2014年造价工程师《建设工程造价案例分析》真题及答案

1、K1+478K1+478K1+5888 1 部分 PAGE PAGE 8页脚内容2014年造价工程师建设工程造价案例分析真题及答案一、(在下列各题选项中，有一项或者多项是符合题意的。请将你认为正确答案的题号选出来。填在试题答卷上，多选、漏选或错选均不得分，本题每小题 2 分。共 20 分)1、某企业投资建设一个工业项目，该项目可行性研究报告中的相关资料和基础数据如下：2000 500 万元200 万元)，基本预备费率8%3 5%。1 2 8 年。1 40%2 60%1 年投入流动资金 240 万元。项目的建设投资、流动资金均由资本金投入。8 5%，采用直线法折旧。10000 件950 万元，其

2、中项目单位产品550 1400 元。企业适用的所得25%。1 70%2 。【问题】1 2 年价差预备费和项目建设投资。分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本。分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点。2、某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中的类似工程项目的成本经验数据，测8100 8%()3%(。造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的

3、材料费尚有降低成本的可能性， 并提出了若干降低成本的措施。该项工程项目有 A、B、c、D 四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为 0.1、0.4、0.3、0.2。【问题】施工成本管理流程由那几个环节构成?5%?(保留两位小数)、B、D 864 万元、3048 万元、2515 1576 万元，目320 万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改建顺序。2.1 )3、某开发区国有资金投资办公楼建设项目，业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构编制了招标文件和招标控制价，并采用公开招标方式进行项目施工招标。该项目招标公告和招标文件中的部分规定如

4、下：招标人不接受联合体投标。投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业。30 天。在项目投标及评标过程中发生了以下事件：1A 图纸不符。2B 采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价料采用了与招标控制中相同材料的单价计入了综合单价。3c 0.6;、0.6、0.1;对应的500 万元、400 万元、250 万元投低标中标后，经营效果也分为好、中、差三种可能，其中概率分别为0.2、0.6、0.2;300 万元、200 万元、100 3 万元C 最终选择了投低标。【问题】理由。根据招标投标法及其实施条例，逐一分析项目招标公告和招标文件中一项规定是否妥当，并分别

5、说明1 A 应当如何处理?2 B 的做法是否妥当并说明理由。3 c 选择投低标是否合理并通过计算说明理由。4，招标人应当如何处理并说明理由。10 150 3 3 7 30 1 天，承包商可获得提前工1.2 万元1 1.5 万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划所示。该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：1：3 6 日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B 4 B 5 天台班费：800 元台班。2：4 25 日26 C 2 40 C 闲置2 天台班费：1000 元台班);D 没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D 使工效降低，导致作业时间1 18

6、 D 2 天台班费：800 元台班)2 天台班费：500 元/台班)。事件 3：按合同规定由业主负责采购且应于 5 月 22 日到场的材料，直到 5 月 26 日凌晨才到场;5 月 24 日发生;5 26 10 名架子工重新搭设脚手架;5 27 日恢复正常作业。由此导致工作F 5 20 5 F 闲置5 天(台班费：1200 元/台班)。截止 5 月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于 5 月 5 日(针对事件 1、2)6 10 日3)机械台班均按每天一个台班计。【问题】分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。划工期(150 天完成，承包商

7、是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金相应的数额为多少?180 元150 元工日，人工窝工补偿标准为日工资的50%;60%;10%，规费和税金的计算费率为9%，计算应被批准的费用索赔为多少元。按初始安排的施工进度计划4.1)6 个月末时检查进度情况为：工作F 50%的工作量G 80%的工作量H 的工作量;在答题纸上图 4.1 中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并分别说明对工期的影响。5、某建设项目，业主将其中一个单项工程通过工程量清单计价方式确定了中标单位，双方签订了施工合同， 工期为 6 个月。每月分部分项工程和单价措施项目费用见下图：12 万元6.6 万元10 万元，业28

