拓展训练场地项目

1、拓展训练场地项目一招标越障（北京明阳天下拓展整理）目录与相关简介专栏主要分项目概述、销售篇、培训篇，详见下表:板块内容简介作用项目概述名称、类别、时间、人数场地、器材介绍项目基本特点和实施的基 本要求方案粘贴板项目简介、流程描述、培训目标可直接复制作为客户方案的项目介绍销售宝典培训目标、行为表现、组织收益介绍新项目实施过程中学员表 现和培训目标对于客户的价值， 详细还可参见项目回顾。项目布置前期准备、任务描述、规则和注意事项介绍场地布置和项目实施时的布置项目控制布置阶段、进行阶段、回顾阶段介绍项目实施时的一些控制点项目监控分场地环境、项目实施的监控主要涉及安全监控和规则监控项目回顾导入语、提问

2、问题、行为表现、回顾简介、总结语模拟从导入回顾到总结的全过 程，行为表现描述节点记录的要 点。仅供参考，不限于此。使用原则：1.充分利用专栏达到学习提升的目的；2.在注重分享的同时，严格 遵守对外保密的原则。项目概述项目名称招标越障项目类型团队项目培训时间总培训时间100分钟项目布置时间10分钟项目进行时间60分钟项目回顾时间30分钟培训场地8米乂6米平坦空旷较为松软的场地，场地上有垂直物可以挂网（网高不低 于1.8米）培训器 材越障网（工程网）一张，高2.5米，宽6米长粗毛竹（长约4米，直径约10CM） 3根短粗毛竹（长约2米，直径约6CM） 1根长绳（长约6米）1根短绳（长约2.5米）3根

3、手套每人一双学员人数一个队（15人左右），平均分成三个组。销售篇之方案粘贴板项目简介在规定的60分钟时间内使用所提供的资源，全体队员翻越越障网，并将所 有资源携带过网。详细介绍分成三个小组，进行招标，两个小组投标，一个小组审核；审核小组依据投标小组越障的思路、人员分配以及安全保障整体决策；最终由中标小组担任领导团队，组织全体成员完成。培训目标培养领导能力；培养团队沟通和决策能力；在实践中提高团队的执行能力；培养学员坚韧不拔的意志，勇于面对困难，不断进取的精神；使学员充分理解工作绩效的产出标准（包括安全性、实用性和经济性）。销售篇之销售宝典培训目标行为表现组织收益建立一个有效的领 导团队，培养领

4、导 能力招标小组在规划和实施的过程中，会出现一个 引导同组人员的人主导着整个过程，他听取大 家的意见和建议，并给与总结，帮助大家做决 策，合理分配人力、物力资源；领导团队在实施过程中监督、协调、激励其他 成员，最终带领大家完成任务；评审小组中也 有领袖人物脱颖而出，带领大家设定招标的评 判标准、评审过程中出现分歧时，他会平衡大 家的意见做出选择并说服大家统一行动。一个有效的领导 团队能够营造相 互信任的氛围，开 放地接受外界影 响，让自己依赖他 人，学会倾听；了 解团队成员的各 自特点，合理分 工；能够聚合众人 的力量，肯定自我 领导，提供多样性 的选择，分享资 源，在实践中解决 问题。培养团

5、队沟通和决策能力；项目之初，团队成员 起讨论、计划如何实施： 越障分为哪几个步骤、如何分工、每个步骤如 何实施，如何搭架子、谁来负责搭架子、资源 如何利用；越障的过程中，团队成员越障的顺 序，谁第 个过，谁最后 个过；团队中队员的意见不断出现分歧时，有时团队 能平心静气用科学的方法快速评估、选择较优 策略，有时争执不休，在规划过程中浪费大量 宝贵的时间。团队决策的能力保证组织以正确 方向前进，执行保在实践中提高团队越障过程中，团队成员或者能够按照事先的规的执行能力；划有条不紊地各司其职；或者因为事先规划的 不合理导致实施过程中出现这样那样的问题： 架子搭的不稳、衣物挂在竹竿上，有些队员处 变不

