提升建筑企业核心竞争力构建物流供应链管理

1、提升建筑企业核心竞争力构建物流供给链管理摘要：在我国参加世贸组织之后，物流作为“第三利润源进入了各个行业。本文结合我国建筑企业的现状和特点，阐述了如何系统的建立和提升核心竞争力，确保建筑企业在剧烈的竞争中获得并保持优势，提出了构建我国建筑企业物流供给链管理的应对措施与主要因素。关键词：建筑企业；核心竞争力；工程管理；供给链管理改革开放二十多年来我国建筑业得到了持续快速的开展，建筑业在国民经济中的支柱地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。建筑产品的消费具有：单件性，流动性，露天高空作业多，周期性较长，机械化、自动化程度较低，劳动强度大，协助关系复杂等特点。鉴于自身特点的局限性建筑业仍然存在

2、本钱不断上升，材料费用居高不下，资金周转慢等缺陷。面对僧多粥少的建筑市场提升建筑企业核心竞争力是传统产业获得新生的必由之路，因此必须对工程建立过程中的各个环节进展优化以增加利润，施行建筑企业资源物流供给链管理。一、建筑企业的核心竞争力核心竞争力，也称核心才能或核心专长。是指明显优于并且不易被竞争对手模拟的、可以满足客户价值需要的、使企业在某一市场长期保持竞争优势、获得稳定收益的独特才能。因此，建立和提升核心竞争力对于建筑企业的生存和开展有着及其重大的意义，建筑企业应该从以下几个方面来系统地建立和提升核心竞争力。1明确企业战略定位是建立和提升企业核心竞争力的根本前提。因此，建筑企业应清楚地认识到

3、自己的实力，明确在市场竞争中的地位，从企业开展的全局出发而制定出较长时期的总体性的谋划和活动纲领。2完善现代企业制度、积极推行工程管理是建立和提升企业核心竞争力的必要条件。建筑企业规章制度一般包括组织管理、人事管理、劳动合同管理、财务管理、经营管理、科技管理、工程管理等制度。建筑企业必须以工程管理为重点，强化过程控制，推进管理创新。3培养学习型组织、构建企业文化为建立和提升企业核心竞争力提供强大动力。加强人力资源职业才能建立，促进企业可持续开展。4核心技术是建立和提升企业核心竞争力的重要因素。建立科技创新体系积极应用新技术。5学习精益消费理论，构建供给链管理是建立和提升企业核心竞争力的新动力。

4、精益消费是美国麻省理工学院根据其在“国际汽车工程研究中，基于对日本丰田消费方式的研究和总结，于1990年提出的制造形式。基于内部的团队式工作方式，在外部企业亲密合作的环境下，无限追求物流的平衡是精益消费的真正核心所在。为了实现企业的经济目的使企业利润最大化，在提升建筑企业的核心竞争力的同时那么必须开展供给链管理，挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗、减少非消费性开支努力，实现工程工程的最正确效益。二、企业物流与供给链管理概述物流Lgistis是指物品从供给地向接收地的实体流动过程根据实际需要将运输储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本功能施行有机结合。物流管理Lgistisanag

5、eent是指为了以最低的物流本钱到达用户所满意的效劳程度对物流活动进展的方案、组织、协调与控制。物流管理以快速反响、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量及生命周期支持等为主要目的。对建筑企业而言。施工原材料就是物流管理的主要对象之一。供给链Supplyhain是消费及流通过程中，涉及将产品或效劳提供给最终客户的上游与下游企业所形成的网络构造。供给链管理Supplyhainanageent是用于有效集成供给商、制造商、仓库和商店的一套方法。使消费出来的产品能以恰当的数量在恰当的时间被送往恰当的地点，从而实如今满足效劳程度需要的同时使系统本钱最校但凡对本钱有影响并在满足顾客需求过程中起作用的环节

