2022企业员工年终述职报告

1、第 页2022企业员工年终述职报告2022企业员工年终述职报告1 敬重的领导： 业务水平和员工素养的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率;员工素养的凹凸干脆影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。加大宣扬力度也是市场开发一种重要手段和措施。以下是我的述职报告。 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣扬力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄

2、利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也须要我们做大量的工作，送货肯定刚好、售后服务肯定要好，让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。 二、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要来源：计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺当开展，还能为其他部门创建出一个切入点，便于开展相应的业务工作。在追求利润完成的同时必需保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。 三、要建立一个比较完善

3、、健全的管理运行体系 从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必需严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行修理的原则。尽量创建出一些固定收入群体，如计算机修理会员制、和比较完备的设备修理收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位变成我们长期客户。 对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。服务、修理也能创建利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、修理创建利润，比较看好的有保修期以外的计算机修理市场、打印机修

4、理市场等。 2022企业员工年终述职报告2 本人从20 xx年6月份起先兼任实业公司人事文员至8月份正式调至该岗位工作，至今已有3个月了，在此期间，我努力做到五勤，诚意诚意做好办公室文员的工作，五勤即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤;三个月以来，我不断的学习，以弥补自身的不足之处，力争做到更好，下面，我对这几个月的工作状况作个简要的汇报，以接受公司领导的考核： 1、通过努力学习，提高自身素养 人事文员一职是一个特别的、多元化的岗位，须要不断的更新学问和提高素养，更要有擅长协调的实力，我从最基础的公司发文、通知以及会议记录做起，在业余时间我通过自家的电脑在网络中学习、模拟，慢慢地我的工作得到公司领导

5、的好评;在办公室工作，与领导接触的机会许多，从中感受到了多位领导的风范与工作方法，使我受益匪浅，收获颇多，在此岗位工作时间虽说只有3个月，但我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素养与工作实力上都有了很大的进步。 2、勤奋工作，加快工作速度与效率 自从8月份正式入职以来，我与人事行政经理一起接受了实业公司人事聘请的任务，在这全省民工比较紧缺的时候来说，这个任务有些艰难，但是我们并没有气馁，多少个骄阳似火的日子里，我不断的在各个部门与车间奔波，为在人才市场争取到的新进员工做好适合的工作支配，以及沟通他们的思想，同时，新进员工的厂规厂纪及平安生产培训也在同步进行当中，虽说初涉人事聘请与管理，

6、我自身还有许多工作中的不足，但我为此尽心、尽力、流了汗，也学到不少的工作方法，加快了工作速度与效率。 3、尽心履职，一心一意做工作 在做实业公司办公室文员本职工作的同时，我还要处理实业公司副总经理的日常事务，在工作当中，对领导交办的工作从不计价还价，总是保质保量完成，对自己份内的工作也能主动对待，努力做到;在与其他部门文员与统计的工作协调上，做到真诚对待，学习同事的特长，精益求精。 总之，总结三个月来的工作，我觉得在如此高频率与效率的要求中，我从琐碎与繁杂的工作中学到了许多，不管此次述职能否通过，我将一如既往的工作与学习，也希望公司领导赐予我中肯的评价与激励，我将接着为公司奉献我的热忱与精力，

7、为公司的发展尽一份微小的力气! 2022企业员工年终述职报告3 敬重的： 你们好！ 从我到北京华联工作以来，北京华联培育了我。我和北京华联在风雨中一路走来。感谢对我的信任与关怀，使我今日能够进入北京华联这个重要的工作岗位，在收货部工作的这段时间，我感受许多;收获也许多。渐渐成长起来，使我深刻的到收货部是我超市的第一关，把好第一关是我的责任。提高服务质量善带供应商，建立起与供应商之间的良好合作关系，实现双赢才能得以生存。 20 xx年已经过去，我们收货部较好的完成了公司下达的各项任务，XX年经验了元旦、国庆，中秋，十一年店庆的旺季销售和四次大盘点收货部在领导的帮助和各部门的协作下工作进展顺当，团

