广东纽恩泰公司薪酬管理制度

1、PAGE PAGE 8广东纽恩泰公司薪酬管理制度一、总则为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度；本管理制度度是依据据国家法法律、法法规并结结合公司司实际情情况制定定的薪酬酬管理规规定，是是员工获获得劳动动报酬的的保证，也也是个人人持续发发展的基基本保证证，体现现了企业业效益与与员工利利益相结结合的原本管理制度度是建立立在对员员工业绩绩进行客客观评价价的基础础上，本本着奖励励优秀、鞭鞭策落后后、激励励员工的的主旨，意意在建立立以竞争争、激励励、选拔拔、淘汰汰为核心心的用人人机制；本制度中所所称工资资，为本本公司以以货币形形式直接接付给员员工的劳劳动报

2、酬酬；本制度适用用于与公公司签订订劳动合合同的所所有员工工。二、薪酬结结构1、工资模模式。采采用结构构工资制制。员工工工资=基基本工资绩效工工资岗位工工资工龄工工资加班工工资+津津贴。(1） 基本工资。参参照当地地职工平平均生活活水平、最最低生活活标准、生生活费用用价格指指数和各各类政策策性补贴贴确定，在在工资总总额中占占X （如如40500）。(2） 岗位位工资。A、根据职职务高低低、岗位位责任繁繁简轻重重、工作作条件确确定；B、根据公公司经营营状况变变化，可可以变更更岗位工工资标准准。 C、公司岗岗位工资资分为等等级序列列，分别别用于公公司高、中中、初级级员工，其其在工资资总额中中占X （

3、如如20300）。D、 员工岗岗位工资资核定。员员工根据据聘用的的岗位和和级别，核核定岗位位工资等等级，初初步确定定岗位在在同类岗岗位的下下限一级级，经11年考核核，再调调整等级级；E、 员工岗岗位工资资变更。根根据变岗岗变薪原原则，晋晋升增薪薪，降级级减薪。工工资变更更从岗位位变动的的后1个个月起调调整。(3) 工龄龄工资。A、 按员工工为企业业服务年年限长短短确定，鼓鼓励员工工长期、稳稳定地为为企业工工作；B、 年功工工资根据据工龄长长短，分分段制定定标准，区区分社会会工龄、公公司工龄龄；(4) 绩效效工资。A、 根据各各部门工工作任务务、经营营指标、员员工职责责履行状状况、工工作 HYP

4、ERLINK /jixiaokaohe/ 绩效效考核 结结果确立立；B、 绩效考考评由人人力资源源中心统统一进行行，与经经营利润润、销售售额、特特殊业绩绩、贡献献相联系系；C、 绩效工资资在工资资总额中中占 XX（如如30）左右右，也可可上不封封顶；(5) 津贴贴。A、 包括有有交通津津贴、伙伙食津贴贴、工种种津贴、住住房津贴贴等；三、薪酬内内容基本工资基本工资是是保障员员工基本本生活所所需，公公司可根根据当地地物价进进行调整整；基本工资划划分为五五级，员工工入职时时根据其其相关工工作经验验年限、学学历、技技能进行行初次定定级；基本工资的的调整随随员工在在本企业业的工作作性质变变化，或或根据当

5、当地的物物价调整整进行浮浮动；同一岗位系系列的基基本工资资不随岗岗级变更而变动。岗位绩效工工资公司根据不不同岗位位的性质质、业务务特点，分分别制定定了四个岗位位系列，岗位系系列如下下：岗位系列名名称岗位明细决策层董事长总经理、副副总经理理、总经经理助理理总监管理层部门经理部门主管技术层结构工程师师性能工程师师工艺工程师师电器工程师师测试员基础层行政后勤人人员营销人员会计出纳纳各岗位系列列划分了了多个岗岗级，根根据岗位位的相对对价值（责责任、技技能要求求、风险险等）确确定各级级岗位绩绩效工资资； 不同岗位系系列的差差别，体体现了岗岗位之间间的工作作性质差别别。同一一岗位系系列中各各岗级之之间的级

6、级差反映映了员工工综合能力力之间的的差别，遵循岗级越高、级差越大的原则；对新入职员员工，根根据工作作性质和和承担的的责任，确确定岗位位系列，依依据相关关岗位工工作经验验、知识识、技能能评估进进行初次次定岗；岗位的升降降、薪资资的调整整依据对对员工的的工作态态度、工工作业绩及工作能能力三方方面的评评估结果果。岗位绩效工工资与工工作绩效效挂钩，按照员员工月度度考核成绩绩核算。年限工资员工在公司司服务满满1年后开始始享有工工龄工资资，按照照员工转正正时间计计算工龄，次月月开始享享有；技术层层和基础础层工龄龄工资550元/年,管管理层工工龄工资资1000元/年年,决策策层工龄龄工资2200元元/年,工

