ERP系统投资收益分析

1、 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。0word 0word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。ERP 系统投资收益分析报告企业对管理信息化的投入，是一项长期的投资，那作为投资者的您能从中得到什么好处呢？ERPERP有形效益强化企业利润增长无形效益节流降低库存降低生产成本缩短生产周期开源增加市场占有率减少应收账款增加应付账款提升公司内外部沟通的效率活适应性提升公司员工士气提高客户满意度建立良好及专业的企业形象优化企业的竞争优势ERP（一）类别效益降低库存（周转次数）品保修的发生率减降低生产周期少时间成本对投资回报(ROI)的影响节省由多余库存引起的负荷成本(Carryingcost采购成本所

2、引起的人工，物料及管理成本(Cost of Goods)节省由于生产周期差异而引起(Carrying cost节省由于生产力差异而引起的人工及管理成本(Production cost节省工人闲置工时所浪费的人工成本说 明果来自物料和生产的控制 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。 PAGE PAGE 7word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。类 别效 益对投资回报(ROI)的影响类 别效 益对投资回报(ROI)的影响说 明提升工厂设备及工人来自车间的工单排回的生产力，及利润率启用新员工的投资费用程，工序说明，物避( 当现有设备还够用料说明，优化工序成时)及流程本ERP（三）类 别类 别效

3、 益对投资回报(ROI)的影响增加利润收入来自于新产品投放市场时间缩短场份额，享受搞价格及利润加速利润的回收来自生产周期缩短满意的客户会介绍更多家客户，增加市场占有率。说 明增加营业收入市场的时间增加市场占有率提升客户的满意度及忠诚度运收的周期都缩短财务分析及管理交货的及时反映快速使客户满意ERPERP（一）客户名称 类别减少成本增加收入利润XX产品： 服务： 效益降低库存降低采购成本缩短生产周期减少待工提升生产力放的时间增加市场占有率减少应收账款，增加应付账款量化的计算（每年）30%10%生产周期平均由原 30 天缩到 15 天待工减少 25%现有人员不变的情况下生产力增加20%总节约成本

4、38%16%每年投资效益=总节约成本+总增加利润=54%ERP（二）客户名称 类别无形效益XX产品： 服务： 效益提升公司内外部沟通的效率活适应性提升公司员工士气提高客户满意度建立良好及专业的企业形象优化企业的竞争优势客户中谁同意过世界权威机构及知名企业ERP麻省理工学院(MIT)史隆研究所的两位教授带领一个小组花了四年多时间 ,深入调查美国五百大的 380 家企业的实际资料,发现制造业在信息化方面所可获得的投资报酬率高达 54%.其在信息化的成效,并不是因为来自作业技术上的改进,而是因为在管理、策略上的突破.缩短企业运作周期(如 Autodesk)2212加快信息作业速度- (如IBM 硬盘

5、事业部)55222033即刻强化财务管理-(如微软全球分子公司的财务采购一致化)2003实时1400让流程中内隐的知识变成外显知识奠定电子商务基础 -如思科公司导入ERP(1500 万美元)(154.ERP怎样？ERP生产角度来看应用前企业制定生产计划受限于客户订单、生产订单、采购以及外协的不断改变,不易重新排程。生产角度来看应用前企业制定生产计划受限于客户订单、生产订单、采购以及外协的不断改变,不易重新排程。验估计和主观判断回复。物料之供应计划正确度不高,造成某些物料缺料或余料的双重现象的出现。制。员工的离职及岗位的变动,对工作的开展有一定的影响。生产角度来看应用后可由各主管部门保证其管辖范

6、围之资料无误 , 如订单由业务负责、采购、外协、生产订单也MR作业,重新规划,保证厂内信息的一致性。可以在生产与销售两部门同意的产销排程范围内,接受业务部门的订单内容,因支持部门已依产销排程供应 ,可确保交货能力 ,插单时可依MPS 拟定其可行性计划。通过MRP作业可保证厂内供应料品之配套管理,避免呆滞料、陈旧废料的发生。业务订单、信用证等各种单证可实现实时跟踪查询,并可通过生产优化排程准确控制产品交货期。和管理。财务角度来看应用前所有原始凭单的稽核，耗费大量人力、物力，仍不准确财务角度来看应用前所有原始凭单的稽核，耗费大量人力、物力，仍不准确凭证人为输入，错误机会多，又耗时。凭证种目有可能错