8、结一样，上下齐心，较为圆满地完成了工作，下面就是XX年度工作如下。 1、收货部在XX年进入六月份，市政起先对桃园路进行大修，严峻影响供应商的送货，对此，门店主动与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理支配班次进行夜间收货，每日支配一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且协作楼面各部门做好支援工作。 2、工作中要求员工严格按流程执行，加强其责任心，肯定要保证所

9、收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。由于一起先对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。收货的精确度提高，变更了以往持单比照收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描推断商品，避开串号，超订单送货，规范了收货行为。杜绝商品无法通过收银POS现象。收货自动记录，避开人为确认与录入失误造成的数据错误。人力成本相对节约，现在要求员工商品要按类码放和商品必需左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维

10、护好库存商品。对收货过程随时监督，检查有无违反流程现象，对现场中出现的问题刚好解决。在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避开再犯，不使不合格商品流入卖场。 提高了卫生要求和库存管理，做到通道畅通干净卫生。对库区进行分区管理，提高运用效率，符合了消防要求。 制定培训教案，在XX年对全体员工进行了培训。加强其责任心，肯定要确保商品质量的验收，无标识及三无产品一律拒收，仔细执行先退货，后收货的原则。 在每档快讯结束后，各部门的快讯商品库存量较大和状态“5”的商品进行集中清退，降低了周转仓的库存压力和提高了楼面的新品引进几率。同时主动清理退货区，对部分破损，过期无帐目的商品进行了报废。对退货区的卫

11、生常常的扫除，整理。 1、收货部现在存在的的问题一，有一些商品没有做到集中码放和商品左右码放，还是存在上下码放的问题，在以后加强自我相识，要求员工商品要按类码放做到左右码放提货便利。问题二库房偏小，库存结构不合理库房原则上存放快讯和畅销品，但由于卖场局限，造成库房存货品项较杂，存货量较大，尤其是到了销售旺季，有堵塞通道现象，造成楼面提货困难。 建议： l楼面加大对卖场小库及架顶的利用，将一件半件商品尽量全提至卖场，不能将压力全压至库房。 l楼面补货时要将排面补满，补实，不要只补前边几层，后边一推全是空的。 l合理订货，增加定货次数，削减定货量，勤进快销。 l合理囤货，大批量进货时预先通知收货部

12、，以便有肯定的时间打算。 l库房在保证平安及卖场提货便利的状况下，加大整库力度 l对做完快讯还有大量库存，与选购沟通可否退货，对销量不好的商品保持最低库存即可。 l对滞销品加大清退力度，且要刚好清退。 l楼面提货时，协作库房作好维护，不要提完货后现场一片狼籍，虽然提货时有库管监督，但收货忙时，也有监督不到位现象，希望楼面自觉协作，相互理解。 20 xx年工作支配如下： 检查人员出勤，合理排班作好工作安排。检查收货设备是否齐全。督促完成前日未完成的工作。检查库区商品出入库的状况。追踪员工退换货，合理支配员工就餐。 1.加强人员的培训工作，要求全部收货人员严格根据收货流程进行收货，不得违反相关规定

13、。通过培训提高员工工作技能，形成比学赶超的氛围。 2.做好栈板及叉车等商用设备的维护工作，在本部门人员的运用中要做好维护的同时，提示楼面人员爱惜栈板及叉车等设备。 3.坚持做好商品的整理工作，合理的利用库存区，提高商品的周转速度及周转率，与楼面共同维护好商品，及全店的库存天数。加大退货力度，与供应商进行沟通协调，努力削减退货区的库存压力及库位。 4.严格限制好商品质量及做好商品的索证存档工作。现在有很过的供应商还没有换新的检验报告在以后2个月的时间里把证件收齐。杜绝不合格的商品进入卖场。规范档案、报表管理。 5.加大库房的管理力度，削减出入库房的人员，避开因此产生商品丢失及损耗的状况的发生。须