7、龄封封顶年限限为五年年，高于于五年的的按5年年计算。工龄工资随随岗位系系列的变变更、司司龄的增增加而变变动；福利公司依据岗岗位系列列的特性性差异确确定福利利补贴。福福利补贴贴包括：交通补补贴、通通讯补贴贴、餐费费补贴；公司为正式式录用的的员工办办理基本本社会保保险（养养老、医医疗、失失业）。随着公司的的发展，根根据国家家有关规规定和企企业的支支付能力力，公司司将不断断调整福福利结构构，以增增强全体体员工的的凝聚力力和忠诚诚度。四、薪酬调调整公司根据企企业发展展战略变变化、公公司整体体效益情情况、行行业及地地区竞争争状况、国家政策和物价水平等宏观因素的变化进行薪酬结构和薪酬水平的调整；员工工资调

8、调整分为为定期调调整及不不定期调调整两种种形式；定期调整：公司根根据岗位位评估的相关管管理规定定，定期期开展岗岗位评估估工作，并并针对评估结果果进行人人员工资资调整；不定期调整整：员工在公司司内的发发展空间间是多元元化的，当当员工的的工作性性质发生生变更时时，工资资将根据据新的岗岗位系列列进行调调整；对企业生产产经营、技术创新、客户服务等方面有突出贡献的，经公司总经理审批，可进行工资调整作为奖励；对严重违反反公司管管理规定定或造成成损失的的行为，依依据其严严重性，可可采取惩惩罚性工工资调整整；五、薪酬支支付员工工资实实行月薪薪制，付付薪日期期为每月月的255日，支支付的是是员工上上月1日日至月

9、底底的工资资。若遇遇节假日日将做适适当调整整；月工资的计计算：月标准工作作日为222天，日日工资按按月标准准工资的的1/222计算算；月标准工资资为月度度基本工工资、绩绩效工资资、岗位位工资、工工龄工资资、加班班工资的的总和；试用期员工工工资为为：基本本工资岗位工工资+绩绩效工资资70，不享享有各项项福利；试用期员工工入职不不足一个个月提出出离职的，或在试试用期间间出现严严重违反反公司管管理制度度被辞退退的，不不享有岗岗位绩效效工资；计算办法：当月工工资出出勤天数数基本工工资1/222员工因合同同期满离离职时，交接期间的岗位绩效工资按照70计算，享有各项福利，按照实际交接天数核算；员工违反劳劳

10、动合同同约定提提出离职职时，交交接期间间的岗位位绩效工工资按照照50计算，不享有有各项福福利，按按照实际际交接天天数核算算；未办理理交接手手续擅自自离职的的，当月月（工资资发放日日后离职职）及上上月（工工资发放放日前离离职）的的工资停停发。岗位绩效工工资的计计算及发发放岗位绩效工工资核算算公式为为：岗位绩效工工资月月度考核核成绩/1000标准岗位位绩效工工资基础层岗位系系列，岗岗位绩效效工资在在月度发发放900%，其其余累计计在财务务年度结结束时统统一发放放；技术层、管理层层、决决策层岗位系系列，岗岗位绩效效工资在在月度发发放80%，其其余累计计在财务务年度结结束时统统一发放放；累计在年终终发

11、放的的岗位绩绩效工资资，公司司将根据据全年员员工综合合评价情情况，确确定值进进行调整整。下列各项款款项直接接从月工工资中扣扣除：个人所得税税；应由员工个个人承担担的社会会统筹保保险费用用；根据法律、法法规以及及公司规规章制度度规定的的应从工工资中扣扣除的款款项（如如罚款、迟迟到、病病事假等）。休假时的工工资支付付病假因病缺勤时时间当月月累计110天以内（含含10天）或连连续5天以内内（含5天）的，病假假期间享享有基本本工资、年年限工资资；岗位绩绩效工资资按50发放放；福利利按照实实际出勤勤天数核核算；因病缺勤时时间当月月累计超超过100天或连连续缺勤勤超过55天的，病病假期间间只发放放基本工工资、年年限工资资；无岗位位绩效工工资；福利按按照实际际出勤天天数核算算；超过1个月月的病假假，按照政府府相关规规定，发发放不低低于广州州市最低低工资标标准的880；事假月累计在33天以内内（含33天）的的，扣除除日标准准工资；月累计在33天以上上的，超超过部分分按2倍日日标准工工资扣除除；年累计在112天以以上的,超过部部分以旷旷工论;婚假、丧假假、陪产产假期间间，享有有基本工工资、年年限工资资；休假假期间岗岗位绩效效工资按按照700发放放；福利按按