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文档简介

价值链数据表1、部门数据统计部门部门数据数据销售处销售任务量量订单量实际销量生产办最大产能生产计划量量生产计划调调整物流处处理订单量量有效订单量量生产厂实际产量原材可供产产量包材可供产产量实际发运量量2、单项指指标分析析：按照照价值链链的正常常逻辑顺顺序排列列各项指指标序号价值链上一环节序序号数据与上一个环环节的偏离量允许范围 （%或绝对对量）1销售任务量量-2最大产能13生产计划量量14原材可供产产量34包材可供产产量35生产计划调调整36实际产量57订单量18处理订单量量79有效订单量量810实际发运量量911实际销量103、关键比比率分析析：任务达成率率 = 实际销销量 / 销售售任务量量=生产计划的的需求满满足率 = 生生产计划划量 / 销售售任务量量 = 发运率 = 实际际发运量量 / 实际产产量 =达产率 = 实际际产量 / 生生产计划划调整 = 调产率 = 生产产计划调调整 / 生产产计划量量 = 订单有效率率 = 有效订订单量 / 订订单量 = 产能开工率率 = 实际际产量 / 最最大产能能 = 包材可供产产能 = 包材材可供产产量/生生产计划划调整 =

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