6、惊，能及时修正，继续实施，有些队员不 知所措。有的团队是队长在队首发号口令，有的团队是 一起喊口令，有的团队是大家靠摇晃身体来找 到节奏证决策实现利润， 沟通促使决策与 执行之间缩小差 距，避免执行走样；培养学员坚韧不拔 的意志，勇于面对 困难，不断进取的 精神；越障过程中，出现一系列出乎意料的问题，架 子搭得不稳、有的地方人员过多，有些缺少人 手，团队需要不断调整、重新规划和修正，此 时，有的队员成功后激情高昂，有的队员积极 总结经验，有的队员则垂头丧气压力是现代社会 人们经常面对的 问题，面对困难的 时候如果无法管 理压力，那么压力 带来的情绪问题 将会使个人能力 严重下降，甚至影 响团队

7、其他成员， 也就是常说的负性情绪传播；使学员充分理解工作绩效的产出标准（包括安全性、实用性和经济性）。有限的时间（60分钟）、有限的资源（四杆四 绳）、所有的人和物品都要过网，而有的队为 了速度忽略了的架子的坚固程度和方案可操作 性；有的队只用三根竹竿，没有充分利用资源； 有的队为了制定一个完美的越障计划而占用了 大部分时间；以上情况最终都可能导致任务失 败。理解了工作绩效 的三维标准并很 好地平衡这三个 标准才能够管理 好自己的工作绩 效，从而有方向地 提高工作绩效。培训篇之项目布置前期准备按照清单准备器材，并事先踩点选择一个合适的场地。（先把队伍分成三组，其中一个组是审核小组，两个组是招标

8、小组。）大家好，我们接下来要进行的项目是越障。（跟学员说的时候，不说 是招标越障。）第一组是探险团队，他们发现了一座金矿，至少要XX人（人数正好 任务描述 是全队人数）进入金矿才能实现对金矿的开采。而横亘在我们面前的是一面 巨型蛛网，我们要全体人员利用提供的资源翻越蛛网，并把所有的资源携带 过网。现在二、三组是两支出色的工程队，你们要通过竞标，由探险团队来 选择你们哪组作为主工程队带领大家完成越障任务。招标过程将花20分钟， 越障时间40分钟。以下将介绍关于巨型蛛网的主要信息。两支工程队要根据信息指定解 决方案，探险团队要制定评判标准，选择最佳方案。首先：蛛网含有剧毒。任何人、物品不可以触网，

9、否则返回起始点。其次：你们能使用的资源只有四根竹竿和几段绳子。现在请两支工程队分别制定方案，10分钟后每支工程队选一名主陈述人，一 名补充陈述人上到前面进行招标。探险团队根据现在所得到的信息，制定方 案优劣评判标准，投票选择主工程队负责整个越障工程的指挥与实施。好，我们已经确定了主工程队。全体成员还必须保证工程安全高效地完成，这就得事先了解一下项目中的安 全注意事项。安全注意事项:器材搬运过程中，一定要轻拿轻放;器械使用后要清点归位;搬运器械要佩戴手套；4.贵重物品、尖锐物品要取拿干净等。最后我们来确认两件事情。这时候询问一下学员的身体状况，再要求大 家摘除身上的硬质物品。（注意控制时间，避免

10、学员一摘物品就不回来了，可以规定一分钟内摘除完毕.)好，项目时间60分钟，计时开始。培训篇之项目控制布置阶段确认器材时的安全性，强调团队合作是每一个人安全抵达目标的保证，强调 上人之前筏子的稳定性，消除急于求成的心理，重要的是完成全员任务，而 不是一味追求速度。进行阶段招标阶段：调动两个投标组的竞争意识；注重引导审核组确定自己的标准，包括时间控制、安全性、方法科学性等。越障阶段：培训师在活动过程中进行关键点记录，典型事例记录，并在必要时进行时 间控制、技术指导；讨论时间过长时予以额外时间提示，提示队员注意竹竿的坚固程度；对于学员违反安全规则的行为及时予以制止；开始和成功以后带领唱队歌进行庆祝鼓

