RF-GC-LC-01-F01工程管理规划书（示例仅作参考）

1、第33页 共33页工程管理规规划书工程部目 录录TOC o 2-2 h z t bt1,11 HYPERLINK l OLE_LINK1 项目目概况 PAGEREF _Toc36454546 h 31.1 HYPERLINK l OLE_LINK2 序序言 PAGEREF _Toc36454547 h 3 HYPERLINK l OLE_LINK1 1.2 项项目概况 PAGEREF _Toc36454548 h 31.3 项项目规划划 PAGEREF _Toc36454549 h 31.4 工工程及工工程管理理重点和和难点 PAGEREF _Toc36454550 h 32 HYPERLIN

2、K l OLE_LINK6 工程程部管理理架构及及主要岗位描描述 PAGEREF _Toc36454551 h 32.1 部部门主要要工作内内容 PAGEREF _Toc36454552 h 32.2 组组织架构构图 PAGEREF _Toc36454553 h 32.3 主主要岗位位职责 PAGEREF _Toc36454554 h 3 HYPERLINK l OLE_LINK33 3、项目发发展计划 PAGEREF _Toc36454555 h 34 HYPERLINK l OLE_LINK34 项目总总控制进进度计划 PAGEREF _Toc36454556 h 34.1 项项目施工工管

3、理流流程 PAGEREF _Toc36454557 h 34.2 项项目进度度计划 PAGEREF _Toc36454558 h 34.3 项项目控制制计划关关键节点点 PAGEREF _Toc36454559 h 35 HYPERLINK l OLE_LINK35 施工工单位和和监理公司组组织方案案 PAGEREF _Toc36454560 h 35.1 总总承包商商组织方方案 PAGEREF _Toc36454561 h 35.2 监监理公司司组织方方案 PAGEREF _Toc36454562 h 35.3 甲甲方直接接分包工工程组织织方案 PAGEREF _Toc36454563 h

4、3 HYPERLINK l OLE_LINK36 6、材料设设备供应应计划 PAGEREF _Toc36454564 h 37 HYPERLINK l OLE_LINK37 项目目进度计计划保证证措施 PAGEREF _Toc36454565 h 37.1 项项目进度度计划关关键节点点 PAGEREF _Toc36454566 h 37.2 甲甲方进度度计划编编制 PAGEREF _Toc36454567 h 37.3 总总包施工工进度计计划审核核 PAGEREF _Toc36454568 h 37.4 施施工过程程中施工工进度计计划审核核 PAGEREF _Toc36454569 h 37.

5、5 总总包施工工协调管管理 PAGEREF _Toc36454570 h 37.6 奖奖惩机制制 PAGEREF _Toc36454571 h 37.7 甲甲分包施施工进度度计划控控制 PAGEREF _Toc36454572 h 37.8 甲甲方计划划内部协协调 PAGEREF _Toc36454573 h 37.9 总总包计划划控制 PAGEREF _Toc36454574 h 37.10 现场交交通情况况 PAGEREF _Toc36454575 h 37.11 民扰情情况 PAGEREF _Toc36454576 h 37.12 外协工工作 PAGEREF _Toc36454577 h

6、 38 HYPERLINK l OLE_LINK38 项目目质量保保证措施 PAGEREF _Toc36454578 h 38.1 图图纸审查查制度 PAGEREF _Toc36454579 h 38.2 施施工单位位质量保保证体系系 PAGEREF _Toc36454580 h 38.3 监监理公司司职责 PAGEREF _Toc36454581 h 38.4 设设备材料料进场验验收制度度 PAGEREF _Toc36454582 h 38.5 样样板制度度 PAGEREF _Toc36454583 h 38.6XXX项目质质量管理理要点 PAGEREF _Toc36454584 h 38.

