HR招聘组制度及流程管理办法1602

1、人力资源中心招聘制度及流程第19页/共104页XX实业（中中国）有有限公司司人力资源中中心（招聘组组）制度及及流程管管理办法法持有者： 编 号： 二O一六年年目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc442269732 目 录 PAGEREF _Toc442269732 h 2 HYPERLINK l _Toc442269733 第一部分 招聘组组岗位说说明 PAGEREF _Toc442269733 h 4 HYPERLINK l _Toc442269734 1、主管（招招聘）岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc442269734 h 4 HYPERLINK

2、l _Toc442269735 2、招聘专专员岗位位说明书书 PAGEREF _Toc442269735 h 6 HYPERLINK l _Toc442269736 第二部分 招聘组组相关制制度及流流程 PAGEREF _Toc442269736 h 7 HYPERLINK l _Toc442269737 第一篇：人人力资源源中心月月度绩效效考核管管理办法法 PAGEREF _Toc442269737 h 7 HYPERLINK l _Toc442269738 一、考核目目的 PAGEREF _Toc442269738 h 7 HYPERLINK l _Toc442269739 二、考核范范围

3、 PAGEREF _Toc442269739 h 7 HYPERLINK l _Toc44226697440 三、人人资中心心组织架架构 PAGEREF _Toc442269740 h 7 HYPERLINK l _Toc442269741 四、考核内内容 PAGEREF _Toc442269741 h 7 HYPERLINK l _Toc442269742 第二篇：招招聘异动动管理制制度 PAGEREF _Toc442269742 h 16 HYPERLINK l _Toc442269743 一、适用范范围 PAGEREF _Toc442269743 h 16 HYPERLINK l _To

4、c442269744 二、招聘原原则 PAGEREF _Toc442269744 h 16 HYPERLINK l _Toc442269745 三、招聘的的组织和和管理 PAGEREF _Toc442269745 h 17 HYPERLINK l _Toc442269746 四、特别招招聘流程程 PAGEREF _Toc442269746 h 17 HYPERLINK l _Toc442269747 五、招聘形形式 PAGEREF _Toc442269747 h 17 HYPERLINK l _Toc442269748 六、试用与与转正 PAGEREF _Toc442269748 h 18 H

5、YPERLINK l _Toc442269749 七、员工异异动 PAGEREF _Toc442269749 h 19 HYPERLINK l _Toc442269750 八、异动审审批程序序 PAGEREF _Toc442269750 h 20 HYPERLINK l _Toc442269751 九、异动工工作交接接程序 PAGEREF _Toc442269751 h 22 HYPERLINK l _Toc442269752 十、 离离职结算算 PAGEREF _Toc442269752 h 24 HYPERLINK l _Toc442269753 第三篇：新新员工入入职、试试用期管管理办法

6、法 PAGEREF _Toc442269753 h 25 HYPERLINK l _Toc442269754 一、目的 PAGEREF _Toc442269754 h 25 HYPERLINK l _Toc442269755 二、适用范范围 PAGEREF _Toc442269755 h 25 HYPERLINK l _Toc442269756 三、入职资资格 PAGEREF _Toc442269756 h 25 HYPERLINK l _Toc442269757 四、涉及人人员角色色及职责责 PAGEREF _Toc442269757 h 26 HYPERLINK l _Toc4422697

7、58 五、员工入入职管理理 PAGEREF _Toc442269758 h 27 HYPERLINK l _Toc442269759 六、新员工工培训 PAGEREF _Toc442269759 h 30 HYPERLINK l _Toc442269760 七、新员工工试用期期管理 PAGEREF _Toc442269760 h 31 HYPERLINK l _Toc442269761 第三部分 劳动合合同及附附件 PAGEREF _Toc442269761 h 34 HYPERLINK l _Toc442269762 试用期劳动动合同书书 PAGEREF _Toc442269762 h 35

8、 HYPERLINK l _Toc442269763 劳动合同书书 PAGEREF _Toc442269763 h 38 HYPERLINK l _Toc442269764 保密协议 PAGEREF _Toc442269764 h 50 HYPERLINK l _Toc442269765 培训协议 PAGEREF _Toc442269765 h 52 HYPERLINK l _Toc442269766 廉政管理办办法 PAGEREF _Toc442269766 h 54 HYPERLINK l _Toc4422697667 内部审审计管理理条例 PAGEREF _Toc442269767 h

9、58 HYPERLINK l _Toc442269768 薪酬管理制制度 PAGEREF _Toc442269768 h 63 HYPERLINK l _Toc442269769 “南滨夜市市”项目合合伙协议议 PAGEREF _Toc442269769 h 66 HYPERLINK l _Toc442269770 第四部分 相关表表格附件件 PAGEREF _Toc442269770 h 69 HYPERLINK l _Toc442269771 附件1：招招聘需求求表 PAGEREF _Toc442269771 h 70 HYPERLINK l _Toc442269772 附件2：应应聘登记

10、记评估表表 PAGEREF _Toc442269772 h 71 HYPERLINK l _Toc442269773 附件3：应应聘人员员问卷调调查表 PAGEREF _Toc442269773 h 73 HYPERLINK l _Toc442269774 附件4：应应聘人员员面谈测测试考核核表 PAGEREF _Toc442269774 h 75 HYPERLINK l _Toc442269775 附件5：岗岗位综合合能力评评价表 PAGEREF _Toc442269775 h 76 HYPERLINK l _Toc442269776 附件6：录录取通知知书 PAGEREF _Toc4422

