薪资管理制度

1、薪资 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=管理制度 管理制制度（暂暂行）第一章总总则第一条 为了了合理确确定公司司员工薪薪资，完完善公司司 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=激励 激励机制制，充分分调动员员工的工工作积极极性和创创造性，引引导员工工在本职职工作中中为公司司整体目目标的实实现和可可持续发发展作出出贡献，特特制定本本制度。第二条 公司司员工实实行岗位位 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=主管 主管制薪薪资 HYPERLINK /softdown/inde

2、x1.asp?keyword=%3ca 标准准 标准准。第三条 公司司薪资标标准随着着公司经经营效益益、社会会薪资水水平和物物价指数数变化等等因素进进行相应应调整。第四条 本制制度适用用于公司司正式员员工、试试用期员员工及特特聘员工工。第五条 本制制度经公公司董事事会批准准后执行行。第二章 薪薪资构成成及标准准第六条薪资资构成岗位主管制制薪资由由岗位 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=工资 工工资和工工龄补贴贴两部分分构成。岗岗位工资资分为基基本工资资、岗位位津贴和和 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=绩效

3、 绩效工资资。（一） 基基本工资资。基本本工资是是薪资构构成的基基本部分分，以保保障员工工基本生生活标准准，包含含国家及及本地区区规定的的各种津津贴、补补贴。基基本工资资占岗位位工资的的30%，按月月发放。（二） 岗岗位津贴贴。岗位位津贴与与员工担担任相应应职务、岗岗位挂钩钩，是任任职资格格、工作作责任在在薪资中中的体现现。根据据员工工工作出勤勤和履行行职务职职责情况况，每月月经 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=考核 考核核后发放放。岗位位津贴占占岗位工工资的440%，按按月发放放。（三） 绩绩效工资资是员工工的工作作绩效在在薪资中中的体现现，占岗

4、岗位工资资的300%，根根据员工工出勤和和履行职职务情况况，经考考核后发发放，其其中G类类 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=高层 高层经营营管理类类员工按按年度考考核发放放，经营营管理、专专业 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=技术 技术术A类员员工按季季度考核核发放，其其他员工工按月考考核发放放。第七条薪资资标准（一） 公公司董事事会、监监事会成成员可参参照本制制度相应应岗位薪薪资标准准执行。（二） 公公司总 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=经理 经经理、副

5、副总经理理、财务务总监、总总经理助助理等执执行高高层经营营管理人人员薪资资标准（附附表1）。（三） 公公司各类类经营管管理、专专业技术术类员工工分别按按相应岗岗位类别别执行经经营管理理、专业业技术类类员工薪薪资标准准（附附表2）。公公司经营营管理、专专业技术术类员工工分为高高级主管管（A类类）、中中初级主主管（BB类）。（四） 公公司技工工、 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=服务 服务务类员工工按相应应岗位执执行技技工、服服务类员员工薪资资标准（附附表3）。技技工、服服务类员员工分为为高级技技工（AA类）、中中级技工工（B类类）及初初级技工工（C类

6、类）。（五） 试试用期员员工按拟拟聘岗位位薪资的的80%计发试试用期薪薪资。（六） 特特聘员工工按所聘聘岗位，执执行特特聘员工工薪资标标准（附附表46）。第三章 薪薪资确定定与审批批第八条 公司司实行岗岗位主管管制薪资资标准，根根据员工工工作态态度和责责任心、专专业技能能和 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=潜能 潜能能发挥的的效果、担担负工作作难易程程度、责责任轻重重、工作作业绩和和贡献大大小，综综合确定定员工类类别并授授予相应应的主管管级别。第九条 新录录用员工工可根据据公司员员工聘用用制度确确定拟聘聘岗位和和薪资级级别，并并按程序序进行报报批，

7、试试用期满满经考核核合格后后，再行行办理转转正定级级手续。第十条 公司司员工调调整工作作岗位后后，依据据其新的的岗位和和职责，确确定相应应的薪资资类别和和级别。第十一条 公司根根据员工工所聘岗岗位、工工作职责责、工作作表现、工工作业绩绩和贡献献大小，兼兼顾其工工作经验验、学历历、职称称等综合合因素确确定其工工作岗位位及相应应的薪资资级别。对对同一职职位的员员工要根根据其工工作职能能分类和和工作性性质的不不同确定定不同的的薪资级级别。第十二条 员工薪薪资标准准的确定定需分别别填写员员工调整整薪资级级别审批批表。第四章薪薪资发放放第十三条公司实实行薪资资下发制制。每月月6日支支付员工工上月薪薪资，