7、7技术术方案先先行制度度 PAGEREF _Toc36454585 h 38.8质量量通病处处理 PAGEREF _Toc36454586 h 38.9日常常质量管管理 PAGEREF _Toc36454587 h 38.10设设计协调调问题 PAGEREF _Toc36454588 h 38.11质质量事故故处理 PAGEREF _Toc36454589 h 38.12品品质设计计和管理理 PAGEREF _Toc36454590 h 38.13 1000细部部检查与与整改 PAGEREF _Toc36454591 h 39 HYPERLINK l OLE_LINK39 项目目成本控控制措施

8、施 PAGEREF _Toc36454592 h 39.1 项项目成本本控制目目标 PAGEREF _Toc36454593 h 39.2 项项目成本本控制措措施 PAGEREF _Toc36454594 h 310 HYPERLINK l OLE_LINK10 、安全全文明施施工管理 PAGEREF _Toc36454595 h 310.1施施工现场场CI标识识系统 PAGEREF _Toc36454596 h 310.2施施工过程程管理 PAGEREF _Toc36454597 h 3 HYPERLINK l OLE_LINK11 11成品保保护措施施 PAGEREF _Toc364545

9、98 h 31 HYPERLINK l OLE_LINK12 2信息协协调管理 PAGEREF _Toc36454599 h 312.1项项目印章章管理 PAGEREF _Toc36454600 h 312.2邮邮件管理理 PAGEREF _Toc36454601 h 312.3文文件管理理 PAGEREF _Toc36454602 h 312.4会会议制度度 PAGEREF _Toc36454603 h 3 PAGEREF _Toc36454607 h 3 HYPERLINK l OLE_LINK1 1 项目目概况1.1 序序言投资方：XXX地产产公司发展商：XXX地产产公司规划设计和和总图

10、设设计：单体设计： 总承包商： 监理公司： 1.2 项项目概况况项目位于，小小区用地地面积 ，目目前已经经开发完完成。目目前正在在进行。1.3 项项目规划划1.4 工工程及工工程管理理重点和和难点根据项目设设计要点点、项目目发展计计划和施施工实践践经验，列列出以下下工程及及工程管管理的重重点和难难点：图纸计划的的跟踪与与控制；招标计划的的跟踪与与控制；基础回填土土质的选选择与回回填质量量的控制制；墙面抹灰的的开裂与与控制；铝合金、给给排水管管道、防防水等的的渗漏控控制与技技术保障障措施；样板区及销销售卖场场工程工工期紧，施施工技术术及项目目管理保保障措施施；采购工作的的到位完完成及跨跨部门配配

11、合与协协调问题题；政府部门与与行业垄垄断部门门间的沟沟通与施施工过程程中，施施工技术术及施工工管理保保障措施施。 HYPERLINK l OLE_LINK6 2 工程程部管理架构构及主要岗位描述述2.1 部部门主要要工作内内容负责从可行行性研究究开始，直直到工程程竣工的的全过程程的统筹筹组织管管理。主主要是项项目实施施过程中中的进度度控制、质质量控制制、成本本控制及及相关的的合同管管理、信信息管理理，并协协调公司司内各相相关部门门和政府府各职能能部门。项目立项阶阶段的建建设工期期和实施施进度的的执行。监理公司及及各施工工承包商商的考察察。项目组织管管理机构构和规章章制度的的健全，各各专业技技术

12、培训训计划的的制定。工程部协助助配合相相关部门门执行建建设项目目征地、拆拆迁和施施工场地地“三通一一平”的落实实。项目施工组组织设计计的审定定。图纸会审和和技术交交底的组组织。材料设备招招标计划划的提供供及材料料设备进进场日期期的确定定。施工现场勘勘探及测测量放线线的组织织实施。现场施工安安全及环环保措施施的检查查落实。施工进度计计划的审审核及检检查。按各承包合合同规定定的进度度要求及及质量要要求，对对各项工工程款项项审批及及支付。施工过程中中的质量量预测和和动态控控制。工程竣工的的验收作作组织及及各项手手续的办办理。项目实施过过程中的的相关信信息及资资料管理理。2.2 组组织架构构图 工程部