11、69776 h 77 HYPERLINK l _Toc442269777 附件7：招招聘小组组日清日日结报表表 PAGEREF _Toc442269777 h 79 HYPERLINK l _Toc442269778 附件8：招招聘组每每日（周周、月）工工作汇总总表 PAGEREF _Toc442269778 h 80 HYPERLINK l _Toc442269779 附件9：人人力资源源中心周周末值班班表 PAGEREF _Toc442269779 h 81 HYPERLINK l _Toc442269780 附件10：新员工工入职第第一天确确认表 PAGEREF _Toc44226978

12、0 h 82 HYPERLINK l _Toc442269781 附件11：新员工工入职一一周反馈馈表 PAGEREF _Toc442269781 h 83 HYPERLINK l _Toc442269782 附件12：员工入入职详情情表 PAGEREF _Toc442269782 h 84 HYPERLINK l _Toc444226697883 附件133：新员工工入职培培训表 PAGEREF _Toc442269783 h 87 HYPERLINK l _Toc442269784 附件14：员工级级（含主主管）试试用期工工作目标标任务表表 PAGEREF _Toc442269784 h

13、88 HYPERLINK l _Toc442269785 附件15：员工级级（含主主管）试试用期月月度考核核表 PAGEREF _Toc442269785 h 90 HYPERLINK l _Tocc442226997866 附件166：中高层层管理人人员试用用期考核核表 PAGEREF _Toc442269786 h 91 HYPERLINK l _Toc442269787 附件17：转正申申请表 PAGEREF _Toc442269787 h 95 HYPERLINK l _Toc442269788 附件18：新员工工银行开开户材料表表 PAGEREF _Toc442269788 h 98

14、 HYPERLINK l _Toc44226997899 附件199：员工离离职审批批交接表表 PAGEREF _Toc442269789 h 99 HYPERLINK l _Toc442269790 附件19：员工异异动工作作交接表表 PAGEREF _Toc442269790 h 1011 HYPERLINK l _Toc442269791 附件20：员工离离职面谈谈记录表表 PAGEREF _Toc442269791 h 1022第一部分 招聘组组岗位说说明1、主管（招招聘）岗岗位说明明书职位名称主管（招聘聘）所属部门人资中心职位编号MSGRZZ0055版本号直接上级人资经理直属下级招聘

15、专员审核人日期2015111266一、关键职职责序号工作职责1负责建立招招聘管理理制度并并督导实实施2负责年度招招聘计划划、招聘聘预算制制订4负责招聘渠渠道的开开发、维维护和招招聘效果果分析5收集各类人人才信息息，建立立人才信信息库6负责组织、检检查和督督导全公公司招聘聘工作的的实施7战略性岗位位的人才才招聘与与储备，人人才库的的建立8负责团队管管理、培培训及绩绩效考核核，确保保日常工工作正常常推进9上级领导交交办的其其他工作作二、日常工工作沟通通渠道日常的主要要沟通对对象联系紧密的的部门/职位主要沟通内内容 外部 各招聘单位位负责人人招聘信息发发布费用用、效果果高校就业办办负责人人校企合作、

16、校校园招聘聘内部公司领导/各部门门负责人人/本部部门领导导招聘需求收收集、人人员复试试、定薪薪结果确确认本部门领导导招聘工作汇汇报、请请示部门同事工作协作下属工作带培、指指导三、基本素素质要求求性别不限年龄28岁以上上语言普通话个性品质亲和、豁达达、情商商高身体条件健康能力沟通能力、组组织协调调能力、表表达能力力四、学历、专专业、经经历要求求教育背景初中及以以下专业人力资源管管理、心心理学、企企业管理理类专业业高中/技技校大专工作经验五年以上人人力资源源管理且且三年以以上同等等管理岗岗位工作作经验本科硕士资格证书无博士五、知识与与技能要要求知识：熟悉悉人力资资源管理理、招聘聘体系搭搭建理论论知

17、识、劳劳动法、劳劳动合同同法技能：精通通面试、甄甄选、招招聘体系系搭建技技巧，熟熟练掌握握OFFFICEE办公软软件2、招聘专专员岗位位说明书书职位名称招聘专员所属部门人资中心职位编号MSGRZZ0066版本号直接上级招聘主管直属下级无审核人日期2015111266一、关键职职责序号工作职责1协助建立招招聘管理理制度并并严格执执行2负责招聘需需求管理理、准入入人员管管理、招招聘渠道道管理4负责根据招招聘需求求合理实实施招聘聘5协助招聘外外联工作作6协助实施现现场招聘聘及校园园招聘7上级领导交交办的其其他工作作二、日常工工作沟通通渠道日常的主要要沟通对对象联系紧密的的部门/职位主要沟通内内容 外

18、部 各招聘单位位负责人人招聘信息发发布费用用、效果果高校就业办办负责人人校企合作、校校园招聘聘内部各部门负责责人招聘需求收收集、人人员复试试、定薪薪结果确确认本部门领导导招聘工作汇汇报、请请示部门同事工作协作三、基本素素质要求求性别语言普通话个性品质亲和、豁达达、情商商高身体条件健康能力沟通能力、组组织协调调能力、表表达能力力、强执执行力四、学历、专专业、经经历要求求教育背景初中及以以下专业人力资源管管理、心心理学、企企业管理理类专业业高中/技技校大专工作经验两年以上招招聘工作作经验本科硕士资格证书无博士五、知识与与技能要要求知识：熟悉悉人力资资源管理理、劳劳动法、劳劳动合同同法技能：精通通面

