RF-GC-LC-02工程检查管理流程

1、广州富力地产股份有限公司工程检查管理流程文件编号RF-GC-LC-02版本/修订A/0日期2013年8月1日第8页 共8页工程检查管管理流程程编制日期审核日期批准日期流程目的为促进工程程质量及及施工区区域安全全管理水水平的不不断提高高，加强强在建项目目现场工工程质量量及施工工区域安安全巡检检工作规规范化、制制度化、专专业化，使得集团能够及时了解各工地的质量和安全管理、质量计划的落实以及质量安全保证体系的运转情况，特制订本流程。适用范围适用于对本本公司开开发的处处于在建建阶段的的所有项项目的检检查评估估管理。职责工程督查组组作为集团的的常设机机构，在在集团副副总裁的的领导下下，对全全国各地地区公

2、司司在建工工程项目目进行综综合巡查查。定期（每月月）或不不定期对对全国各各地区公公司在建建工程项项目的进进度、质质量、安安全状况况进行巡巡查，并并提交巡巡查总结结报告，必必要时组组织召开开视频会会进行巡巡查情况况通报。检查工程进进度计划划执行情情况以及及现场安安全、文文明施工工情况。检查单体工工程质量量、现场场成品保保护情况况，对检检查发现现的工程程质量问问题、成成品保护护问题限限期整改改并给予予其技术术指导。检查、监督督、指导导各地区区公司建建立相应应的工程程管理制制度和质质量监控控体系，必要时时参与各各地区公公司组织织的施工工单位的的筛选、考考察工作作，参与与地区公公司组织织的质量量回访工

3、工作。检查各地区区公司工工程质量量、成品品保护巡巡查记录录。检查过程中中存在的的涉及设设计、材材料、园园林绿化化等方面面的问题题，向设设计、工工程、采采购等相相关部门门提出专专题建议议报告。工程项目中中存在较较大进度度、质量量、安全全方面的的问题及及时向领领导汇报报，必要要时组织织召开现现场会进进行处理理。对工程进度度严重滞滞后的地地区公司司或工程程项目进进行持续续的关注注和跟进进，使其其能够按按照正常常的施工工计划进进行。对工程质量量、安全全方面存存在重大大隐患的的项目，重重点跟进进其整改改情况及及整改效效果，并并及时进进行复查查。参与工程质质量、安安全事故故的调查查、处理理工作。对工程项目

4、目中的经经验、教教训及时时进行总总结、推推广、借借鉴。对检查形成成的各种种资料（文文字、图图片、视视频等）及及时进行行分类、整整理、汇汇总、保保存，电电子文档档类资料料应备份份保存。每季度对各各地区公公司工程程质量、安安全状况况进行评评比、排排名，年底进进行工程程质量、安安全情况况总评，评评选出当当年工程程质量优优胜奖。各地区公司司工程部部组织开展本本地区公公司项目目的日检、周周检、月月检工作作；接受并配合合工程督督查组的的项目巡巡检工作作；负责工程检检查评估估过程中中发现问问题的整整改，并并制定预预防措施施。流程图关键活动描描述工作方式、方方法工程督查组组的工作作方式主主要以定定期或不不定期

5、巡巡查方式式为主，采采用观感感和实测测相结合合的方法法，对在在建工程程项目的的进度、质质量、安安全情况况进行检检查。根根据工作作具体需需要，由由集团分分管领导导不定期期带领督督查组进进行综合合巡查。每每月由督督查组根根据具体体情况定定期安排排巡查。检查重点工程进度：以公司司制定的的年度项项目发展展计划为为依据，对对在建工工程项目目的进度度采用拍拍照、摄摄像的方方法进行行记录、检检查核实实（正常常、可控控、超前前、滞后后），对对进度滞滞后的项项目，分分析其滞滞后的原原因，要要求地区区公司相相关部门门及人员员提出具具体解决决办法、措措施，并并对落实实情况进进行跟进进。应重重点关注注进度严严重滞后后

