世界500强的经营谋略探讨

1、世界500强的经营谋略探索变 革“穷则变，变变则通，通通则久” 。当今今世界瞬瞬息万变变，商海海之争甚甚于战争争，如何何能使自自己立于于行业之之首，永永保不败败，是各各商家绞绞尽脑汁汁探讨的的主题；不断修修整自己己的战略略，顺应应全球形形势的变变化，是是世界5500强强企业保保持迅猛猛发展，不不断创新新的关键键因素。以不变应万万变将难难以适应应当今形形势的发发展。挑挑战是变变革的动动力；和和谐是变变革的目目的。遵遵循变革革原则所所做出的的管理方方式和手手段上的的变化，其其目的是是使管理理工作更更有成效效。变革革是当今今时代发发展的主主题，在在市场竞竞争中，微微软将传传统的操操作系统统改头换换面

2、，创创造出风风靡世界界的Wiindoows视视窗操作作系统，采采用轰炸炸式的全全球统一一销售方方式,一夜之之间,跨入世世界巨富富行列。纵观世界5500强强企业，他他们有着着共同的的战略思思想： 实施国际化化经营战战略世界5000强推行行国际化化战略，是是因为他他们要面面临技术术的国际际化，产产品的国国际化，竞竞争的国国际化。没没有国际际化的品品牌就没没有国际际化的企企业。如如果没有有现在近近乎垄断断全球的的Winndowws视窗窗操作系系统，谁谁知道大大名鼎鼎鼎比尔盖茨是是何许人人也？如如果没有有今天广广泛使用用的Peentiium 处理器器，又有有谁知道道英特尔尔公司？归核战略世界5000强

3、企业业在经营营中采取取的谋略略，一方方面从外外部变革革走多元元化道路路，一方方面从内内部变革革，实施施“归核战战略”。所谓归核战战略，就就是要求求企业集集中资源源，培育育其核心心能力，大大力发展展核心产产业，核核心产业业就好比比企业的的重心，重重心不“重”就不稳稳，没有有核心产产业，企企业就会会在市场场竞争的的大浪潮潮中站不不稳脚跟跟。世界界5000强之所所以能在在变幻莫莫测的国国际竞争争中站稳稳，不断断发展，就就是因为为他们都都有自己己的核心心产业。把把主要产产业做大大、做强强、做精精，走集集约化道道路。例如佳能公公司主要要经营照照相机、传传真机、复复印机等等，这些些产品在在国际范范围内竞竞

4、争非常常激烈，佳佳能却能能独树一一帜，关关键就在在于佳能能在发展展过程中中重视培培育其核核心能力力：精密密机械、精精密光学学、微电电子与激激光这类类核心技技术。因因此，佳佳能的骄骄人业绩绩就不足足为奇了了。 企业最大大的敌人人是昨天天的成功功，而忽忽略今天天的变革革。只有有在发展展中不断断寻求变变革之路路，企业业才能永永远焕发发出盎然然的生机机。用 人人凡“举大事事者，必必先以人人为本”。人才才在企业业中的合合理分配配是经营营者永恒恒的话题题。用人人得当，则则有利于于企业的的发展；反之，则则有悖于于企业的的发展。汉汉时刘邦邦善用韩韩信、萧萧何，速速得天下下；诸葛葛亮挥泪泪斩马谡谡，用兵兵不当，

5、痛痛失将才才，悔之之晚矣。千军易得，一一将难求求。即使是世界界5000强企业业，在选选拔和招招纳合格格人才时时也不是是很容易易的，为为了得到到合适的的人选，他他们也不不惜使用用重金收收买、挖挖墙脚等等不太体体面的手手段。 精明的的企业家家都应该该懂得选选招人才才的重要要性。为为得诸葛葛亮，刘刘备亲往往南阳“三顾茅茅庐” ，为日日后“三足鼎鼎立” 奠定了了坚实的的人力资资源基础础，成为为千古美美谈。5500强强企业也也一样，广广开纳贤贤之门，不不乏一些些将遇良良才，贤贤臣遇明明主的传传世佳话话。知人善任企业业家的基基本功。无数事实证证明：现现代市场场竞争实实质上就就是人才才的竞争争。一个个企业的

