工程款支付审批流程

1、工程款支付审批流程目的特制定本审批流程。2。适用范围3。职责3.1。工程管理部3。1。1。主要负责对施工单位所申报工程款是否达到合同商定的支付条件进行审核确认,对工程形象进度、工程质量、工程资料、已完工程量及到场材料设备数量、质量的确认；3。1。2。工程管理部各专业工程师对本专业施工单位申报工程款是否达到合同商定的支付条件进行审核确认,对工程形象进度、工程质量、工程资料、已完工程量及到场材料设备数量、质量审核确认负全面责任；3。1。3。工程管理部经理依据各专业工程师的审核意见提出对本次进度款支付的审核意见；3。2。预算部3。2。1。主要负责复核工程形象进度、已完工程量及到场材料设备数量以及应支

2、付工程款的确定；确认负全面责任；3.2.3。预算部经理依据工程管理部及专业造价人员的审核意见提出对本次进度款支付的审核意见；3。3。财务部3。3.1。依据审批确认的应付款额进行工程款的支付与扣回.3。4.分管副总经理3。4.1。对工程管理部、预算部、财务部的支付审核进行全面把关。3。5.总经理是具体的支付时间。工程进度款的支付具备申请付款的条件：到合同商定要求；相关工程资料齐全等。4。21（已完工程内容及相应数量、已完工程量的计价书等）.1管理部。工程管理部现场专业工程师、经理对施工单位提交的工程进度款支1（料是否齐全等）后将全部资料交预算部；（主要包括形象款及应付进度款的审核确定等);1付工

3、程款合计及应扣款项查实确认）后交分管副总经理。1申请书进行审核确认并签署审核意见后返回财务部；付工程进度款。财务部需将本次支付工程款金额告之预算部及工程管理部.4.2。10务单位报送的付款申请可不经过工程管理部,直接报送预算部并按工程款支付审批表流程进行审批支付。工程结算款的支付5。151.1 算资料。5.1.2 监理机构审核并签署意见后提交工程管理部。5。1.3。工程管理部审核全部的设计变更单、现场签证单,对遗留有争议的问算部或公司托付的有资质的审计部门.分管副总签字确认，方能生效。预算部应将生效的审定价款告知财务部。5.2.具备申请付款的条件:结算资料并办理工程竣工结算。5。3结算款支付申

4、请书交工程管理部审核；（质保金、罚款等）对工程结算款支付申请书进行审核,填写工程结算款支付审批表并签署审核意见后交预算部；行审核确认并签署审核意见；5.34确认并签署复核意见（包括依据付款台帐签署扣款意见）后交财务部;（包括对已支付工程款合计及应扣款项查实确认等后交副总经理。5.3。6.副总经理对财务部报送的工程结算款支付审批表进行复核并签署复核意见后交总经理；53.7签署审核意见后返回财务部；付工程款。财务部需将本次支付工程款金额告之预算部及工程部。5。3.96。特殊状况下的工程款支付流程施工单位在合同未签订的状况下已进场施工且施工单位提出工程进度款行评价审核后上报,各部门对此签署审核意见，

5、由总经理审批确认后执行。因工程工期变化及现场特殊性缘由，施工单位提出工程进度款申请，工核后上报,各部门对此签署审核意见,由总经理审批确认后执行。7不予支付工程款的几种状况7。1 工程未达到合同商定的形象进度;7。28.相关表格工程进度款支付审批表工程决算款支付审批表表格编号：置业有限公司工程进度款支付审批表工程名称合同金额工程名称合同金额施工单位已支付金额申请支付依据是次申请金额(第次申请）发票或收据编号（主要包括形象进度的确认、是否达到合同商定付款条件、已完工程质量以及已完工程工程管理部量的确认、应扣款项、相关工程资料是否齐全等）专业工程师：（主要包括形象进度的确认、是否达到合同商定付款条件

6、、已完工程质量以及已完工程工程管理部量的确认、应扣款项、相关工程资料是否齐全等）专业工程师：工程部经理:日期:(主要包括形象进度的确认、是否达到合同商定付款条件、已完工程质量以及已完工程预算部量的确认、应扣款项、相关工程资料是否齐全等）专业造价师：预算部经理：日期：财务部总经理（对已支付工程款合计及应扣款项查实确认)签字:日期：审批意见：签字：日期：审批意见：签字：日期:备注置业有限公司工程结算款支付审批表工程名称合同金额工程名称合同金额施工单位已支付金额结算价保修金(结算价保修金(申请支付依据是次申请金额（第次申请)发票或收据编号备注主要确认包括甲乙双方审核确认的工程结算总款以及合同商定支付比例以及应扣款项（质保金、罚款等)工程管理部专业工程师：工程部经理：日期：主要确认包括甲乙双方审核确认的工程结算总款