13、组织织架构安安排如组组织管理理手册，并并根据工工程进展展需要和和公司要要求，做做出适当当的调整整。并将将监理的的管理纳纳入工程程部部门门管理体体系，充充分调动动监理的的主观能能动性，发发挥监理理的专业业技能。2.3 主主要岗位位职责（参见组织织管理手手册、岗岗位说明明书）HYPERLINK D:三期施工指指导成都万万科项目目工程管管理指导导书3.26.docc l OLEE_LIINK33333 项项目发展展计划详附件：XXX项目目经营节节点计划划： 施工分分区平面面图： 4 项目目进度计计划项目进度计计划是按按照公司司20006年度度经营节节点计划划的整体体要求，在在此基础础上通过过各个部部

14、门协商商、讨论论共同制制订的项项目进度度节点控控制计划划。并采采用prrojeect软软件在施施工管理理过程中中将此节节点计划划的基础础上进一一步细化化，编制制工程部部详细的的计划对对工程进进度、质质量进行行控制，保保证XXX项目有有序的全全面展开开施工，从从而确保保公司经经营计划划的实施施。4.1 项项目施工工管理流流程xx项目工工程包括括土方工工程、基基础结构构工程、主主体结构构工程、屋屋面工程程、防水水工程、初初装修工工程、外外装修工工程、给给排水工工程、强强电工程程、弱电电工程、园园林景观观工程，以以及商业业街、会会所、销销售卖场场公共部部位的精精装修工工程等。项目施工管管理总流流程：

15、项目开工基坑坑开挖（地地基处理理）基础工工程地下室室结构00.0000以上上结构施施工水、电电系统安安装屋面工工程、初初装修、外外装修工工程设备安安装精装修修园林林景观竣工工备案入伙伙4.2 项项目进度度计划见附件：xxx项目目经营节节点计划划。4.3 项项目控制制计划关关键节点点5 施工工单位和和监理公公司组织织方案在施工单位位进场前前，通过过建设单单位、工工程部、施施工单位位的交底底会，要要求总包包施工单单位进场场前，将将场地总总平布置置方案报报监理进进行审核核，监理理审核后后报我司司审核，通通过审核核后由施施工单位位实施。并并要求施施工单位位将施工工组织方方案在施施工前报报监理、我我司审

16、核核备案。5.1 总总承包商商组织方方案Xx项目分分两个标标段进行行招标，由由xx公公司进行行施工。Xx项目分分四个标标段进行行招标，由由xx公公司进行行施工。xx标段总总承包商商采用工工程量清清单招标标方式确确定。xxx标段段按照费费率招标标。5.2 监监理公司司组织方方案xx由xxx监理工工程公司司负责监监理5.3 甲甲方直接接分包工工程组织织方案XX项目中中，甲方方直接分分包的工工程包括括：铝合金门窗窗入户门、户户内门、单单元门有线电视和和卫星接接收系统统泳池设备安安装工程程，水景景设备外墙涂料工工程不锈钢工程程、铁花花及栏杆杆扶手工工程人防工程燃气工程变配电工程程雨水天沟电梯工程消防工

17、程橱柜智能化系统统成品烟道楼梯花岗石石室外及庭院院的园林林建筑、园园林绿化化、给排排水管道道、道路路工程、专专业管线线6 材料料设备供供应方案案详见下表，XXX项目目材料设设备采购购计划。7 项目目进度计计划保证证措施7.1 项项目进度度计划关关键节点点XX项目工工程关键键节点如如下： 详：XXX项目目经营节节点计划划7.2 甲甲方进度度计划编编制详：XX项项目经营营节点计计划7.3 总总包施工工进度计计划审核核施工合同签签订后，项项目开工工前，总总承包商商根据施施工合同同要求编编制施施工组织织设计方方案，上上报监理理公司和和工程部部。工程部和监监理公司司审核总总承包商商施工工组织设设计方案案

