成本管理会计之制造费用

1、第3章第一节 各各要素费费用的归归集与分分配一材料费费用的归归集与分分配分配标准：定额消耗量量比例；定额费费用比例例；产品品产量比比例；重重量比例例；体积积比例等等。分配方法：选择一定的的分配标标准分配率=分分配对象象的总金金额各产品品的分配配标准之之和某种产品应应负担的的分配对对象=该该种产品品的分配配标准分配率率燃料费用，低低值易耗耗品费用用归集与与分配类类似于材材料核算算方法一般账务处处理： 借：生产成成本基本生生产成本本 生生产成本本辅助助生产成成本 制制造费用用 管管理费用用 营营业费用用 贷：原材料料等低值易耗品品摊销，应应根据具具体情况况采用一一次摊销销法、五五五摊销销法、分分次

2、摊销销法等方方法。二动力费费用的归归集和分分配动力费用是是指企业业耗用的的电力、蒸蒸汽等费费用。动力费用可可以分为为自制和和外购两两种情况况。付款时，一一般借记记“应付帐帐款”帐户，贷贷记“银行存存款”帐户。动力费用分分配率 = 一般账务处处理产品生产用用的动力力费，应应借记“生产成成本基本生生产成本本”帐户；辅助生产用用的动力力费，应应借记“生产成成本辅助生生产成本本”帐户；车间管理用用的动力力费，应应借记“制造费费用”帐户；厂部管理用用的动力力费，应应借记“管理费费用”帐户；贷记“应付付帐款”（或银银行存款款）帐户户。三工资费费用的归归集与分分配工资的账务务处理计提时: 借：成成本、费费用

3、类科科目 贷贷：应付付职工薪薪酬-工工资 发发放时： 借：应付职职工薪酬酬-工资资 贷：库存现现金 列入成本费费用的职职工福利利费工工资总额额规定的的提取比比例(114%)第三节 辅辅助生产产费用的的核算辅助生产费费用：在在辅助生生产车间间范围内内发生的的一切费费用单设“制造造费用”科目的的辅助车车间（1）日常常归集辅辅助车间间的制造造费用 借：制制造费用用供水水车间 贷贷：累计计折旧等等 （2）月月末，在在分配前前结转： 借：辅助助生产成成本某车间间 贷：制造费费用某辅助助车间适用：规模模大的辅辅助车间间或生产产多种产产品不单设“制制造费用用”科目借：辅助生生产成本本供水水车间 贷：累累计折

4、旧旧等二、辅助生生产费用用的分配配方法： 直直接分配配法，交互分分配法，计划成成本分配配法，顺序分分配法，代数分分配法PP29第三节 制制造费用用的归集集和分配配（基本本车间）制造费用的的分配（月月末）（一）基本本车间只只生产一一种产品品借：基本生生产成本本某产品品 贷：制制造费用用基本车车间（二）基本本车间生生产两种种及以上上产品：分配计计入 生产产工时比比例法,生产工工人工资资比例法法,机器工工时比例例法分配率=费费用/分分配标准准 “制造费费用”月末无无余额 按年度计计划分配配率分配配法= 年年度制造造费用计计划总额额 年度度各产品品（计划划产量单位定定额工时时）本月负担制制造费用用=该

5、月月某产品品（实际际产量单位定定额工时时） 年度计计划分配配率第4章二、生产费费用在完完工产品品与在产产品之间间分配的的方式期初在产品品成本本期归归集的生生产成本本 本本月完工工产品成成本月月末在产产品成本本 按定定额成本本计算法法p500按所耗原材材料费用用计在产产品成本本法p552约当产量比比例法；按定额比例例分配法法p60；按完工产品品成本计计算月末末在产品品成本的的方法。约当产量法法可分四四步第一步、计计算在产产品约当当产量 在产品品约当产产量在在产品数数量完工率率（完工工程度） 第二步、计计算费用用分配率率（即每每件完工工产品应应分配的的费用） 费用分分配率（期初初在产品品成本本期生

6、生产费用用）/（完完工产品品产量期末在在产品约约当量）第三步、求求出在产产品的成成本 月末在在产品成成本月月末在产产品约当当产量费用分分配率 第四步、求求出完工工产品的的成本 完工产产品成本本完工工产品数数量费用分分配率 月末在在产品成成本在在产品约约当产量量费用分分配率第九章1变动成成本法： 产品品成本=直接材材料+直直接人工工+变动动性制造造费用完全成本法法：产品品成本=直接材材料+直直接人工工+全部部制造费费用 =直接接材料+直接人人工+变变动性制制造费用用+固定定性制造造费用例题，P1169 例9-42贡献毛毛益的计计算公式式：单位贡献毛毛益=销销售单价价单位变变动成本本贡献总毛益益=