8、薪薪资支付付日如遇遇公休日日或法定定节假日日，则提提前至最最近的工工作日发发放。第十四条每月薪薪资核定定由人力力资源部部根据员员工考勤勤情况及及考核结结果编制制工资发发放表，经经审批后后交财务务部门执执行。第十五条新录用用员工自自报到之之日起开开始考勤勤，工作作未满一一个月者者按实际际天数计计发薪资资。第十六条试用员员工、特特聘员工工次月66日一次次性发放放上月薪薪资。第十七条辞职、辞辞退或调调离的员员工交接接完工交交接完工工作后，可可按有关关规定到到人力资资源部办办理薪资资结算手手续。第十八条依据国国家法规规和公司司相关制制度，公公司可从从员工薪薪资中扣扣除下列列款项：（一）个人人收入所所得

9、税；（二）各种种劳动 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=保险 保保险费用用；（三）员工工私人借借款偿还还金；（四）公司司制度性性规定的的超支费费用；（五）公司司公寓的的水、电电、煤气气、电话话费等；（六）根据据公司制制度规定定应扣除除的其他他款项。第十九条绩效工工资的发发放比例例。考核核结果称称职者发发放绩效效工资的的1000%，基基本称职职者发放放绩效工工资的550%90%，不称称职者不不发放绩绩效工资资。绩效效工资的的发放办办法另文文规定（附附后）。第五章薪薪资调整整第二十条根据公公司经营营发展需需要、经经济效益益与社会会经济变变化等因因素调整整

10、公司薪薪资标准准，原则则上一年年调整一一次。第二十一条条公司司可根据据员工岗岗位变动动和年度度员工考考核情况况，及时时调整薪薪资，并并由人力力资源部部负责填填报员员工调整整薪资级级别审批批表（附附表7），按按规定权权限进行行审批。第六章附附则第二十二条条所属属公司可可参照本本制度制制定相应应的薪资资管理制制度（ HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=生产 生生产经营营性、服服务性企企业应根根据行业业特点和和企业经经济效益益情况另另行制定定薪资管管理制度度），报报实业股股份有限限公司董董事会批批准后执执行。第二十三条条本制制度由公公司董事事会 HYPERL

11、INK /softdown/index1.asp?keyword=授权 授权权公司人人力资源源部负责责解释。第二十四条条本制制度自公公布之日日起执行行。附件：1.高层层经营管管理人员员薪资标标准2.经营营管理、专专业技术术员工薪薪资标准准3.技工工、服务务类员工工薪资标标准4.特聘聘高级员员工薪资资标准5.特聘聘经营管管理、专专业技术术类员工工薪资标标准6.特聘聘技工、服服务类员员工薪资资标准7.员工工调整薪薪资级别别审批表表8.员工工考核与与岗位绩绩效工资资发放办办法9.员工工 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%3ca 薪酬 薪酬 HYPERLI

12、NK /softdown/index1.asp?keyword=福利 福利利 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=实施 实施办法法附表1：高层经营管管理人员员薪资标标准岗位类别级别工资标准对应岗位111 总计岗位工资职务工资绩效工资G类G112000.003600.004800.003600.00总经理G211000.003300.004400.003300.00G310000.003000.004000.003000.00G49000.002700.003600.002700.00G58000.002400.003200.002400.00G6700

13、0.002100.002800.002100.00G76 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=500 500.001950.002600.001950.00副总经理财务总监总经理助理或相应职务G86000.001800.002400.001800.00G95500.001650.002200.001650.00G105000.001500.002000.001500.00G114500.001350.001800.001350.00G124000.001200.001600.001200.00附表2：经营管理、专专业技术术类员工工薪资标标准岗位类别级别

14、工资标准对应岗位总计岗位工资职务工资绩效工资A类一级3750.001125.001500.001125.00部门经理、副经理、部门高级（技术）主管二级3500.001050.001400.001050.00三级3250.00975.001300.00975.00四级3000.00900.001200.00900.00五级2750.00825.001100.00825.00六级2500.00750.001000.00750.00B类一级2250.00675.00900.00675.00部门中初级（技术）主管二级2000.00600.00800.00600.00三级1750.00525.00700

15、.00525.00四级1500.00450.00600.00450.00五级1300.00390.00520.00390.00六级1200.00360.00480.00360.00七级1100.00330.00440.00330.00八级1000.00300.00400.00300.00见习类一级1750.00研究生毕业见习期二级1200.00大学毕业见习期附表3：技工、服务务类员工工薪资标标准岗位类别级别工资标准对应岗位总计岗位工资职务工资绩效工资A类一级3750.001125.001500.001125.00高级技工二级3500.001050.001400.001050.00三级3250.

