳台雨罩罩位移超超出5mmm者。预预留孔洞洞中心线线位移超超出100mm者者，预埋埋螺栓外外露长度度大于55mm者者。7、距墙、柱柱周边880mmm-1000mmm范围内内应压光光，用22-3MM的刮杆杆抹平，铁铁抹子压压光。（为为避免墙墙柱模板板安装根根部不烂烂根不漏漏浆封堵堵严密，创创造条件件。8、混凝土土表面应应平整，不不应出现现有脚印印和高低低不平，待待混凝土土达到一一定强度度

42、后方可可清理浮浮浆。9、混凝土土梁墙板板柱浇筑筑完达到到一定强强度（112小时时以内），应应派专人人负责，覆覆盖养护护（柱用用塑料布布围包），保保持湿润润，普通通矿渣硅硅酸盐水水泥不少少于7天天，对掺掺用缓凝凝型外加加剂或有有抗渗型型要求的的混凝土土不得少少于144天。10、上级级有关质质量部门门，抽查查核验（包包括长城城杯三次次检查核核验）如如初查混混凝土（回回弹强度度达不到到设计要要的经度度）除按按建筑工工程法处处罚外，一一切后果果由该队队负责，并并清队现现场，建建议项目目部不予予付款。（四）测量量放线（有有下列之之一者，每每根柱、每每板墙、每每段梁控控制线有有误或漏漏放的每每处处罚罚50

43、-10000元）1、每一施施工段放放完线，先先自行检检查完好好无误后后再向项项目部测测量及质质检报验验，如无无报验手手续就进进入下道道工序无无论正确确错误，每每次处罚罚5000元。如如出现严严重错误误又造成成重大影影响，建建议项目目部将其其放线员员撤离现现场，所所造成的的一切经经济损失失由其所所在的外外施单位位负责。2、每次顶顶板砼浇浇筑前应应已放好好结构550线以以便控制制标高或或顶板厚厚度。3、每次墙墙柱拆完完模板三三天之内内应放好好建筑550线和和轴线以以便将来来地面找找平和装装修。在以上各分分项工程程施工过过程中，每每一流水水段的各各部位要要固定班班组人员员以便从从人员素素质上保保证工

44、程程质量。（施施工正常常后应随随划分的的施工区区域确定定班组人人员及主主要负责责人并随随即将花花名册报报技术质质检股备备案。）如如有人员员变动应应先向项项目部申申报获准准后方可可进行人人员变动动否则对对该外埠埠队处以以重罚（220000-50000）。三、日常工工作检查查评比活活动的管管理规定定：为了确保实实现质量量目标，使使各分项项分部工工程中技技术、质质量工作作在施工工过程中中得到有有效的控控制，减减少死后后验尸，根根据公司司有关规规定，特特制定本本办法。（一）坚持持周检制制度1、每周二二、五下下午2:00由由项目部部技术质质量部门门牵头组组织，进进行质量量检查。2、参加检检查人员员包括：

45、项目部部工程、技技术部门门；外施施队队长长（或技技术）、专专职质量量检查员员、班组组长、分分包分项项分部工工程的施施工单位位负责人人。3、检查内内容：本本周完成成的施工工部位、在在施部位位、成品品保护情情况、技技术资料料、日常常工作配配合情况况。4、参加检检查的项项目部工工程、技技术、质质量栋号号各部门门当场打打分，由由项目部部质量部部门负责责汇总，取取平均分分。在周周四项目目部的技技术质量量生产例例会上，由由质量部部门宣布布评分结结果。5、奖罚措措施：对对该周质质量综合合评分获获优的施施工队、班班组给予予奖励：不及格格的队处处以相同同数额的的罚款。优优良及格格（优885分以以上，良良7585

