人力资源管理人力资源管理现状调查问卷

1、（人力资源管理人力资源管理现状调查问卷人力资源管理现状调查问卷您好！这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司现有的企业文化和人力资源管理 工及公司的发展均会有所助益。为此，我们请您提供合作且填写本问卷。十分感谢！壹.培训于工作中有机会学习吗？.公司非常重视培训和学习.公司比较重视培训和学习 C.公司不太重视培训和学习 D. 公司不重视培训和学习 E.于开始工作前必须具备所有的技巧您是否了解公司有关于培训方面的明确政策：A.有明文政策，自己非常清楚 B.有明文政策，自己比较清楚 C.没有明文政策，不清楚上岗前，您是否参加了由所于部门组织的知识和技能培训（是否，您觉得效果如何： 非常有帮助.

2、比较有帮助（注明原因：入公司时，是否参加了由人力资源部门组织的培训（是否内容是：（A）企业简介（B）企业管理制度（C）员工手册（D）企业文化（E）其他（注明）二.工资待遇情况A.非常满意 B.比较满意 .不确定 E.非常不满意A.BC.A.BE.非常不满意您是否满意公司现行的福利制度？BE.非常不满意如果您对工资水平不满，您会采取何种方法解决这壹问题？（A）耐心等待（B）换到别的单位工作（C）要求提高工资（D）要求减少工作（E）其他（请注明）三.工作性质公司对工作数量的重视程度如何？BE.非常不重视公司对工作质量的重视程度如何？BE.非常不重视对工作时间和其他工作情况的选择是否有弹性？BE.限

3、制很严您是否满意公司现行休息制度和劳动时间？BE.非常不满意工作时态度如何要求？C.壹致装出忙碌的样子员工加薪和升级的标准如何？B.C.根据公司的制度四.绩效考评情况您是否满意公司现行的绩效考评制度：BE.非常不满意您认为公司制定的绩效考核标准是否合理：BE.非常不合理A.BE.不能够公司使用哪种方法对您的绩效进行评价（可多选）？：（A）按照计划目标打分（B）使用评定量表（C）同事互评（D）主管评估（E）自我评估（F）其他，请注明您认为目前公司对员工绩效考核的主要目的是：a)b)c)d)e)f)g)为了控制和管理员工为了激励员工的绩效作为薪资调整的标准作为职务晋升的依据作为员工培训的依据目标不

4、明确其他（请注明）新观念的下场如何？公司愿意接受新观念吗？BE.非常不愿意你觉得公司自满吗？六.工作关系公司的人需要多少接触？B于你的公司里，什么程度的亲密才算合适？BE.疏远公司鼓励人们相互合作吗？B.个别无助的环境公司重视能力吗？或者关系是奖励和升迁的关键吗？B同事之间的关系如何？BE.非常紧张A.B.背后中伤是常事七.员工管理规章制度您认为公司的各项有关员工管理的规章制度健全吗？：BE.非常不健全A.B.责任不清楚您是如何了解和掌握公司对员工的有关管理制度的？（可多选：(1)录用面试时的说明公司详尽的员工手册借阅本部门拥有的员工手册（4）上级领导的说明（5）其他，请注明八.工作满意度情况

5、总体而言，您对自己目前所从事的工作感到：BE.非常不满意您对目前的工作环境（包括物质环境、人际环境）感到： A.非常满意 B.比较满意 .不确定 .不太满意 E.非常不满意您对自己进公司以来所取得的进步感到：BE.非常不满意您对自己于公司内的发展前景感到：BE.非常不满意有足够的工作保证吗？只要你把工作做好，喜欢做多久就做多久A.BE.强烈反对您对公司的发展前景感到BE.非常不满意九.领导和领导效果A.非常同意 B.比较同意 E.完全不同意A.BE.完全不同意A.非常同意 B.比较同意 E.完全不同意普通员工能够有机会直接找高层领导反映问题？：BE.完全不同意上级能以身作则吗？十.职业生涯情况

6、如果公司提供哪个条件时，您愿意为公司尽全力？（A）提高工资（B）提供晋升机会（C）提供教育培训机会（D）提供舒适的工作环境（E）其他，请注明您感觉公司于各类人员的提升中最重视下属哪些条件？（可多选：（A）年龄（B）学历（C）能力（D）工作态度（E）贡献（F）其他，请注明您打算今后于本公司工作的时间长度是：（A）壹直工作到退休（B）12 年（C）35 年（D）5 年之上（E）想尽快辞职十壹.员工流失情况您认为本公司员工流失的主要原因是什么？其它公司提供较高的收入待遇其它公司提供更多的发展机会对公司的发展前景缺乏信心对公司的直线上司或管理不满意假如您想要调离本公司的话，请选择造成这壹问题的最主要原因：（A）低工资（B）晋升机会不多（C）对职务不满（D）和上级或同事不和（E）住房问题（F）其他，说明原因承诺和奉献：B.于公司中饱受轻视公司对员工们关心程度如何BE.漠不关心您的想法、观点是：1.列出公司成立以来最重大的三件事（1）（2）（3）过去俩年来，公司发生的最好的事