7、销售售收入变动成成本=单单位贡献献毛益*销售量量营业利润=销售收收入变动成成本总额额固定成成本=贡贡献毛益益固定成成本3营业利利润： 变动成成本法：营业利利润=销销售收入入变动成成本总额额固定成成本=销销售收入入(变动动成本+变动推推销与管管理费用用) 销售售(固定定制造费费用+固固定推销销与管理理费用) 销售 完全成成本法:营业利利润=销销售收入入销售成成本期间成成本=销销售收入入(期初初存货成成本+本本期生产产费用期末存存货成本本) 推销费费用管理费费用例题，P1171 例9-74盈亏的的计算公公式变动成本：贡献毛毛益=销销售收入入总额变动成成本总额额 营营业利润润=贡献献毛益固定成成本完

8、全成本：销售毛毛利总额额=销售售收入总总额销售成成本总额额营业利润=销售毛毛利总额额期间成成本其中，期间间成本=推销费费用+管管理费用用例题，P1170例例9-66第十章1盈亏平平衡点预预测（保保本点）2目标利利润预测测3经营杠杠杆1盈亏平平衡点预预测（保保本点） a 贡献边际际及其相相关指标标 贡献献边际（Tcm）是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额。也称边际贡献、贡献毛益、边际利润。 （11）绝对对指标： 贡献献边际总总额 Tccm = 销销售收入入 变变动成本本 px bbx = 单位贡贡献边际际*销售售量 ccmx = 销售收收入*贡贡献边际际率 ppx. cmRR 单单位贡献

9、献边际 cm = 单单价 单位变变动成本本 ppb = 贡贡献边际际/销售售量 TTcm / xx = 销销售单价价*贡献献边际率率 p .cmRR（2）相对对指标： 贡贡献边际际率cmmR =贡献边边际/销销售收入入 = Tcmm / px = (pxx bx) / px = (p b) / p = 单位贡贡献边际际/单价价 cmm / p 变动成成本率 bbR = 变动动成本/销售收收入bxx / px = 单单位变动动成本/单价 bb / p 贡贡献边际际率+变变动成本本率 cmmR + bRR = 1 只有有当贡献献边际补补偿固定定成本还还有剩余余时，企企业才会会实现盈盈利，否否则就可

10、可能出现现亏损。b 保保本点1、保本点点含义：指能使使企业达达到保本本状态时时的业务务量的总总称。2、表现形形式 保本本点销售售量（保保本量） 保本本点销售售额（保保本额） 2)基基本等式式法 原原理：当当利润= 0 时，根根据本量量利基本本关系式式 保本本量 X0 =a/p-bb p x- b xx a = 00保本额 y 0 = p xx 0 3) 贡献献边际法法 原理：当贡献献边际=固定成成本时，企企业保本本保本量=aa/p-b =固定成成本 / 单位位贡献边边际p x- b xx=a 保本额额= pp x 0 =aa/cmmR=aa/（11-bRR）C 安安全边际际 1. 安全全边际指

11、指标及其其运用 安安全边际际量（mms量）=实际或或者预计计的销售售量 保本本量 = XX1-X0 安全边边际额（MS额）=实际或预计销售额-保本额 绝对数指标 =Y11- YY0 = 安全全边际量量 * 单价= pp*MSS量 安全边际率率（MSSR） = （安安全边际际量/实实际或者者预计销销售量）* 1000%安全边际指指标都是是正指标标，数值值越大说说明企业业经营安安全程度度越高 安全边边际率 10% 表表示危险险 110% -220% 值得得注意 220% -330% 比较较安全 330% -440% 安全全 440%以以上 非非常安全全2、保本作作业率（危危险率）保本点业务务量占实

12、实际或预预计销售售业务量量的比率率，记ddR dR = 保本量量/实际际或者预预计销售售=X00/X1=Y0/Y1 安全全边际率率+保本本作业率率= 11，两者者互补。保保本作业业率是反反指标，数数值越大大，安全全经营程程度越小小。 2目标利利润预测测1. 保利利点及其其计算保利点：指指在单价价和成本本水平确确定的情情况下，为为确保预预先确定定的目标标利润（TTP）能能实现，而而应达到到的销售售量和销销售额的的统称。目标销售量量（保利利量）xx=(aa+TPP)/ccm目标销售额额（保利利额）yy=(aa+TPP)/ccmR2.保净利利点及其其计算保净利点：又称实实现目标标净利润润的业务务量。

