企业模拟经营系统_第1页
企业模拟经营系统_第2页
企业模拟经营系统_第3页
企业模拟经营系统_第4页
企业模拟经营系统_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、讨论派金商道企业模拟经营系统电脑模拟实战课程有效解决了手工沙盘模拟演练方式易出错、少分析、难控制等问题,是商业模拟培训的最佳方法1、经过我及个别组员的总结,他们的相同点大致如下:用友企业模模拟沙盘盘派金商道道企业业模拟经经营系统统相同点1、二者都都是一种种实现模模拟企业业经营的的形式,都都实现了了企业从从生产到到销售这这一整套套流程运运作,都都是由55人左右右分别担担任公司司主要决决策者进进行模拟拟经营运运作,初初始年之之前都要要依据总总需求图图制定大大致的战战略,在在进行中中要根据据实际的的情况对对战略进进行适当当的调整整。2、二者都都是以现现代全球球最为先先进的企企业管理理思想-EERP:

2、企业资资源规划划为基础础开发出出来的。3、二者都都大大提提高参与与人员的的兴趣,提提高了参参与人员员的综合合能力。4、二者给给人以更更多互动动性、实实战性,并并且由老老师为中中心转变变为以参参与者为为中心,参参与者更更能主动动参与,特特别是让让在校大大学生难难以实践践的东西西得到实实现。5、打破案案例教学学相对静静止的局局限,充充分展示示了现实实经营时时变化的的动态性性和综合合性。6、组织实实施方便便,受益益长远。2、两者者较之相相同点而而言,存存在更多多不同的的地方,特特总结如如下:从总体上比比较结果果如下:用友企业模模拟沙盘盘派金商道道企业业模拟经经营系统统形 式整个流程利利用道具具进行所

3、有的利用用计算机机和网络络进行范 围所有人必须须在一个个房间内内,组建建临时的的局域网网进行比赛人群可可近可远远,比赛赛地点不不固定,比比较方便便不同区区域、不不同地点点人群之之间侧重点对手工操作作和数字字计算要要求比较较高,生生产细节节化,侧侧重于基基于生产产的战略略思维各个数据输输入后由由计算机机按设好好的函数数自动运运算,对对决策数数据的要要求比较较高,侧侧重于战战略思维维和生产产、营销销、财务务等各方方面知识识的运用用变 量几乎没有变变量,变变化的只只有战略略决策,各各种费用用、生产产、销售售按固定定的值运运行多达1800个变量量,且变变量之间间相互联联系、相相互影响响,在不不同情况况

4、下会进进行变化化,更接接近实际际内 容只是简单的的生产-销售循循环,财财务方面面只有贷贷款,比比较单调调,影响响因素很很少,引入了现实实中真实实存在的的各种影影响因素素,如广广告、品品牌形象象,折扣扣、债券券、股票票等等,操操作更为为负责;众多方方面融入入了规模模效应,更更接近现现实情况况经 营周 期一个大周期期为一年年,一年年又分为为四个季季度,运运行以季季度为基基本单位位,必须须依次从从第一季季度到第第四季度度,并且且每个季季度内的的运行顺顺序也不不能更改改,若遇遇现金为为负或所所有者权权益为负负即破产产以年为一个个运行周周期,做做一次决决策,在在决策处处理时间间点前提提交即可可,接收收处

5、理结结果后做做下一年年决策数数据,现现金不够够时计算算机系统统自动进进行短期期贷款,遇遇所有者者权益为为负即破破产预期销售和和利润由于环节和和因素比比较单一一结果可可以十分分准确的的计算出出来众多的不确确定性因因素导致致无法准准确的知知道结果果,但是是计算机机在完成成决策的的基础上上可以提提供各项项数据下下一年的的预期结结果经营结果评评定仅用所有者者权益来来评定从销售收入入、净利利润、每每股收益益、投资资回报率率、股票票市值、战战略评分分等众多多方面进进行综合合评价按不同角色色比较:用友企业模模拟沙盘盘派金商道道企业业模拟经经营系统统总经理统筹全局,制制定战略略计划,并并根据实实际情况况变化,

6、进进行企业业绩效分分析、总总结统筹全局,制制定战略略计划,并并根据实实际情况况变化,进进行企业业绩效分分析、总总结生产总监安排产能,进进行产品品研发,随随时报最最大、最最小产量量给营销销总监和和总经理理。分析析和跟踪踪对手产产能情况况安排产能的的大小和和产地,适适时的调调整和升升级,控控制废品品率、质质量等级级,调整整雇佣工工人数目目,把生生产成本本降至最最低。分分析和跟跟踪对手手,研究究各组产产能变化化情况营销总监每年年初决决定广告告费用,争争取订单单和进行行组间谈谈判;决决定进入入的市场场类型和和主打的的产品种种类,进进行销售售绩效分分析,并并跟综和和分析对对手销售售情况跟踪对手,计计算整