16、00975.001300.00975.00四级3000.00900.001200.00900.00五级2750.00825.001100.00825.00六级2500.00750.001000.00750.00B类一级2250.00675.00900.00675.00中级技工二级2000.00600.00800.00600.00三级1850.00555.00740.00555.00四级1700.00510.00680.00510.00五级1550.00465.00620.00465.00六级1400.00420.00560.00420.00见习类一级1300.00390.00520.00390

17、.00初级技工二级1200.00360.00480.00360.00三级1100.00330.00440.00330.00四级1000.00300.00400.00300.00五级900.00270.00360.00270.00六级800.00240.00320.00240.00附表4：特聘高级员员工薪资资标准级别薪资标准对应岗位17000.00特聘一级26000.00特聘二级35000.00特聘三级44000.00特聘四级53500.00特聘五级63000.00特聘六级72500.00特聘七级82000.00特聘八级附表5：特聘经营管管理、专专业技术术类员工工薪资标标准岗位类别主管级别薪资标

18、准A类一级4500.00二级4250.00三级4000.00四级3750.00五级3500.00B类一级3250.00二级3000.00三级2750.00四级2500.00五级2250.00C类一级2000.00二级1750.00三级1500.00四级1250.00五级1000.00附表6：特聘技工、服服务类员员工薪资资标准岗位类别主管级别薪资标准A类一级3500.00二级3250.00三级3000.00四级2750.00五级2500.00B类一级2300.00二级2100.00三级1900.00四级1700.00五级1500.00C类一级1400.00二级1300.00三级1200.00四级

19、1100.00五级1000.00附表7：员工调整薪薪资级别别审批表表制表单位：执行日日期：年月月日序号姓名岗位职务出生年月入公司时间学历学位现工资调整薪资理由薪资审批意见部门意见主管 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=领导 领导意见人力资源部意见分管领导意见附件8：员工考核与与绩效工工资发放放办法 (试行行)为完善公司司员工岗岗位考核核机制，合合理发放放员工绩绩效工资资，完善善公司薪薪资管理理体系和和激励约约束机制制，强化化员工的的责任意意识和成成果意识识，提高高 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=工作效率

20、 工作效效率和工工作质量量，特制制定本办办法。一、总则（一）员工工岗位考考核以公公司薪资资管理制制度和和员工 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=岗位职责 岗岗位职责责为依据据，坚持持客观公公正、实实事求是是的原则则，采取取员工自自评与上上级评鉴鉴、定性性考评与与定量考考评相结结合的方方法，对对员工进进行定期期的考核核评价。（二）员工工绩效工工资的发发放以岗岗位考核核结果为为依据，坚坚持按劳劳分配、按按绩取酬酬的分配配原则。（三）本办办法适用用于公司司正式员员工、试试用期员员工、特特聘员工工。二、考核内内容与标标准员工的岗位位考核内内容包括括工作成成果

21、、工工作纪律律及假事事制度有有关条款款的执行行情况。（一）工作作成果：高层经经营管理理人员按按述职报报告内容容进行考考核填写写高层层经营管管理人员员考核鉴鉴定表（附附表1）；其他员员工的考考核按工工作总量量、目标标完成率率和工作作质量三三部分进进行考核核，填写写员工工工作成成果考核核表（附附表2）。（二）工作作纪律考考核依照照公司员员工工作作纪律规规定进行行考核。（三）员工工执行假假事制度度的考核核。三、考核时时间（一）公司司高层经经营管理理人员的的考核每每年进行行一次，时时间为次次年的11月。（二）经营营管理、专专业技术术A类员员工的考考核每季季度进行行一次，时时间为每每季度最最后一个个月末

22、，并并将考考核结果果与绩效效工资发发放审批批表于于下一季季度首月月1日前前报至人人力资源源部。（三）其他他员工的的考核每每月进行行一次，时时间为每每月月末末，并将将考核核结果与与绩效工工资发放放审批表表于次次月1日日前报至至人力资资源部。（四）员工工年度考考核以月月度、季季度考核核结果汇汇总为依依据，并并根据年年度公司司、部门门、员工工个人绩绩效总体体情况加加以调整整。四、考核结结果员工岗位考考核结果果分为称称职、基基本称职职、不称称职三个个等次。考考核结果果按员员工聘用用制度规规定的管管理权限限审批。新新招聘录录用高、 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keywo

23、rd=中层 中层经营管理人员职务试用期考核按员工聘用制度有关规定执行。五、绩效工工资发放放（一）考核核结果为为称职的的员工，发发放全额额绩效工工资；基基本称职职的员工工发放550%90%的绩效效工资；不称职职的员工工不发放放绩效工工资。具具体发放放比例见见考核核结果与与绩效工工资发放放比例对对照表（附附表2）。发发放绩效效工资需需统一填填写员员工考核核结果与与岗位绩绩效工资资发放审审批表（附附表3）。（二）违纪纪员工按按公司违违纪员工工处分决决定有关关内容和和公司员员工奖惩惩制度有有关条款款扣发相相应的绩绩效工资资。处分分决定中中有具体体扣发金金额的，按按处分决决定执行行；没有有具体扣扣发金额

