工程管理部工作流程

1、工 程 管 理 部工作流程1、协作预算部市场开发部等部门进行项目前期运作主要指招投标工作。2、工程管理部全面负责工程开工前的预备及审查工作.3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。4、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作.5、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的把握管理.6、负责工程竣工验收及移交工作。7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。1、负责工程管理部的日常管理工作。2、负责工程管理部内部各部门之间的连接及公司内部各部门之间的协调工作。3、协作预算部、市场开发部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。4、负责组织工程的招投标工作。参与合同谈判与合同的签定.对各个施工班组队伍进行考

2、察、评价。组织编制招投标文件.组织项目经理及施工班组进行现场踏勘,进行图纸会审，结合现场问题预备答疑文件。5、负责项目管理。的管理。项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解,做到责任到位，并对目标完成状况进行监督检查和调整。对项目施工预备、施工进度、质量、现场管理、投资把握进行审核、监督检查。对施工过程中消灭的重大问题进行决策和处理.负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价.对重点工程的施工组织设计/方案进行审核。监督检查工程和项目文件资料的管理。进行沟通平衡。工作项目负责工程管理部的日常管理工作项目负责工程管理部的日常管理工作内容对部门的管理工作,工作与其它部门的沟通

3、项目管理、工程投标流程训等。 、投标：负责组织施组编制、现场踏勘、图纸答疑等工作，协作预算审核部进行合同签订。、施工：审核材料方案、工程量进度、决算量、资金方案、机械方案。、完工：工程决算,主要是审核工程量。、项目人员管理，包括人员支配、评比等; 、劳务队伍选择、材料商的评定;、项目的目标,包括工期、质量要求、成本把握等； 、各项目总体管理，施工预备、施工进度、质量、现场管理、投资把握进行审核、监督检查； 、监督检查工程和项目文件资料的管理；、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡；、每月 25 日召开工程内部生产协调会议，组织全部项目经理及技术骨干参与;、对工程中消

4、灭的重大问题进行决策。不批准不批准放弃工程部对投标项目要求及工期要求将分析结果上报总经理审批批准不批准进入施工预备确定参与投标,工程管理部会同市场开发部预备资规定要求上交招工程管理部协作协作市场开发市场开发部与建（2)段设单位签订承包A、 工程施工组织预备合同.标单位。部参与开标会议.中标参与工程现场踏勘认真阅读图纸，将图纸与现场答疑问题上报织设计及协作制预算。上报总经理审批审批审批上报项目部组织预备,管理班组的建立上报上报审批B、项目管理把握分包施工班组组织预备上报总经理工程部项目部管理审批员、进度、质量要求等审批审批上报上报C、工程施工技术预备a、图纸会审与技术交底项目部建设单位、问题列设

5、计单位、方案图 纸会审、项 目项目部会 审会后施b、施工组织设单并自监理单位业分包设 计记 录项部编工班组 队伍进行 上报项目 制总体施 合格 理部进 合格 监理专业施工 部审查 工组织设行审核 单位组织设计计优化编制 不合格不合格D、 技术管理工作建立和管理技术图书库,准时购买工程所需的施工技术类图书、标准图集、施工验收规范等，统一管理,复印工地所需.,开发和培育后伍素养。技术人员及技术工人的培训工作.难题。准时收缴工程技术资料并归档管理.冬季休工期间,集中组织项目部管理人员和全体技术人员进行总结工作阅历、学习技术业务活动。(3)、施工阶段A、工程质量管理a、质量体系的建立上报工程管上报项目

6、部施工班理部质的质量组质量总经理审批量保证审批保证体保证体体系的系的建系的建建立立立质量体质量体系督和检查,并发出整改通知；项目部监督体系是以项目经理为第一责任人，会同各专业技术负责人对各班组施查进行跟踪检行自检.施工质量监督为关键点的质量把握。施工班组施工班组自检项目部全面检查工程管理部跟踪检查总经理巡视检查返工不合格b、质量目标与方案的管理工程管理审批管理部质 审批项目部质审批施工单量目标与量目标与位质量上报总经理上监督方案的编制上报质量方案目标的编制质量目质量目质量目B度管理标与计标与计a、工程施工划的监划的实督检查施批准 工程管理部根 批准 项目部依据项目 批准 施工班组依据要据各项目要求 管理要求及项目 求和工期进度目部要 实际状况工期进 标确定进度方案求确定施工工度目标确定进度方案工期目工期目b、过程把握施工班组编制审批年度方案施工总方案并落实上报检查进划督 项目部进行划的落实总经理上报工程管理部审核各项目需协作相关内容及平安文明施工管理方法上报工程管理部审核各项目需协作相关内容及平安文明施