6、的活力，从从根本上上说，不不在于其其组织机机构如何何科学，而而在于其其以人为为本的坐坐标观念念对全体体员工的的感染力力和凝聚聚力，在在于全体体员工坚坚守这种种信念所所体现出出来的强强烈的整整体意识识。这种种以人为为本的价价值观念念，正是是5000强企业业生存的的内在强强大的驱驱动力。因因地制宜宜，因势势利导，对对待人才才既不要要大才小小用，浪浪费人力力资源；更不能能滥竽充充数，影影响整体体。善待人才企业要想留留住人才才，必须须做到善善待人才才，用人人所长，因因才施治治，用人人不疑，疑疑人不用用。世界界5000强在防防范人才才“跳槽”方面的的意识特特别强，各各企业间间在市场场和产品品方面是是正统

7、的的“明争”，而在在人才方方面实际际上是在在进行激激烈的“暗斗”，人才才的竞争争不同于于产品的的竞争，谋谋事在人人嘛！没没有人一一切都是是空谈，企企业如何何留住人人才显得得十分关关键。世世界5000强企企业识才才有术，聚聚才有方方，驭才才有谋，留留才有道道，常常常打破常常规，采采取“破格录录用”，“高薪诱诱惑”，“提拔制制胜”等手段段，以达达“纳天下下英才，融融四海智智能，创创世界品品牌，拓拓八方市市场” 之目的的。激 励激励员工是是世界5500强强成功的的法宝激励是努力力工作的的动力源源泉。正正是因为为深刻认认识到激激励的巨巨大功效效，绝大大多数世世界5000强企企业在管管理中无无不将激激励

8、作为为制胜法法宝，他他们采用用各种方方法，从从物质到到精神，从从关怀爱爱护企业业的工作作人员到到关心他他们的家家属，激激励是调调动员工工积极性性、创造造高效率率的无形形的生产产力。 让员工分分享企业业的利润润通过让员工工持股，来来增强员员工的责责任感和和敬业精精神，并并有权利利参与到到企业内内部的管管理中去去，让员员工树立立“大家庭庭”观念；关心员员工的福福利，为为员工创创造良好好的福利利条件，最最大限度度地减少少员工的的后顾之之忧，使使企业充充满活力力和向心心力。世世界5000强企企业有严严格的考考核制度度相配合合，让员员工充分分享受企企业利润润的同时时，又能能全心全全意地为为企业效效力，以

9、以免起到到相反的的作用。 关怀关爱爱，尊敬敬与信赖赖 关怀感感化的激激励作用用靠的是是感情的的力量，它它体现的的是人与与人之间间的相互互尊重，互互相关心心的良好好人际关关系；在在激励过过程中，信信赖是一一种十分分重要的的方式。企企业领导导敢不敢敢放权，是是衡量一一个领导导者用人人艺术高高低的重重要标志志。激励就象领领导手中中的催化化剂，它它决定企企业这个个“方程式式”的反应应速度。当当其它条条件都已已经具备备的时候候，这种种“催化剂剂”就显得得格外重重要。团 队团队精神是是企业旺旺盛生命命力的原原动力，团团队精神神是企业业成员以以集体利利益为目目标而相相互协作作、尽心心尽力地地发挥作作用。个个

10、人英雄雄主义的的时代已已经一去去不复返返了，在在一个庞庞大的企企业中，个个人的力力量再大大也是微微不足道道的，必必须有强强大的团团队力量量。试想想，在原原始时代代的狩猎猎过程中中，一个个人的力力量怎幺幺去对付付一只猛猛虎？于于是，我我们的祖祖先结成成了团队队，各有有分工，战战胜了比比猛虎更更凶猛的的自然界界。视窗窗操作系系统（WWinddowss）是比比尔盖茨一一个人完完成的吗吗？不，那那是团队队力量的的结晶！在世界界5000强中，没没有哪一一家企业业不重视视培养团团队精神神，良好好的团队队精神成成为世界界5000强企业业成功的的内在力力量；在在企业发发展的历历史上，世世界5000强始始终都在

