市公共资源交易中心年度工作总结和2022年工作计划

1、第 第 页市公共资源交易中心年度工作总结和2022年工作计划市公共资源交易中心年度工作总结和下一步工作计划 *年，市公共资源交易中心在市委、市政府正确领导下，各项工作扎实有序推动，现将相关工作总结如下： 今年来，中心共完成工程招标交易项目*个，预算金额*.*万元，中标金额*.*万元，节省资金*.*万元，节支率*.*%；土地出让交易*宗，交易金额*万元；政府收购项目*个，预算金额*.*万元，成交金额*.*万元，节省资金*.*万元，节支率*.*%，很好的服务了我市经济社会进展。 一、*年工作状况 1.深入推动电子化交易平台建设。 中心加大交易场地软硬件设施建设投入，新增改造电子开标室*间，新添置评

2、标大屏*个，投影仪*台、配备评标用电脑*台及办公桌椅等，切实加强电子化交易工作力度。设置开标室*间其中电子开标室*间、电子评标室*间、电子音视频监控室*间，评标区设置电子门禁及全方位监控，内置卫生间、开水间，为交易主体各方提供一站式服务，为开展全流程电子化交易和远程异地评标工作奠定坚实基础。 2.深化放管服改革，进一步优化营商环境。 一是对招标收购*个业务股室岗位职责和办事流程进行梳理优化，建立完善内掌握度*个，同步做好公开公示，业务受理严格落实首问负责、一次告知、限时办结等制度。 二是推行互联网+政府收购服务，建成全流程电子化收购平台，实现项目交易全网办、零跑路、零成本，收购效率大幅提升。

3、三是开展责权归位招投标改革，工程项目开标试行评定分别机制，将评标与定标两个环节进行分别，评委只做评委，不做裁判，将决断权还给招标人，充分表达招标人主体责任的权责统一。 四是全面取消停止交易收费，减轻企业负担，实现招标收购零收费。 五是深化不见面开标工作，推广运用手机APP掌上交易系统，实现交易业务指尖办。 3.健全制度规范，常态化开展远程异地评标工作。 一是进场项目一律实行远程异地评标，对组织协调、场地预约、专家抽取、评标评审、费用发放、异样状况处理等方面明确操作要求和标准，切实提高远程异地评标工作的可操作性。 二是交易项目提前制定每周远程异地评标计划，实时与外地交易中心做好对接联系，安排专人

4、做好技术保障，避开发生场地预约冲突、人员保障不力、网络接入不畅等问题，充分保障交易各方主体权益。 4.加强监管，深入推动信用体系建设。 一是进一步畅通投诉受理渠道，规范投诉处理程序，在交易场所增设投诉看法箱，公开投诉电话、受理部门、投诉处理流程，加强对交易行为的日常监督。 二是做好现场见证，评审专家开标前一律签订承诺书，开标现场安排专人负责现场交易见证，切实加强评审专家守法和诚信意识。 三是建立中介代理机构、专家评委从业行为信用信息共享共用机制，对发觉的违法违规违纪等不良行为进行曝光，并将相关信息推送至有关行业及监管部门。 二、存在的问题和不足 一是项目交易流程和约束制度有待进一步完善规范，服

5、务水平仍有提升空间； 二是少数评审专家和代理机构从业人员业务技能和素养良莠不齐，电子交易系统操作水平还有待进一步提高，中心还需加大业务培训指导力度。 三、*年工作谋划 1.持续推动交易服务标准化建设。创新服务举措，定期梳理优化服务事项和流程，全面构建以服务事项、工作流程、办事指南、岗位作业和管理制度等为一体的服务标准化体系。 2.加大评审专家的征集和业务培训。面对社会征集各类符合条件标准的专业评审人员，定期组织招标代理机构和评审专家开展业务培训，加强从业人员法律意识和技能水平。 3.推动政府收购远程异地评标常态化。根据省、*市工作要求，实现与周边市县主副场联动，丰富专家资源，有效避开人为干扰因素，杜绝围标串标行为发生。 4.深化招标项目评定分别制度改革。继续发挥好职能作用，积极推广评定分别制度，不断扩大适用范围，助推招投标制