北碚人行道翻修工程施组

1、17/17一、工程概况1、 项目概况本项目为北碚区城市道路背街小巷人行道整治工程-标段.建设方：北碚区市政工程处。工程地址位于北碚城南新区，包括缙善路下段、雨台路、双柏支路、雨台山支路、作孚路上段人行道改造，全长1。536km。为确保人行道残疾人通行畅通需要，本次改造设计特别根据城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50201）相关规定，对盲道的布置、坡道的设置等无障碍通行功能进行了重点改造和完善。单面坡缘石坡度应1:2，坡口宽度为0;盲道宽度为0.6m由地面提示行进块材和地面提示停步块材组成。盲道接通车行道路缘石高度不得高于车行道的路面0m,缘石坡道的坡面应平整，且不应该光滑。盲道材料材质同

2、人行道，为深灰色透水砖。2、主要施工任务及工程量主要施工任务本人行道路工程主要主要施工任务为：拆除原有砼面砖、路边石、路缘石、树池边石、以及原有垫层。加铺510cm厚 15混凝土垫层，路边石安装、路缘石安装、透水面砖铺筑、按设计加高原有井盖、井盖安装;树池石及盖安装、种植土回填。主要工程量序列名称单位数量备注1拆除原有人行道面砖212拆除原有路缘石m29530厚c15砼垫层M2167。741：2.5水泥砂浆cm21677透水面砖6m192466花岗岩3cm4137路缘石（35x1x1c）9598树池石(1x5x60m)m391c厚透水砼树池盖个521C3混凝土m3。311更换检查井盖个9512

3、回填种植土m36。23、施工目标、质量目标:确保工程质量达到市合格工程标准。、施工工期：本工程日历工期为60天。、安全生产目标:无任何重大安全事故。、文明施工:推行标准化管理，创文明施工现场.、工程技术资料：真实准确与工程进度同步。书写格式、表达内容标准化，符合重庆市档案馆竣工资料要求。二、施工准备、组织准备；管理人员在公司范围选调专业理论基础好,并有丰富管理经验，身体健康,有工作责任感的管理及专业技术人员,组成能连续指挥生产的管理班子。项目施工组织机构框架图项目经理施工员安全员资料员材料员质检员项目技术负责人劳务班组2、技术准备;技术准备项目清单表施工准备工作实施部门(人）完成时间进行本工程

4、施工图纸自审施工项目部项目开工前进行本工程施工工程图纸会审施工项目部项目开工前实施性施工组织文件项目技术负责人项目开工前编制本工程施工质量保证计划项目专质质检员项目开工前编制关建工序作业指导书项目技术负责人工序开工前编制本工程施工月旬计划项目技术负责人每旬初编制本工程施工预算专职预算员项目开工前编制材料，劳动力计划公司预算部门分项开工前、劳动力准备工作 公司根据本项目工期紧，施工面长的具体特点，确定优先调用施工质量好、有一定实力的劳动力班组进场.并且采用竞争机制，同时采用二个班组平行施工。4、材料准备开工前，材料部到各供应厂家考察落实货源。并签订供货合同。材 料 准 备清 单材料数量规格备注透

5、水面砖m946m22x5060m花岗岩3cm2413m30 x3mm路缘石295350 x15x000mm树池石391m5x0m6cm厚透水砼树池盖652个95x90 x5mm5、机械设备准备 本工程施工现场设两个搅拌站，每个搅拌站设1台5砂浆搅拌机.、现场临设布置由于本工程特点是人行道改造项目，现场临设用房(办公室、住宿等）均采用租用民房,水电源就近搭设。建筑材料根据需要量沿施工场地堆码。三、主要施工工艺1,、施工段划分本道路改造工程每10m为一个施工段，采用二道三个班组平行流水施工.2、路缘石、路边石、树池石道路路缘石、树池石、路边石为花岗岩芝麻白，表面为亚光面，路缘石、路边石两节间采用：