46、分分，及格格6075分分）。（二）、对对外埠队队各分包包在分部部分项工工程中的的管理规规定：1、各项目目部分项项分部工工程施工工完毕后后，各施施工队首首先组织织自检，并并填写好好自检，交交接检，经经内部互互检和交交接检合合格后，将将资料交交栋号质质量检查查员，水水电、通通风安装装等单位位进行交交接检合合格后，交交项目部部技术质质量部门门检查，技技术质量量部门在在接到各各种报验验资料后后，会同同施工员员和技术术人员进进行验收收合格后后，各种种签字手手续齐全全后再通通知监理理共同验验收。监监理签字字认可后后，方可可进行下下道工序序。2、任何一一项分项项工程在在项目部部验收时时，质量量检查员员连续检

47、检查三个个点不合合格，不不予验收收，施工工单位必必须限期期整改，重重新合格格后进行行第二次次检查验验收。仍仍存在第第一次检检查时出出现的问问题，对对外施队队处以5500-10000元的的罚款。对对外施的的质量检检查员处处50-1000元的罚罚款。3、检查合合格后，报报监理单单位验收收。如因因存在较较大的质质量问题题监理单单位不办办理相关关验收手手续，影影响了下下道工序序的顺利利进行，施施工员、质质量检查查员应立立即协同同外施队队进行整整改，并并对外施施队处以以2000-5000元的的罚款，以以及另对对钢筋、模模板、混混凝土负负责人，班班组处以以1000-5000元处处罚。如如果第二二次仍因因相

48、同的的问题出出现未整整改，对对上述有有关人员员按上一一次罚款款数额的的两倍进进行处罚罚，并建建议项目目部领导导将该队队班组清清退现场场，调换换能胜任任适应本本工程项项目管理理和质量量目标的的人员以以及施工工班组。4、严反映映质量关关，任何何分项分分部工程程都应进进行验收收。对不不服从上上级质量量部门及及项目部部相关人人员的管管理，野野蛮施工工，违章章指挥，且且又不经经验收就就私自进进行下道道工序施施工的外外施队，令令其无条条件返工工外，并并处以110000-20000元元的罚款款。并建建议项目目部将其其清退出出场，并并通报处处理。四、成品保保护成品保护是是过程之之间工种种验收最最后的一一道关键

49、键性环节节，各级级管理人人员和施施工人员员必须加加强责任任心和成成品保护护意识，对对成品、半半成品的的保护一一定要教教育到全全体施工工人员使使全体施施工人员员从思想想上对成成品、半半成品有有了根本本保证。1、对模板板、钢筋筋、混凝凝土、防防水、水水电管线线安装、通通风道安安装等各各分包配配合分项项工程施施工队一一定按顺顺序及工工序施工工，一定定要按技技术交底底和施工工工艺规规范组织织施工，如如发现对对成品保保护质量量意识差差，随便便进行剃剃凿一定定从重处处罚。2、由于施施工任务务紧、质质量要求求又高，工工程中大大量存在在着土建建与水电电穿插作作业现象象，加强强彼此间间的成品品保护工工作是重重点

50、也是是难点，必必须加大大管理力力度。对对彼此间间破坏对对方的施施工成品品者，给给下道工工序留下下严重质质量隐患患的，每每次对责责任人和和单位处处以2000-110000元，后后果严重重者清退退出现场场并建议议有关部部门另行行处理。五、资料管管理本工程所有有技术、质质量、实实验、材材料、测测量、生生产管理理人员必必须进行行与施工工同步的的资料的的整理，相相互配合合。做交交圈检查查，发现现问题要要及时解解决，不不得出现现资料不不齐全。1、技术资资料收集集整理过过程中，采采取分工工合作，不不推诿，不不扯皮，与与施工同同步的原原则同时时将收集集的资料料建立台台账。2、材料资资料是资资料收集集整理的的难