14、要加大库区的卫生清洁工作，坚持每日上下班两次的清理，使库区有一个好的环境。 做好XX年国庆中秋的囤货的打算工作和支援工作。做好人力的调配。 XX年来到了，在新的一年里要发扬吃苦耐劳的精神，改正自己的不足，主动做好自己的本职工作。为桃园店作贡献。以上是我个人的报告，有不足之处还希望各位领导指责和指出。 2022企业员工年终述职报告4 一年的光阴许多就要结束了，为了在今后的工作中有更好的表现，现将我一年时间关于会计职员述职报告以下： 在一年的时间里，我能够自觉主动地学习国家的各项金融政策法规，在自己的工作岗位上尽职尽责，完成上级和社领导交给自己的工作任务，现就一年来自己的学习、工作状况向组织和领导

15、汇报以下： 一、勤学苦练，尽快适应工作，进步自己的业务水平和技能 从最基本做起，从学习起先，之前辈、同事为榜样，以书本为老师，把单位同事作为一面镜子，做到了在学中干，干中学，边学边干，融会贯穿，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教，通过学习使自己的基本上把握了业务操纵规程和要领，对自己应承当的工作能够独立完成，也使自己的业务水平和技能都有不同程度的进步。 二、恪守规章制度，履行岗位职责 办理睬计事务能够严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求正确地运用会计凭证、科目和帐户；坚持当时记帐、当日核对，作到要素齐全、内容真实完全、数字字迹清晰，确保帐务处理五无、帐户核算六符合等；办理储蓄业务时

16、能够仔细落实实名制规定，登记好相干证件手续等等。逐日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度。填送会计报表时作到内容清晰、数字真实、计算正确、字迹清晰、签章齐全、按时报送，各种报表、各项目之间相干数字连接一样。 三、团结奋进，共同营建良好的工作环境 在工作中，能够团结同事，和谐相处，相互学习，相互增进；在生活中，相互帮助，相互关切，共同创建_的氛围。同时，不断进行自我定位，更新观念，进步服务意识，增加服务水平。 总之，在上级领导和同事们的关切帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务实力也得到较大程度的进步，但我深化体会到，这与组织的要求还有肯定的差距，有些方面还存在着许

17、多不足，对本身业务素养有待更进一步的进步。但我信任，在上级领导的关切支持下，在同事的热忱帮助下，我将会更加努力，仔细学习信用社的法规、规章制度，进步自己的理论学问和业务学问、加强思想道德建设，建立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成果。 2022企业员工年终述职报告5 鉴于公司的实际状况，公司各个领导努力运用自己及公司本身的优势，合理的发挥自己的实力，才致使公司今日的胜利。虽然由于外界因素及公司在探求摸索之时所犯下的错误，没有达到今年预定的目标。但是，我们曾经努力，一起拼搏过。 本公司从今年复业起先，资金方面基本为零。只有一个刚刚从桂岭搬过来的空壳，到现在全

18、体职员上下在董事会的坚毅领导下，全体职员同心协力，勤奋工作，取得了来之不易的成果!以下是今年的年度述职报告 一、公司总体方面 1、从原本的现实纸张方面管理模式运行公司内部部门及职员，从今年三月份起先努力实践与摸索，短暂以手机方式来管理各个职员。到今年的10月份，公司再次突破限制，以qq邮箱为突破口，再次实现了远程网络管理模式，也由此，公司正式跨入电子信息现代化时代。此路，始终沿用到今日。鉴于部份职员尚未能实时上网，公司确定短暂用手机阅读网页的同时查阅关于自己的邮件及信息。 2、人事系统及职员档案工作也由年初起先的手工输入到工作薄，到现今运用正规行业的人事系统，极大的改善了人事方面的工作。从而让