6、都在供给链管理考虑之列，供给链管理的目的是整个系统的效率和本钱效益，供给链涵盖从企业战略层到战术层、运作层的活动。建筑企业供给链是指从业主有效需求出发，以总承包商为核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制从中标开场至施工、开工验收以及售后效劳的将材料供给商、工程机械设备供给商、分包商、业主等连成一个整体的功能性网链构造模型。建筑企业供给链管理主要包括方案、合作及对业主、分包商、供给商等各方之间资金流、信息流、物流的有效控制以及对建筑消费过程、当事人关系等的管理以到达降低工程总本钱满足业主要求的目的。信息流过程：从业主流向承包商、建筑设计院、监理公司，然后流向供给商最后流向消费厂。资金流过程：从

7、业主流向承包商然后流向分包商、供给商最后流向消费厂。三、构建建筑企业供给链管理的主要因素1建立良好的建筑供给链管理战略影响供给链管理绩效的原因有很多，根据Delitte咨询公司的研究报告影响供给链管理绩效的一个主要原因在于大局部企业有供给链管理的方案却没有正规的供给链管理战略。建筑供给链管理战略的主要内容包括：1改革建筑企业的经营思想采取横向一体化的战略培育核心竞争力；2进展有效的人力资源管理；3与合作伙伴特别是材料供给商和分包商建立战略性的、长期的、稳定的合作伙伴关系；4共享信息，供给链管理的优势在于使供给链内各节点企业能共享信息，通过信息共享建筑供给链上的各方能及时调整消费和经营使工程工程

8、以最低的本钱按时、按质、按量完成；应用先进技术特别是IT和计算机技术；5建立良好的供给链管理体系和绩效度量机制。2培育核心竞争力，开展业务外包，组建虚拟企业核心竞争力是在一个组织内部经过整合的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的才能。例如作为电脑行业直销的先驱Dell公司创始了电子商务化物流的先河，具有高度柔性的订单信息流驱动的物流管理才能以及建立在直销形式上的低本钱配件供给与装配运作体系的施行才能就是Dell的核心竞争力。建筑供给链中的节点企业在供给链管理环境下必须在建筑供给链中具有独特的核心竞争力，因此就必须根据自身特点专门从事某一领域、某一业务，

9、将非核心业务外包给其它专业的分包商才能将企业的内部资源集中在核心业务上。建筑承包商假如自己具备包括桩基储玻璃幕墙、钢构造等在内的众多专业性较强的施工设备和施工班组常常会造成闲置造成较大的浪费；另一方面，将业务分包给专业分包商往往能以较低的本钱获得更好的效果工期、质量等。而且承包商可以将更多的精力放在总包管理上获得更好的经济效益。虚拟企业是指两个或多个拥有核心才能的企业或工程组依托信息网络资源，以业务包干等形式独立完成策略联盟的某一子任务块，通过共享彼此的核心才能，使共同利益目的得以实现的统一体。虚拟企业能把各自相对分散的技术和管理优势组合成更为强大的竞争优势，建立起一种新型的战略与构造有机结合

10、的经营管理形式，以适应国际、国内两个市场的竞争，可以创造出超出行业程度的利润率。彼此结成战略联盟，共同完成建筑工程，表达了强大优势：一是虚拟企业更适应变化多端的国内外市场环境。二是虚拟企业把各成员企业的核心才能整合，可充分利用每个企业的资源。三是各成员企业只承当自己最拿手的工程任务，可以保证质量，减少风险，缩短工期。3进展有效的人力资源管理理论证明，当新的观念被引入，新的方案将执行时，人们抵抗变化。因此供给链管理必须进展有效的人力资源管理，这主要包括转变指导层观念，对职工特别是管理人员进展培训。指导者的素质和才能是企业管理程度的决定性因素。因此指导层的观念对于一项新的制度、一种新的管理方法的施

11、行是至关重要的，供给链管理也是如此。我国许多大型的建筑企业脱胎于方案经济体制奉行大而全、小而全的经营形式。这种万事不求人的陈旧的管理思想使建筑企业成为一个封闭系统，它将大量的资源投入到不擅长的辅助性业务上，削弱了企业的核心竞争力，与开放式的现代企业形式相差甚远。因此建筑企业的指导人有必要认识到从纵向一体化向横向一体化转变的意义，通过施行供给链管理将企业配置资源的视角从企业内部扩展到企业外部为企业进步专业化程度、扩大主营业务的市场份额提供一种新的思路。建筑企业需要对职工特别是管理人员进展技术和知识方面的培训，包括：读写才能、计算机及网络技术、会计和财务、合同管理、协作才能以及专业知识和技能。同时

