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文档简介

1、供应商调查管理制度总则11制定定目的为了解供应应商之制制程能力力、品管管功能，确确认其是是否有提提供符合合成本、交交期、品品质之物物料的能能力，特特制定本本规章。12适用用范围对拟开发供供应商之之调查，及及本公司司合格供供应商之之年度复复查，除除另有规规定外，悉悉依本规规章办理理。13权责责单位采购部负责责本规章章制定、修修改、废废止之起起草工作作。总经理负责责本规章章制定、修修改、废废止之核核准。供应商调查查作业规规定21供应应商调查查程序采购部实施施采购前前，应对对拟开发发之厂商商组织供供应商调调查工作作，目的的是了解解供应商商之各项项管理能能力，以以确定其其可否列列为合格格供应商商名列。

2、由采购、生生技、品品管、生生管人员员组成供供应商调调查小组组，对供供应商实实施调查查评核，并并填写供供应商调调查表。评核之结果果由各单单位作出出建议，供供总经理理核定是是否准予予成为本本公司之之合格供供应商。未经供应商商调查认认可之厂厂商，除除总经理理特准外外，不可可成为本本公司之之供应商商。22供应应商调查查评核2211价格评评核对供应商所所提供之之物料价价格，由由采购部部依下列列因素作作评核：原料价格。加工费用。估价方法。付款方式。2222技术评评核对供应商之之生产技技术，由由生技部部依下列列因素作作评核：技术水准。技术资料管管理。设备状况。工艺流程与与作业标标准。2233品质评评核对供应

3、商之之品质，由由品管部部依下列列因素作作评核：品管组织与与体系。品质规范与与标准。检验之方法法与记录录。纠正与预防防措施。2244生管评评核对供应商之之生产管管理，由由生管部部依下列列因素作作主核：生产计划体体系。最短及最长长之交货货期限。进度控制方方法。异常排除能能力。23供应应商复查查规定经调查认可可之合格格供应商商，原则则上每年年复查一一次。复查流程类类同首次次调查评评核。复查不合格格之供应应商，除除经本公公司总经经理特准准外，不不可列入入次年合合格供应应商之列列。若供应商之之交期、品品质、价价格或服服务产生生重大变变异时，可可于一年年中，随随时对供供应商作作必要之之复查。附件附件GGA022-1供供应商调调查表（范范例）供应商调查查表（范范例） 年 月月 日供应商编号号供应商名称称调查时间第几次调查查调查评核项项目得分评分说明调查评核者者备 注价格评核1原料价价格2加工费费用3估价方方法4付款方方式技术评核1技术水水准2资料管管理3设备状状况4工艺流流程5作业标标准品质评核1品管组组织体系系2品质规规范标准准3检验方方

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