24、额的，原原则上按按如下标标准扣发发绩效工工资：通通报批评评，每次次扣发110%30%；警告告，每次次扣发330%60%；记过过，每次次扣发660%90%；记大大过以上上处分者者，不发发放绩效效工资。（三）根据据员工假假事制度度有关条条款规定定，扣发发相应绩绩效工资资。（四）绩效效工资发发放时间间：1. 公司司高层经经营管理理人员绩绩效工资资经考核核后于次次年1月月发放。2. 中层层经营管管理人员员（即经经营管理理、专业业技术AA类员工工）绩效效工资经经考核后后于下季季度首月月5日与与上月基基本工资资、岗位位津贴、司司龄补贴贴一并发发放。3. 其他他员工绩绩效工资资经考核核后与基基本工资资、岗位

25、位津贴、司司龄补贴贴每月55日一并并发放。附表：1.高层经经营管理理人员考考核签定定表2.员工工工作成果果考核表表2.考核结结果与绩绩效工资资发放比比例对照照表3.考核结结果月绩绩效工资资发放审审批表附表1：建建设 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=投资 投资资有限公公司高层经营管管理人员员考核鉴鉴定表姓名名：单位位：职务务：入公司时间间：考核期限：年月日至 年年月月日日公司董事会会制述职报告主主要内容容1. 总总体工程程自我评评价2. 主主要工作作完成情情况3. 工工作结果果原因分分析4. 工工作建议议5. 努努力方向向6. 按按职称、基基本称职职

26、、不称称职三个个档次进进行自我我评价个人述职报告（可附页）签名：年月日考勤情况：出勤天请假天考意核自评见主意管领导见签名：年月日公意司审批见签名：年月日公司董事会批意见签名：年月日附表2：员工工作成成果考核核表姓名部门职务考核期限考核标准分值自我评价直接领导评价考核内容工作总量工作总量超负荷2730工作总量满负荷2426工作总量基本饱满2123工作总量不足1620工作总量很小015目标完成率超额完成各项工作任务或 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=计划 计划指标3640足额完成各项工作任务或计划指标3235较好完成工作任务或计划指标2831基本完成工

27、作任务或计划指标2127完成工作任务或计划指标在60%以上020工作质量能一直保持高水准；交付的工作足可 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=信任 信任，及少需要督导2730在正常情况下能够独立完成工作任务，并令人满意2426达到工作要求，很少有误；工作完成良好；需要督导之处较少。2123符合最低要求，工作质量一般，需要经常督导。1620工作漫不经心，易出错，需要上级的严格督导与推动，才能勉强完成任务，不能令人放心的交付工作015合计注：考核结果70分以上为称职，5069分为基本称职，50分以下为不称职附表3：考核结果与与绩效工工资发放放比例对对照表项

28、目评 分考核等次绩效工资发放比例职务岗位 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=绩效考核 绩效考核70-100称 职100%65-69基本称职80-90%60-6470-79%55-5960-69%50-5450-59%50不称职0纪律考核通报批评每次减发10-30%警告每次减发31-60%记过每次减发61-90%记大过以上处分0执行假事制度考核按公司考勤、假事制度规定，缺勤者减发相应绩效工资。附表4：建建设投资资有限公公司考核结果与与绩效工工资发放放审批表表部门：考核期期：序号被考核人职务考核评分发放比例假事天数违纪情况合计发放金额备注考核等级发放金额

29、假事扣减金额违纪扣减金额 分管领导：财务总总监：人人力资源源部：主主管领导导：考核人人：附件8：员工考核与与绩效工工资发放放办法 (试行行)为完善公司司员工岗岗位考核核机制，合合理发放放员工绩绩效工资资，完善善公司薪薪资管理理体系和和激励约约束机制制，强化化员工的的责任意意识和成成果意识识，提高高工作效效率和工工作质量量，特制制定本办办法。一、总则（一）员工工岗位考考核以公公司薪资资管理制制度和和员工岗岗位职责责为依据据，坚持持客观公公正、实实事求是是的原则则，采取取员工自自评与上上级评鉴鉴、定性性考评与与定量考考评相结结合的方方法，对对员工进进行定期期的考核核评价。（二）员工工绩效工工资的发

30、发放以岗岗位考核核结果为为依据，坚坚持按劳劳分配、按按绩取酬酬的分配配原则。（三）本办办法适用用于公司司正式员员工、试试用期员员工、特特聘员工工。二、考核内内容与标标准员工的岗位位考核内内容包括括工作成成果、工工作纪律律及假事事制度有有关条款款的执行行情况。（一）工作作成果：高层经经营管理理人员按按述职报报告内容容进行考考核填写写高层层经营管管理人员员考核鉴鉴定表（附附表1）；其他员员工的考考核按工工作总量量、目标标完成率率和工作作质量三三部分进进行考核核，填写写员工工工作成成果考核核表（附附表2）。（二）工作作纪律考考核依照照公司员员工工作作纪律规规定进行行考核。（三）员工工执行假假事制度度

