工程竣工验收监测控制程序_第1页
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文档简介

1、工程竣工验收监监测控制程序序文件编号:JDD/QP82243修改状态:管理状态:分发号:编制: 日期期:审核: 日期期:批准: 日期期:发布日期: 实施日日期:XX房产集团有有限公司文件编号: JD/QPP8243质量管理体系工工作规程页 码: 第1页页 共4页页工程竣工验收监监测控制程序序修改状态:1.目的规范工程竣工验验收范围和验验收活动,确确保验收的工工程/施工符符合规定。2.适用范围适用于集团公司司和房地产开开发公司组织织/主持/申申请的竣工验验收活动的控控制。3.职责3.1房地产公公司工程技术术部负责单位位工程、分部部工程、分项项工程、竣工工验收的组织织,并代表甲甲方参与验收收。必要

2、时应应组织集团公公司有关部门门参加。3.2房地产公公司工程技术术部、前期部部,但以技术术部为主负责责组织并主持持单项工程的的竣工验收,以以前期部为主主,负责组织织申请开发项项目的竣工综综合验收并代代表甲方参与与验收。3.3集团公司司主管副总裁裁负责审批开开发项目综合合竣工验收计计划。3.4相关部门门在其职责业业务范围内参参与/配合竣竣工验收工作作,准备并提提供所需的文文件、资料和和记录。4.工作程序4.1工程验收收应具备的条条件4.1.1工程程竣工验收应应具备下列条条件:a.已按设计文文件、相关标标准和法规要要求、合同规规定完成交验验的工程/施施工;b.已通过工程程施工单位进进行的自检且且符合

3、规定/规范;c.涉及验收应应准备或提供供的图样、记记录、证件(如如证明使用材材质合格的证证据)交验方方已备齐。4.1.2开发发项目竣工综综合验收应具具备下列条件件:a.开发项目的的所有工程已已按标准的项项目规划和有有关专业管理理及设计要求求全部建成,并并满足使用要要求;b.开发项目涉涉及消防、煤煤气、人防、绿绿化及其他公公共配套设施施、市政公用用基础设施等等单项工程全全部验收合格格、验收资料料齐全;c.开发项目建建筑物的平面面位置、立面面造型、装修修色调等符合合批准的规划划设计要求;d.单项工程、单单位工程、分分部工程及分分项工程均已已通过验收并并符合规定,且且验收资料齐齐全;e.施工机具、临

4、临时建筑、建建筑余土垃圾圾、剩余构件件已全部拆除除清运完毕,达达到场清地平平;f.拆迁居民已已全部合理安安置。4.2工程竣工工验收程序督促施工单位作竣工检验督促施工单位作竣工检验审查施工单位提交的验收申请报告审查施工单位提交的验收申请报告存在问题存在问题根据报告作现场预验,提出不完备的地方根据报告作现场预验,提出不完备的地方XX房产集团有有限公司文件编号: JD/QPP8243质量管理体系工工作规程页 码: 第2页页 共4页页 工程竣工验收监监测控制程序序修改状态:组织相关部门、单位参加正式验收收返工或处理组织相关部门、单位参加正式验收收返工或处理验收收尾并确定交接日期验收收尾并确定交接日期4

5、.3验收计划划(适用于开开发项目综合合验收、单项项工程验收)。验收计划应包括括验收阶段和和收尾阶段的的全部工作,应应明确下列事事项:a.预计进行的的日期;b.工作内容;c.依据的标准准或要求;d.执行单位;4.4竣工验收收应提报的文文件、资料。4.4.1根据据竣工验收的的类别、竣工工验收资料,由由施工/供方方和集团公司司有关部门/单位分别收收集、整理、汇汇总报竣工验验收组织/主主持部门。竣竣工综合验收收应提交的文文件、资料,由由集团公司技技术部负责汇汇总后报建设设行政主管部部门。4.4.2提报报的文件、资资料应完整、齐齐全、清晰、装装订规范,并并办理文件交交接手续。4.4.3竣工工综合验收应应

6、提报的文件件、资料应符符合城市住宅宅小区竣工综综合验收管理理办法的规定定内容和项目目所在地建设设行政主管部部门的规定。4.4.4单项项工程、单位位工程、分部部工程和分项项工程竣工验验收资料,均均应符合相关关的规定要求求。4.5 工程竣竣工验收的实实施。4.5.1验收收依据:a.国家有关行行政主管部门门批准的文件件;b.适用的法规规、国家/行行业技术标准准、规范和质质量评定标准准;c.有效的设计计图纸、设计计文件及变更更通知单;d.相关合同。4.5.2竣工工验收的标准准4.5.2.11土建工程验验收标准,按按照设计施工工图纸、技术术说明书验收收规范进行验验收,工程质质量必须符合合各项要求,在在工

7、程内容上上按规定全部部施工完毕,建建筑物、构筑筑物周围2米米以内场地平平整,障碍物物清除,道路路及下水道畅畅通。4.5.2.22安装工程验验收标准,必必须按照设计计要求的施工工项目内容、技技术质量要求求及验收规范范的规定,各各道工序保质质保量,施工工完毕,排水水道必须做好好冲洗、试水水、畅通,给给水管完成清清洗试压等工工作,各项设设备、电气、空空调、消防、通通讯、有线电电视、监控、可可视对讲、电电子门控等工工程项目应全全部安装结束束符合安装技技术质量要求求。4.5.2.33人防、消防防、电梯等专专业工程,验验收前,需满满足有关政府府主管部门的的验收条件和和标准。4.5.3竣工工资料审查的的要求