18、的合理理性和可可行性以以及有关关施工进进度计划划的技术术保证措措施和项项目管理理保证措措施的有有效性。工程部认真真审核总总承包商商施工工组织设设计方案案与公公司项项目发展展计划和和工程部部项目进进度计划划的各各关键工工期节点点的符合合性。对其中的不不符合项项，督促促总包单单位进行行整改；审批通通过后的的施工工组织设设计方案案将作作为总包包合同的的一部分分。总承承包商按按批准的的施工工组织设设计方案案组织织施工，监监理公司司和工程程部对整整个工程程的施工工过程进进行监督督。7.4 施施工过程程中施工工进度计计划审核核施工总承包包商按照照项目目总施工工进度计计划编编制施工工月度计计划，并并细化至至

19、周计划划、以至至于日计计划，监监理公司司予以审审核各细细部计划划与项项目总施施工进度度计划的的符合性性和合理理性。7.5 总总包施工工协调管管理对于甲分包包和甲供供货，总总承包商商按合约约规定收收取总包包管理费费，将其其纳入总总包管理理范围之之内。总总包在编编制项项目总施施工进度度计划时时，应充充分考虑虑甲分包包和甲供供货的影影响，将将其编制制在内。施工过程中中，总包包应按时时组织甲甲分包和和甲供货货的进场场，为其其提供必必要的作作业条件件和作业业环境。7.6 奖奖惩机制制按照补充合合同约定定条件执执行。7.7 甲甲分包施施工进度度计划控控制各分包商在在进场前前，工程程部对其其施工周周期要求求

20、进行交交底，各各分包商商按照要要求编制制施工工进度计计划，并并上交施施工组织织设计，工程部联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。7.8 甲甲方计划划内部协协调工程部负责责与设计计管理部部、核算部部、销售策策划部沟沟通，在在充分考考虑招投投标计划划、设计计计划、营营销计划划的基础础上，编编制各分分部分项项、材料料、样板板计划，如如阶段段性施工工进度计计划、月月施工进进度计划划、图图纸交付付计划、分分包商进进厂计划划、样样品确认认计划等等。当施工计划划、招投投标计划划、设计计计划、营营销计划

21、划中某一一项发生生变化是是，应由由工程部部组织召召开工工程协调调会，在在不影响响公司项项目发展展计划关关键目标标的前提提下，协协调调整整各有关关计划；对影响响公司项项目发展展计划关关键目标标的，应应上报公公司总经经理层。工程部负责责将调整整后的项目进度计划下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和工程部审核。7.9 总总包计划划控制总承包商按按照项项目总施施工进度度计划和和各细部部施工计计划，组组织施工工。每周监理例例会，工工程部和和监理公公司负责责审核上上周工程程完成情情况，与与上周施施工计划划作对比比，对工工期滞后后情况，监监理公司司协助总总承包商商查明原原因，制

22、制定切实实可行的的赶工措措施方案案，以满满足月度度施工计计划，该该方案报报工程部部存档。每月总承包包商提交交工程程月报，工程部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足项目总施工进度计划，该方案报工程部存档。7.10 现场交交通情况况XX项目、四四期施工工道路在在沿用xxx二期期施工道道路的基基础上，即即沿用老老成渝路路进入XXX项目目、四期期现场。在在XX项项目、四四期、五五期总平平施工过过程中，工程部考虑到三、四、五期施工车辆较多，并根据现场的实际情况，提前完成了

23、小区正式道路“花园路”的施工，在原施工道路不能满足要求的情况下，允许施工单位由成龙路进入花园路到达工地现场。现场临时施工道路由施工单位自行硬化处理，保证现场的文明施工和扬尘治理。7.11 民扰情情况xx三、四四、五期期采用混混凝土现现场集中中搅拌，搅搅拌站位位置距离离周边建建筑物距距离较远远，目前前尚未接接到噪音音、灰尘尘方面的的投诉。对对于施工工单位工工程部已已经明确确发函要要求施工工单位222：000以后后禁止施施工，避避免投诉诉，目前前效果显显著。7.12 外协工工作工程部协调调开发市市政部门门与质量量监督站站、城管管、公安安等政府府、行业业部门的的沟通，提提前联络络，各项项配合工工作按