6、的地区区公司或或工程项项目，并并应具体体分析进进度滞后后的原因因。工程质量：以设计计文件、验验收规范范、行业业标准以以及政府府有关规规定为依依据，对对在建工工程项目目的质量量采用拍拍照、摄摄像、实实测、实实量的方方法进行行记录、检检查，并并对工程程建设的的质量状状况进行行评价。实实测工具具以回弹弹仪、建建筑工程程多功能能检测器器、卷尺尺、接地地电阻检检测表、数数字钳形形表（测测量电流流、电压压）为主主。对重大质量量隐患问问题，采采取召开开现场会会的方式式，要求求施工单单位立即即进行整整改，并并对整改改情况进进行跟进进、复查查；对一般或普普遍性的的质量问问题，要要求施工工单位限限期整改改，地区区

7、公司工工程部进进行复查查，并将将复查情情况书面面报督查查组；对于质量有有怀疑的的隐蔽工工程，视视具体情情况，可可采取局局部打开开覆盖层层、无损损伤检测测、查看看相关资资料等方方式进行行检查；对由于设计计原因造造成的使使用功能能不便、不不合理等等情况，要要求地区区公司工工程、设设计、物物业、采采购等部部门研讨讨、解决决，避免免后续设设计、施施工中重重犯。应重点关注注存在重重大质量量隐患的的项目，持持续跟进进其整改改情况及及整改效效果；参与工程质质量事故故的调查查、处理理工作。工程安全：以施工工规范、安安全操作作规程、行行业标准准、政府府相关规规定为依依据，对对在建工工程项目目的安全全、文明明施工

8、采采用拍照照、摄像像、实测测的方法法进行记记录、检检查。（实实测工具具同上）对重大安全全隐患问问题，采采取召开开现场会会的方式式，要求求施工单单位立即即进行整整改，并并对整改改情况进进行跟进进、复查查；对一般或普普遍性的的安全问问题，要要求施工工单位限限期整改改，地区区公司工工程部进进行复查查，并将将复查情情况书面面报督查查组。持续跟进重重大安全全隐患的的整改情情况及整整改效果果；参与工程安安全事故故的调查查、处理理工作。检查、监督督、指导导各地区区公司建建立相应应的工程程管理制制度及质质量监控控体系：根据公公司的实实际情况况，提出出建立工工程管理理制度及及质量监监控体系系的指导导性意见见，要

9、求求各地区区公司按按照指导导意见的的要求结结合当地地的具体体情况，制制定切实实可行、行行之有效效的工程程管理制制度和质质量监控控体系，并并对执行行情况进进行监督督、检查查。必要时参加加各地区区公司组组织的，对对施工单单位的筛筛选、考考察工作作，必要要时参加加地区公公司组织织的质量量回访工工作。工程质量、安安全评比比：年中中针对各各地区公公司工程程质量、安安全状况况进行评评比、排排名，年年底进行行工程质质量、安安全情况况总评，评评选出当当年工程程质量优优胜奖。检查资料整整理与总总结检查资料包包括文字字记录、照照片、视视频等。检查过程中中，应对对当天形形成的资资料及时时加以分分类、整整理、保保存。检查结结束后，应应及时对对检查资资料进行行分类、整整理、汇汇总。检查结束后后3天内内，提交交巡查总总结报告告初稿，一一周内提提交正式式巡查总总结报告告。每次巡查所所形成的的资料应应妥善保保管，电电子文档档应备份份保存。每次巡查结结束后，视视情况召召开巡查查情况通通报视频频会议或或下发巡巡查总结结报告通通报巡查查情况。每月30日日前提交交书面巡巡查情况况总结报报告给公公司领导导。每月25日日前提交交下月工工作计划划、巡查查计划报报上级领领导审批批。在巡查过程程中应及及时总结结经验、教教训，对对一些好好的做法法或