13、目目标利润润也称税税后利润润（记作作TTPP），是是企业在在一定时时期缴纳纳所得税税后实现现的利润润目标。 保保净利量量x=(aa+TTTP/(1-ttR)/cmm 保保净利额额y=(aa+TTTP/(1-ttR)/cmmR 安安全边际际分析安全边际率率=安全全边际量量（额）/实际销销售量（额额）安全边际率率越大，企企业的经经营安全全程度越越高，发发生亏损损的可能能性就越越小.安全边际与与利润之之间的关关系：利润=安全全边际量量*单位位边际贡贡献利润率=利利润/销销售收入入=安全边际际额*边边际贡献献率）/销售收收入= 安全边边际率*边际贡贡献率3经营杠杠杆 经营杠杆杆由于于固定成成本的存存在

14、而使使利润变变动率大大于销售售变动率率的现象象称为经经营杠杆杆。用于于反映企企业的经经营风险险。 经营杠杆杆系数越越大，企企业利润润对销售售变动也也越敏感感，变动动越强烈烈，企业业的经营营风险也也越大。经营杠杆系系数的计计量: 经营杠杠杆系数数是指利利润变动动率相当当于销售售变动率率的倍数数，通常用DOOL来表表示: 经营杠杠杆系数数（DOOL）=利润变变动率/销售量量变动率率 (用上一一期的数数据来计计算本期期或者下下一期的的，有预预测性) =贡献献边际/税前利利润=TTcm / TTP =( TTP+aa)/TTP (用本本期的数数据计算算本期的的)第十一章短期经营决决策新产品开发发的品种

15、种决策 新产品开发发的品种种决策，是是指企业业在利用用现有的的绝对剩剩余生产产经营能能力开发发新产品品的过程程中，在在两个或或两个以以上可供供选择的的多个新新品种中中选择一一个最优优品种的的决策。它它属于互互斥方案案决策的的类型。情况一 在新产品开开发的品品种决策策中，如如果有关关方案均均不涉及及追加专专属成本本，可以以用单位位资源贡贡献边际际分析法法直接进进行新产产品开发发的品种种决策。 如果已已知业务务量，可可以采用用贡献边边际总额额分析法法进行决决策。 单位资源贡贡献边际际法 当企企业生产产只受到到某一项项资源的的约束，并并已知备备选方案案中各种种产品的的单位贡贡献边际际和单位位产品资资

16、源消耗耗额的条条件下，可可考虑采采用单位位资源贡贡献边际际法进行行短期经经营决策策。 （越越大越好好） 因为固固定成本本不变可以用 TTcm=px-bx (越大越越好)情况二当新产品开开发的品品种决策策方案中中涉及追追加专属属成本时时，可以以考虑使使用差别别损益分分析法进进行决策策。差别损益法法 是是指在进进行两个个互斥方方案决策策时以差差别损益益指标作作为评价价方案取取舍标准准的一种种方法 评价指标差别损益=差别收收入-差差别成本本其中：差别收入等等于两方方案相关关收入之之差，即即R = RAA RB差别成本等等于两方方案相关关成本之之差，即即C = CAA - CBB判断标准若差别损益益P

17、大于于零，则则A方案案优于BB方案若差别损益益P等于于零，则则A方案案与B方方案的效效益相同同若差别损益益P小于于零，则则B方案案优于AA方案。2.亏损产产品是否否继续生生产的决决策分析析 ）剩余生生产能力力无法转移移，亏损损产品是是否停产产？贡献边际，实实亏损，应应停产！贡献边际，虚虚亏损，不不应停产产！）剩余生生产能力力可以转移移，亏损损产品是是否停产产？边际贡献相关机机会成本本，应停停产！边际贡献相关机机会成本本，不应应停产！ 3. 半成成品是否否深加工工的决策策分析差别损损益分析析法 半成品是是否深加加工的决决策是指指企业即即可以直直接出售售，又可可以加工工后再出出售的决决策，决决策常

18、是是“继续深深加工”方案与与“直接出出售”方案的的比较。 决决策要点点：继续续加工增增加的收收入能否否弥补加加工继续续的成本本，如果果能，则则加工，否否则直接接出售（直直接出售售加工成成本 = 0）。 差别损益分分析表 方方案项目将半成品深深加工为为产成品品直接出售半半成品差异额相关收入产成品单价价产成品品销量半成品单价价半成品品销售量量 差别收入相关成本已知已知000差别成本差别损益P4.联产品品是否进进一步加加工的决决策所谓联产品品，是指指通过对对同一种种原料按按照同一一工艺过过程加工工，所产产出的性性质相近近、价值值相差不不多的产产品的统统称。 决决策要点点分析：加工后后比不加加工出售售联产品品增加的的收入能能否弥补补加工时时追加的的变动成成本，这这个成本本通常称称“可分成成本”。5. 零部部件自制制或者外外购的决决策分析析 1.企企业已经经具备自自制能力力且零部部件的全全年需用用量为固固定常数数时的决决策， 其中自自制成本本包括变变动成本本、专属属成本、机机会成本本(1)自制制能力无无法转移移时 ，直直接比较较自制零零部件的的单位变变动成本本和外购单单价的大