24、时时完成，从从而保证证项目目进度计计划的的顺利实实现。8 项目目质量保保证措施施8.1 图图纸审查查制度施工图出图图后，由由工程部部组织，工工程部、设计管管理部等等参加，对对施工图图纸进行行详细的的审查，重重点检查查其与设设计指导导书、设设计任务务书的符符合性，施施工做法法的合理理性，对对图纸上上出现的的问题，形形成审查查文件，转转设计院院修改后后重新出出图。开工前，由由工程部部组织，设设计管理理部、工程部部、合约管管理部、总总承包商商、设计计院、监监理公司司参加，进进行设计计交底和和图纸会会审，并并形成图图纸会审审纪要。8.2 施施工单位位质量保保证体系系总承包商在在开工前前，根据据XX项项

25、目工程程特点和和合同规规定的质质量目标标，制订订施工质质量目标标，并上上报工程程部和监监理公司司。工程程部协助助监理公公司审查查其质量量保证体体系、质质量保证证措施、主主要工程程施工方方案选择择的合理理性和有有效性，并并将意见见以书面面形式反反馈给总总承包商商进行修修改。8.3 详详下图：“工程项项目施工工进度控控制工作作流程” 、“工程项项目施工工质量控控制工作作流程图图”总监理工程师下达开工令总监理工程师下达开工令施工单位提交单位工程施工方案施工单位提出单位工程开工报告施工单位提交单位工程施工方案施工单位提出单位工程开工报告进场材料检查、人员审核进场材料检查、人员审核设备审查、施工工艺审查

26、审批单位工程开工报告重新提出审批单位工程开工报告重新提出每道工序开工每道工序开工旁站监理下道旁站监理下道工序施工承包商工序质量自检、记录承包商工序质量自检、记录监理工程师检查、签字确认监理工程师检查、签字确认签发工程合格认可文件签发工程合格认可文件 组织工程预验收组织工程预验收 工程项项目施工工质量控控制工作作流程图图 8.4 设设备材料料进场验验收制度度对于工程中中甲供材材料，甲甲指材料料，施工工前，工工程部、设计管管理部、工程部部必须进进行实地地考察，考考察其规规格、型型号、施施工工艺艺、节点点处理、成成品保护护方式，并并由相关关部门进进行封样样。不论是甲供供材料设设备、还还是承包包商供应

27、应的材料料设备，进进场时，都都由现场场材料见见证取样样监理工工程师按按照国家家规范、合合同要求求和样板板进行检检验，影影响结构构和使用用功能的的，还要要按照要要求进行行见证取取样试验验。未经检验合合格，任任何材料料不得使使用在工工程上。对检验不合合格者，应应将该设设备材料料做上标标志，进进行隔离离，并要要求施工工单位限限期退场场。8.5 样样板制度度样板引路是是工程质质量管理理的重要要手段，在在本工程程中，任任何一分分项工程程，尤其其是砌体体工程、抹抹灰层、腻腻子层、防防水层、铝铝合金门门窗、铁铁花栏杆杆，都要要由承包包商先做做样板（样样板间、样样板工艺艺等），然然后报监监理公司司和工程程部进

28、行行验收，验验收通过过后，方方可进行行大面积积施工。对于新材料料，新设设备、新新工艺等等，也要要先做样样板，报报监理公公司、工工程部、工程部部、设计管管理部，通通过试验验和鉴定定后，才才可应用用的工程程上。详下表：样样板与部部品确认认单8.6XXX项目质质量管理理要点分析XX项项目的设设计特点点，结合合工程管管理要求求，拟将将以下工工程部位位作为本本工程的的管理要要点，施施工中应应加强管管理：基础土方开开挖与回回填土质质的选择择；屋面防水保保温体系系施工；铝合金门窗窗安装；抹灰开裂的的控制； （55）地下下室、屋屋面防水水卷材施施工；厨房、卫生生间防水水涂膜施施工；给排水管道道的施工工；精装房