19、试、甄甄选技巧巧，熟练练掌握OOFFIICE办办公软件件第二部分 招聘组组相关制制度及流流程第一篇：人人力资源源中心月月度绩效效考核管管理办法法为规范部门门员工绩绩效考核核管理工工作，充充分调动动员工的的工作积积极性和和主动性性，提高高工作效效率，塑塑造一支支专业性性强、执执行力强强的人力力资源团团队，加加快实现现公司年年度战略略目标，促促进公司司高效的的“选人、育育人、用用人、待待人、留留人”机制的的形成，现现根据公公司有关关会议精神神和人力力资源中中心的工工作实际际情况，制制定本办办法及细细则。一、考核目目的本着“公平平、公正正、科学学、合理理”的原则则，不断断健全完完善部门门内部绩绩效的

20、激激励和约约束机制制，促进进员工认认真履行行工作职职责和部部门整体体管理水水平的提提升，为为月度绩绩效工资资的发放放提供依依据。二、考核范范围适用于人力力资源中中心全体体工作人人员。三、人资中中心组织织架构总监1人、副副总监11人、经经理1人人、副经经理1人人招聘组（主主管1人人、副主主管1人人、专员员6+22）考核培训组组（主管管1人、专专员6+1）政策研究者者（待编编）客户维护组组（待编编）根据公司当当前人资资工作的的需要，目目前只成成立招聘聘组和考考核培训训组，其其它两组组视工作作需要而而定。四、考核内内容绩效考核内内容由工工作职责责及流程程、月度度工作任任务目标标两部分分组成，具具体考

21、核核指标如如下：（一）招聘聘组1、工作职职责（1）招聘聘工作的的研究和和统计（2）员工工的招聘聘（面谈谈、测评评）（3）员工工入职手手续的办办理（4）员工工的入职职指引（5）试岗岗（用）期期间员工工的测评评考核、（6）员工工定级定定岗（7）员工工的转正正、社保保手续、异异动的办办理（8）员工工岗前培培训（9）员工工离职手手续办理理（10）员员工关系系维护2、工作流流程（1）招聘聘需求确确认1）用人部部门根据据公司年年度人力力资源规规划、人人员编制制、费用用预算以以及集团团总经办办的人事事决定确确定招聘聘需求；2）由人资资中心或或用人部部门根据据绩效考考核的结结果和岗岗位实际际需求情情况，按按规

22、定填填写招招聘需求求表；3）原则上上每月最最后5个个工作日日内提交交次月招招聘需求求，如有有急招岗岗位亦可可临时提提出。4）领导交交办的招招聘任务务直接进进入招聘聘程序，部部门提出出的招聘聘需求按按招聘聘异动管管理办法法审核核，并经经部门负负责人及及人力资资源中心心负责人人签字确确认后进进入招聘聘程序；（2）招聘聘任务分分配1）每月底底，人资资中心根根据次月月招聘聘需求表表进行招招聘任务务的分配配，确定定考核目目标；2）如有临临时增加加的招聘聘岗位，由由部门领领导根据据实际情情况临时时分配。（3）招聘聘渠道的的拓展及及运用1）网络招招聘：现现开通平平台有猎猎聘网、前前程无忧忧、智联联招聘、联联

23、英人才才网、汇汇博人才才网、558同城城、看准准网；2）人才市市场招聘聘：智成成人才市市场、汇汇博人才才市场；3）校企合合作：签签订合作作协议书书不少于于5家4）社区、就就业办：签订合合作协议议不少于于5家（4）面试试安排及及接待1）招聘专专员根据据招聘聘需求表表中所所规定的的任职资资格和任任职要求求进行第第一步筛筛选简历历；2）根据筛筛选简历历的结果果进行意意向性的的电话初初试和沟沟通；3）对符合合初试条条件的应应聘者通通过电话话及短讯讯进行初初试邀约约；4）当日招招聘值班班人引导导赴约的的应聘人人员到二二楼前台台处登记记，应聘聘人员扫扫描美术术馆二维维码并领领取“临时工工作证”。再引引领其

24、到到咖啡厅厅指定面面试等待待区，按按以下流流程开展展初试前前工作：为应聘聘者提供供公司应应聘岗位位对应的的制度度汇编、宣宣传册、合伙人协议等资料指导其按要求填写应聘登记表、应聘人员调查问卷、综合能力测评表，应聘人员如不能接受公司相关制度，可直接结束面试程序；5）填写完完毕相应应表格且且符合初初试要求求的面试试者，员员工级的的交由用用人部门门组织面面试。主主管级及及以上的的由人资资主管或或经理进进行初试试，初试试合格的的交由部部门分管管领导进进行复试试。复试试合格的的由招聘聘主管安安排给公公司领导导进行終終试。6）初试及及复试要要点：一一是结合合应聘岗岗位介绍绍薪资待待遇，确确定试用用工资、试试

25、用职位位职级以以及转正正工资、转转正职位位职级；二是介介绍试试用期劳劳动合同同及社社保购买买选项；三是约约定七个个工作日日试岗无无薪及试试岗测试试规定；四是约约定试用用期期限限及试用用期考核核办法；最后填填写应应聘人员员测试考考核表并交由应聘者签字确认。测试的要点还要看其是否“与众不同”、是否“敢于谏言和表达自己观点”、是否“会说、会写、会做”；（详情参阅人资中心战略研究之招聘）； 7）在咖啡啡厅面试试等待过过程中，招招聘值班班人应为为应聘者者提供热热饮，并并时刻保保持与办办公室招招聘专员员的沟通通和联系系，及时时安排应应聘人员员有序到到办公室室参加面面试工作作；8）办公室室招聘专专员为等等候