7、误。结账作业琐碎，耗时、耗力。账簿登载耗时，签证、报税，常被怀疑其正确性。外币应收应付明细不清，订单兑换损益不易计算。进销发票的各月报缴作业繁复。出货、验收以至于收款、付款，中间可能不一致或遗漏现金流量掌握不当，计算复杂。请款、付款、收款作业耗相当多人力，且不准确。财务角度来看应用后各单据输入后即查验，错误减少。各交易所对应凭证可自动产生,正确,不遗漏。各交易的对应会计分录，可自行定义，交易输入已决定凭证内容不致有误。各子系统的交易资料输入，到凭证产生，损益结算，都完全整合人力、时间可大量节省。可由电脑记账,不必登载各种账簿,可信度高。可随时显示各客户，供货商的各币别余额，并自动计算兑换损益。

8、自动计算并转成计算机媒体申报。所有交易一脉相连,不可能发生错误或遗漏。应收、应付的预计到期，票据和存款皆完全列入控制，可充分掌握头寸。所有收付的请款单，皆自动打印出。收付款时立即冲销，并印出冲销明细对账或入账甚为方便，且准确无误。计划角度来看应用前计划角度来看应用后委外的不断改变，不易重新排程。观判断回复。余的双重现象。可由各主管部门保证其管辖范围内的资料无MRP证厂内的一致性。受业务部门的订单内容，因支持部门已依产销排程供应，可确保交货能力，插单时可以 MPS 仿真可行性。以MRP呆滞、陈废情形。采购与用料角度来看应用前采购与用料角度来看应用前请购内容及时机不符实际生产所需。需求的情况。采购

9、单价改善的管制的不易。催交尾数，造成缺料。到厂待验及验收入库状况不明，催交不易。采购应付款对账不易。采购与用料角度来看应用后保证及时请购，不致造成紧急状况(除非约定范围外的插单)，请购内容一定符合数量、时间的要求。自动依客户订单做检讨，已发出的采购订单，以建议应延后减少采购，多余量自动转供其它订单。它订单。出，可供采购人员修改，以符合实况。量拒收的管理。联系。制造人员可和品管人员协同作业，以配合生产需要。可随时显示应付货款明细及应付余额。人力资源角度来看人力资源角度来看应用前人事档案管理混乱,离职人员资料未能及时更新。不同岗位人员薪资模式不同，薪资计算困难。无法建立规范的保险福利管理机制。考勤

10、休假资料滞后。对用人单位与劳动者个人签订的劳动合同以及各种人事协议，劳动争议事件处理情况资料难以管理。没有建立统一的招聘管理体系。培训管理盲目，未能统筹各部门的培训工作。宿舍管理昆乱，人员自行调整床位。绩效管理人力资源角度来看应用后可随时掌握人事职务职能人员调配、人员离职信息。制订适合公司的薪资制度、薪资结构以及薪资可以实时掌控考勤休假信息。建立对用人单位与劳动者个人签订的劳动合同以及各种人事协议进行管理，另外还包括对劳标准。动争议事件处理情况的管理。培训活动、培训评估、员工培训档案、统计分应聘管理、人才库管理、统计分析。规范宿舍管理:包括物业、房间、卧室、床位信析管理培训业务。绩效管理：模拟

11、企业实际绩效管理业务，制定绩效计划、依照计划开展绩效评价、对评价结果进行沟通、绩效评价结果应用。息、员工退房时收回宿舍。销售角度来看应用前销售角度来看应用前依前置时间接单，可能超出产能反应范围，也可能未充分利用现有库存，而造成过与不及的现象。不知生产状况，常依赖制造现场的急发事故通知。交货延误时，不知善后交货计划。插单的影响不能预知，不能应付客户的订单改善要求订单在确定后，才开始列入管理有时订单状况已变，却未实时反应，以致经常手忙脚乱。销售统计分析角度有限，资料不准度甚高。事后分析账龄，徒然造成收款人员的压力及反感。销售角度来看应用后依ERP可承诺量(ATP)充分利用产能及料品供应计划,接单内容符合生产部门的承诺。应的无疑虑。可随时了解生产过程的进度,缺料状况,能及