6、水泥砂浆砌筑,确保砂浆饱满，白水泥勾缝,缝宽0。6cm土01c，安装在直道上应笔直,弯道上应圆顺,无折角，顶面应平整无错开,不得阻水。根据设计要求路缘石在原有沥青路面高出20cm,在水泥石路面高出2cm.3、透水砖,路基达到设计要求时检查纵坡、横坡及边线，是否符合设计要求；修整路基，找平碾压密实,压实系数达5以上,并注意地下埋设的管线保护。垫层的铺设:铺设510m厚的C15混凝土面层铺设:面层为透水砖，在铺设时,应根据设计铺设透水砖,铺设时应轻轻平放，并用1:2水泥砂浆粘结，用橡胶锤锤打稳定，但不得损伤砖的边角。工序:拆除原有人行道面砖基层整平夯实C1砼垫层铺透水砖砖清理、检查井处理.1）为满

7、足景观要求，本次设计人行道上雨污水检查井盖一并改换采用与人行道颜色接近的（深灰色）特制检查井盖，采用复合材料。 .2）检查井提升采用C30混凝土现浇。4.3）路灯和交通监控等方形井盖，需更换为0。50。m新型复合材料重型方形井盖及井座。4。)对于通讯、燃气、给水、电力等检查井,由各专业部门统一提供井座和井盖,施工时统一安装。要求井盖样式按照行业相对统一，盖板颜色采用与人行道道板一致的灰黑色。四、质量、安全及进度保证措施1、 项目工程质量技术监控网络体系1。1、工程质量是工程项目的核心，是决定工程建设成败的关键。没有质量就没有经济效益，没有工程质量就没有社会信誉。要搞好工程质量，当前在施工企业中

8、最迫切需要的就是工程项目的质量管理.要搞好工程项目的质量管理，首先必须建立健全的工程质量保证体系，建立以项目经理为首的工程质量管理小组，推行全面质量管理,以加强现场的技术管理和严格的工程质量检验与评定。对本工程施工质量保证体系的基本要求: 。2、保证本工程质量要有明确的指导思想。包括树立质量第一的观点，坚持以预防为主和为用户服务的观点,必须由项目部经理第一责任人负责建立质量体系的观点,必须做好扎实的基础工作的观点等。 。3、要有系统性。即对本工程质量管理的全过程的所有的质量活动全面剖析,使质量活动系统化和制度化,认真周密地控制每个环节，确保质量处于受控状态。 1.4、要具有预防性。必须对本工程

9、形成过程中各种干扰因素起预防作用，包括人、材料、机具、技术、环境、风险等的系统因素。 1.5、要有适用性，使质量管理体系正常运行。对质量控制要有效,必须有针对性，针对本工程施工和管理的需要，按照施工进行的规律,分析操作可行性。有利于排除质量干扰因素，防止质量管理体系无效运转.1。、要以本工程施工现场的质量控制为中心。施工现场质量控制是工程质量控制的关键,它是质量管理体系的核心。现场质量管理包括质量检验和工序控制两大环节，各项目质量管理体系均应以有利于加强施工现场的质量控制为重点，确保优质工程标准，保证质量技术措施2、施工测量质量 根据业主提供的坐标和高程控制点，按测量方案组织现场的测量作业.建

10、立本工程中线、标高控制点,并做好成果标识和记录.测量要经过测量工程师和专职质检员复核检查，并送业主代表审核,未经复核的测量记录不得作为测量成果使用。3、保证质量组织措施31、建立项目质量保证体系,配备1名专职质检员,各生产班组设兼职质检员，在公司技术质检部门的直接领导下开展工作。公司、项目、班组层层把关，确保工程施工质量。工程实行自检、互检、专检三结合的质量检查监督制，确保各分部分项工程质量检查的覆盖率达100%.、虚心接受业主、监理、质监站和设计院等有关单位人员对我公司工作的监督、检查和建议，积极配合他们做好各项工作。4、 加强施工技术管理，做好工程技术交底。4.1、工程开工前,组织施工技术

11、人员熟悉图纸，做好各项准备工作.施工过程中，搞好各项技术管理工作，加强同设计院的工作联系,及时做好设计变更和技术核定工作，避免返工浪费，影响工程质量。4、配齐本工程所需全部技术标准,各分部工程施工前由项目工程师编制施工作业方案,制订质量优良的具体措施，同时组织施工技术人员、质检员及操作人员熟悉图纸、规范、规程和质量验收评定标准。对采用的新工艺、新材料、新技术，制订有针对性的技术措施.各分项工程施工前，由施工负责人向操作班组进行详细的书面技术交底，交底内容包括质量标准、操作要求和质量保证措施.43、遵守规范、规程,坚持按图施工。(1）、严格按施工图、国家规范、图纸会审纪要和设计变更等技术文件组织

