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文档简介

1、平衡记分卡的创始人罗伯特-卡普兰主讲人：曾祥宏目录平衡计分卡简介地点和职业：罗伯特-卡普兰罗伯特-卡普兰管理会计1987年在书中，他分析了管理会计存在的两大缺陷：一是成本分摊和利润核算有严重的偏差；二是传统的业绩衡量体系仅仅关注财务指标而没有衡量非财务指标。这本书在管理会计的革新和实践方面有着重要价值，强调管理会计与经营决策以及企业发展战略的关联性罗伯特-卡普兰管理会计这三本书，从作业成本法的角度，勾勒出20世纪90年代会计学从狭义效益分析向价值链优化分析的转变轨迹，提供了如何应用作业成本法使会计职能与企业价值链和价值增值相协调的管理会计新模式，从而带领着管理会计回到它偏离了60多年的相关性目

2、标上来。罗伯特-卡普兰平衡计分卡1992年标志着这一新的管理工具的诞生。在这篇文章里，两位作者为公司的业绩衡量指标设计出四个维度。在这四个维度中，财务指标不再是惟一的衡量标准，一个公司的业绩要运转良好，除了财务维度之外，还要考虑顾客维度、内部业务维度、创新与学习维度罗伯特-卡普兰平衡计分卡1996年在这本书中，他们详尽地将计分卡的四个维度展开论述，并分析了计分卡如何作为战略管理的基础来操作。这本专著的问世标志着平衡计分卡的成熟，它将计分卡从绩效衡量工具转变为战略实施工具罗伯特-卡普兰平衡计分卡2001年书中阐述了企业如何将平衡计分卡用作战略管理的核心工具，解决了平衡计分卡作为战略执行方式的路径问题，用五个原则将平衡计分卡融入战略之中。战略执行必须遵循的五个原则是：将战略转化为可操作的指令；改变组织以适应战略；使战略成为每一个员工的日常工作；确保将战略转化为一个连续的过程；发动高管层来领导和促进变革罗伯特-卡普兰平衡计分卡2004年这本书专门阐述如何将战略转化为可操作的语言，怎样运用四个维度绘制战略地图，将战略转化为具体的经营目标和指标要做些什么罗伯特-卡普兰平衡计分卡2008年继续对平衡计分卡在战略管理中的实际应用展开说明结束语今天是20

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