8、:a 完整性:应应提报的资料料是否完整、齐齐全;XX房产集团有有限公司文件编号: JD/QPP8243质量管理体系工工作规程页 码: 第3页页 共4页页工程竣工验收监监测控制程序序修改状态:b规范性:所用用记录表格、填填写及采用的的计量单位是是否规范;c符合性:是否否符合验收依依据的规定和和要求;d有效性:是否否与实际相符符。4.5.4竣工工资料审查的的方法:a审阅记录录审查中发现现的不当、遗遗漏、错误、要要求提交方进进行说明、补补充、更正;b验证必要要时可进行测测量、现场观观察、重新计计算进行验证证;c校对与设设计图纸、设设计文件、其其他相关资料料进行相互间间校对,以判判断其正确性性。4.5

9、.5工程程项目竣工验验收4.5.5.11工程项目预预验收,由项项目工程部组组织由总工程程师办公室、设设计单位、监监理单位等单单位或部门对对将要竣工的的项目进行预预验收,并对对施工质量作作出初步鉴定定,及时发现现遗留问题,事事先予以返修修,不得拖延延竣工进程。4.5.5.22工程项目正正式验收a.参加工程项项目竣工验收收的各方应对对竣工的工程程进行现场检检查验收,并并逐一检查工工程资料所列列内容是否齐齐备完成;b.举行各方参参加的现场验验收会议;c.施工单位代代表应介绍工工程概况和施施工情况、自自检情况及竣竣工情况,出出示竣工资料料(竣工图和和各项原始资资料及记录);d.监理工程师师应通报工程程

10、监理中的主主要问题,发发表竣工验收收意见;e.项目工程部部根据在检查查中发现的问问题,对施工工单位提出限限期整改处理理的意见;f.质检部门会会同项目工程程部及监理工工程师讨论工工程正式验收收是否合格,监监理工程师当当场宣布验收收结果。4.6竣工综合合验收的程序序4.6.1除应应满足4.5.5条现场验验收的内容以以外,还应按按下列程序进进行:a.验收会议签签到;b.主持人宣布布验收会议开开始,宣布验验收委员会组组成及其分工工;c.开发单位(集集团公司)汇汇报项目开发发过程,预验验收结果;d.按分工(文文件资料审查查组、现场检检查评定组)分分别进行审查查/检查;e.按分工分别别报告审查/检查结果及

11、及评价意见;f.验收委员会会作出并宣布布综合验收结结论;g.进行竣工验验收证书和验验收签定证书书签字仪式;h.开发单位(集集团公司)代代表致词;i.验收结束。4.7.2无论论何种类型的的竣工验收,均均应由组织/主持部门/单位指定人人员做好记录录(包括录音音、录象、照照相)及整理理/编写相关关文件、报告告。4.8验收后的的收尾。4.8.1房地地产开发公司司相关部门应应督促施工/承包单位对对竣工验收提提出的问题进进行整改/施施工,并对整整改/施工结结果进行检查查,直至达到到要求为止。4.8.2房地地产开发公司司相关部门应应督促施工单单位拆除临时时建筑、设施施、撤离施工工机械和设备备、材料、配配件。

12、XX房产集团有有限公司文件编号: JD/QPP8243质量管理体系工工作规程页 码: 第4页页 共4页页工程竣工验收监监测控制程序序修改状态:4.8.3工程程移交。施工/承包单位位应向集团公公司/房地产产开发公司移移交竣工验收收合格的工程程、办理移交交接受手续。4.8.4技术术资料的移交交、交档和保保存。a.技术资料移移交的内容应应满足当地建建设行政主管管部门关于城城市建设工程程档案管理的规定和要求求;b.集团公司技技术部应按规规定对施工单单位移交的和和集团公司各各部门移交的的有关的文件件、资料进行行整理、编目目、立卷、装装订并向当地地城市建设档档案管理部门门交档。交档档的文件应予予复制,其中

13、中一份应交集集团公司档案案管理部门存存档。c.单位/单项项工程的有关关竣工验收资资料应在验收收后,由组织织/主持验收收部门收集、整整理后向集团团公司档案管管理部门交档档。d.分部/分项项工程的有关关竣工验收资资料应在单项项/单位工程程竣工验收后后,由组织/主持验收部部门交其所属属的单项/单单位工程竣工工验收组织/主持部门汇汇总、整理后后集中向集团团公司档案部部门交档。4.7.5工程程承包单位在在向集团公司司提交竣工报报告时,应向向集团公司出出具质量保修修书,质量保保修书应明确确保修范围、保保修期和保修修责任,除双双方约定以外外,最低保修修期限应符合合建设工程程质量管理条条例(20000.1.30国务院院令第2799号发布)的的规定。4.8竣工验收收所用记录表表格和证书的的格式应符合合项目开发所所在地及相关关法规、标准准、规范的统统一要求。5.相关/支持持文件A ZH/QQP35 工工程管理控制制程序B ZH/QQP37 物物资采购监视视和测量

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