31、的考核核。三、考核时时间（一）公司司高层经经营管理理人员的的考核每每年进行行一次，时时间为次次年的11月。（二）经营营管理、专专业技术术A类员员工的考考核每季季度进行行一次，时时间为每每季度最最后一个个月末，并并将考考核结果果与绩效效工资发发放审批批表于于下一季季度首月月1日前前报至人人力资源源部。（三）其他他员工的的考核每每月进行行一次，时时间为每每月月末末，并将将考核核结果与与绩效工工资发放放审批表表于次次月1日日前报至至人力资资源部。（四）员工工年度考考核以月月度、季季度考核核结果汇汇总为依依据，并并根据年年度公司司、部门门、员工工个人绩绩效总体体情况加加以调整整。四、考核结结果员工岗位

32、考考核结果果分为称称职、基基本称职职、不称称职三个个等次。考考核结果果按员员工聘用用制度规规定的管管理权限限审批。新新招聘录录用高、中中层经营营管理人人员职务务试用期期考核按按员工工聘用制制度有有关规定定执行。五、绩效工工资发放放（一）考核核结果为为称职的的员工，发发放全额额绩效工工资；基基本称职职的员工工发放550%90%的绩效效工资；不称职职的员工工不发放放绩效工工资。具具体发放放比例见见考核核结果与与绩效工工资发放放比例对对照表（附附表2）。发发放绩效效工资需需统一填填写员员工考核核结果与与岗位绩绩效工资资发放审审批表（附附表3）。（二）违纪纪员工按按公司违违纪员工工处分决决定有关关内容

33、和和公司员员工奖惩惩制度有有关条款款扣发相相应的绩绩效工资资。处分分决定中中有具体体扣发金金额的，按按处分决决定执行行；没有有具体扣扣发金额额的，原原则上按按如下标标准扣发发绩效工工资：通通报批评评，每次次扣发110%30%；警告告，每次次扣发330%60%；记过过，每次次扣发660%90%；记大大过以上上处分者者，不发发放绩效效工资。（三）根据据员工假假事制度度有关条条款规定定，扣发发相应绩绩效工资资。（四）绩效效工资发发放时间间：1. 公司司高层经经营管理理人员绩绩效工资资经考核核后于次次年1月月发放。2. 中层层经营管管理人员员（即经经营管理理、专业业技术AA类员工工）绩效效工资经经考核

34、后后于下季季度首月月5日与与上月基基本工资资、岗位位津贴、司司龄补贴贴一并发发放。3. 其他他员工绩绩效工资资经考核核后与基基本工资资、岗位位津贴、司司龄补贴贴每月55日一并并发放。附表：1.高层经经营管理理人员考考核签定定表2.员工工工作成果果考核表表2.考核结结果与绩绩效工资资发放比比例对照照表3.考核结结果月绩绩效工资资发放审审批表附表1：建建设投资资有限公公司高层经营管管理人员员考核鉴鉴定表姓名名：单位位：职务务：入公司时间间：考核期限：年月日至 年年月月日日公司董事会会制述职报告主主要内容容1. 总总体工程程自我评评价2. 主主要工作作完成情情况3. 工工作结果果原因分分析4. 工工

35、作建议议5. 努努力方向向6. 按按职称、基基本称职职、不称称职三个个档次进进行自我我评价个人述职报告（可附页）签名：年月日考勤情况：出勤天请假天考意核自评见主意管领导见签名：年月日公意司审批见签名：年月日公司董事会批意见签名：年月日附表2：员工工作成成果考核核表姓名部门职务考核期限考核标准分值自我评价直接领导评价考核内容工作总量工作总量超负荷2730工作总量满负荷2426工作总量基本饱满2123工作总量不足1620工作总量很小015目标完成率超额完成各项工作任务或计划指标3640足额完成各项工作任务或计划指标3235较好完成工作任务或计划指标2831基本完成工作任务或计划指标2127完成工作

36、任务或计划指标在60%以上020工作质量能一直保持高水准；交付的工作足可信任，及少需要督导2730在正常情况下能够独立完成工作任务，并令人满意2426达到工作要求，很少有误；工作完成良好；需要督导之处较少。2123符合最低要求，工作质量一般，需要经常督导。1620工作漫不经心，易出错，需要上级的严格督导与推动，才能勉强完成任务，不能令人放心的交付工作015合计注：考核结果70分以上为称职，5069分为基本称职，50分以下为不称职附表3：考核结果与与绩效工工资发放放比例对对照表项目评 分考核等次绩效工资发放比例职务岗位绩效考核70-100称 职100%65-69基本称职80-90%60-6470

37、-79%55-5960-69%50-5450-59%50不称职0纪律考核通报批评每次减发10-30%警告每次减发31-60%记过每次减发61-90%记大过以上处分0执行假事制度考核按公司考勤、假事制度规定，缺勤者减发相应绩效工资。附表4：建建设投资资有限公公司考核结果与与绩效工工资发放放审批表表部门：考核期期：序号被考核人职务考核评分发放比例假事天数违纪情况合计发放金额备注考核等级发放金额假事扣减金额违纪扣减金额分管领导：财务总总监：人人力资源源部：主主管领导导：考核人人：薪资 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=管理制度 管理制度（暂行）第一章总总则

