浅谈图书馆员的职业生涯开发与管理

1、浅谈图书馆员的职业生涯开发与管理论文关键词：图书馆员职业生涯职业生涯开发与管理论文摘要：职业生涯开发与管理是图书馆留住人才的有效手段，也是保证图书馆其他资源得到合理利用的前提。从人力资源开发与管理的角度看，图书馆员职业生涯的开发与管理在现代图书馆具有其可行性。现代图书馆应对图书馆员的职业生涯进展切合实际的开发与管理。2l世纪，图书馆展现出新的姿态。人们对它的认识也随着社会、经济形态的变化而转变。时代赋予了它新的内涵和意义。相对于传统图书馆，现代图书馆出现了许多新概念，诸如数字图书馆、知识组织、知识管理等。为了适应它的开展和变化，作为组织第一资源图书馆的员工也需要进展新的定位，重塑职业形象。转变

2、职业观念激发职业潜能。因此，为趿引更多人才，更好提升图书馆的竞争力。进展图书馆员的职业生涯开发与管理已成为图书馆进一步改革的方向和有效的途径。一、职业生涯和职业生涯开发与管理的概念职业生涯(upatinalareer。rkareer)又称职业开展。它是指一个人从确定职业目的开场。通过职业学习，从事各种职业。直至职业劳动最后完毕的所有职业工作历程。在现代社会。个人的职业选择权不断加大职业的变化趋势越来越强，人力资源不仅在不同的社会部门之间流动，即使在同一个组织中还表如今部门之间的调整、从上到下的流动等。如何开发和管理职业生涯。走出一条宽阔的职业道路是现代人力资源管理中的一个重要课题。职业生涯的开

3、发与管理要通过个人和组织两个方面同时进展。职业生涯的开发与管理对于个人来说，指的是个人为了到达职业目的。实现自我价值对自己一生职业开展道路的设想和规划；对于组织来说。指的是以员工为中心。以员工的全面开展为出发点。根据员工的实际状况和组织需要。由管理人员与员工共同设计出员工的职业生涯通道。为员工提供既合适个人开展，又反映组织目的和文化的工作岗位。组织对员工的职业生涯开发与管理是一个满足员工和组织内人力资源需要的互动过程。对于组织来说是为了适应外部环境的变化确保在需要时可以得到具备适宜资格和经历的员工。并保证员工的献身精神与忠诚度；对于员工来说，是为了使自身在其职业生涯中才能获得不断进步潜能得到最

4、大限度的发挥。实现人生价值。职业生涯的开发与管理在企业中应用较为普遍在公益性行业中还很少有人涉及。然而，我们认为，开展职业生涯的开发与管理的研究对于高技术人才普遍缺乏、从某种意义上存在着人才流失的图书馆界来说。是具有相当重要的理论价值与现实意义的。二、图书馆进展职业生涯开发与管理的必要性1是适应图书馆事业开展和图书馆队伍建立的开展的需要当代社会信息化、网络化迅速开展，对从事读者效劳及信息效劳的工作人员的专业素质、综合才能的要求不断进步，高程度图书馆人才明显缺乏。随着图书馆的采访、分类、编目、典籍等工作的现代化。图书馆所需人力大大减少。反之。数字图书馆的建立，文献检索、参考咨询业务的不断扩大图书

5、馆需要大量高素质、高学历的人才特别是能整体理解图书馆运作，既懂计算机又懂图书馆业务的复合型人才缺口更大。因此通过有组织的职业生涯开发，可以使一局部图书馆工作人员实现人才转型成为图书馆开展的急需人才，加强图书馆队伍建立。以适应图书馆事业开展的需要，是一条完全可行的也是高效益的途径。2是图书馆留住人才、人尽其才的有效手段图书馆属于事业型、效劳型机构，其经济效益不高带给个人的社会声望也不大，因此，人力资源流动没有给图书馆带来活力，而是高层次人才在某种程度上的流失，大大制约了图书馆事业的开展。因此，图书馆事业要想求得生存权、开展权就必须开拓出一条宽阔的职业生涯开展道路，根据每个从业人员的专业、学历、兴

6、趣、技能等，为个人设计合理的开展道路，提供相应的学习、培训、锻炼的时机，尽可能发挥每一位从业人员的潜能，使之在经济利益方面不能得到的东西，在自我实现方面得到一定的满足与补偿。图书馆要不断让员工承当具有挑战性的工作，并为他们的成长和开展以及参与管理创造时机和条件，使员工工作满意度增加，留住人才和吸引人才，从而保障图书馆有一个稳定且具有活力的人才队伍。3能提升图书馆组织运用人力资源的效能职业生涯管理有效激活了图书馆的人力资源管理。借助系统的职业开发，能交融个人职业生涯需求与图书馆组织目的，将枯燥单调的图书馆工作转变为充满挑战性的工作环境，为馆员创造更多的职业时机和良好的工作气氛。图书馆可根据每个工