19、公司刚好了解人事方面的讯息，为驾驭职员动态及供应了人力资源的清楚地分析重要的方向。至此，给公司领导层做出相应的策略供应极大的便利。 3、财务会计系统也从版，在5月6号正式运用注册版。因此彻底的摆脱了及试用版的限制，更加的清晰地统计及分析公司的财务状况。 4、共站方面由年初即将崩溃的系统，在年中访问及中秋举办活动，极大的巩固了原有的依据地，为今后的人力资源供应了平安保障。信任，在XX年举办的春节活动，将是更加的稳固并发展壮大。更好地为公司运作服务。共站也顺当胜利的由行政管理向文化理念的转变，因此共站往文艺活动之路迈向了新的方向。但是，共站的本质依旧没有任何变更，也不会变更：共站领导公司运营，而共

20、站的工作完全为公司而服务。在此宗旨下，绽开一系列的工作及活动，均为此绽开。共站也因公司实现网络远程管理，而进入到现代化管理模式，胜利续接站员各个工作及稳定站员与公司的关系。 鉴于以上各个方面，不足也会有很多。我们现在正是工作短暂只有三人。在三人工作人员中，仍旧有着不能实时联系与沟通。通讯方面是的障碍，信任公司在经济实力壮大的同时，会改善这个问题。 二、财务管理方面 1、今年XX年的公司业绩特别的不志向，完全没有达到公司预定的目标。虽然如此，但是经过公司领导上下团结一样的状况下，公司迈出了一个个重要的脚步。 2、公司今年的财务主要对固定资产购置进行偏重的安排，从而偏轻了业务外在的发展。在原来业务

21、发展偏轻的状况下，仍旧进行边清偿原有的债务边发展公司的经济实力。因此，财务方面出现了发展严峻缓慢性。 3、财务在改善公司内部环境的下，流淌资产始终在紧缩，财政赤字始终在增加。因此，公司在XX年底出现了严峻的亏损。明年的营业利润将会受到严峻的影响。 4、今年的财务状况效差，公司营业额虽然在有所上升同时，但是营业利润始终处于负盈利状态，截止到年底12月31日止公司营业利润已经亏损达到1800元以上。 5、毛利润明显处于良好势头，但是开支及购置固定资产占用了大部分的资金。信任XX年在拥有固定资产上，布像今年那样资金严峻惊慌，或许会更加完善资金链问题。 6、今年的投资结构保持在良好的势头，没有出现破产

22、和空壳的现象。这是公司保持自信的一个重要的因素。理财管理方式及技术阅历也有所进一步的提高和巩固。 三、营销业务方面 1、今年的业务特别微小，在极少的业务量下运行公司的业务工作。业务员也始终未用上，接近年底的时候，业务才有所向外发展。通讯电话充值业务良好，而股票证券交易也始终保持良好的态势。公司的业务方面没有什么重大的改变。 2、XX年的业务会因资金不惊慌而会更加的顺当与便捷，公司会在原有的客户下，极力发展新的客户及各个新的业务渠道，努力发展公司的业务工作及完善公司业务的方面的管理模式与制度。 3、XX年的业务完全在远程网络上沟通完成，也完全由电脑虚拟数据收发货来完成营销整个系统的运行，信任在不

23、久的将来发展到实物营销的时候会有更大的发展和赚取的利润也将会更加丰厚。 四、行政管理 1、公司内部职员从今年3月份起先接连招用及聘用职员以来，不断地进行调整和更换各个职务，公司尽力的调配到适合各个职员，职员也尽力发挥自己的本身优势，努力为公司做出更大的服务及贡献。 2、职员动态基本良好，没有发觉异样现象。都是平稳的过渡或自行退出，行政处分也正常进行，只是从前原有的站员尚未录入行政处分以外，现今在今年新加入公司职员及共站的站员均记录号行政处分记录。现今短暂保存在工作表，尚未过渡输入到人事系统，XX年初行政人事工作将从今着手起先工作。努力完善行政管理方面的工作。 3、公司组织结构基本良好，每个时期