51、点，材材料资料料由材料料部门负负责收集集整理，并并提供给给项目部部、栋号号的技术术质量部部门，由由其报验验且建立立台账送送交资料料员归档档。3、试验员员要在使使用砂浆浆、混凝凝土前七七天书面面申请砂砂浆及混混凝土配配合比，申申请单上上要清楚楚填写施施工部位位、名称称、工程程量、强强度等级级、塌落落度等。（包包括混凝凝土的各各种资料料7天、114天、228天及及时收集集）。试试验员逐逐项填写写试块强强度报表表及混凝凝土试块块强度报报表，做做试块要要认真负负责，及及时取样样送检，并并及时收收集整理理实验资资料（包包括钢筋筋、防水水材料、水水泥、直直螺纹套套筒等一一切需要要进行复复试的材材料资料料）

52、建立立台账送送交资料料员归档档。4、施工员员负责填填写的施施工日志志要及时时填写，确确保真实实、准确确、清晰晰。杜绝绝写回忆忆录的不不良习惯惯。5、设计变变更、洽洽商记录录技术员员要及时时将其内内容标注注到图纸纸上，以以避免错错误施工工、漏项项施工的的现象发发生。6、技术交交底、隐隐检、预预检等要要求分专专业随施施工同期期进行，要要求无虚虚假、无无涂改、内内容全面面，用黑黑色圆珠珠笔或签签字笔书书写且工工整清楚楚有条理理。由资资料员及及时收集集整理并并建立台台账归档档。7、质检员员的所有有质量验验收批要要及时报报验，报报验后应应马上送送交资料料室由资资料员建建立台账账归档。8、测量员员每次放放

53、线自检检完应及及时向监监理报验验，签字字完后送送交资料料室由资资料员建建立台账账归档。9、每月220日开开始项目目部技术术质量部部门进行行当月技技术质量量资料的的汇总及及抽查。（包包括自检检、交接接检、检检验批各各分部分分项工程程汇总表表，奖罚罚款三天天汇总交交项目部部质量股股）。10、资料料员将收收集的资资料要建建立台账账保存，防防止丢失失和损坏坏。经营管理制制度施工现场料料具管理理规定为了完善施施工材料料现场管管理，根根据文明明施工料料具使用用管理的的标准，制制度如下下规则，望望外包班班组严格格按照以以下规定定执行。一、根据现现场的料料具使用用情况，由由项目部部划分阶阶段材料料存放区区，料

54、具具进场后后按规定定码放。码码放时分分类型、品品种、规规格、堆堆行成一一条线，下下垫方木木30ccm高，需需覆盖的的材料必必须覆盖盖，不按按规定码码放覆盖盖的，在在一定期期限整改改不到位位者，根根据情况况一次罚罚款6000元。二、临时料料库做到到防漏、防防潮、防防火、料料具分品品种、规规格码放放整齐。发发现有脏脏乱差的的罚该队队5000元/次次。在库库房内吸吸烟每次次每人罚罚款600元。费费用由库库房负责责人承担担。三、严格执执行限额额领料制制度，各各外包队队材料人人员，根根据施 进度及及时找工工长下达达领料任任务书，否否则一律律不发料料。造成成停工停停料责任任自负。超超出任务务书用量量的材料

55、料，由工工长写条条，找出出原因补补发用料料任务书书。分管管领导签签字后生生效，对对执行任任务书效效好的，按按材料节节约额，提提50%奖励。超超用材料料，按预预算价赔赔偿。四、现场材材料管理理使用，不不得长材材短用，发发现随意意乱截乱乱锯的每每根方木木板材罚罚款2000元，每每块竹胶胶板罚款款3000元，每每根钢筋筋罚款3300元元。五、施工按按技术交交底，保保证质量量。因施施工造成成质量问问题返工工浪费的的材料，按按以预算算价从该该队劳务务费中扣扣除。六、施工现现场临时时拌合砂砂浆必须须垫铁皮皮，如有有不垫铁铁皮者，一一处一次次罚3000元，用用竹胶板板垫拌砂砂浆砼一一处一次次罚款330元。七