26、复试试、終试试的应聘聘者提供供热饮、水水果及糕糕点，并并在終试试结束离离开并达达成试用用合同的的赠送公公司礼品品；9）每日下下班前，招招聘专员员负责统统计和汇汇总自己己的邀约约、初试试、复试试、終试试情况填填写招招聘组每每日工作作汇总表表并于于当天在在微信群群里公示示，上报报部门领领导审批批；10）每周周六、周周日分别别安排一一位招聘聘值班人人及人资资主管进进行面试试接待和和安排（见见周末末值班表表），面面试流程程与工作作日相同同；11）周日日面试工工作结束束后，由由招聘主主管负责责本周数数据汇总总，填写写招聘聘工作周周汇总表表并在在微信群群中公示示，上报报部门及及分管领领导审批批；12）每月

27、月最后一一个工作作日结束束后，由由招聘主主管负责责本月数数据汇总总，填写写招聘聘工作月月度汇总总表并并在微信信群中公公示，并并上报公公司主要要领导审审批。13）終试试合格的的在面面试评估估表中中确定入入职职级级、试用用薪资、转转正职级级、转正正薪资以以及相关关特殊规规定，并并按约发发放录取取通知书书；14）招聘聘专员在在新员工工到岗前前协同行行政中心心做好新新员工工工位及办办公用品品的准备备工作；15）通知知新员工工携带规规定的相相关证件件及复印印件办理理入职手手续；16）招聘聘专员为为其签订订试用用期劳动动合同、合伙人协议；17）带领领新员工工认识部部门负责责人及部部门同事事，部门门负责人人

28、指定一一名员工工作为新新员工的的辅导员员；18）招聘聘专员协协助辅导导员再次次明确新新员工试试岗期的的测试规规定，并并在试岗岗期最后后一天完完成北森森测评，通通过测试试及入职职考试后后即可进进入试用用期；19）新员员工入职职后，招招聘专员员应高度度关注其其在试用用期的工工作表现现情况，分分四个阶阶段拿出出测评调调查报告告：1、无无薪试用用期；22、第一一个月；3、第第二个月月；4、第第三个月月。每次次试用测测评报告告中重点点是作出出是否试试用或录录取的结结论。同同时，协协同辅导导员办理理新员工工定职、定定级、定定薪等转转正手续续；20）新员员工转正正后，招招聘专员员负责为为该名员员工的社社保、

29、调调岗、调调薪、离离职等异异动手续续的办理理。3、工作目目标任务务（1）月度度（部门门）考核核：序号职级人数惩罚1员工45人人资中心未未完成月月度招聘聘任务的的：1.非招聘聘组的其其它员工工扣罚AA分1分分/人2.人资中中心各级级领导扣扣罚A分分5分/人3.招聘组组领导扣扣罚A分分40分分/人2主管10人3经理及以上上5人（2）月度度（招聘聘主管、副副主管）考考核：序号职级最底到岗人数说明奖励1员工3人无到岗人数多多1人，在在其转正正后奖励励1000元，工工作满66个月再再奖励2200元元2主管0.5人主管或经理理以上至至少到岗岗1人到岗人数多多1人，在在其转正正后奖励励2000元，工工作满6

30、6个月再再奖励3300元元3经理及以上上0.5人1、部门完完成当月月的招聘聘任务后后，如果果招聘组组领导再再完成上上表的招招聘任务务，则按按上表政政策予以以奖励；2、部门未未完成当当月的招招聘任务务，招聘聘组领导导完成的的任务数数不予奖奖励；3、招聘主主管、副副主管违违反工作作流程扣扣罚A分分，100分/条条。（3）月度度（招聘聘专员）考核：序号职级邀约人数最底到岗人数惩罚奖励1员工357人1.邀约人人数少11人扣罚罚A分55分2.到岗人人数少11人扣罚罚A分110分到岗人数多多1人，在在其转正正后奖励励1000元，工工作满66个月再再奖励2200元元2主管151.5人1.邀约人人数少11人扣

31、罚罚A分55分2.主管或或经理以以上至少少到岗22人，未未到扣罚罚A分，110分/人到岗人数多多1人，在在其转正正后奖励励2000元，工工作满66个月再再奖励3300元元3经理及以上上150.7人招聘专员违违反工作作流程扣扣罚A分分，5分分/条；招聘专员连连续2个个月或全全年累计计4个月月未完成成招聘任任务的当当月薪资资减半；招聘专员连连续5个个月或全全年累计计10个个月完成成招聘任任务，职职级上调调一级。人力资源中心招聘制度及流程PAGE 第104页/共104页（4）急招招岗位考考核如遇集团各各部门、分分（子）公公司有缺缺编急招招岗位，经经过公司司领导审审批后启启动急招招程序，急急招岗位位到

32、岗期期限为115个工工作日，对对急招岗岗位的奖奖惩规定定如下：惩罚：超过过规定期期限，负负责该板板块招聘聘的员工工绩效工工资全扣扣；奖励：期限限内完成成招聘任任务的员工级转正正后奖励励2000元/人人，工作作满6个个月再奖奖励3000元/人；主管级转正正后奖励励5000元/人人，工作作满6个个月再奖奖励5000元/人；经理级及以以上转正正后奖励励10000元/人，工工作满66个月再再奖励110000元/人人。（二）考核核培训组组1、工作职职责（1）绩效效工作和和考核工工作的研研究（2）制度度政策的的研究和和撰写（3）组织织绩效考考核（4）组织织民主测测评（5）组织织综合能能力测评评（6）组织织