24、都有不同的组织机制结构，让公司运作更加的良好，保持公司内部管理连接更加协调及顺畅。 4、公司章程也起先进一步的完善，公司简介也已完全出炉。为适应现代的宣扬须要，做好了相应的打算。极大的改善了外界对公司的了解及树立自己本身的形象。 五、共站方面 1、各个站员保持对共站的爱好不减，仍有部格外界孩子想加入，但鉴于公司状况，暂缓了汲取及准加入。 2、各个班团体协调工作尚未完成及没有试验过，现在每个班团体均是独立自主的管理自己范围的相关事务，然而各个班团体都是在服务于公司为宗旨的前提下而开展工作。 3、共站的各个组织今年初起先从行政专职向文化消遣活动的转变，截至到年底已经基本完成。但部分班级仍有参与公司

25、行政方面的管理，公司录用依旧全部是共站站员。共站领导公司，共站为公司而服务原有的路途及宗旨依旧没有变更，变更的是日常活动和工作支配。 4、共站的站员是否承认是共站的站员及如何证明是共站的站员，从前都是以写日记为准，到今年完全向转变为是否参与共站的活动而证明及承认是否是共站的站员。 5、共站的成行分依旧有效，并接着执行相关奖惩条例，也完善部分站员管理的制度。 以上是公司XX年的工作年度报告。公司的路虽然异样的艰难与困苦，但是，共创的团队依旧没有变更，依旧团结一样。克服一个个困难，从而向稳定发展的方向迈进。信任，今后有个站员及公司职员，公司肯定会更加胜利、美妙。 2022企业员工年终述职报告6 2

26、0 xx年我公司各部门都取得了可喜的成就,作为公司出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺当完成如下工作： 一、日常工作： 1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。 2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。 3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外损害险的投保工作。 4、做好XX年各种财务报表及统计报表，并刚好送交相关主管部门。 二、其他工作 1、迎接公司评估，打算所需财务相关材料，刚好送交办公室。 2、为迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作，做好前期自

27、查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导批阅。 3、根据公司部署,做好了社会公益活动及困难职工救济工作. 在本年度工作中 1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉现金金额不符，做到刚好汇报，刚好处理。 2、刚好收回公司各项收入，开出收据，刚好收回现金存入银行，从无坐支现金。 3、依据会计供应的依据，刚好发放职工工资和其它应发放的经费。 4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必需有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。 三、随着不断的学习和深化，我对本职工作有了更深刻的相识。 我的工作内容可以说既简洁又繁琐。例如登账，全公司的分类账全部由

28、我来逐笔登记汇总。浩大的工作量、精确无误的帐务要求，使我必需细心、耐性的操作。常常是一天下来纷繁芜杂的。其次是收付货款。针对个别客户账期较长、押的账较多的状况，我特地进行整理记录。以便随时驾驭应收账款状况，既可以保证客户洁款时精确无误、又可以使应收、应付账款刚好购销。再有随着社会经济文化的发展，以及各种弊端现象的层出不穷。在支付给我们公司货款的时候，出于各种考虑，个别客户经常会少付货款。常常是督促许多次都不见回音。于是，我不得不频繁提示业务员尽快收回欠款，以便清账。但业务人员也会在结款时候遇到各种各样的困难，使得款项不能顺当结清。一方面是来自我的督促另一方面是来自客户的压力，使业务人员很是犯难

29、。 随着社会经济创新以及学问经济时代的逐步来临，学习新的学问早已经显得非常重要。学问是浩瀚的海洋，我们一生所能学到的学问相以于这片海洋来说，是及其的渺小。随着对财务信息处理要求的日益提高，对财务工作者的要求也越来越高。一方面须要借助计算机完成财务核算工作;另一方面是不断推陈出新的财经法规。于是对于我们来讲，娴熟驾驭计算机操作、不断学习新的财经法规条例都是必需的。或许任何一种产业，一个行业都有各自的背景和发展。要想使自己不被时代抛弃，只得紧紧的跟上时代的步伐。学习，也是的途径。 综上所述。在过去的一年中，付出过努力，也得到过回报。人到中年，跟着感觉走抓住梦的手已经不再现实。用肃穆仔细的看法对待工

