施工企业战略成本管理研究

1、施工企业战略本钱管理研究施工企业战略本钱管理研究施工企业要在日益变化的经营环境中保持竞争优势，有必要及时、正确地制定适用的开展战略规划，尤其是在本钱管理上要以战略为导向，结合使用价值链分析和信息化管理方法，实行本钱管理战略化。一、战略本钱管理的内涵战略是现代企业日常经营管理形式一种，并且随着企业管理经营理念的不断修正与进步，战略管理正逐渐成为主流管理理念。战略管理理念要求企业可以站在更为统筹的角度来制定经营方案或管理策略，最终目的是促使企业可以持续性获得市场竞争优势，实现长期稳定开展。战略本钱管理顾名思义，是在本钱管理活动中融入战略思想，将本钱管理的规划、策略与企业长期战略目的有机结合在一起。

2、战略本钱管理是现代企业为了应对企业管理开展的要求顺势对传统本钱管理作出的改善。对于企业而言，施行战略本钱管理即从本钱产生的根源来分析本钱的后期变化，将企业的战略目的与本钱行为或者作业行为严密结合在一起，进展有效、全面的分析与控制，在此根底上对企业的整体价值创造活动进展优化和管理，使得企业可以集中优势资源在竞争中获胜。二、建筑施工企业的经营管理特点与一般企业相比，建筑施工企业在消费经营上往往有着其独特的性质，最显著的特点表如今其消费的产品与一般性企业消费的产品相比具有差异性，比方投资金额较大、工程消费建造期间较长、产品具有不可挪动性等等，建筑施工企业在组织企业开展消费经营性质活动时，往往根据工程

3、导向。详细而言，施工企业的消费经营特点主要表达在以下几个方面。1、施工企业的消费活动受到合同的限制由于建筑施工企业的经营活动通常以单个工程的建筑经营为主，而单个工程又往往受到建筑合同的标准，根据合同内容受到相关法律法规的制约。在施工企业的消费经营活动中，顾客往往对产品的详细施行与建造具有绝对的主导权利，施工企业必需要按照顾客的要求或者合同约定的要求来施行消费，这一现象表如今建筑产品往往先交易后消费。这一特点要求施工企业在消费过程中必需要注重保证产品的质量，假如不能做到一次成功，将会严重影响利润的实现。2、施工企业的产品具有一定的复杂性通常情况下，施工企业由于其建造的产品较为复杂，所以其在消费过

4、程中对建立用材料、技术设备等都有更高的要求，施工的流程涉及到较为繁杂的各个层次与领域，对施工人员的专业素质要求也较高。消费复杂的特性就决定了施工企业必须具备更高的协调管理才能。然而，由于施工企业的消费组织形式较为固定，不具有灵敏性，在集中式管理形式下，施工企业很难有效地应对市场环境或者是企业经营环境变化带来的风险。尤其是施工工程较长的时间和空间跨度，更是给企业的工程管理增加了难度。3、施工企业的消费不具备标准化管理条件通常情况下，施工企业消费的建筑类产品都具有一次性耗用的特点，在不同的工程工程要求之下往往有不同的地理环境本文由论文联盟.LL.搜集整理要求、独特的设计需要和消费及使用环境，所以施

5、工企业在消费过程中无法实现标准化管理，所以在系统性本钱管理数据或者管理经营的积累上不具备优势与条件，给规模化本钱管理的实现造成了阻碍。三、建筑施工企业本钱管理的问题和局限性1、在本钱管理过程中缺乏系统性本钱管理意识目前我国施工企业的本钱管理往往缺乏系统性，多数是集中在消费施工环节，过于强调对本钱的控制而无视从系统角度对本钱进展管理。施工企业容易无视各个部门之间的彼此促进作用在本钱管理中的重要性，鼓励地进展本钱控制。受制于传统本钱管理思想的制约，施工企业对本钱管理的部门照旧限制在财务部门，认为这是财务部门的工作，将本钱管理表达为简单的财务数据的表达。但是事实上，尽管多数情况下本钱管理以财务指标的

6、形式来表达，反映的却是工程工程事实过程中的各个过程和阶段，涉及到所有产生本钱的环节，假如仅仅依靠财务部门的工作，根本无法实现有效的本钱管理。正因为如此，我国很多施工企业在财务部门内部制定了本钱管理规章制度，但是往往因难以落实而成为一种形式。2、在本钱管理上普遍缺乏战略意识随着施工企业之间的市场竞争越来越剧烈，很多企业为了拿到工程，不得不进展恶意竞标，表达在以不合理低价或较迟的收款期限作为竞标获胜的筹码。实际上，这是一种盲目的竞标形式，对于施工企业而言，单纯地依靠低价或延迟收款，都可能使企业在工程消费或经营过程中出现资不抵债、无法继续进展消费的情况，不利于企业战略性目的的最终实现。对于施工企业而