11、在追求建建立一个个高效的的团队，精精选一个个共同目目标，并并采取有有效的策策略，亲亲合每个个职工的的思想，使使他们为为实现这这一共同同目标全全身心地地奋斗。通通过制定定合理的的制度，严严格团队队纪律，上上级对下下级的合合理授权权，团队队的激励励与约束束，建立立公平考考核，健健全升迁迁制度、考考核制度度，是实实现团队队共同目目标的保保证。日本人的团团队精神神和明确确的个人人责任感感，是我我们熟知知的，也也正是由由于他们们的团队队精神，才才创造了了今天的的日本国国和日本本文化。团队成员间间的密切切团结和和高效沟沟通，不不仅可以以减少成成员间的的矛盾和和冲突，促促进成员员间的相相互了解解，互相相帮助

12、，互互相交流流，以实实现团队队的整体体目标，而而且可以以实现团团队成员员间智力力资源的的共享，促促进知识识创新，使使企业标标新立异异。人才才固然是是企业生生存之本本，但是是否拥有有一支由由高素质质人才组组成的高高效团队队，要充充分激发发其潜在在的能力力，是一一个企业业能否高高速成长长的决定定性因素素。文 化企业文化，又又称公司司文化，主主要是指指企业的的指导思思想、经经营哲学学、管理理风格以以及企业业成员的的行为方方式；是是在一定定的社会会历史条条件下，企企业在管管理活动动中所创创造和形形成的具具有本企企业特色色的精神神财富以以及物质质形态的的总和，它它由以下下5个要素素构成：企业环环境，企企

13、业价值值观，企企业典范范人物，企企业的典典礼仪式式，企业业文化网网络。企业文化是是企业增增长力的的源泉，是是企业取取得成功功的收获获土壤。世世界5000强的的企业家家坚信，只只有把文文化融入入企业，塑塑造企业业形象，光光大企业业精神，才才有辉煌煌的未来来。作为一种管管理方式式和手段段，世界界5000强企业业文化的的主要功功能来增增加企业业的凝聚聚力、向向心力，激激励企业业职工同同心协力力，共赴赴目的，增增强企业业发展后后劲，推推动企业业走向成成功。通通过共同同的价值值观、来来统一员员工的思思想，从从而增强强企业的的凝聚力力和向心心力，加加强职工工的自我我调节和和控制；通过激激励职工工的奋发发进

14、取的的精神，来来提高他他们的士士气，使使他们重重视职业业道德，形形成创业业的动力力；为企企业的创创新活动动及企业业战略意意识的实实现提供供思想基基础，以以提高企企业对环环境的适适应能力力；通过过改善和和优化人人际关系系，使企企业员工工产生更更大的协协同力，从从而发挥挥出企业业的整体体优势，以以创造超超一流的的业绩；通过树树立企业业形象，提提高企业业声誉，扩扩大企业业的知名名度和在在社会的的影响，从从而为企企业积累累无形资资产。企业的历史史创造了了企业的的文化，企企业的文文化树立立了企业业的形象象。所有世界5500强强企业都都有自己己的企业业文化：耐克口号：为了体体育竞赛赛运动，与与对手竞竞争不

15、但但要赢，而而且要让让它一败败涂地。波音公司：把航空空技术推推到尽头头，迎接接巨大挑挑战，做做人所不不能之事事。诺基亚：科科技以人人为本。中国银行：选择中中国银行行，实现现心中理理想！21世纪，以以世界5500强强企业为为代表的的国际大大企业将将成为世世界各国国参与国国际竞争争的主要要代表。文文化是世世界5000强资资本扩张张的先锋锋队。跨跨国经营营和资本本扩张使使企业文文化呈现现出新的的特征，现现在世界界5000强用企企业文化化来抢占占世界政政治、经经济文化化的制高高点，资资本扩张张首先是是一种文文化渗透透与文化化扩张，世世界5000强正正是利用用了文化化这个先先锋队打打开了它它们通向向世界