33、满意度度调查（7）组织织培训（8）组织织绩效与与非绩效效面谈2、工作流流程考核方面：（1）每月月1至22日，组组织参与与集团各各部门、分分（子）公公司绩效效考核。组组织参与与集团各各部门、分分（子）公公司进行行上月工工作总结结、民主主测评、综综合能力力测评、员员工满意意度测评评工作.做好参参评记录录和意见见收集；（2）每月月3至66日，审审核集团团各部门门、分（子子）公司司所提交交资料情情况、审审核积分分奖罚申申报情况况、核对对考勤、核核对社保保扣款、核核对员工工异动情情况、核核对干部部权限罚罚分使用用情况、核核对干部部专项考考核得分分。组织织开展争争对考核核工作的的绩效和和非绩效效面谈工工作

34、，每每位专员员对口联联系的公公司和部部门不得得少于110人次次，其中中员工和和干部的的比例为为7：33。根据据组织考考核和面面谈的情情况对干干部和员员工的去去、留及及职位升升降提出出预判和和专业意意见；（3）每月月8日，完完成上月月工资表表并报送送公司领领导审批批；（4）每月月9至110日，协协助财务务核发工工资、处处理绩效效和工资资申诉；（5）每月月10至至15日日，结合审审计法务务部意见见和绩效效考核结结果，拟拟定处处罚通知知并报报公司领领导审批批后执行行。完成成月度度薪酬绩绩效分析析报告；（6）每月月16至至22日日，整理理归档上上月绩效效考核全全套资料料，形成电电子档记记录，并并将纸质

35、质档归档档；（7）每月月23至至月末，将将当月绩绩效考核核表返回回至集团团各部门门、分（子子）公司司，并提提醒启动动当月绩绩效考核核工作；培训方面：（1）按公公司要求求，每位位专员每每月完成成10篇篇（部）培培训资料料的收集集和整理理，并报报公司领领导审核核，通过过率不低低于800%；（2）每周周一177:000前收集集本期入入职新员员工以及及上一周周未参加加培训的的员工名名单，除除一线特特殊岗位位外，新新员工入入职6个个工作日日内必须须完成公公司级培培训及入入职培训训考试，在考前收取新员工岗前学习确认表。（3）根据据新入职职人员名名单以及及课程表表通知相相关授课课讲师；（4）公司司级培训训结

36、束后后，和招招聘专员员及用人人部门进进行工作作交接，安安排部门门级培训训工作；（5）将通通过入职职培训考考试的人人员名单单汇总，从从考试通通过之日日算起一一周内完完成基层层试岗；（6）公司司及部门门级培训训课程必必须在上上月最后后一个工工作日予予以通知知。根据据月度度课程公公示表进进行课程程通知、安安排、汇汇总培训训考勤等等相关数数据，每每天微信信群内公公示；（7）根据据年度培培训计划划制定月月度培训训计划，并并按时间间节点各项制度、工工作流程程等培训训，每月月安排22场拓展展训练；（8）内训训师课件件必须在在培训前前一周予予以审核核，课件件必须是是PPTT格式为为主。内内训课时时控制在在40

37、至至90分分钟。违违反培训训纪律的的必须当当天予以以处罚公公示；（9）部门门内部组组织的各各项培训训必须收收集培训训签到表表、做好好统计工工作，并并每月抽抽查4次次内部培培训开展展情况；（10）根根据年度度外训计计划和外外训费用用预算安安排外训训。外训训人员回回公司后后参与授授课。（11）按按培训日日、周、月月、季度度、半年年、全年年形成培培训员工工个人培培训花名名册、总总结报表表、数据据分析、培培训跟踪踪。3、考核培培训组考考核1）考核培培训组员员工违反反工作流流程规定定，按积积分制管管理规定定扣罚AA分，55分/条条；2）考核培培训组员员工当月月违反工工作流程程规定累累计达到到5条，绩绩效

38、工资资全扣；3）考核培培训组员员工根据据考核节节点计划划，各项项表格报报送时间间全年累累计延期期3次的的当月薪薪资减半半，累计计5次的的直接优优化；4）考核培培训组员员工根据据培训节节点计划划，未组组织培训训全年累累计达到到3场的的当月薪薪资减半半。5）非考核核培训组组的员工工，培训训考核任任务未完完成的分分别扣罚罚A分11分。（三）中高高层管理理干部1、人资中中心经理理及以上上干部由由董事会会、监事事会考核核，如果果给出的的结论为为不合格格，则扣扣发当月月的全部部绩效工工资；结结论为基基本合格格，则扣扣发一半半的绩效效工资；结论为为良好，则则全额发发放绩效效工资；结论为为优秀，则则发放11.