38、第一条 为了了合理确确定公司司员工薪薪资，完完善公司司 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=激励 激励机制制，充分分调动员员工的工工作积极极性和创创造性，引引导员工工在本职职工作中中为公司司整体目目标的实实现和可可持续发发展作出出贡献，特特制定本本制度。第二条 公司司员工实实行岗位位 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=主管 主管制薪薪资 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%3ca 标准准 标准准。第三条 公司司薪资标标准随着着公司经经营效益益、社会会薪资水水平和物物

39、价指数数变化等等因素进进行相应应调整。第四条 本制制度适用用于公司司正式员员工、试试用期员员工及特特聘员工工。第五条 本制制度经公公司董事事会批准准后执行行。第二章 薪薪资构成成及标准准第六条薪资资构成岗位主管制制薪资由由岗位 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=工资 工工资和工工龄补贴贴两部分分构成。岗岗位工资资分为基基本工资资、岗位位津贴和和 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=绩效 绩效工资资。（一） 基基本工资资。基本本工资是是薪资构构成的基基本部分分，以保保障员工工基本生生活标准准，包含含国家及及本地

40、区区规定的的各种津津贴、补补贴。基基本工资资占岗位位工资的的30%，按月月发放。（二） 岗岗位津贴贴。岗位位津贴与与员工担担任相应应职务、岗岗位挂钩钩，是任任职资格格、工作作责任在在薪资中中的体现现。根据据员工工工作出勤勤和履行行职务职职责情况况，每月月经 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=考核 考核核后发放放。岗位位津贴占占岗位工工资的440%，按按月发放放。（三） 绩绩效工资资是员工工的工作作绩效在在薪资中中的体现现，占岗岗位工资资的300%，根根据员工工出勤和和履行职职务情况况，经考考核后发发放，其其中G类类 HYPERLINK /softdo

41、wn/index1.asp?keyword=高层 高层经营营管理类类员工按按年度考考核发放放，经营营管理、专专业 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=技术 技术术A类员员工按季季度考核核发放，其其他员工工按月考考核发放放。第七条薪资资标准（一） 公公司董事事会、监监事会成成员可参参照本制制度相应应岗位薪薪资标准准执行。（二） 公公司总 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=经理 经经理、副副总经理理、财务务总监、总总经理助助理等执执行高高层经营营管理人人员薪资资标准（附附表1）。（三） 公公司各类类经营管管理、专

42、专业技术术类员工工分别按按相应岗岗位类别别执行经经营管理理、专业业技术类类员工薪薪资标准准（附附表2）。公公司经营营管理、专专业技术术类员工工分为高高级主管管（A类类）、中中初级主主管（BB类）。（四） 公公司技工工、 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=服务 服务务类员工工按相应应岗位执执行技技工、服服务类员员工薪资资标准（附附表3）。技技工、服服务类员员工分为为高级技技工（AA类）、中中级技工工（B类类）及初初级技工工（C类类）。（五） 试试用期员员工按拟拟聘岗位位薪资的的80%计发试试用期薪薪资。（六） 特特聘员工工按所聘聘岗位，执执行特特聘员工

43、工薪资标标准（附附表46）。第三章 薪薪资确定定与审批批第八条 公司司实行岗岗位主管管制薪资资标准，根根据员工工工作态态度和责责任心、专专业技能能和 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=潜能 潜能能发挥的的效果、担担负工作作难易程程度、责责任轻重重、工作作业绩和和贡献大大小，综综合确定定员工类类别并授授予相应应的主管管级别。第九条 新录录用员工工可根据据公司员员工聘用用制度确确定拟聘聘岗位和和薪资级级别，并并按程序序进行报报批，试试用期满满经考核核合格后后，再行行办理转转正定级级手续。第十条 公司司员工调调整工作作岗位后后，依据据其新的的岗位和和职责，

44、确确定相应应的薪资资类别和和级别。第十一条 公司根根据员工工所聘岗岗位、工工作职责责、工作作表现、工工作业绩绩和贡献献大小，兼兼顾其工工作经验验、学历历、职称称等综合合因素确确定其工工作岗位位及相应应的薪资资级别。对对同一职职位的员员工要根根据其工工作职能能分类和和工作性性质的不不同确定定不同的的薪资级级别。第十二条 员工薪薪资标准准的确定定需分别别填写员员工调整整薪资级级别审批批表。第四章薪薪资发放放第十三条公司实实行薪资资下发制制。每月月6日支支付员工工上月薪薪资，薪薪资支付付日如遇遇公休日日或法定定节假日日，则提提前至最最近的工工作日发发放。第十四条每月薪薪资核定定由人力力资源部部根据员