16、的的一扇扇扇大门。市 场 谈谈到市场场，应从从市场导导向开始始，市场场导向是是市场营营销乃至至企业成成功的关关键。一一家面向向市场的的公司，其其所有活活动都是是在创造造“顾客价价值” 这一目目标的驱驱动下展展开的。市市场导向向讲的是是一种风风气，在在这种风风气下，通通过创造造最高“顾客价价值”，从而而在竞争争中立于于不败之之地。先期抢占市市场是市市场营销销中较为为牢靠的的战略原原则之一一。从产产品种类类和产品品的质量量来看，开开拓者占占有持续续的优势势，即来来源于顾顾客的开开拓优势势；通常常开拓者者享有较较高的市市场份额额，那幺幺后来者者何以居居上呢？市场后后来者在在树立自自己的品品牌时，能能

17、够免费费利用领领先者为为开拓市市场付出出的努力力，可以以吸取领领先者的的经验教教训，更更加了解解消费者者对产品品品质的的要求，并并且享受受相对较较低的成成本，对对于那些些有创新新产品的的企业而而言，后后进入市市场的赢赢利可能能更大。但但后来者者的策略略取决于于人力、财财力和物物力是否否雄厚，能能否拿出出创新产产品,以及对对市场上上主宰者者的产品品是否了了解？虽虽然市场场领先者者的优势势确实存存在，但但并不意意味着后后来者将将失去所所有赢利利的机会会，只要要采取合合适的战战略，市市场后来来者可以以将不利利条件变变为有利利条件，从从而在市市场上占占有自己己的一席席之地。高价位战略略是世界界5000

18、强企业业在经营营低谷时时采用的的营销策策略。优优质优价价固然受受人欢迎迎，但是是在某些些情况下下，低价价会使人人产生误误解，认认为便宜宜无好货货；会损损坏优质质产品的的声誉，所所以为保保持名牌牌的产品品信誉，并并区别于于杂牌，一一些世界界5000强企业业便采用用高价位位战略。但但低价位位往往会会赢得市市场，虽虽然低价价位产品品单位利利润率低低，但扩扩大了产产品的销销量，企企业的总总利润反反而有可可能大幅幅度提高高，即使使单位产产品的利利润率为为负，但但由于提提高了企企业的市市场占有有率，挤挤占了竞竞争对手手，所以以从长远远来看，有有利于企企业掌握握市场的的主导权权。“低价位位、大市市场”的营销

19、销策略的的本质在在于采取取比竞争争对手同同类产品品更低的的价格来来销售产产品，以以此获得得竞争优优势，提提高自己己的市场场占有率率，其关关键点在在于薄利利必须多多销。竞 争只要是市场场经济，就就不可能能没有竞竞争，也也正是因因为竞争争才有了了发展，竞竞争是市市场经济济永远的的主题。在在市场经经济条件件下，企企业间的的竞争遵遵循着“优胜劣劣汰”的规律律，竞争争就是要要取胜，而而取胜的的根本手手段在于于创新。世世界5000强竞竞争战略略就是在在一个产产业里寻寻求一个个有利的的竞争地地位、它它的目标标是针对对决定产产生竞争争的各种种影响力力而建立立一个有有利可图图和持之之以久的的地位，不不断寻求求差

20、异、使使产品及及营销活活动具有有“别具一一格”或“独出心心裁”的特点点，差异异也来自自于方方方面面，从从产品性性能、外外观、质质量、价价格到营营销、服服务，但但一个重重要前提提是这种种差异针针对特定定消费者者群体所所重视的的某一个个或数个个需求。首首先明确确地定义义产品为为之服务务的消费费者群体体，其次次，在这这一基础础上，分分析最有有可能激激发消费费者愿意意购买的的因素；从5000强企企业的实实践看，其其共同点点不是寻寻求面面面俱到，而而是将战战略的注注意力集集中于一一个核心心。企业业只有选选择一个个突破点点，为具具有确切切含义的的市场提提供用途途更大的的产品，才才会成为为市场上上领先的的企