39、2倍倍的绩效效工资；2、连续22个月考考核不合合格，职职级下降降一级；当年累累计3个个月考核核不合格格，职级级下降一一级。人力资源中中心2016年年1月31日第二篇：招招聘异动动管理制制度为规范公司司招聘、异异动管理理体系，及及时为公公司引进进合格人人才，满满足公司司持续、快快速发展展的要求求，特制制定本制制度；本本制度作作为招聘聘、异动动管理的的最高纲纲领性文文件，所所有与招招聘、异异动相关关的规定定必须遵遵照和服服从于本本制度。一、适用范范围1、本制度度适用于于集团本本部、分分（子）公公司、外外派机构构及临时时组织的的所有员员工。2、公司外外派机构构及临时时组织指指为了完完成公司司发展中中

40、某个特特殊时期期的需要要而设置置的过渡渡机构和和组织。二、招聘原原则1、计划性性原则：编制外外的人员员需求，首首先需要要增编，然然后按本本制度规规定进行行招聘，编编内招聘聘经申请请补员后后按相关关流程招招聘，增增编及补补员申请请流程：分（子）公公司增编编及补员员申请流流程 集集团各部部门增编编及补员员申请流流程部门负责人提出增编申请部门负责人提出增编申请集团人力资源部审核中心领导审批进入招聘流程分（子）公司负责人审核部门负责人提出增编申请集团人力资源部审核中心领导审批进入招聘流程分管领导审核2、公正原原则：在在招聘过过程中，坚坚持过程程公正、评评价公正正，建立立客观公公正的评评价标准准。3、平

41、等与与竞争原原则：在在择业面面前人人人平等，杜杜绝因地地域、民民族、性性别等不不同而带带来的歧歧视现象象；在考考核过程程中引入入竞争机机制，原原则上一一个岗位位的可选选人员不不少于三三人。4、内部优优先原则则：优先先考虑从从公司内内部选拔拔合适的的人才来来补充空空缺或新新增职位位，注重重公司内内部人力力资源的的高效开开发与利利用。5、回避原原则：公公司内部部员工推推荐人才才时，应应严格遵遵循回避避原则，面面试考核核人员与与应聘者者应无特特殊关系系。6、适合原原则:在在候选人人中选择择最适合合的人才才录用。三、招聘的的组织和和管理招聘工作由由公司人人力资源源中心主主管负责责信息收收集、优优先排级

42、级、任务务下达，对对人力资资源负责责人负责责。四、特别招招聘流程程中心领导直直管的部部门人员员及经理理级(含含)以上上岗位人人员的招招聘由中中心领导导确定需需求,人人力资源源中心招招聘人员员主持招招聘。招招聘流程程如下：中心领导确定需求中心领导确定需求人力资源部主持招聘中心领导复试集团人资部审核经理及以上岗位评定主管及以下岗位自主转正转正24小时内提交集团人资部备案集团本部分（子）公司合格，通知入职不合格，返回第二步合格，转正不合格，返回第二步五、招聘形形式员工推荐、现现场招聘聘会、网网络招聘聘、报纸纸招聘、校校园招聘聘、委托托中介公公司招聘聘、自媒媒体招聘聘、自明明星招聘聘等，集集团公司司人

43、力资资源中心心根据招招聘岗位位的不同同选择最最适合的的招聘渠渠道。用人单位/部门向集团人力资源部提交招聘需求表用人单位/部门向集团人力资源部提交招聘需求表集团人力资源部确认招聘信息并反馈集团人力资源部实施招聘分（子）公司不合格，返回第三步集团本部入职24小时内提交集团人资部备案基层岗位自主录用主管及以上岗位初试合格，通知入职集团人资部复试中心领导终试招聘专员初试主管及以下岗位部门负责人复试分管领导終试经理及以上岗位人资经理复试中心领导終试不合格，返回第三步合格，通知入职2、集团及及分（子子）公司司新入职职员工按按规定通通知和办办理入职职，并按按要求完完成入职职培训、人人事档案案的建立立与报备备

44、（详见见新员员工试用用期管理理办法、培培训管理理制度、人人事档案案制度）六、试用与与转正（一）试用用1、试用期期为一至至三个月月,中心心领导特特批的除除外。2、试用期期间，员员工表现现特别优优秀者可可申请提提前转正正。3、试用期期间，员工工工作能力力未被公公司认可可者，给给予辞退退；特殊殊情况下下可延长长试用期期，最长长不超过过三个月月。（二）转正正1、 转正正流程员工提出转正申请员工提出转正申请分（子）公司集团本部转正24小时内提交集团人资部备案基础岗位自主转正主管及以上岗位评定集团人资部审核中心领导审批直接上级评定主管及以下岗位人资部审核经理及以上岗位人资部审核合格，集团人资部办理转正手续

45、分管领导评定中心领导审批合格，集团人资部办理转正手续2、凡需延延长试用用期限者者，用人人部门（单单位）应应详细说说明原因因。（详见新新员工试试用期管管理办法法）七、员工异异动1、异动为为：离职职异动、离离岗异动动。2、离职异异动为：辞职、辞辞退、自自动离职职、合同同期满。3、辞职：员工主主动提出出提前终终止劳动动关系的的行为。4、辞退：指员工工工作绩绩效、工工作态度度、学识识、技能能等不符符合公司司要求，或或因劳动动合同无无法继续续履行，或或员工违违反公司司有关规规定和制制度，做做出有损损于公司司利益的的行为，公公司决定定提前终终止与员员工的劳劳动关系系，符合合下列情情况之一一者，公公司可以以

46、辞退员员工：（1）试用用期内,被证明明不符合合录用条条件。（2）患有有非本职职工作引引起的疾疾病或非非因公负负伤，医医疗期满满后，经经医疗部部门证实实身体不不适，不不能胜任任本职工工作者。（3） 能能力较差差、不服服从领导导工作安安排者；工作能能力明显显不能达达到本职职工作要要求又无无法转任任其它岗岗位者；参加岗岗位适应应性培训训后考核核仍不合合格且又又无法转转任其它它岗位者者；工作作态度差差，缺乏乏责任心心和主动动性，无无法满足足工作需需求者。（4） 劳劳动合同同订立时时所依据据的客观观情况发发生重大大变化，致致使原劳劳动合同同无法履履行，经经当事人人协商不不能达成成变更劳劳动合同同协议的的

