QP740200供应商评审程序

1、文件号 QP7442010200版 次 1.0编写日期 2001-03-1001-04-29共8页 第8页供应商评审程序编写: 审核: 批准: 日期: 日期: 日期: 1.目的建立供应商商评审程程序，以以选择出出能够满满足公司司物资需需求的的的供应商商，并持持续监督督供应商商的交货货能力和和供货质质量。2.范围适用于对提提供原辅辅材料及及服务的的供应商商评审及及协调评评审作业业。3.定义(无)4.职责4.1 供供应商评评审小组组负责：评审新新供应商商；供应应商的平平时考核核。4.2 管管理部负负责：提提供供应应商来货货交货期期及质量量表现；保持合合格供应应商名单单并及时时更新。需需要时，要要求

2、供应应商对供供货质量量改进；对供应应厂商基基本情况况及产品品类型进进行评审审。4.3 品品管部负负责：对对供应商商的技术术/专业业能力、质质量保证证能力/专业经经营资格格的评审审；向管管理部提提供来货货检验情情况。4.4 生生产部负负责：对对供应商商的服务务/设备备能力进进行评审审。4.5 总总经理或或其授权权代表负负责：对对供应商商评审结结果的最最终确认认。 5.工作程程序5.1 总总则5.1.11 管理理部应对对生产所所需的材材料供应应商按照照本程序序的要求求进行评评审（55.1.2所出出现的情情况可除除外），并并进行持持续的监监督，确确保采购购的产品品符合公公司规定定的要求求。5.1.2

3、2 特殊殊的供应应商可不不经评审审直接列列为合格格供应商商。A. 国家家法定的的部门或或机构：如计量量部门、海海关、商商检等。B. 独家家经营的的供应商商； 客客户指定定的供应应商。C. 取得得质量体体系认证证或产品品认证（仅仅购买该该产品时时使用）的的公司。 D. 海外外或市外外供应商商，经样样品承认认合格而而能提供供出货质质量保证证者。5.2 成成立供应应商评审审小组5.2.11 供应应商评审审小组由由总经理理或授权权代表、管理部、品管部和生产部组成。5.2.22 供应应商评审审小组运运作：A. 由管管理部主主管负责责按需要要定期、不不定期召召开会议议，对新新供应商商评审。B. 由管管理部

4、主主管负责责在每年年年底组组织一次次对合格格供应商商进行复复审。C. 按需需要及供供货质量量情况，复复审会议议可经常常进行。D. 评审审小组可可以因供供货质量量随时召召开复审审会议。E. 评审审/复审审方式可可以是召召集评审审小组成成员开会会讨论，也也可以是是以文件件传递，由由各评审审成员根根据资料料对供应应商评审审。5.3 供供应商评评审程序序：5.3.11 由管理部部主管负负责收集集新供应应商的资资料：A. 收集集资料方方法可以以是查询询、问卷卷、实地地到访、公公司小册册、商业业登记、业业绩报告告，第三三者资料料或委托托验证等等；B. 评审审之前，管理部提供“供应商调查评审表”作为供应商评

5、审的基本资料和供应商质量体系保证依据。5.3.22 评审审由供应应商评审审小组依依据“供应商商调查评评审表”对供应应商的供供货能力力，技术术能力，产产品质量量，质量量保证能能力进行行评审。5.3.33 供应应商须经经“评审小小组”确认通通过，方方可列为为合格供供应商，评评审结果果有以下下几种：A. 通过过 新供应应商列入入合格供供应商名名单；B. 不通通过 新供应应商除非非作出改改善及再再提交评评审，否否则不被被采用；C. 待决决定 资料不不足，证证据有猜猜疑，改改善观察察中，必必要时，待待决定可可交由总总经理或或其授权权代表作作最终审审批。5.3.44 管理部部负责登登录及更更新“合格供供应

6、商名名单”。5.4 供供应商持持续监察察5.4.11 供应应商评审审小组应应持续对对供应商商供货质质量进行行监察，每每年依据据管理部部提供的的有关交交货质量量和交货货期方面面的资料料，组织织一次对对供应商商的复审审，监察察的目的的是确保保供货质质量，若若有异常常时，应应提出相相应的纠纠正改善善要求。5.4.22 考核核评分：每年由管理理部根据据供应商商交货质质量情况况，依据据供应商商交货期期对供应应商进行行考核评评分，计计算如下下：A. 每年年依据供供应商交交货期表表现由采采购人员员对供应应商进行行核算评评分，交交货期评评分按照照下列方方法计算算： 交货货期得分分1000累累计扣分分 交 货货

7、 情 况 延迟供货货1至3天 延迟供货货4至5天 延迟供货货6天以上上 评 分分 标 准 每延迟一一天扣00.5分分 每延迟一一天扣11分 每延迟一一天扣11.5分分注：由于本本公司的的原因和和不可抗抗拒的原原因导致致延迟的的除外。B. 管理理部依据据供应商商每年的的交货质质量情况况，对供供应商供供货质量量进行核核算评分分，计算算方法如如下：到到货质量量得分(一次检检验合格格率2000)1000C. 综合合考核评评分：综综合考核核得分到货质质量得分分60交货期期得分40D. 根据据考核评评分及总总体评定定,供应商商评审小小组可按按照下表表作出决决定。分供方级别别分 数评 价复 审审 结 论95

8、很 好增加采购不不须附加加条件80-955好采购不须附附加条件件65-800良好限量采购，须须督导改改善50-655差仅紧急时采采购，须须另择供供应商50不接受不采购，取取消供应应商资格格，选择择新的供供应商5.4.33 评审审结果A. 对评评价为良良好（含含良好）以以上供应应商继续续选用，名名单保留留于合格格供应商商名单中中；B. 对需需改进供供应商，管理部主管负责对供应商提出改善要求，供应商名单保留于合格供应商名单；C. 对多多次要求求改善而而没答复复、没行行动、没没有改善善的供应应商，评评审小组组可将此此供应商商从合格格供应商商名单中中删除，管理部主管负责更新合格供应商名单。D. 否决决现有供供应商时时应考虑虑：同类类行业所所能提供供的产品品质量、市市场供求求情况及及对公司司所带来来负担：合同约约束、物物资政策策、需货货情况、转转换时间间/成本、质质量成本本等。6.参考资资料6.1 采采购程序序(QPP7401100)6.2 质质量记录录控制程程序(QQP42202000)7.报告和和记录7.1 供供应