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1、第 第 页包装工作总结包装工作总结1 20*在不知不觉中已静静过去，我们即将迎来新的一年。回顾20*年工作，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下： 一、工作业绩 1.生产方面 1产量：生产部在公司领导的指示和朱副总的引导下，各车间团结努力协作，生产部门力挑重担，共完成产品*件。 2产品质量方面 2.产品质量 这是公司生存和进展的基础，因此保证产品质量，满意客户要求是我们生产掌握的基础工作，本人担负包装主管期间，除了对生产计划的的编排和现场管理外，同时参加对产品质量的管理监督工作，积

2、极协作品质部处理现场中涌现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量。 3.员工管理 员工是公司的财宝，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司制造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这 此处隐蔽26701个字用的运用状况，发觉成本异样现象，马上进行调整掌握，经过多方努力做工作，最末都得到完满解决，使车间能正确、合理、节省地运用成本。 3、找准缘由，制订对策措施，降本增效。一是帮助材料方面：依照硫磺袋发放的有关规定，监督当班生产是否当天领用硫磺袋，每月按时清查硫磺袋数量，杜绝漏失及糜费现象的产

3、生。二是修理费方面：针对车间的设备落后故障多的特点，主动与车间设备专业员工沟通协作，制订了叉车的维护保养条例、成型机的维护保养条例等一整套相关的考核方法，督促职工做好设备维护保养工作，降低设备损耗，延长修理期，节省开支，掌握成本。三是物耗、低耗方面：查明假如不是急用、紧用的材料绝不申报领用，严格掌握好班组的领用料，做到物尽其用，杜绝糜费，降低成本。依据制定的柴油及柴油库运用管理方法和叉车的运用管理规定，追踪O#柴油进库、出库与领用消耗的数量是否全都？是否回盘？杜绝漏失及糜费。 4、仔细培训班组经济核算员，提高其整体队伍的素养。车间1#、2#硫磺成型装置的班组经济核算员时常变动，为了使他们尽快掌控班组经济核算知识，早日上岗，本专业采用分班辅导和个别辅导的方法，对班组核算员进行多讲解、多提问、多沟通，确保他们按时按要求完成班组经济核算台帐记录，为车间降本增效工作作贡献。 5、按时按规定保质保量做好统计工作。一是按时按要求协作分部统计科维护好统计平衡系统软件的正常运转工作；二是每天按时按要求正确录入ERP3、0的有关数据，仔细跟踪、核查班组的数据录入，防止出差错；三是每日跟踪记录硫磺产品的产量、外运量及损耗率，慎重而实事求是地

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