8、 计算;10%。施工合同中有关工程款结算与支付的约定如下：60%3 个月从应付工程款中平均扣由。40%1 4 工程进度款平均支付;支付;其他项目费用按实际发生额与3 月发生的其他工程款同期结算支付;当分部分项工程量增加或减少0.9(1.I);5%5%以上的部分由业主承担;3%的工程质量保证金，其余工程款一次性结清。施工期间.经监理人核实及业主确认的有关事项如下：3 4 万元含管理费和利润);某分项工程因涉及变更增加工程量20%(原清单工程量 400m3，综合单价 180 元/m3)，增加相应单价措施费用 1 万元，对工期无影响。4 22 万元另有某分项工程的某种材料价格比基期价格上涨12%(原

9、清单中，该材料数量 300m2，材料价格 200 元/m2)。【问题】该单项工程签约合同价为多少万元1 付的安全文明施工费工程款为多少万元?3 个月承包商应得工程款为多少万元?4 个月承包商应得工程款为多少万元?30 为多少万元?(计算结果有小数的保留三位小数)一、(在下列各题选项中，有一项或者多项是符合题意的。请将你认为正确答案的题号选出来。填在试题答卷上，多选、漏选或错选均不得分，本题每小题 2 分。共 20 分)6、某大型公共建筑施工土方开挖、基坑支护、止水帷幕的工程图纸及技术参数及基坑支护及止水帷幕方案平面布置示意图，基坑支护及止水帷幕剖面图”所示。护坡桩施工方案采用泥浆护壁成孔混凝土

10、灌装，其相关项目定额预算单价见下表： 说明：锚索。本图采用相对坐标系，0.00m=49.25m，自然地面标高-0.79m 考虑。基坑支护采用砌筑挡墙护坡桩预应力2.图 11、22 剖面基底-15.10m，基坑支护深度-14.31m。3.11 800mm194 根。800ram1.50m，共计156 根。800mm1500mm -7.29m， 350 根。800600 连梁，11、22 200mm 370ram 厚挡土墙。mm m 1-12-2说明：1.本图采用相对坐标系，0.00m=49.25m：2.11 剖面双重锚具共计 190 列(380 根)，22 剖面双重锚索共计 154 列(308

11、根)。mm m 计。【问题】(GB508542013)的计算规则，在答题纸表工程量计算表。(GB508542013)中的清单编码为010302001，根据给定数据，列式计算综合单价，填人答题纸 “综合单价分析表”中，管理费以及人材机费用合计为基数按 9%计算，利润以人材机和管理费用合计为基数按 7%计算。、2 的结果，按建设工程工程量清单计价规范(GB505002013)的要求，在答题纸表中编制“分部分项工程和单价措施项目清单与计价表”(答题纸中已含部分清单项目，仅对空缺部分填写)分部分项工程16000000.00 元440000.00 规费为分部分3.16%;3.48%。保留两位小数)参考答

12、案： 案例一1. 基本预备费=(2000+500)8%=200 万元静态投资额=2000+500+200=2700 万元第 1 年价差预备费=270040%(1+5%)1.5-1=82.00 万元第 2 年价差预备费=270060%(1+5%)2.5-1=210.16 万元项目建设投资=工程费用+工程建设其他费用+预备费=2700+82.00+210.16=2992.16 万元2.固定资产折旧=(2992.16-200)(1-5%)/8=331.57 万元正常年份的可变成本=10000550/10000=550.00 万元固定成本=950-550=400.00 万元经营成本=总成本-折旧-摊销

13、摊销=200/8=25.00 万元经营成本=950-331.57-25=593.43 万元3.所得税=利润总额所得税税率利润总额=营业收入-营业税金及附加-总成本费用=0.1410000(1-5%)-950=366 万元所得税=36625%=91.50 万元净利润=利润总额-所得税=366-91.5=274.50 万元资本金净利润率：第 1 年的净利润=(1000070%1400)(1-6%)-4000000-7000550(1-25%)=102.15 万元资本金净利润率：=274.50/(2992.16+240)=8.49%4.产量盈亏平衡点：Q=400/0.14(1-6%)-0.055=5