12、施工.(）、经常组织施工人员学习各种规范、规程、质量标准。(3）、对施工过程中出现的事先不可预见的问题，必须按照与业主单位预先商定的程序进行解决和处理,如设计修改和材料代换等。.4、严把原材料、半成品采购关,做好材料质量跟踪检查.对所有进场原材料和成品、半成品均按原材料、半成品采购程序要求对其供方资信度等进行考证，排队比较,对其提供的物品必须按规范对各项指针和性能进行验收检查。所有原材料必须有出厂合格证和复检试验报告，按要求在报告单和出厂合格证上注明每批材料的数量、使用部位和进场时间、试件编号，做好材料质量跟踪检查记录，按检验和试验状态控制程序进行标识:未经检验或待检的材料挂设白牌;已检验但尚

13、待判定挂设黄牌;检验合格的挂设绿牌;检验不合格挂设红牌。4.、加强计量器具管理,定期进行精度校检，施工中所使用的计量器具如水准仪、经纬仪、钢尺、台称等均按要求定期进行校检，以确保其精确度符合规范要求。4。、工程质量信息管理措施按质监站的要求进行本工程技术资料收集、整理和归档，安排一名有证资料员负责工程技术数据管理工作，制订本工程施工技术管理制度并严格遵照执行。明确各职能部门职责、义务，责任明确到人，各部门必须自觉完成本身提交的技术资料,如材料部门及时提交各种进场材料合格证、质量证明书;试验员及时提交“两强及所有取样试验报告;测量员及时提交测量成果记录；施工人员及时做好技术交底、施工日志、隐蔽工

14、程记录、各分部分项工程质量评定等.资料员应及时向项目工程师反馈与工程质量相关的信息,使符合要求的工程资料能得到及时处理，使之符合优良标准并与工程进度同步。由项目工程师主持、参与和督促技术数据管理工作并对其进行检查、审核，由专职资料进行技术资料收集、整理、装订、归档。工程竣工交验时，向业主提交完整符合标准的竣工技术的资料。8、坚持工程保修、回访及服务我公司在该工程施工中力争杜绝和消除工程质量通病，确保工程的各项使用功能满足业主要求.我公司将恪守国家和合同规定条款的各项工程保修义务，定期进行质量回访，充分体现我公司“建设放心工程、追求更高目标”的服务宗旨。真诚欢迎业主对工程质量进行咨询和提出宝贵意

15、见。我公司不仅对保修义务范围提供良好的服务，而且对保修义务范围外也做到及时回访保修，真正达到使业主满意的目的。5、安全保证技术措施5。1、“临边”防护措施设置安全栏杆.5.、机械设备安全措施(1）、所有机械必须按机械标准安装验收后才能启用，制动安全装置安全可靠,定期检查维护。(）、所有机械设备,包括搅拌机、和灰机等应定期进行检查和维护保养，不得“带病”运转和超负荷使用.5。3、施工安全用电 （1）、制订本工程用电安全技术管理制度和施工作业方案，按计算选配各种电力器材,对电源走向，线路布设，各级配电装置安装，用电单元划分，统筹规划，合理布局，供电系统采用NS制.（2）、严格按施工现场临时用电安全

16、技术规范要求对现场用电系统进行架设,并采用相应的保护措施,机电设备做好接零接地,实行一机一闸一漏电保护器,专机专用。（3)、施工用电采用三相五线制，按负荷情况及用电单元性质,分别设置相应的总配电箱，分配电箱及专用配电箱，按规程要求安设漏电保护器。各配电箱采用铁箱（箱体外壳接零）上锁管制，同时做好防水防雨措施.（）、夜间作业尽可能设置高效强光节能灯具照明。（）、使用手动工具，必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋。（6）、电工持证上岗，坚持巡视值班，及时发现和处理问题。非电工人员严禁从事电气安装、维修工作。（7）、项目部组织人员定期对电气线路、机具设备进行安全检查。5。4、安全纪律 （1)、禁止任何方式自上