47、。（5）公司司因生产产经营状状况确需需裁减人人员的。（6） 有有严重违违反公司司规章制制度行为为者。（7） 其其它违反反公司制制度中有有关辞退退规定者者或违反反国家、地地方政府府法律法法规规定定的其它它情形者者。5、自动离离职：指指员工未未经公司司批准而而擅自离离开工作作岗位的的行为，有有下列情情况之一一者，公公司将按按员工自自动离职职处理：（1）符合合公司制制度中有有关按自自动离职职处理条条件者。（2） 未未按本制制度规定定的程序序申请离离职而自自行离开开工作岗岗位达11天(含含)以上上者。（3）已申申请离职职但未办办妥离职职交接手手续而自自行离开开公司达达1天(含)以以上者。（4） 合合同

48、期满满不再续续签劳动动合同（5）合同同期满，公公司提出出不再续续签劳动动合同；（6） 合合同期满满，员工工提出不不再续签签劳动合合同。6、离岗异异动为：晋升、降降职、调调岗、停停岗四种种类型（1）晋升升：指有有等级之之分的职职务，从从低级别别向高级级别的升升迁。（2） 降降职：指指有等级级之分的的职务，从从高级别别向低级级别的降降低。（3） 调调岗：指指从一个个职能岗岗位向另另一个职职能岗位位的内部部调动。（4） 停停岗：指指员工停停止工作作，等待待公司进进一步安安排和分分配。八、异动审审批程序序1、离职审审批程序序 （1）辞职职审批程程序员工填写员工填写公司员工异动/离/辞职审批交接表分（子

49、）公司集团本部离职24小时内提交集团人资部备案基层岗位自主决定主管及以上岗位审核集团人资部复核中心领导审批部门负责人审核主管及以下岗位分管领导复核人资部审批经理及以上岗位分管领导复核人资部审核中心领导审批进入工作交接程序进入工作交接程序（2） 员员工填写写公司员员工异动动/离/辞职审审批交接接表，提前前(试用用期员工工需提前前一周,转正员员工需提提前一个个月)向向其直接接上级提提出申请请,直接接上级与与员工进进行面谈谈，对绩绩效良好好的员工工努力挽挽留，挽挽留无效效或无需需挽留的的，进入入下一审审批程序序。（3）按以以上要求求办完成成辞职审审批手续续方可进进入工作作交接程程序。2、辞退员员工审

50、批批程序员工填写员工填写公司员工异动/离/辞职审批交接表分（子）公司集团本部离职24小时内提交集团人资部备案基层岗位自主决定主管及以上岗位审核集团人资部复核中心领导审批部门负责人审核主管及以下岗位分管领导复核人资部审批经理及以上岗位分管领导复核人资部审核中心领导审批进入工作交接程序进入工作交接程序（1） 辞辞退员工工时，由由直接上上级填写写公司司员工异异动/离离/辞职职审批交交接表，写写明辞退退原因和和依据,按程序序报批，审审批表经经核准后后由直接接上级与与拟辞退退员工面面谈，清清晰、明明确地告告知其被被辞退原原因和依依据，并并负责解解释与被被辞退有有关问题题。（2） 自自动离职职审批程程序（

51、3） 对对于未经经预告而而自动离离职的员员工，其其直接上上级须于于自动离离职事实实成立的的当天填填写员员工自动动离职审审批表，写写明情况况和意见见，跟踪踪完成报报批程序序，自该该员工自自动离岗岗或离开开公司之之日起，该该员工与与本公司司无劳动动关系。（4） 员员工提出出辞职但但未完成成审批程程序或交交接程序序即离开开岗位或或公司的的，其直直接上级级须于自自动离职职事实成成立的当当天及时时填写公司员工异动/离/辞职审批交接表，写明情况和意见，跟踪完成报批程序，自该员工自动离岗或离开公司之日起，该员工与本公司无劳动关系。3、合同期期满不再再续签劳劳动合同同程序（1）公司司提出不不再续签签劳动合合同

52、时，人力资源中心在合同到期100天前将合同到期人员名单提交各部门负责人，各部门根据员工工作表现及公司发展需要，决定是否续签劳动合同人员名单，并在3天内反馈给人力资源中心，由人力资源中心安排合同续签事宜，对不再续签劳动合同的员工,按辞退程序办理。（2） 员员工提出出不再续续签劳动动合同，须须在合同同期满前前一个月月，按辞辞职程序序办理。九、异动工工作交接接程序1、工作交交接：员员工填写写公司司员工异异动/离离/辞职职审批交交接表将将本人经经办的各各项工作作、保管管的各类类工作性性资料等等移交至至直接上上级所指指定的人人员，具具体内容容如下：（1）公司司的各项项内部文文件；（2）经管管工作详详细说

53、明明；（3）客户户、供应应商信息息与资料料（含姓姓名、单单位、联联系方式式及其它它相关信信息）（4）培训训资料原原件；（5）公司司的技术术资料或或职位所所涉及保保管的文文件性资资料（包包括书面面文档和和电子文文档、图图片、影影像等）；（6）项目目工作情情况说明明，包括括：项目目计划书书；项目目实施进进度说明明；项目目相关技技术资料料；其它它项目相相关情况况详细说说明。（7）目前前工作的的进展程程度（包包括待办办工作）。（8）任职职期间的的工作记记录资料料。2、物品移移交：员员工在公公司就职职期间所所有领用用物品的的移交。（1）所领领用的办办公用品品交还部部门负责责人；（2）公司司配置的的通讯工