45、员工考勤勤情况及及考核结结果编制制工资发发放表，经经审批后后交财务务部门执执行。第十五条新录用用员工自自报到之之日起开开始考勤勤，工作作未满一一个月者者按实际际天数计计发薪资资。第十六条试用员员工、特特聘员工工次月66日一次次性发放放上月薪薪资。第十七条辞职、辞辞退或调调离的员员工交接接完工交交接完工工作后，可可按有关关规定到到人力资资源部办办理薪资资结算手手续。第十八条依据国国家法规规和公司司相关制制度，公公司可从从员工薪薪资中扣扣除下列列款项：（一）个人人收入所所得税；（二）各种种劳动 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=保险 保保险费用用；（三）

46、员工工私人借借款偿还还金；（四）公司司制度性性规定的的超支费费用；（五）公司司公寓的的水、电电、煤气气、电话话费等；（六）根据据公司制制度规定定应扣除除的其他他款项。第十九条绩效工工资的发发放比例例。考核核结果称称职者发发放绩效效工资的的1000%，基基本称职职者发放放绩效工工资的550%90%，不称称职者不不发放绩绩效工资资。绩效效工资的的发放办办法另文文规定（附附后）。第五章薪薪资调整整第二十条根据公公司经营营发展需需要、经经济效益益与社会会经济变变化等因因素调整整公司薪薪资标准准，原则则上一年年调整一一次。第二十一条条公司司可根据据员工岗岗位变动动和年度度员工考考核情况况，及时时调整薪薪

47、资，并并由人力力资源部部负责填填报员员工调整整薪资级级别审批批表（附附表7），按按规定权权限进行行审批。第六章附附则第二十二条条所属属公司可可参照本本制度制制定相应应的薪资资管理制制度（ HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=生产 生生产经营营性、服服务性企企业应根根据行业业特点和和企业经经济效益益情况另另行制定定薪资管管理制度度），报报实业股股份有限限公司董董事会批批准后执执行。第二十三条条本制制度由公公司董事事会 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=授权 授权权公司人人力资源源部负责责解释。第二十四条条本制制

48、度自公公布之日日起执行行。附件：1.高层层经营管管理人员员薪资标标准2.经营营管理、专专业技术术员工薪薪资标准准3.技工工、服务务类员工工薪资标标准4.特聘聘高级员员工薪资资标准5.特聘聘经营管管理、专专业技术术类员工工薪资标标准6.特聘聘技工、服服务类员员工薪资资标准7.员工工调整薪薪资级别别审批表表8.员工工考核与与岗位绩绩效工资资发放办办法9.员工工 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%3ca 薪酬 薪酬 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=福利 福利利 HYPERLINK /softdown/inde

49、x1.asp?keyword=实施 实施办法法附表1：高层经营管管理人员员薪资标标准岗位类别级别工资标准对应岗位111 总计岗位工资职务工资绩效工资G类G1120000.0003600.004800.003600.00总经理G2110000.0003300.004400.003300.00G3100000.0003000.004000.003000.00G49000.002700.003600.002700.00G58000.002400.003200.002400.00G67000.002100.002800.002100.00G76 HYPERLINK /softdown/index1.a

50、sp?keyword=500 500.001950.002600.001950.00副总经理财务总监总经理助理理或相应职务务G86000.001800.002400.001800.00G95500.001650.002200.001650.00G105000.001500.002000.001500.00G114500.001350.001800.001350.00G124000.001200.001600.001200.00附表2：经营管理、专专业技术术类员工工薪资标标准岗位类别级别工资标准对应岗位总计岗位工资职务工资绩效工资A类一级3750.001125.001500.001125.00部

51、门经理、副副经理、部部门高级级（技术术）主管管二级3500.001050.001400.001050.00三级3250.00975.0001300.00975.000四级3000.00900.0001200.00900.000五级2750.00825.0001100.00825.000六级2500.00750.0001000.00750.000B类一级2250.00675.000900.000675.000部门中初级级（技术术）主管管二级2000.00600.000800.000600.000三级1750.00525.000700.000525.000四级1500.00450.000600.0

52、00450.000五级1300.00390.000520.000390.000六级1200.00360.000480.000360.000七级1100.00330.000440.000330.000八级1000.00300.000400.000300.000见习类一级1750.00研究生毕业业见习期期二级1200.00大学毕业见见习期附表3：技工、服务务类员工工薪资标标准岗位类别级别工资标准对应岗位总计岗位工资职务工资绩效工资A类一级3750.001125.001500.001125.00高级技工二级3500.001050.001400.001050.00三级3250.00975.000130

53、0.00975.000四级3000.00900.0001200.00900.000五级2750.00825.0001100.00825.000六级2500.00750.0001000.00750.000B类一级2250.00675.000900.000675.000中级技工二级2000.00600.000800.000600.000三级1850.00555.000740.000555.000四级1700.00510.000680.000510.000五级1550.00465.000620.000465.000六级1400.00420.000560.000420.000见习类一级1300.003