56、、水泥、外外加剂、白白灰袋等等应拆线线使用，不不准开堂堂使用，如如有开堂堂使用者者，每袋袋罚500元，空空袋500个一捆捆，交到到指定地地点码放放，不交交者按所所发现数数量，每每袋罚款款壹圆。空空胶桶回回收，不不交者每每个罚款款10元元。八、砂、石石料使用用应清底底分开，砂砂漏按指指定地点点存放，不不按规定定做的，每每次罚款款3000元。九、落地灰灰及时过过筛使用用，发现现不过筛筛者，根根据数量量每次罚罚款3000元。做做到活完完场清。十、架子管管、模板板、碗扣扣件使用用：不许许乱烧、乱乱焊、打打眼，发发现一次次，根据据数量，按按原值赔赔偿，并并每次加加罚3000元/根/块块。扣件件、销子子、

57、顶托托、架管管、碗扣扣件、模模板等周周转料应应如数交交回。交交不交的的按原值值百分百百从劳务务费中扣扣降。十一、进、退退周转料料由项目目部材料料员和外外包队材材料员共共同签收收，否则则不发料料，造成成停工待待料的责责任自负负。十二、使用用周转料料时，不不得从高高处抛摔摔，否则则造成损损失的，除除按原值值赔偿外外，每次次罚款110000元。拆拆除后及及时清理理灰垢，整整形保养养，并按按规格、分分类在指指定地点点码放。十三、现场场如发现现乱扔一一根电焊焊条，罚罚款5元元，火烧烧丝每公公斤罚款款1000元，元元钉每个个罚款22元，钢钢筋套筒筒每个罚罚款300元。十四、现场场施工垃垃圾应及及时清运运到

58、垃圾圾分拣站站，并分分拣回收收再用。不不分拣、混混合不清清的，每每发现一一次罚110000元。十五、进入入现场的的成品、半半成品、易易碎品、砌砌块等材材料严禁禁翻倒，需需轻拿轻轻放，否否则，造造成损失失的除按按原值赔赔偿外，每每次罚款款6000元。十六、氧气气瓶、乙乙炔瓶的的使用，由由各队材材料员负负责，丢丢失、损损坏按原原价赔偿偿。十七、落地地砼应及及时清理理使用，如如不及时时清理使使用，造造成浪费费的，每每次罚款款20000元。十八、以上上的扣款款、罚款款都从该该队的劳劳务费中中扣除。废旧物资回回收办法法一、废旧物物资回收收方的选选择各单位拟定定一至三三家的资资质的废废旧物资资回收方方，报

59、公公司物资资设备部部审批，物物资设备备部根据据此发布布合格格废旧物物资回收收名册。二、废旧物物资的处处理1、各单位位处理废废旧物资资时，必必须向公公司物资资设备部部提出书书面申请请，经公公司物资资设备部部审核同同意后方方可办理理。2、废旧钢钢材的处处理实行行招标，由由各单位位和物资资设备共共同推荐荐三家以以上的废废旧物资资回收方方参加投投标。招招标工作作由出售售单位组组织，公公司废旧旧物资回回收处理理领导小小组派员员参加评评表确定定中标单单位，并并对废旧旧物资处处理的全全过程进进行知道道和监督督，有权权停止违违反本规规定的做做法。3、废旧物物资回收收价以市市场价格格为依据据，属招招标销售售的按

60、中中标价执执行。4、项目部部（分公公司）急急需的材材料可以以实行废废旧物资资处理等等值串换换，但应应严格有有关手续续。5、禁止利利用夜间间或节假假日处理理废旧的的材料。6、废旧物物资的计计量原则则上实行行过磅的的方法，特特殊情况况可估推推计量和和按车辆辆吨位估估量，但但操作时时必须有有五人以以上（含含公司派派员）参参加评估估，确定定数量和和价格。7、各单位位同合格格物资回回收方办办理有关关手续，原原始凭证证上要注注明废旧旧物资的的规格、数数量、金金额，并并将废旧旧物资处处理的资资金按有有关规定定及时上上交公司司财务部部。材料计划管管理规定定为了工程施施工的顺顺利进行行，能够够确保施施工生产产及