21、业；成本领领先，即即企业应应成为所所在产业业中实行行低成本本生产的的厂家才才能稳定定地获得得相对低低价的资资源供给给，才能能相对低低廉地生生产出质质量稳定定的产品品，才能能相对低低廉地储储运或向向不同区区域市场场分配产产品。服 务“科技以人人为本”，服务务质量是是世界5500强强企业成成功的基基石，在在世界5500强强企业中中，它们们无一不不把良好好的服务务质量放放在首要要位置，用用“顾客就就是上帝帝”的宗旨旨赢得企企业生存存和发展展的空间间，他们们制定出出为顾客客提供满满意服务务、树立立知顾客客之所需需、供顾顾客之所所求的服服务战略略，增强强服务意意识、制制定服务务策略是是企业必必须面对对的

22、事情情，产品品质量和和价格是是消费者者考虑的的主要方方面，但但同时服服务质量量也是争争取消费费者的关关键，世世界5000强对对这一点点极为重重视，必必须加强强产品的的维修服服务，保保证产品品的可靠靠度，消消费者要要求受到到真诚的的对待和和尊重，要要求得到到更为广广泛的超超值服务务，因此此诚恳的的态度至至关重要要；时间间是5000强企企业服务务的重要要指标，从从他们成成长的历历史可以以看出，它它们始终终把“以顾客客为中心心”的服务务以及服服务质量量作为事事业成功功的基石石。以顾客为中中心是世世界5000强的的公认的的服务模模式，他他们制定定出优秀秀的服务务战略，首首先明确确自己企企业所属属的行业

23、业状况，还还要学会会从顾客客的角度度出发去去考虑问问题，建建立完善善的服务务系统，服服务系统统必须保保障完善善和畅通通，一旦旦出现问问题，要要立即予予以调整整改善；培养优优秀的服服务人员员，可以以确保企企业成为为以顾客客为中心心的企业业。凡是是能提供供优质服服务的5500强强公司、都都深刻懂懂得微笑笑能够赢赢得更多多的顾客客。服务产品化化是世界界5000强服务务的新趋趋势，首首先融服服务于设设计之中中，在产产品设计计阶段，就就必须充充分考虑虑到消费费者或用用户的需需要；增增强企业业销售服服务艺术术，无条条件地服服务，无无条件地地满足用用户的需需要；要要全面服服务，要要全心全全意地为为客户着着想

24、；服服务的形形式要灵灵活，以以多种形形式满足足顾客的的需要，采采用小礼礼品、优优惠券等等方式，来来培养“消费者者品牌忠忠诚度” ，实施施有效措措施，建建立专门门机构，为为客户更更好服务务，建好好销售网网，以顾顾客满意意来衡量量推销员员的工作作；世界界5000强企业业都能做做到真诚诚对待顾顾客，把把顾客当当朋友，采采用真诚诚相待，重重义轻利利，超值值服务，无无店铺销销售，通通信销售售等形式式，提高高质量，减减少时间间，例如如麦当劳劳的服务务准则：“顾客排排队2分钟到到柜台，点点菜后11分钟取取货”。创立名牌当今时代已已是名牌牌争霸天天下的时时代，名名牌商标标所蕴含含的特征征就是高高质量，它它能最

25、大大限度地地满足消消费者的的需求。创创立名牌牌是企业业竞争的的取胜之之道。一、质量的的追求完美美无缺名牌追求的的不是一一般的质质量，而而是超群群的质量量，完美美无缺的的质量，让让用户无无可挑剔剔的质量量，是最最高层次次的质量量。质量量是名牌牌的生命命。二、信誉的的保障持之之以恒创名牌不易易，保名名牌更难难，需要要名牌产产品的质质量始终终如一，长长久不衰衰，经得得住时间间、市场场以及消消费者的的长期考考验。一一个名牌牌的真正正创立、需需要企业业数十年年精心培培育，需需要历经经一次又又一次的的市场考考验。持持之以恒恒，常抓抓不懈是是名牌信信誉的保保证。三、独特的的魅力特色色鲜明与众不同，风风格独特