29、的施施工管理理；水、电管线线预留预预埋；配电箱、配配电柜安安装；8.7技术术方案先先行制度度总承包商和和各分包包商在施施工前，应应编制各各分项工工程施工工技术方方案，并并报监理理公司和和工程部部审批，审审批通过过后，才才能进行行施工。未报施工方方案的，一一律不得得施工。XX三期、四四期项目目中拟审审批的施施工方案案包括：施工组织设设计测量方案基坑支护施施工方案案地下防水施施工方案案混凝土施工工方案钢筋施工方方案模板施工方方案砌筑施工方方案脚手架施工工方案屋面工程施施工方案案装修施工组组织设计计成品保护施施工方案案设备专业施施工组织织设计8.8质量量通病处处理针对xx一一期、二二期出现现的一些些

30、质量通通病，如如墙面开开裂、铝铝合金型型材选用用不当、给给水管渗渗漏、铁铁花栏杆杆锈蚀、铁铁皮天沟沟锈蚀等等问题，由由工程部部组织，工工程部、设计管管理部组组织专项项考察，在在材料选选用上避避免问题题的出现现；并组组织设计计院、监监理公司司、承包包商以及及我们外外聘专家家参加，召召开专门门的技术术讨论会会，制定定有效的的措施，有有条件的的可以作作样板，以以提高工工程质量量。8.9日常常质量管管理工程部协助助监理公公司，对对承包商商的日常常施工进进行管理理，严格格施工工工艺和工工作流程程，对重重要的部部位和工工艺进行行旁站。每周监理例例会，总总承包商商负责将将上周的的工程质质量实施施情况作作总结

31、汇汇报，就就工程中中出现的的质量问问题，监监理公司司协助总总承包商商分析原原因，制制定纠正正措施和和预防措措施，杜杜绝在后后续工程程在类似似问题重重复出现现。针对质量事事故的易易发点，编编制了如如下施工工方案，实实际操作作中，强强调落实实。外墙乳胶漆漆施工方方案： 其余专题方方案：8.10设设计协调调问题对于在设计计中（包包括铝合合金门窗窗二次设设计、精精装修、专专业设计计）应注注意的问问题，工工程部、工程部部配合设计计管理部部，以设设计指导导书的形形式向有有关设计计单位提提出要求求，明确确设计要要求和节节点做法法，确保保设计图图纸的深深度和质质量。8.11质质量事故故处理对严重的质质量事故故

32、，由总总承包商商提出技技术处理理方案，并并经监理理公司和和工程部部认可后后，进行行处理。对对经处理理的部位位，应重重新检查查验收。对于一般的的质量事事故，由由总承包包商按技技术处理理方案处处理后，重重新检查查验收。8.12施施工图会会审根据xx一一期、二二期的经经验和教教训，由由工程部部牵头，核核算部、设计管管理部、销售策策划部参参与对施施工图的的会审工工作，基基本上从从源头上上堵住了了质量隐隐患现象象的产生生。XX项目施施工过程程中，合合理安排排建筑主主体施工工和装饰饰施工的的施工工工序、现现场布置置，将交交叉作业业影响的的矛盾降降低到最最低点，保保证总体体工程进进度和质质量。装饰施工要要跨

33、xxx的雨季季（5月月、9月月），要要编制相相应的雨雨季施工工方案，减减少雨季季施工的的影响。园林景观设设计时，考考虑大连连地区气气候条件件和施工工季节的的影响，合合理选择择树种，保保证树木木一次成成活率。8.13 1000细部部检查与与整改根据完工后后内部检检查的流流程和方方法，工工程部、工程部部、设计管管理部、物物业公司司一起，对对主体空空间尺寸寸、观感感质量、门门窗质量量等进行行详尽的的检查，并并对厨房房和卫生生间做渗渗水试验验，对发发现的问问题及时时要求总总承包商商进行维维修，确确保业主主入住交交接的顺顺利进行行。具体体检查流流程为施施工单位位进行1100%细部检检查监理理公司进进行1