7、个个行业供供需情况况和每个个市场的的供需情情况,从从而确定定价格、折折扣、零零售店和和专卖店店数量、广广告费用用等等来来促进销销售获取取更多的的利润和和投资回回报财务总监根据战略规规划进行行日常的的财务记记账和登登帐,交交税,完完成财务务报表,成成本费用用控制,进进行财务务分析和和协助决决策,仅仅能从少少数财务务数据方方面跟踪踪对手根据战略规规划安排排公司资资本结构构,适时时的减少少额外的的利息支支出、发发型和赎赎回股票票、债券券,从众众多方面面分析和和跟踪对对手,进进行财务务状况分分析和协协助决策策生产方面:用友企业模模拟沙盘盘派金商道道企业业模拟经经营系统统原材料所有不同原原材料的的价格是

8、是固定不不变的,每每季度可可以购买买一次原材料分为为普通和和高档两两种,价价格会随随着整个个行业内内的具体体使用情情况波动动,比较较接近实实际产 能产能不分地地区,由由生产线线的多少少来决定定,生产产线有多多种,每每种生产产线生产产周期不不同,购购置资本本也不同同。生产产的量按按订单的的需求进进行产能可根据据需要分分布于四四个地区区,每个个地区的的产能可可以进行行增减、各各种升级级,小组组间也可可以进行行产能交交易产 品共有P1、P2、P3、P4四种种产品,ISO90000和ISO140000认证,都需要进行一定周期的开发,费用比例都很固定产品有自有有品牌和和贴牌两两种,款款式数量量多种,每每

9、个地区区均可以以按需进进行生产产,按各各种费用用投入的的多少不不同,产产品的质质量等级级、废品品率,生生产效率率,工人人数等等等会不断断变化配 送完全没有牵牵扯到配配送问题题各个地区的的工厂生生产出来来的合格格品可按按具体的的需求到到任意的的市场进进行配送送,要考考虑最优优问题销售方面:用友企业模模拟沙盘盘派金商道道企业业模拟经经营系统统价格按订单上的的固定价价格销售售可以根据需需要自己己决定广告费这一步在每每年年初初进行,主主要作用用是赢取取销售订订单。对对销售的的影响起起关键作作用,太太单一,同同实际差差距大是影响销售售量的众众多因素素的其中中一个,所所有影响响因素共共同对销销售量进进行影

10、响响,和实实际很接接近市场种类本地市场、区区域市场场、国内内市场、亚亚洲市场场长三角市场场、环渤渤海市场场、珠三三角市场场、中西西部市场场以及各各个市场场中的网网络市场场,贴牌牌市场专卖店、零零售店无可以根据需需要自己己决定品牌形象无由多种因素素共同决决定服务评分无由多种因素素共同决决定折扣无可以根据需需要自己己决定明人竞标无每年可以根根据需要要对可以以投标的的明星投投标来促促进本公公司的销销售财务方面:用友企业模模拟沙盘盘派金商道道企业业模拟经经营系统统短贷财务根据企企业的资资金需求求量提前前预算,主主动申请请短贷决策时可贷贷可不贷贷,但当当后台处处理时发发现现金金不够时时系统会会自动进进行

11、短期期贷款,但但利率高高出2个点长贷财务根据企企业的资资金需求求量提前前预算,主主动申请请长贷无,用发行行债券的的方式弥弥补债券无财务总监每每年根据据战略决决策进行行规划,每每年按平平均值偿偿还股票无财务总监每每年可根根据具体体情况决决定是发发行还是是赎回,发发多少红红利;股股价根据据整个行行业的情情况-股指指的波动动进行变变化,并并且和本本公司的的销售情情况、财财务状况况息息相相关高利贷公司财务出出现危机机时的一一种筹资资方式,但但利息很很高由计算机在在现金不不够时自自行进行行贷款 从从 总体体上来讲讲,二者者都很好好的使我我们学到到的知识识用于了了实践,使使所有的的参与者者都身临临其境的的

12、感受到到了企业业在运行行中所存存在和发发生的各各种问题题,锻炼炼了危机机处理能能力和思思 维能能力,但但是,值值得肯定定的是,派派金商商道企企业模拟拟经营系系统要比比用友的的企业模模拟沙盘盘无论是是从内容容还是从从形式上上都更接接近实际际,更能能锻炼和和和提高高参与者者的综合合 能力力,更能能博得参参与者广广泛的兴兴趣与爱爱好,这这一点毋毋庸置疑疑贝腾贝腾是是专业致致力于电电脑商业业模拟实实战课程程开发推推广的管管理培训训机构,是是中国最最早最专专业的引引入并为为客户提提供商业业模拟课课程的公公司。贝腾拥有以以下五大大优势:丰富的企企业管理理经验强大的课课程研发发能力领先的软软件开发发能力专业

