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文档简介

1、IT 软件项目团队人力资源管理IT力资源管理的一些元素，仅供诸位参考。ITIT项目人力资源管理涉及所有的项目干系人，主要过程包括：组织计划编制、人员获取、团队建设 3 个阶段几项基本活动。4样就可以确定和选聘到有能力的员工;一旦选聘了能胜任的员工，还需要不断帮一、什么是项目团队才是项目成功的关键。项目获得成功需要有一个有效工作的项目团队。一般来说“项目组”具有相当的独立性，是典型意义上的团队。团队有两个鲜明的特点：第一是个体成员有共同的工作目标;第二是成员需要协同工作，也就是说某个成员工作需要依赖于另一成员的结果。成功的团队具有一些共同的特点： 团队的目标明确，成员清楚自己工作对目标的贡献。

2、团队的组织结构清晰，岗位明确。 有成文或者习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。 项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公证、公开、赏罚分明。因此“以人为本”绝不是“以个人为本”。 相互信任，善于总结和学习。二、团队中的员工分类那些被挑战软件开发智能所激励的技术人员。工程师更加以用户为中心、更加面向合作，会对软件开发更有好处。三、团队领导9权力-发命令的正当等级权力。任务-感知到的项目经理影响员工后来工作分配的能力。预算-感知到的项目经理授权他人使用自由支配资金的能力。提升-提拔员工的权力。资金-给员工涨工资和增加福利的权力。 工作挑战-根据员工完成一项特定任务的喜好来安排工作的

3、能力，这是一个内存的刺激因素。专门技术-感知到的项目经理所具有的其他人觉得重要的一些专业技术知识。友谊-项目经理和其他人之间建立良好人际关系的能力。的，权力往往用来改变成员的行为。一般，5强制力-是指使用或者威胁使用惩罚和其他强制手段强迫团队成员做他们不想做的事情。合法权力-指在正式授权的基础上让团队成员进行工作的权力，这种权力与基于权威的影响力相似。专家权力-指利用个人知识和技能使团队成员改变其行为。奖励权力-指使用一些激励活动来诱导团队成员去工作。奖励包括现金、地位、物资、认可度、特殊工作任务等使团队成员满意的手段。感召权力-指建立在个人感召力基础上的影响力。来承担领导的责任。更好的教育、拥有更多的经验和技术能力。合理的回报，并且仍然直接参与到软件开发中去。四、团队忠诚度做决策和接受做出的决策方面有一种保持一致性的能力。和帮助能够适应变化的环境。五、影响团队有效工作的因素需要在项目管理中克服这些障碍。责的工作任务。 角色和职责不明确：团队成员都必须明确自己在项目组中的地位、角色具划分和明确每个成员的工作任务。 项目的结构不健全：团队成员可能觉得每个成员都有自己的工作方向， 循。 缺乏沟通：沟通不足就会导致团队成员之间的相互不了解，或者需要交各成员。 领导工作不力：项目经理应当经常与下属交流，积极征求团队成员对其见，尤其是不能让提不同意见者产生可能会被报复的顾虑。 项目团队

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