7、作人员的详细情况，为其设计职业生涯道路，最大程度地发挥每一位工作人员的个人潜能。首先，给每一位工作人员装备适宜的工作岗位，进入图书馆后，根据个人的实际情况和图书馆的需要，适时调整其最终的职业开展方向。其次，注意在工作中不断开发工作人员的才能，保证工作人员可以在工作中学习到更多的知识和技能。第三，图书馆还应不断加强对工作人员的培训。职业生涯的开发与管理能为工作人员提供职业开展目的和工作上的成就感，具有极大的鼓励作用，使他们在充分开展自己才能的同时，极大地促进组织效能的进步。4图书馆其他资源可得到充分利用图书馆具有人才、资金、文献、设备等多项资源。在这些资源中，人才这一资源是唯一能动的主体，而其他

8、资源都是被人才所利用的被动的客体。其他资源能否得到充分利用取决于人才资源的开发和利用程度，而职业生涯开发可以充分利用图书馆其他有限的资源，进步图书馆的整体才能和效益。三、现代图书馆对馆员的职业生涯进展开发和管理一般说来，对职业生涯开发和管理的主体是组织中的员工个体，但以组织为主体的职业生涯开发和管理越来越成为主要趋势。对现代图书馆而言，提供个人评估规划草案的主体是馆员本人，但进展评估确认和整体规划的主体是图书馆这个组织，具备条件的图书馆可以结合起来成立一个类似“职业生涯开发与管理委员会的非专职的指导小组，专门负责馆员的职业生涯开发与管理。那么，怎样才能结合图书馆的实际，对馆员的职业生涯进展实在

9、可行的开发与管理呢?转贴于论文联盟.ll.1对组织环境和馆员情况进展评估评估阶段的主要任务是根据馆员自身的特点和他们所处的环境进展分析和定位，设计相应的职业开展方向和目的主要包括三个方面的工作：(1)环境分析。对图书馆内外环境进展分析讨论弄清环境对馆员职业开展的作用、影响及要求。建立图书馆职业信息系统，将馆员的职业目的与各种职业时机公开、公正、有效地匹配起来。(2)馆员自我评估。组织馆员提交个人分析表，对个人情况(如性别、年龄、安康状况、教育程度、负担状况等)和自身的才能、兴趣、价值观和职业目的进展真实评估。(3)图书馆对馆员进展评估。处理馆员的根本信息档案，分析他们具备或潜在的职业才能和兴趣

10、，判断他们的职业类型(进取型、平安型、自由型、攀登型及平衡型)，最终确定员工的职业目的是否现实以及他们可能的开展道路。2帮助馆员确立职业目的根据评估结果，确立实在可行的目的是进展职业生涯开发与管理的关键，也是最重要的一点。现代图书馆对馆员职业生涯进展开发与管理，一般考虑三个开展方向：(1)纵向开展。即随着个人的技术才能和效劳程度的提升，馆员在职业开展道路上呈上升走向，例如职务等级由低级到高级的提升、成为某专业技能领域的业务骨干等。(2)横向开展。馆员在不类型业务之间的调动、在业务工作和管理工作之间的切换都属于横向开展。通过此种开展可以发现馆员的最正确发挥点，同时又可以使馆员积累多方面的工作经历

11、，为以后的开展创造有利的条件。(3)向图书馆核心方向开展。被赋予了更多时机的馆员，随着手中掌握技能的增加，渐渐开展成为全面的资深业务骨干，如学科馆员、馆内业务培训导师等。图书馆的职业岗位相对来说是比拟稳定的。馆员的职业生涯开展方向在生涯道路图中将会显得较为平缓，为减少馆员的“疲顿倾向。可适当增设一些可发挥才能的“虚拟职位，例如兼职培训讲师、兼职业务指导、兼职公关人员等；也可施行工作轮换制度，丰富工作内容，创始新效劳。3制定职业生涯策略职业生涯策略是指实现职业生涯目的的行动方案和详细措施，例如教育、培训、理论和修正，这是确定职业目的后至关重要的过程。(1)为不同情况的馆员制定不同的职业生涯策略。比方为年轻馆员提供富有挑战性和创始性的工作。使他们保持旺盛的工作热情和竞争才能。安排中年馆员对年轻馆员进展传、帮、带，既可以帮助年轻馆员养成良好的工作态度，也能稳固和开展中年馆员的知识。(2)制定并施行有效的培训机制。现代图书馆是一个学习型的组织，