54、工具；（3）借阅阅的图书书资料；（4）各类类工具（如如维修用用品、移移动存储储、保管管工具等等）。3、款项移移交（1）将经经手各类类项目、业业务、个个人借款款等款项项事宜移移交至财财务。（2）经手手办理的的业务合合同（协协议）移移交至上上级指定定人员或或部门。（3）以上上各项交交接均应应由交接接人、接接交人、监监交人签签字确认认，并经经人力资资源中心心审核后后方可认认定为交交接完成成。4、在离职职手续办办理中，出出现部子子文件或或资料遗遗失时，采采取以下下措施：（1）出现现文件遗遗失，相相关部门门有备案案的，可可以拷贝贝一份。（2）出现现文件遗遗失，其其它部门门没有备备案的，因因个人原原因，造

55、造成的文文件遗失失无法追追回的，后后果由个个人承担担，视文文件的重重要性，由由部门负负责人与与子管领领导确定定经济赔赔偿额度度。（3）出现现物品遗遗失，依依据物品品记录的的价格，按按本制度度规定的的赔偿标标准赔偿偿；记录录价格的的物品，按按市场现现行价格格赔偿。5、离岗交交接由直直接上级级或分管管领导主主持，按按离职交交接的形形式进行行工作、物物品、资资料、款款项等相相关交接接。6、相关部部门负责责人需要要做好本本部门与与离职员员工涉及及的工作作、物品品、文件件审核。7、办理交交接手续续时，如如遇相关关部门负负责人不不在岗，可可由相关关部门人人员打电电话通知知相关部部门负责责人，获获得批准准后

56、，方方可由相相关部门门负责人人指定代代理人代代签，并并于部门门负责人人回公司司后补签签。8、员工离离职交接接，涉及及各部门门相关交交接手续续，各部部门负责责人需认认真检查查与审查查离职员员工与本本部门涉涉及的工工作事宜宜；如发发现相关关部门不不负责任任，敷衍衍了事，出出现问题题，将根根据给公公司造成成的损失失，要求求相关部部门负责责人加倍倍赔偿。9、若无特特殊情况况，并经经主管领领导批准准，离职职人员必必须亲自自办理离离职手续续，并在在规定的的离职日日期前办办妥交接接手续。10、离职职员工若若未办理理或未办办完移交交手续而而擅自离离开公司司，给公公司造成成损失或或影响者者，公司司将从工工资中扣

57、扣款作为为赔偿，并并有权通通过法律律手段追追究其法法律责任任。十、 离离职结算算1、结算条条件：当当交接事事项全部部完成，并并经相关关人员签签字确认认后，方方可进行行离职结结算。2、结算部部门：离离职人员员的工资资、违约约金等款款项的结结算由财财务中心心和人力资资源中心心共同进进行。3、结算项项目（1）违约约金：劳劳动合同同、保保密合同同、培培训合同同等合合同中约约定的金金额为准准及其它它违约金金。（2）赔偿偿金（3）物品品损失赔赔偿金：由财务务中心和和公司行行政部统统一核算算，10000元元以下按按物品购购入原价价赔偿；10000元以以上按物物品使用用年限折折旧后的的余额赔赔偿。（4）培训训

58、损失赔赔偿金：依培培训协议议办理理。4、工资（1）离职职员工在在其办妥妥离职手手续和完完成工作作交接后后，人力力资源中中心通知知财务中中心于下下一工资资发放日日支付其其应得薪薪资。（2）未办办妥离职职手续和和完成工工作交接接者，公公司有权权冻结工工资，直直到办妥妥各项手手续为止止。（3）公司司应付员员工的其其他款项项。（4）员工工应付的的公司借借款、扣扣款从工工资中扣扣除。（5）如员员工应付付、应扣扣费用大大于支付付给员工工的工资资，则应应在收回回全部费费用后才才给予办办理相关关手续。第三篇：新新员工入入职、试试用期管管理办法法一、目的为了加强公公司新入入职员工工的管理理，提高高新招聘聘员工保

59、保留率，使使其尽快快熟悉公公司的各各项规章章制度、工工作流程程和工作作职责，顺顺利度过过试用期期，达到到岗位工工作标准准，人力力资源中中心根据据公司的的实际情情况编制制了新新员工入入职与试试用期管管理办法法。该该办法主主要目的的是：1、帮助新新员工认认识并认认同公司司的事业业及企业业文化，理理解并接接受公司司的共同同语言和行为规范范；2、帮助新新员工明明确岗位位职责、工工作任务务和工作作目标，快快速掌握握工作要要领、工工作程序序和工作作方法，尽尽快进入入岗位角角色。 3、对新员员工在试试用期的的表现进进行跟踪踪和评估估，为试试用期的的员工留留用或辞辞退提供供依据。二、适用范范围适用于：1、公司

60、新新入职员员工，并并处于试试用期的的；2、公司新新调岗员员工，并并处于考考察期的的；3、以前从从公司离离职，间间隔一段段时间后后，又重重新返回回公司任任职的员员工，可可根据公公司制度度的更新新情况酌酌情适用用此办法法。三、入职资资格1、新进入入职员工工应具备备下列资资格：（1）符合合岗位的的用人条条件，面面试通过过。（2）愿意意正常订订立书面面劳动合合同，同同意依法法缴纳个个税。（3）愿意意签订其其他补充充协议，包包含但不不限于保保密协议议、培培训协议议、担担保书（特特殊岗位位需要）等等。（4）与原原单位已已依法解解除或终终止劳动动关系。（5）与原原单位已已无仍持持续的竞竞业限制制关系。（6）