26、特是名牌牌产品的的共同特特征。企企业要想想创名牌牌，就必必须使自自己的产产品有特特色，靠靠特色去去吸引顾顾客，去去抢占市市场，去去击败竞竞争对手手，靠特特色使产产品冲出出国门、走走向世界界。四、合理的的定价按质质论价名牌产品的的价格战战略应当当在维护护企业和和消费者者双方利利益的前前提下，将将科学规规律与实实践经验验相结合合，这是是制定名名牌价格格战略的的唯一宗宗旨。名牌因其选选料精良良，品质质超群，功功能先进进等原因因，在市市场享有有盛誉，因因而企业业可以在在按质论论价，优优质优价价的基础础上，实实行高价价战略。但但名牌产产品定价价时还必必须考虑虑市场供供求状态态和价值值规律的的要求，以以及

27、消费费者接受受程度等等。不论实行何何种价格格战略，企企业都必必须保证证产品的的质量，同同时制定定价格战战略必须须着眼于于企业长长远利益益，着眼眼于企业业的形象象和名牌牌产品在在消费者者中的地地位。营销创新创新求变是是世界5500强强市场营营销的新新潮流，讲讲究“信”与“和”是不少少世界5500强强企业家家成功的的营销观观念，很很多5000强企企业在开开展营销销时都注注意做到到：销售售过程中中加强与与顾客的的感情沟沟通，真真正做到到童叟无无欺，坦坦诚相处处，生意意不成友友情在；建立客客户档案案，不时时通过各各种关系系维系感感情，不不断地把把暂时顾顾客变成成长久顾顾客；强强化“服务”意识，要要求一

28、线线人员记记住顾客客姓名、笑笑脸待人人、主动动招呼等等；充分分利用各各种机会会参与各各种社会会团体活活动，鼓鼓励员工工与社会会各阶层层建立广广泛的联联系；建建立公司司立体型型的关系系网络，维维护网络络成员利利益，并并把关系系网络管管理列入入公司管管理议程程；无店店铺售卖卖是营销销方式的的革命；广告宣宣传是营营销中奇奇妙的冲冲击力， 500强企业非常重视在营销中充分运用广告宣传的手段来实现其销售产品、树立形象、提高知名度的目的。从卖产产品到卖卖观念是是世界5500强强营销创创新的动动力，营营销创新新观念已已经成为为当今世世界5000强企企业营销销发展的的主流。高新技术创创新世界5000强企业业把

29、高新新技术的的研究与与开发放放在头等等重要的的地位，每每年投入入大量的的人力、物物力进行行研发活活动。500强为为了保持持其技术术优势，多多采用技技术垄断断及技术术转让两两种不同同的手段段。回顾世界5500强强企业的的发展史史，可以以看到，技技术垄断断在世界界5000强企业业发展中中起着重重要作用用，他们们投入巨巨资进行行研发活活动。据据不完全全统计，世世界5000强的的研发费费用占全全球研发发费用的的65%以上，且且这一比比例还在在逐年上上升。随着世界5500强强企业研研发活动动国际化化的加强强、世界界科学技技术资源源将更加加集中于于世界5500强强企业的的手中，为为其全球球性垄断断的战略略

30、目标服服务。多元化经营营多元化经营营是世界界5000强战略略发展的的选择。首先，通过过企业兼兼并、合合并实现现多元化化经营，世世界5000强企企业之间间的兼并并、合并并有横向向兼并、纵纵向兼并并、混合合兼并三三种形式式；其次，通过过开发企企业内部部资源实实现多元元化经营营。内部部开发是是指主要要依靠企企业本身身所拥有有的资源源和能力力进入新新的行业业领域来来展开多多元化经经营，有有垂直链链裂变、独独资建立立企业和和工厂、技技术“副产品品”的充分分利用和和人才的的充分利利用等几几种基本本形式；第三，通过过合作联联盟实现现多元化化经营。合合作联盟盟是两个个或多个个企业为为了实现现特定的的战略目目标

