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文档简介

1、职工能力开发需求表填表日期：年代日填表者：姓名部门岗位所担当自我评论上司评论上司评论的事实依照的工作完整胜任胜任不可以胜任完整胜任胜任不可以胜任工作内容1工作内容2工作内容3工作内容4我对工作的希望和想法当前实行的结果怎样1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.达到目标所需的知识和技术1.2.3.4.5.6.7.8.需要掌握但当前尚短缺的知识和技术所需培训的课程名称1.1.2.2.3.3.4.4.经过培训已掌握的知识和技术已培训的课程名称1.1.2.2.3.3.4.4.对培训实行成效的建议需要企业供给的非培训方面的支持上司建议及依照填写指导：能力开发需求表是帮助职工认知自己现有知识、技术及将来

2、所需学习方向的工具，企业为职工供给培训和发展时机的依照，是帮助职工实现职业生涯规划的重要手段。“所担当的工作”一栏，职工填写主要的和重要的工作内容。“自我评论”栏目，由自己依据实质工作达成状况进行评论，假如所担当的某项工作干得十分优秀，就在“完整胜任”上打“”；略有差错，但基本胜任，就在“胜任”上打“”；工作中出现较大失误，或力所不及，就在“不可以胜任”上打“”。自我评论是上下级之间交流和反应的起点。“上司评论”栏由直接上司依据被评论者实质的工作达成状况进行评论，方法同上。“上司评论的事实依照”指由上司做出被评论者具备或不具备何种能力的评论。上司评论的目的不在于查核，而在于向下级反应查核的结果，让填写者客观认识自己已具备的能力和尚待改良的能力。“我对工作的希望和想法”由填写者在联合实质的基础上提出挑战性的工作目标，“当前实行的结果”填写为实现这些目标职工已具备的能力、已做的准备、企业对自己的支持状况。相关培训等栏的内容是人力资源部确立培训计划和改良培训工作的依照。“需要企业供给的非培训方面的支持”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要企业、上司供给除了培训之外的支持和时机，如在岗指导、工作轮换、经费上的支持等等。能力开发需求表一年填写一次。本文资料均可编写，只合适个人使用，不可以用于商业。资料一般需要联合本企业的实质状况，进行改正和调整。主要目的在于给您的工作

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