13、的授授课培训训讲师丰富的课课程实施施经验 贝腾腾提供的的服务:为企业提供供国际先先进的电电脑商业业模拟实实战训练练课程;运用先进的的计算机机商业模模拟训练练课程,真真实模拟拟商业环环境,加加强实战战训练;帮助企业构构建商业业模拟课课程培训训体系,帮帮助企业业培训内内部讲师师;根据企业实实际情况况,定制制商业模模拟课程程内容,提提升培训训效果;为企业商务务人士提提供辅助助学习工工具,模模拟与测测试实际际决策;为EMBAA和MBAA学员提提供辅助助学习工工具,提提升学习习效果。贝腾的目标标:成为为中国领领先的商商业模拟拟实战课课程开发发与培训训机构! 贝腾的的使命:帮助企企业构建建自己的的商学院院

14、!丰富的企企业管理理经验 贝贝腾的主主要课程程顾问及及合伙人人均拥有有十年以以上的企企业运营营管理经经验,特特别是在在高新技技术企业业与传统统制造企企业,在在战略、营营销、财财务、人人力资源源等方面面积累了了丰富的的经营管管理实战战经验。这这些经验验有助于于开发设设计培训训内容更更适合企企业需要要的管理理模型与与商业模模拟系统统。强大的的课程研研发能力力 贝腾为为企业提提供定制制的商业业模拟课课程开发发与培训训。在课课程开发发方面,贝贝腾的系系列课程程原型已已经过国国内外多多年的培培训实施施验证,并并在继续续不断完完善。经经过与精精心设计计的商业业模拟系系统的有有效结合合,使课课程内容容的讲解

15、解训练更更加有效效,培训训效果更更佳。由由于不同同客户的的个性需需求不同同, 贝腾的的课程开开发顾问问在培训训前都会会针对企企业所在在行业的的特点及及特定的的培训需需求,与与客户进进行深入入沟通交交流,并并在培训训前对贝贝腾经理理人商业业模拟课课程的底底层模型型进行调调整,使使课程更更适合企企业培训训需要,更更具针对对性。领先的的软件开开发能力力 贝腾经经理人商商业模拟拟课程是是通过先先进的计计算机软软件技术术来实现现商业模模拟课程程。贝腾腾拥有近近十名在在计算机机软件设设计与互互联网开开发应用用方面有有丰富经经验的软软件开发发专家, 所有开发的培训课程均采用先进的基于互联网的应用平台,将企业

16、管理模型通过软件系统逼真再现,实现企业管理培训的需要。由于采用WEB技术, 贝腾的培训课程可以不依赖于地点的限制,即使分布在全球各地,学员均可以通过互联网连接到授课教室,并借助基于互联网的音视频通话设备,组建团队,展开培 训。专业的授课培训讲师 贝腾拥有多名专业讲师,在企业管理培训领域有着丰富的培训授课经验,已有数百家企业接受过相关领域知识技能的培训。讲师丰富的培训经验与授课技巧,结合 贝腾的商业模拟模型,大大提升了学员的培训效果,使学员在充分乐趣与刺激的模拟竞赛中,结合讲师的控制引导,不知不觉加深了对培训知识的领悟与提升。丰富的课程实施经验 贝腾的商业模拟课程拥有在企业客户丰富的课程实施的经

17、验,获得了客户充分的认可和支持,这些经验使得贝腾在为各类客户实施课程的过程中,能真正理解客户的需求和想法,并融合入课程当中,保证了培训实施的效果。贝腾不不断开发发完善企企业管理理商业模模拟培训训课程,并并根据企企业需要要,提供供相应的的内训服服务。企企业在需需要内训训服务时时可根据据需要选选择贝腾腾经理人人商业模模拟课程程系列, 贝腾也可为企业提供定制课程培训服务。企业内部培训六步法:MarkeetpllaceeMaarkeetpllacee目前已已经成为为全球最最受瞩目目的企业业经营电电脑模拟拟程序,有有超过2200家家大学采采用Maarkeetpllacee作为其其MBAA和EMBBA教育

18、育的训练练工具,同同时也有有超过1100家家跨国公公司指派派其经理理人接受受Marrkettplaace训训练以提提升公司司整体企企业经营营能力。ILS(IInnoovattivee Leearnningg Sooluttionns,IInc.)是为为使Maarkeetpllacee商业化化而成立立的公司司。其目目标是为为企业顾顾客提供供基于模模拟的培培训,并为商商学院导导师提供供在线模模拟产品品的管理理和支持持。IILS负负责所有有的技术术问题和和统一管管理Maarkeetpllacee处理中中心(MMarkketpplacce SSimuulattionn Prroceessiing Cennterr)。使使得您在在使用MMarkketpplacce产品品时无须须担忧背背后的技技术问题题。同时,ILLS也向向我们的的教育合合作伙伴伴, SSoutthweesteern Pubblisshinng CCo提供供服务支支持。HCDHCD培训训学院成成立于220011年,是是一家立立足中国国,以实实战演练练式学习习和商战战模拟为为特色,专专门提供供行业特特设高管管培训课课程的培培训学院院。HCD培训训学院的的主要业业务分为为两部分分:一方方面为国国内

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论