14、222 件单价的盈亏平衡点：P1(1-6%)=950P=1011 元案例二施工成本管理流程：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。参见造价管理教材 P335、338。2.首先计算人材机费人材机费(1+8%)(1+3%)=8100人材机费=7281.553x 5%(7281.553x)(1+8%)(1+5%)=8100 X=138.70 138.70 5%的盈利目标。3.案例三第(1)P179 第一条。第项规定不妥，此项属于排斥潜在投标人的规定。第(3)项规定不妥，不应设置最低投标限价，只应设置最高投标限价。高于最高投标限价

15、的为废标。第(4)项规定不妥，投标保证金的有效期应与投标有效期一致。A 征确定综合单价。后会增加工程量的项目，单价可提高些反之，估计工程量将会减少的项目单价可减低些。对于前期工程，单价可以提的高一些，有助于回款。暂估材料采用了与招标控制价中相同的单价计入综合单价，是妥当的，因为暂估价中的材料、工程设备暂估价必须按照招标人提供的暂估单价计入清单项目的综合单价。4.C 投标人选择投低标不合理。投高标的期望值=0.3(0.3500+0.6400+0.1250)30.7=122.4 万元投低标的期望值=0.6(0.2300+0.6200+0.2100)30.4=118.8 万元因为投高标的期望大于投低

16、标的期望值，所以不应该投低标，应该选择投高标。5.招标投标法实施条例48 条规定：招标人应当根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定评标时间。超过三分之一的评标委员会成员认为评标时间不够的，招标人应当适当延长。本题中是普遍认为人数应该超过了三分之一的评标委员会成员，应该延长评标时间。招标人应书面通知所有投标人，要求延长投标有效期。投标人同意延长的，不得要求或被允许修改其投标文件的实质性内容，但应当相应延长其投标保证金的有效期;投标人拒绝延长的，其投标失败，但是投标人有权收回其投标保证金。因延长投标有效期造成投标人损失的，招标人应当给予补偿。案例四1. 事件 1：合理，不明地质情况是业主应承担的

17、责任事件。但B 工作的延误未超过总时差，所以工期索赔不被受理。事件 2：工期索赔和费用索赔均合理。理由：全场停电累计超过 8 小时，应是业主承担的责任。且C、D 工作均是关键工作。事件 3：5.22-5.25 日的工期和费用索赔合理。理由：5.22-5.25 日是业主采购材料未按时入场导致的延误，业主应承担风险，但由于 F 工作的延误未超过总时差，工期索赔不被受理。5.26 日的工期和费用索赔不合理。理由：5.26 日的停工，是由于承包商未及时进行脚手架的搭设导致的，承包商自己承担由此造成的工期和费用的损失。2.(1)1B 4 30 天; 、D 2 ;事件 3：不能获得工期索赔，因为 F 的总

18、时差 10 天，大于延误的时间。工期索赔=2 天。(2)提前奖励=(150+2-150)1.2=2.4 万元。3. 费用索赔：事件 1：窝工费用索赔：(2015050%+580060%)(1+9%)=4251.00 元超过索赔期限，费用索赔不能被监理工程师批准。事件 2：窝工费用索赔：(4015050%+2100060%)(1+9%)=4578.00 元新增工作索赔：(18150+2500)(1+10%)(1+9%)+(280060%)(1+9%)=5482.70 元事件 3：(42015050%+4120060%)(1+9%)=9679.20 元应被批准的为：4578+5482.7+9679.2=19739.94.(1)F 工作拖延 20 天，影响紧后工作 I 最早开始时间 10 天，其有 10 天总时差，所以影响总工期 10 天。G 无进度偏差H 10 10 案例五问题 1 答案：1、分部分项工程费用：200 万元措施项目费用：12+8=20 万元其他项目费用：10+281.05=39.4 万元规费和税金=(200+20+39.4)10%=25.94 万元该单项工程签约合同价=200+20+39.4+25.94=285.34 万元2、业主应支付的预付款=285.34-(10+6.6)1.120%+6.61.160%=57.772