34、000%细细部检查查物业公公司进行行1000%的细细部检查查工程部部根据责责任人进进行500的抽抽查工程程部进场场检查公公司领导导进行检检查，工工程部相相关责任任人对工工程质量量负最终终责任。9 项目目成本控控制措施施9.1 项项目成本本控制目目标9.2 项项目成本本控制措措施9.2.11招投标标及项目目采购方方式9.2.22施工过过程成本本管理10 安安全文明明施工管管理10.1施施工现场场CI标标识系统统施工现场按按公司CCI形象象设计要要求做好好标识，当当公司无无规定时时，按xxx市有有关安全全文明要要求执行行。施工现场CCI标识识系统要要求在总总包合同同中注明明，并由由工程部部在总承承

35、包现场场临建施施工前进进行交底底。10.1.1施工工主入口口大门施工主入口口临时大大门如图图所示。10.1.2施工工主入口口形象要要求入口处设置置工程概概况牌、工工程目标标牌、项项目组织织架构牌牌、文明明施工管管理牌、安安全及防防火牌，工工程现场场平面布布置图，如如下图。大门口作硬硬地处理理，车辆辆出入口口位置设设车辆冲冲洗装置置和排水水沟，保保证带有有泥土的的车辆经经冲洗后后才能驶驶入城市市街道。10.1.3临时时围墙设设计围墙高度不不小于22m，围围墙采用用瓦楞波波纹彩钢钢板对施施工场地地进行封封闭，铁铁皮围墙墙下采用用20cmm砖基础础砌筑。10.1.4工程程部铭牌牌设计 XX工地现场办

36、公室工程部铭牌牌上写XXX LOGGO和项项目名称称，悬挂挂于工程程部入口口的显眼眼处。如如下图所 XX工地现场办公室10.1.5工程程部上墙墙资料要要求上墙的主要要资料包包括：项项目概况况、项目目组织架架构图、岗岗位职责责、施工工进度控控制计划划、形象象进度示示意图、形形象进度度、晴雨雨表、项项目总平平面图等等。如图图所示。10.1.6工程程部工作作人员配配备要求求在安全帽的的前方正正中粘贴贴或喷绘绘公司标标志，安安全帽后后侧正中中粘贴或或喷绘公公司标注注。安全鞋：配配备防水水、防钉钉高帮安安全鞋。对讲机：管管理人员员在现场场均携带带对讲机机。胸卡：按公公司要求求制作，进进入现场场必须佩佩戴

37、。10.1.7公司司CI标标志塔吊的配重重臂上悬悬挂公司司标志和和“东原地地产”字样的的组合标标志，建建筑物悬悬挂公司司统一宣宣传标语语。10.1.8现场场道路现场临时施施工道路路采用硬硬地路基基，路旁旁有良好好的排水水设施，交交通畅通通，路面面平整、清清洁。10.1.9卫生生间项目现场卫卫生间由由总承包包商安排排专人及及时清理理以保持持清洁干干净。10.2施施工过程程管理工程开工前前，工程程部协助助监理公公司对总总承包商商施工工组织设设计中中的安全全文明要要求进行行审核，检检查其与与东原公公司CII形象标标识系统统符合性性，是否否满足大大连市安安全文明明要求。监理公司负负责施工工现场的的日常

38、巡巡视工作作，检查查承包商商现场各各种材料料是否按按规定分分类堆放放整齐、临临时道路路是否畅畅通清洁洁、各种种设备标标识是否否完整准准备、现现场垃圾圾是否分分类存于于固定的的垃圾站站、基坑坑边是否否按规定定作了安安全防护护、脚手手架安全全防护措措是否得得力、现现场夜间间照明是是否足够够、易燃燃易爆品品是否存存放于专专门的库库房内。对对于发现现的问题题，要求求承包商商在规定定期限内内整改，整整改后报报监理公公司进行行复查。11 成成品保护护措施铝合金门窗窗在业主主入住验验收前不不得拆除除型材表表面的保保护摸，窗窗执手用用保护膜膜包装保保护，严严禁用各各类硬物物直接敲敲打铝框框，以免免损坏型型材；严严禁用带带尖物品品在铝框框上划动动，以免免划伤型型材表面面。样板房施工工完毕后后，任何何人进出出，必须须穿塑料料鞋套，以以防污染染地板。在在房间内内走动，动动作要轻轻，