31、而采采取的任任何股权权或非股股权形式式的共担担风险、共共享利益益的联合合行动，具具体有松松散的市市场关系系（包括括网络组组织，机机会性联联盟）、契契约关系系（包括括分包经经营，许许可证经经营和特特许权经经营）、正正式的所所有关系系（包括括联营、合合资合作作企业）等等多种形形式，通通过联盟盟合作，企企业可弥弥补自身身进入新新行业时时的资源源和能力力的不足足，通过过合作可可获得“相乘”的效果果和可持持续的竞竞争优势势。跨国经营跨国经营是是世界5500强强企业发发展的共共同特征征，跨国国经营是是指企业业以国际际市场为为舞台，在在国外设设立分支支机构，广广泛利用用国内外外资源，在在一个或或若干个个经济

32、领领域进行行的经营营活动。全全球5000强企企业绝大大多数是是跨国公公司。世界5000强企业业的发展展历史表表明，几几乎所有有的企业业都是从从国内市市场起步步，然后后以本国国为基地地，逐步步走向世世界，最最终发展展成为跨跨国企业业。跨国经营是是世界5500强强向外扩扩张的主主要方式式。通过过跨国经经营，在在全球建建立生产产体系、能能够增强强企业的的国际竞竞争力，对对企业发发展具有有重要作作用。跨国经营是是世界5500强强企业崛崛起的必必经之路路，具体体有跨国国投资、跨跨国销售售、跨国国生产、跨跨国人才才和跨国国资本等等多种模模式。500强企企业跨国国经营的的过程具具有明显显的规律律性，分分为产

33、品品输出阶阶段、跨跨国经营营阶段和和全球化化阶段，大大量发展展实例表表明，跨跨国经营营对世界界5000强企业业的崛起起具有不不可替代代的作用用。从某某种程度度上说，500强的发展过程也就是跨国经营的发展史。金融资本经经营金融资本经经营是世世界5000强企企业超常常发展的的途径。金金融资本本经营指指企业以以金融资资本为对对象而进进行的一一系列资资本经营营活动，它它一般不不涉及企企业的厂厂房、原原料、设设备等具具体实物物的运作作。金融融资本经经营是一一种国际际通行的的规范运运作方式式，它不不仅为世世界5000强企企业提供供了广阔阔的经营营发展空空间，也也是世界界5000强企业业跨国经经营、多多向扩

34、展展，参加加国际市市场竞争争进而称称霸全球球市场的的一个有有力工具具。收购兼并收购兼并是是世界5500强强实现资资本扩张张的捷径径。资本本扩张，对对任何一一个5000强企企业的发发展来说说，都是是带有决决定性的的。5000强企企业要不不断地进进行资本本扩张，就就必须千千方百计计地增强强自身的的资金吸吸纳能力力。即：塑造良良好的自自身形象象，要有有优质的的产品去去占领市市场，企企业要用用好的资资本回报报去获得得投资者者的信任任；采取取各种措措施，通通过多种种渠道，扩扩大自己己的资本本。世界5000强的资资本扩张张主要采采用收购购兼并的的形式。500强企企业的发发展史，在在一定意意义上说说，就是是一部企企业资本本兼并的的历史。收购兼并是是世界5500强强获利的的制胜法法宝。收收购与兼兼并是5500强强企业的的一种发发展战略略，是企企业进行行直接投投资，扩扩大经营营、增强强实力的的一种方方式，能能使企业业迅速扩扩张，能能提高企企业的经经济效益益，可实实现多样样化经营营、分散散经营风风险，同同时有利利于增强强实力，利利于竞争争，有利利于增强强企业管管理人员员的满足足感。组织创新组织创新是是5000强企业业超常发发展的有有力保障障。5000强