17、而下抛落任何物品。 (）、进入施工现场必须穿工作鞋，戴安全帽。（3）、严禁非机电专业人动用、操作机电设备。 5.1.9、做好施工现场安全防火各项工作.5。5、安全生产管理措施 5。6、认真贯彻执行国家有关安全生产的规程、标准和企业各级安全生产责任制，具体制订本工程安全生产实施细则和奖罚条例。5.7.8。5。.115.12本工程在施工进度安排上,采取分段流水为保证工程进度，节假日照常上班连续作业。主要抓三个部分的控制；拆除、铺装。 6.1、为确保工程进度，必须采取有效和切实可行的组织措施、技术措施,本工程采取如下保证工期的措施: 采用分阶段的进度目标管理，在总进度的指导下制定好分阶段的进度控制点

18、,分阶段签订进度承包合同用经济手段促进工程进度。加强季节性施工管理，在雨季施工时必须搭设必要的遮雨棚或防雨具，尽量做到小雨不停工，大雨不离现场，雨停接着干。保证工程劳动力的需要,公司施工任务暂不足，劳动力较多闲置，配套工种也很富余,所以，担负本工程的劳动力已整装待命，随时都能进场作业。因工程开工后，工序搭接时间要求很紧,所以不会有间歇时间，在节假日及农忙时间要抓好工程进度，必须留足劳动力，采取的办法：一是做好思想工作，向职工说清楚工程重要性；二是造出留场人员名单,及早做好留场人员的准备；三是采取高薪制，在上述时间内提高施工人员的工资;四是采取经济补贴，给留场人员以一定的经济补贴。通过以上办法来

19、保证工程所需劳动力。发挥机械施工的优势，减轻体力劳动。 施工用料的进场时间和数量.一是在数量上保证民工需要;二是提前做好准备，施工用料提前做出计划,尽量准备充足。合理地安排施工顺序和工序搭接,组织流水施工，交叉作业。 采取加班加点连续作业措施，根据工程需要采用两班或三班制作业时,提前做好人员组织及材料准备，保证工程顺利进行。 做好计划编制、检查、验收工作，根据总进度计划要求，每个星期编制日作业计划,每周检查一次，未完成计划要加班赶上。在关键部位设立进度控制点。如按时或提前达到控制点的要求，则对现场施工人员都给予一定奖励，以保证工期按时或提前完成。五、成本控制措施、在施工生产中推行自检、互检、专

20、检检查，提高工程一次成优率,避免返工浪费,以质量保工期，降低成本。2、由于材料占总工程造价的百分之六十以上,因此加强材料管理,努力做好材料计划，实行定量采购,保质保量，合理使用。严格惩奖制度,再确保工程质量的同时,努力降低材料费用,从而降低成本。、人工费用的控制,项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费单价定在某个劳务价位 （辅工可比劳务费再低一些），多出的费用考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费.如此安排,人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。4、材料费的控制,在对材料成本进行控制的过程中,首先要预算价恪来控制地方材料的采购成本;至于材料消耗数量的控制,则应通过限

21、额领料单去落实,由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动;并积累系统翔实的市场信息。如遇材料价格大幅度上涨，可向”定额管理部门反映，得到相应可上报甲方反应。5、在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法,应由预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得任意修改施工预算,或故意不执行施工预算。六、成品保护措施、为了保证向业主交付满意的工程产品，根据各分部分项工程特定的现场实际情况，由项目部制订改造工程的成品保护措施,进行合理的组织安排，重点部位设置围护或覆盖措施,本工程设专人担负产品保护工作，严

22、防成品表面被打凿、污染和损坏。七、安全文明施工现场文明施工的好坏,不仅反映管理水平的高低,同时也是提高经济效益的重要方面，根据中华人民共和国建设部第15号令建设工程施工现场管理规定精神要求，切实搞好建筑工地的文明施工。为进一步加强对施工现场文明的管理,采用现代化管理的方法,科学地组织施工，促进现场文明施工规范化、标准化。本工程文明施工现场措施如下：、施工围墙“景点式”施工现场与道路外界区域采取隔离措施，采用活动式围挡，保持卫生环境的清洁。施工现场的材料堆放标准化,施工区域的各类材料、半成品、成品等分区堆放,实行成垛、成堆、成捆。成圆成方，并挂牌标明.2、根据施工总平面布置图和施工现场具体情况，修筑临时道路和排水设施，经常保持现场道路的畅通和排水沟的畅通，确保道路不积水、不堆物,随时清理道路，保证整洁和畅通。将砼搅拌站和砂浆搅拌站清洗的废渣、废水排入市政排污管道。3、