11、励，注意培养学员的团队精神，要 求每个学员自始至终保持对活动的参与。回顾阶段控制好节奏，掌握好场面气氛。培训篇之项目监控场地环境平整场地项目实施强调安全，摘除物品要彻底，物品摆放要安全；学员爬到最顶端的时候，监控一定要到位；竹竿很沉，绳子绑好后，通过2-3人后，绳子容易松动，非常危险， 要提醒注意检查；培训师站位要始终在人少的一侧，重点监控前两位和最后两位过网的 队员；学员过网后，双手抓竹竿，顺竿滑下；学员前期绑扎过程中，可适当指导；学员搭建A字型结构时，提醒学员短竹竿搭的高一些；最后拉拽时，不能利用竹竿强行挑过来；注意时间控制和氛围把握等等。其他暂无培训篇之项目回顾导入语在每个人的一生中都会

12、遇到这样那样的障碍，面对障碍的时候我们是知难而 退呢，还是鲁莽冒进，抑或是谋定而后动？那么今天面对眼前的这个障碍的时候我 们又是如何思考、如何行动的呢？不同的人从不同的角度可能会发现不同的方法、 不同的问题，咱们可以畅所欲言、各抒己见。序号引导问题活动现象回顾简介1招标小组打动评审小组的原因是什 么？四根竹竿的绑扎方式、 人员的分配、以及第一 个、最后一个人过网的 方式找到资源的特性、人员的特长，并将 他们用科学的方法结合起来，就是资 源利用的最大化。团队成功往往需要 的是有创意的可行的办法，成功是有 风险的，但尝试是有代价的。2执行过程中我们是否严格按照这个方有时我们发现每个方案 都有好的因

13、素，有的团只有真正达成统一的决策，其余的队 员才能真正的投入。创新必须形成统案来实施的，有没有补充或者调整？队坚持米用自己方案， 有的团队则结合两种方 案，还有的团队采用新的方案一的目标和共识，充分沟通，听取更 多人的意见，明确人员分工，才能真 正推动计划的落实。3执行过程中我们有 哪些做得好的地 方？哪些地方还有 进一步改善的空 间？有的团队是队长在队首 发号口令，有的团队是起喊口令，有的团队 是大家靠摇晃身体来找 到节奏多数企业的失败，并不是策略不对， 而是欠缺执行策略的能力。执行能力 某种意义上就是说当组织遇到变化 之后应变和适应的能力。在这个过程 中，我们对于规则的理解要有一个统 一，

14、但是决策在执行过程中，我们发 现了偏差，问题和矛盾在偏差中迅速 爆发出来。4在越障的过程中，领导团队是如何分 工的，你们是如何 调动、发挥其他队 员的？有的团队成功后激情高 昂，有的团队积极总结 经验，有的团队则垂头丧气团队成熟的标志之一就是工作的时 候是一个领导组织的过程，而不是一 个自发的过程，明确领导，统一行动， 以防止主观冲动、盲目行动，并且领 导必须学会控制团队成员的情绪，这 样团队才会真正关注执行的细节，对 结果负责。5越障这个环节的关 键环节是什么？我 们是如何控制的？谁是第一个通过越障的 队员，谁是最后一个通 过越障的队员，谁是最 困难的队员，谁是最灵 活的队员，竹竿最后如 何搬运过网？个人的工作往往会影响整个团队，并 将这个错误迅速放大到全部。在这个 时候，如果我们没有对个别操作不佳 的朋友给予提示或者帮助，组织的效 率会迅速