54、90.000520.000390.000初级技工二级1200.00360.000480.000360.000三级1100.00330.000440.000330.000四级1000.00300.000400.000300.000五级900.000270.000360.000270.000六级800.000240.000320.000240.000附表4：特聘高级员员工薪资资标准级别薪资标准对应岗位17000.00特聘一级26000.00特聘二级35000.00特聘三级44000.00特聘四级53500.00特聘五级63000.00特聘六级72500.00特聘七级82000.00特聘八级附表5：

55、特聘经营管管理、专专业技术术类员工工薪资标标准岗位类别主管级别薪资标准A类一级4500.00二级4250.00三级4000.00四级3750.00五级3500.00B类一级3250.00二级3000.00三级2750.00四级2500.00五级2250.00C类一级2000.00二级1750.00三级1500.00四级1250.00五级1000.00附表6：特聘技工、服服务类员员工薪资资标准岗位类别主管级别薪资标准A类一级3500.00二级3250.00三级3000.00四级2750.00五级2500.00B类一级2300.00二级2100.00三级1900.00四级1700.00五级1500

56、.00C类一级1400.00二级1300.00三级1200.00四级1100.00五级1000.00附表7：员工调整薪薪资级别别审批表表制表单位：执行日日期：年月月日序号姓名岗位职务出生年月入公司时间学历学位现工资调整薪资理理由薪资审批意见部门意见主管 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=领导 领导意见人力资源部部意见分管领导意见附件8：员工考核与与绩效工工资发放放办法 (试行行)为完善公司司员工岗岗位考核核机制，合合理发放放员工绩绩效工资资，完善善公司薪薪资管理理体系和和激励约约束机制制，强化化员工的的责任意意识和成成果意识识，提高高 HYPERLI

57、NK /softdown/index1.asp?keyword=工作效率 工作效效率和工工作质量量，特制制定本办办法。一、总则（一）员工工岗位考考核以公公司薪资资管理制制度和和员工 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=岗位职责 岗岗位职责责为依据据，坚持持客观公公正、实实事求是是的原则则，采取取员工自自评与上上级评鉴鉴、定性性考评与与定量考考评相结结合的方方法，对对员工进进行定期期的考核核评价。（二）员工工绩效工工资的发发放以岗岗位考核核结果为为依据，坚坚持按劳劳分配、按按绩取酬酬的分配配原则。（三）本办办法适用用于公司司正式员员工、试试用期员员工、特

58、特聘员工工。二、考核内内容与标标准员工的岗位位考核内内容包括括工作成成果、工工作纪律律及假事事制度有有关条款款的执行行情况。（一）工作作成果：高层经经营管理理人员按按述职报报告内容容进行考考核填写写高层层经营管管理人员员考核鉴鉴定表（附附表1）；其他员员工的考考核按工工作总量量、目标标完成率率和工作作质量三三部分进进行考核核，填写写员工工工作成成果考核核表（附附表2）。（二）工作作纪律考考核依照照公司员员工工作作纪律规规定进行行考核。（三）员工工执行假假事制度度的考核核。三、考核时时间（一）公司司高层经经营管理理人员的的考核每每年进行行一次，时时间为次次年的11月。（二）经营营管理、专专业技术

59、术A类员员工的考考核每季季度进行行一次，时时间为每每季度最最后一个个月末，并并将考考核结果果与绩效效工资发发放审批批表于于下一季季度首月月1日前前报至人人力资源源部。（三）其他他员工的的考核每每月进行行一次，时时间为每每月月末末，并将将考核核结果与与绩效工工资发放放审批表表于次次月1日日前报至至人力资资源部。（四）员工工年度考考核以月月度、季季度考核核结果汇汇总为依依据，并并根据年年度公司司、部门门、员工工个人绩绩效总体体情况加加以调整整。四、考核结结果员工岗位考考核结果果分为称称职、基基本称职职、不称称职三个个等次。考考核结果果按员员工聘用用制度规规定的管管理权限限审批。新新招聘录录用高、

60、HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=中层 中层经营管理人员职务试用期考核按员工聘用制度有关规定执行。五、绩效工工资发放放（一）考核核结果为为称职的的员工，发发放全额额绩效工工资；基基本称职职的员工工发放550%90%的绩效效工资；不称职职的员工工不发放放绩效工工资。具具体发放放比例见见考核核结果与与绩效工工资发放放比例对对照表（附附表2）。发发放绩效效工资需需统一填填写员员工考核核结果与与岗位绩绩效工资资发放审审批表（附附表3）。（二）违纪纪员工按按公司违违纪员工工处分决决定有关关内容和和公司员员工奖惩惩制度有有关条款款扣发相相应的绩绩效工资资。处分分