30、作，在工作中一丝不苟的执行制度，是我们的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作，并在工作中驾驭财务人员应当驾驭的原则。作为财务人员特殊须要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺当的进行。在即将到来的二XXx年，我会扬长避短，更好的完成本职工作。 2022企业员工年终述职报告7 回顾近三个月以来的工作，既有收获也有不足。在领导的指导、关切下，在同事的帮助、支持下，通过自身的不懈努力，我在学习中不断成长。 一、学习方面 1、学习了解公司将来五年发展战略、各项管理制度、OA系统审批流程以及运营管理部的工作职能和工作安排。 2、学习了解

31、总公司及科华集团所属子公司的组织架构、业务领域、重大事务以及将来的发展方向和战略定位。 3、学习了解中华人民共和国预算法、总公司预算管理暂行方法、20 xx年度预算编制工作方案，20 xx年度预算报表及编制说明。依据20 xx年度各分、子公司提交的预算报表和编制说明进行模拟练习，加快业务熟识速度。 4、学习全面预算管理的理论学问，参与关于全面预算管理实务与操作的培训，查阅了大量关于全面预算管理的案列，结合原有部门预算与项目预算的实际工作阅历，对全面预算管理工作有了全新的理解与定位，为日后的工作打下了坚实的基础。 二、工作方面 1、顺当圆满的完成了总公司部署的20 xx年度预算编制工作，并获得总

32、公司预算部相关老师的一样好评。通过这段时间的沟通，与预算部的主要责任老师建立了良好的信任关系和便捷的联系方式，信任日后的工作会更加顺畅。 2、为了协作总公司年度审计工作，主动参加年终固定资产盘点相关工作，更新固定资产盘点表。依据总公司固定资产管理规定、科华公司固定资产实物管理方法审核所属公司提交的固定资产实物管理方法，并对各公司的固定资产实物管理方法条款进行归纳与整理，这一工作让我对各所属公司的工作流程及部门分工有了进一步的了解。 3、仔细阅读CCCC及所属公司“十三五”发展规划看法稿，对整个集团的战略目标、发展思路、主要任务、保障措施有了比较全面的了解。依据各公司提交的发展规划看法稿，通过对

33、业务战略与工作安排的分类整理，更加清晰各公司的战略布局与企业定位。 三、自我剖析 1、个人优势： （1）喜爱思索，擅长从工作细微环节中不断总结积累阅历教训。 （2）擅长学习，主动学习与本岗位相关的专业技术学问。 （3）热忱真诚，能够在较短时间内融入到新的工作团队。 2、个人不足： （1）由IT通讯公司转入文化传媒公司，文化跨度较大，对文化传媒公司的业务领域和工作风格缺乏充分了解。 （2）初次接手公司全面预算汇编工作，需加强与各分、子公司预算负责人的沟通，以便充分驾驭预算负责人的工作思路，与其形成工作默契。 3、改进措施 （1）加强与内外部团队的协作协作，与各单位预算负责人及业务接口人建立互信关系，与内部团队进一步互助协作。 （2）主动了解业内动态、新闻资讯以及相关行业的战略发展报告，培育阅读习惯，积累有效素材，提升文字实力。 四、下一年工作安排 1、接手月度预算执行状况分析工作，通过撰写月度预算执行状况分析报告加深对公司各项业务的了解，并不断总结及优化。 2、安排通过滚动预料的方式将月度预算执行状况分析工作分为实际达成和将来预料二个维度来进行分析，为管理层制定决策供应真实有效的