12、也要改变员工的观念，要使员工建立合作的、共赢的意识，与合作伙伴互相信任、加强交流，通过合作对自己的工作不断加以改良。4利用客户关系管理，建立战略伙伴关系R系统是“以客户为中心作为企业经营理念的新型商业形式，是一种以“客户关系一对一理论为根底对市尝客户信息资源进展整合，实现资源共享，能对个性化需求的市场做出快速响应进而增强企业在市场上的竞争才能。承包商通过建立R系统可以与业主实时进展信息交流，能尽快掌握业主的需求，而业主能实时掌握工程工程的进度、质量等信息。在这里客户的概念可以扩展到设计院和监理方。建筑企业必须理解和效劳于客户，为客户创造全新效劳、全新价值，以换取长期的客户忠诚度，并与客户建立长

13、期互惠互利的关系，进而创造企业效益。建立战略性合作伙伴关系是供给链战略管理的又一重点，也是集成化供给链管理的核心。供给链管理的关键就在于供给链各个节点企业之间的连接和合作以及互相之间在设计、消费、竞争策略等各方面的协调。合作伙伴关系考虑如何选择外部合作伙伴、如何同企业建立和管理伙伴关系，成功的合作伙伴关系促使合作各方积极关注伙伴的成功，并同他们一起努力提升整个供给链的竞争力。战略伙伴关系通常能在长期内给供需双方带来收益。5信息技术与电子商务的应用信息技术的应用是推进供给链中信息共享的关键，如EDI电子数据交换、E-ail电子邮件、IE网络技术、AD计算机辅助设计、DATEExhange数据交换

14、等信息交换技术已经在许多行业得到广泛应用并且产生宏大的影响。但是建筑企业信息化程度较低。因此建筑企业施行供给链管理应该特别注意信息技术的运用。根据?NeAnalysisInNeivilEngineer?一文对信息的有效管理可以节省25%的建立本钱。因此在正确的时间从正确的来源获得正确的信息已经成为建筑企业的一项最重要工作之一。电子商务在建筑业的应用实现了工程管理的电子化、信息化、实时化和规模化，进步了工程管理的效率、降低工程直接本钱和管理本钱，引起建筑企业营业额和合同额的大幅增长。同时网络可以使整个建筑业进展高度快速的资讯交流，有助于增进建筑企业职工间的沟通、改良工作过程、改良效劳质量、进步职

15、工的消费率、增加顾客满意程度、减少运营本钱等。电子商务在为建筑业带来宏大效益和效率的同时，也为实现建筑企业横向结合消费形式提供便利，有利于企业采用供给链管理。6供给链体系的建立要实现从传统向现代化供给链管理的转变，必须对企业内部产品供给、定单采购、消费、运输、库存、销售及效劳等环节进展最优化整合。建筑企业是复杂消费的企业，工期长、队伍杂，对于采购、运输、库存都应该有一套相对完善的系统。供给链涉及资金、企业资源方案(ERP)、库存管理、方案分享、物流、运输、采购、存货补充、有效反响响应以及质量管理。在实际运作中供给链管理存在着平安性、法律法规、协商时间、主动性限制、淘汰性机制等现实问题，针对这些

16、问题为了标准供给链管理必须采纳严格标准的供给链协议。此外，还应建立合理的供给链管理的绩效测量评价系统与鼓励机制。四、完毕语面对广阔的国内国际市尝剧烈的竞争环境和飞快变革的时代，建筑业机遇和挑战并存。要想在竞争中赢得企业的开展，获得更多的价值回报，就必须实在的建立和提升核心竞争力。而我国的建筑企业有其特殊的行业特点和历史背景，应当立足于自身，从企业现有的资源着手，构建物流供给链管理，系统科学的来建立和提升企业的核心竞争力。通过施行物流供给链管理，更快更准的抓住信息资源，进步应变才能。通过对物料的零库存管理，可以大大降低流通本钱，以更快捷、简便的流通渠道进步动态才能。同时实现了同步化运作，增强了企业的信誉度和用户的满