行政事业单位采购审计管理探究

1、行政事业单位采购审计管理探究行政事业单位采购审计管理探究伴随着我国现代企业制度的不断完善和行政事业单位改革的不断推进，行政事业单位相关管理制度也得以逐渐建立和完善。采购审计管理作为把控行政事业单位采购过程的合规合理性的重要管理制度和有力的保障，在加强财政支出管理，延伸财政支出监视职能，标准政府消费行为，从源头抑制腐败等方面发挥重要作用。因此，本文在阐述采购审计相关概念的根底上，讨论构建行政事业单位采购审计管理制度的相关举措，以期更好地开展行政事业单位采购工作，发挥政府单位为人民效劳的职能。一、采购审计相关概念阐述狭义的采购审计是指物资采购审计，即指组织内部审计机构及人员根据有关的法律、法规、政

2、策及相关标准，按照一定的程序和方法，对物资采购各部门和环节的经营活动和内部控制等所进展的独立监视和评价活动。这里所称的物资是指组织在产品消费、根本建立和专项工程中所使用的主要原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、配件和设备等。广义的采购审计包括物资采购审计以及基建审计、合同审计。二、行政事业单位采购审计管理制度构建探究一行政事业单位采购审计的主要内容行政事业单位采购审计管理工作内容繁多，涉及行政事业单位内部的多个部门，其主要内容根据采购流程的流转主要可以从以下几个方面开展审计：一是对采购方案进展审计。主要审查公司采购部门物料需求方案是否合理、科学，与实际上的消费方案是否一一致，是否存在偏离实际的

3、情况;对采购数量、采购时间、运输、使用、质量是否有保证措施;二是采购询价审计。每个材料是否有不同供给商的本钱比拟，是否做到货比三家，甚至N家;三是采购选择审计。供给商的消费状况、质量保证、供货才能、公司经营和财务状况的调查。对于一些长期合作过的供给商，是否每年对供给商进展周期性的评审，包括供货质量、工程才能、履行合同次数、准时交货率、价格程度、合作态度、售后效劳等进展评审;四是合同的审计。审查合同的内容和交货期执行情况，是否有完好的收货、验收的原始记录，是否严格按合同规定付款。如有与合同不符的情况，是否及时与供方协商处理，对不符合合同局部的货款是否拒付。是否对有关合同执行中的来往函电、文件都进

4、展了妥善保存，本文由论文联盟.LL.搜集整理以备查询。五是验收入库的审计。是否对收货、入库、发放过程进展验收控制;对不合格品控制执行情况审计，审查是否对发现的不合格品及时记录，是否及时反应给供给商，供给商的处理方式是什么;是否保持一定的产成品存货以躲避缺货损失;是否保持一定的料件存货以满足需求增长引起的消费需要;是否建立结实的外部契约关系，保证供货渠道稳定，降低风险，躲避本钱。二行政事业单位采购审计管理制度构建举措1.深化行政事业单位采购审计意识。把好钱袋子，是当前形势下行政事业单位关注的重点，也是行政事业单位履行其为人民效劳义务的根底和前提。行政事业单位作为公共事业单位，作为为人民效劳的单位

5、，是非营利性的单位，其主要职能是为人民效劳，因此，控制行政事业单位的运营本钱，时期保持一个合理、合法的范围就显得非常重要，因此其采购工作以及后面的采购审计工作，在控制行政事业单位运营本钱方面有着非常关键的作用。行政事业单位采购审计工作是一个系统性的流程，关系到行政事业单位中的各个部门和所有人员，行政事业单位全体人员应当深化意识到采购审计管理工作的重要性，全员关注采购审计管理工作，全员配合采购审计工作，全员监视采购审计工作，让采购审计工作得以更好开展，发挥成效。2.完善采购流程相关管理制度。制度是行政事业单位行事的根据，也是保障行政事业单位安康有序运转的重要手段。构建行政事业单位采购审计管理制度

6、，首先应当对行政事业单位采购流程的各项管理制度进展完善和推行，对采购流程中的采购方案即预算制度;对采购流程中的询价环节即价格控制制度;对采购流程中的采购选择即供给商管理及准入制度;对采购流程中的合同管理制度;对采购流程中的验收入库即出入库管理制度。对以上各项制度，行政事业单位都应当予以重视，并合理制定，落力推行，并不断检验成效加以完善。行政事业单位应当意识到制度在标准采购流程，监视采购等方面发挥的重要作用，以制度的形式将采购中的各项规定、流程不断细化并加以落实，做到采购审计整个过程有据可一，有据可查，有迹可循，有责可究，真正做到采购审计人人监视，公正透明。3.提升采购审计人员素质。人才是一个企

7、业竞争力中最重要的板块，行政事业单位要做好采购审计工作，发挥采购审计工作的真正效用，采购审计人员的综合素质起到很重要的作用。首先，行政事业单位在招聘过程中就应当重视对采购审计相关人员的招聘工作，专门针对采购审计工作的人员要求招聘具有专业才能的优秀采购审计方面的专才和人才，严格人才准入制度。其次，在采购审计工作推进过程中，要注重对人才的培训和提升，通过定时和不定时开展的内部和外部培训，不断提升采购审计人员的综合素质，更新和优化采购审计人员的理论和技能体系，使采购审计人员在理论和理论上可以与时俱进，不断精进，不断优化。最后，要制定科学合理的采购审计人员考核机制，实现有奖有罚，优胜劣汰，赋予采购审计

8、人员工作的压力和动力，推动他们更好、更积极地做好采购审计工作。4.完善行政事业单位采购审计评估考核制度。没有压力就没有动力，没有采购审计管理评估考核，行政事业采购审计管理工作就没有全力执行的动力和压力，也没有发现问题和不断完善的可能。行政事业单位应当定期对单位采购工作展开审计管理，对采购审计过程中发现的问题予以整改和处分，对采购审计中做得好的部门予以表扬和奖励，并将单位采购审计结果与员工工资直接挂钩的形式，强化员工采购审计概念，提升单位采购工作的成效。与此同时，行政事业单位还应当对采购审计管理工作本身及其负责人员展开评估考核，检验采购审计管理相关工作人员的工作质量和工作成效，采购审计管理工作的详细成效和存在问题，在此根底上，对行政事业单位采购审计管理工作加以不断改正和完善。三、完毕语伴随着我国行政事业单位财务管理制度改革的不断深化，行政事业单位财务管理工作也得以不断改良完善。伴随着我国综合国力的不断提