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文档简介

1、ZARA 的供应链管理ZARA 的供应链管理ZARA1974Inditex它既是服装品牌，也是专营ZARA 品牌服装的连锁零售品牌。作为一个如此出色的品牌，ZARA 的供应链管理有哪些值得我们学习的地方呢?ZARAZARA于其独特快速的供应链系统及所依托的先进的信息技术。1ZARA 竞争优势ZARA 为顾客提供“买得起的快速时装”，也就是以低价能够购买到自己需要的潮流时装。这种竞争优势主要基于以下几点：前导时间短暂：前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售69120而ZARA712ZARA设计随时以顾客需求为导向。时装款多量少：ZARA120000也不补货。多款少量培养了一大批忠诚的满意的顾客。

2、低价策略：ZARA2ZARA 供应链系统跨部门团队设计ZARAZARA天穿梭于米兰、巴黎等各大时装秀场，观察最前沿的设计理念与设计元素，并初步绘出草图。设计师与采购专家和市场专家一起确定设计终稿、生产成本及产量等方面的问题。正是由于这种“三位一体”1全球采购与延时策略ZARAInditexInditexInditex40料均由自己的工厂加工生产3，通过保持对染色和加工领域的控制， ZARA此外，ZARAZARA3。采用延时策略使ZARA 在不增加库存成本的情况下为顾客提供各种款式与颜色的时装。垂直一体化生产ZARA503。ZARA4控制权，ZARA 改善了整条供应链的效率。第三，ZARA产品配送ZARA 把西班牙工厂与 400 多家代工厂之间的 200 英里(1 英里1.6 千米)的地下挖空，架设地下传送带网络，用地下管道运输服1选浪费时间，ZARA60000 和ZaragozaZARA期限管理十分严格，所有的货品必须在 24 小时之内到达欧洲各门店，48 小时之内到达美国各门店，72 小时之内到达日本各门店3。ZARA 快速的配送系统确保其产品能够在全球各门店同一时间上市。3IT 技术为了更好地契合ZARAITIT 系统的应用将ZARAZARA全球门店经理每人配备有一台PDA，可以直接与西班牙总部进行信

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