7、言，面临剧烈的市场竞争时，当务之急不是盲目地压低价格争取更多工程，而是要结合企业长远战略规划和目的，来稳步、分阶段地制定方案，进而逐步推进目的的实现。随着我国建筑行业愈来愈深入的变化，全球化合作以及国家宏观经济政策支持，都为施工企业的多元化开展带来了新的机遇与挑战，所以施工企业亟需尽快树立起战略本钱管理的意识，基于对产业特点与战略性思想的运用，构建与企业自身情况相吻合的本钱分析框架，通过有效的本钱管理引导战略目的的实现，而不是单纯地以牺牲企业长远利益为代价在短期内降低本钱。3、忽略企业层面的本钱管理，不利于企业进步竞争才能目前我国施工企业普遍存在着将本钱管理的范围过度局限于对工程工程的控制上，

8、无视从企业整体角度来分析本钱、制定方案，这是我国建筑业企业普遍具有较大经营规模但不具备较强竞争力的关键因素之一。尽管施工企业本钱管理的核心是工程本钱管理，但是对于施工企业而言，工程本钱并不能成为整体本钱管理的全部内容。施工企业制定本钱管理策略时应注重与整体战略本钱管理理念相结合，根据自身的实际开展情况和企业经营特点，做好相应的本钱管理工作。施工企业应更多地从企业层面出发来制定本钱管理策略，开发企业的整体优势，例如利用施工企业建筑材料的规模化采购优势或者利用企业口碑的品牌优势等。4、本钱管理方法较为落后，本钱管理方案难以落实施工企业都普遍意识到本钱管理是企业日常管理的核心内容，所以也相应制定了各

9、项与本钱管理相关的企业规章制度，但由于缺乏有效的本钱管理方案，这些制度往往只能流于形式，而不能真正促进企业本钱的降低。可见在进展本钱管理时，拥有一套科学、有效并且与建筑行业经营特点相匹配的本钱管理方法或者工具是非常必要的。假设缺乏有效的管理方法，本钱管理系统所搜集的本钱数据就不能被有效识别与运用，最终反而造成一种管理资源的浪费。四、建筑施工企业战略本钱管理的策略战略本钱管理的核心思想是结合企业的战略目的来优化核心业务流程，降低流程中的资源损耗，从根本上进步企业的市场竞争力，促进其经营效益的长期稳定增加。本文从进步战略本钱管理协作意识和构建信息化本钱管理系统两个角度出发，就施工企业如何更好地运用

10、战略本钱管理给出了关键性的建议。1、建立价值链战略联盟对于企业而言，建立高效系统的战略本钱管理理念，可以帮助施工企业更为高效低进展本钱管理，以此来弥补施工企业原先存在业务流程管理混乱、构造设计粗糙、信息化管理手段欠缺等缺陷，进而从整体上进步业务流程的价值增加值。为了更好地实现战略本钱管理，施工企业有必要建立基于价值链的战略联盟。所谓战略联盟指的是几家企业具有类似的战略经营目的，彼此之间通过共享资源或优势，以市场的最终需求为导向，借助于计算机信息技术的信息储存与沟通对接功能，在作业链环节实现动态的战略联盟。对于建筑施工企业而言，从价值链上下游寻找战略联盟合作伙伴，将战略性本钱管理与详细的作业流程

11、或者价值链形式结合在一起，从原来的对抗型竞争形式转变为协作型竞争形式。2、加强对信息化设施的应用，强化战略化管理效率随着现代化企业管理技术的不断更新与改良，计算机技术、互联网和电子数据处理技术都成为进步企业经营管理效率不可或缺的重要基矗在战略化本钱管理过程中，我们通常也可以利用信息化技术实现不同流程或者消费阶段之间信息的无缝对接，将所获取的本钱信息的准确性与技术性进步到最高程度。由于本钱管理的方案分析具有时效性，假设本钱分析不及时，那么后期的分析结果无论多么准确都毫无价值，电子信息化技术很好地解决了信息搜集与处理的时效性问题，并且可以在多个部门之间实现信息的有效共享，方便同一作业的不同阶段及时地找到有用信息，改良各自的作业阶段，有助于最终实现整体本钱管理目的。总的来说，信息化技术