包装车间工作规范和要求

1、 6/6包装车间工作规范和要求 包装车间工作规范及要求 目录 第一部分岗位分析： （一）、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍 一、组织工作： 二、人员配备： 三、主要工作介绍： 四、存在的几个问题及部分解决方法： （二）、相关部门、信息接口及信息表单： 第二部分操作程序： 一、总流程 二、成品入库程序检验程序返修/退货程序 三、包装材料/内配件的准备流程再制品加工流程 第三部分岗位职责： 一、包装主任职责 二、检验组长职责 三、成品仓管职责 四、包装组长职责 包装车间工作规范及要求（讨论） 第一部分岗位分析： （一）、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍： 2、说明： a、车间仓库职能主

2、要体现在成品与包材两方面，其中包材主要有包装箱、包装袋等几类材料，有负责操作（有专职收发管理员，也有操作工兼任）。 b、打包组负责打包、打托、铆铆钉等工作（由专职打包员或操作工兼任）。 C、检验组的人员管理归质检部门，日常生产服从包装车间按排。 二、人员配备： 2、说明： a、质检组设置了2个小组，配置1小组长，有2名检验员，有2名质保资料管理员，小计5人; b、包装组设置了5个小组，每组设有名包装工，暂无小组长，小计人; c、综合生产保障下设：打包组有人，装卸组有人。打单组人：合计人。 三、包装车间主要工作阐述： 1、根据业务部门下达的出货周计划保质、保量、按交期完成生产任务； 2、根据客户

3、需求，完成临时性增加的订单； 3、积极的反馈前工序或者外协采购件的质量问题，并参与问题分析，根据实际提出相应 的改善措施。 4、生产余料的清退工作（生产完的订单不常用的产品及时的退回仓库） 5、现场环境的清扫、物品的整理工作（5S） 6、协调相关部门的工作、反馈并处理异常; 7、车间内部的日常工作与管理，制度的建设及实施。 四、目前存在的几个问题及部分解决办法（由于本人任职时间不长，看到的问题也不深，暂写以下几点）： 问题1：目前车间实际的产能、发货情况不能满足客户需求，经常的出现加班加点，还是不能按计划完成任务。 原因：1、包装车间一线操作人员不能满足日常实际生产；2、下达的出货计划时间比较

4、紧，往往都是当需要发的订单当天陆续发到车间，不能给车间生产和检验相应的准备和突发异常处理的时间，一天的工作当中，大家上午都比较空闲，等10点以后当天的出货计划下达后，才开始真正的忙碌起来 建议：1、公司根据实际产能招收相应的包装生产人员；2、业务根据客户需求制定祥细的出货计划提前把计划告知车间，车间根据出货计划细分到各组提前准备生产物料、检验等辅助工作。 1、车间生产、检验人员对于当天具体工作按排缺乏针对性。 原因：个人觉得对于车间的计划应该是祥细的，具体到产品的规格/型号、数量、交期等而不是对员工下达物流方向，如果笼统的需求会让生产人员的对于需要出货的具体产品，前期的相应准备会有“盲区” 建

5、议：1、此项工作具体还是需要业务和车间主要负责人进行统筹、业务所下达的出货计 划应该是一份比较祥细的计划表，而不是一张“快递单”邮寄给哪个客户。车间负责人接收业务下达的出货指令后，进行物料的配件的查询，异常情况马上报告生产部领导，给出具体处理措施。对已有物料及时的将任务下达给生产及检验人员（纸质通知及看板展示2方面，使生产和检验人员能一目了然非常的清楚今天需要做的具体工作），并协调仓库、前工序进行物料配送。检验员根据出货看板在来料区域针对性的进行物料检验工作，合格后加盖检验合格章，生产人员根据检验及出货计划按排包装。 2、生产包装没有固定区域，人员分散，影响整体。 原因：1.车间对于定置管理不

6、重视；2.公司产品的特性。 建议：1.公司方面加强定置管理下达规定，各车间及仓库、场外暂放区进行定置管理。车间根据实际情况合理的划分好生产区域（车间平面规划图），设置加装起重设备，以车间操作人员能单独上料为准，批量流水包装作业为主，从什么方面上，从哪个位置下，形成一种摆放习惯，有秩序的进行流转操作。 3、公司放发时正常区分好的物料经外协和车间加工后来料，混料挑选现象比较突出，耗 费工时同时造成质量隐患风险和其它正常性工作的迟缓。 原因：外协工厂和本厂为考虑生产成本，同一缸或者同一炉进行加工处理，或者下料时直接进行混装，不采取任何防护措施造成。 建议一：1、电镀加工等来料，采购与外协加工单进行沟

7、通，告之混料后对于我司的生产造成的困扰，请加工时采取相应的防护措施，或者加工完毕后请区分，否则视为不合格品；目前的情况是我公司拿出去的产品外加工混起来，再拿回来由公司进行挑选，无形之中增加了公司的成本。2、公司内部热处理加工时分开放置，如确实需要放在一个容器内的物料做好防护隔离措施，确保前工序的生产不给后工序造成困扰。 建议二：使用自动点数、分拣设备，优点：效率高、质量风险小。缺点：新增成本 4、生产人员按时计算工资，部分人员存在吃“大锅饭”现象。 原因：车间对每日的实际包装进度（即日产量）的统计不准确，每日的各组或者各人员的生产日报表制度未落实，人员的当日产量未统计摸底。 建议：实行生产日报

8、表，将纸质的日报表下发给各组（操作人员）。将每日所生产的时间及数据填写后于当日下班前上报车间主管，车间将每日的报表录入电脑，经过一段时间整合数据，就能出现准确的各款产品的产能数据。（即使目前我们只是将日报表下发，不做任何统计，每日员工上交的我们只需要抽时间看一下，也能很清楚的知道我们员工每天在做什么，用了多少时间，对于员工也是有一定的约束力） 6、包装车间对于成品包装给客户的备件数量过多，8月3日抽检3箱，发现数量超客户需要20%、80%、84%。 原因：操作人员的隋性思想造成，不愿去做备库，把多余的直接放入包装。 建议：加强成品抽查检验力度，严格按照客户需要管控数质量（可适当的放部分余量，余

9、量不能超过5%）未经请示，操作人员余量超过总订单数量的10%，超出数量由操作人员承 担相应的处罚金。 8、生产、检验人员相应的岗位应知应会缺乏，出现的各类异常情况处置不及时，不明确建议：生产及检验岗位增加培训，每月至少一次由生产及检验按排人员进行针对性辅导学习，公司提供适当的机会，到其它相关单位进行标杆学习，借鉴其它公司好的方式方法。每月进行一次生产经营会、质量分析会，把当月中存在的生产及质量问题用柏拉图做一排列，针对前三项问题进行原因分析及改善。 第二部分操作流程： （三）、操作流程： 一、总流程： 1、总流程图： 注：此处的附件指质量报告、快递单等。 此处的包装材料：指包装箱、包装袋、打包

10、带、不干胶等。 物流配送 辅料仓 2、流程说明： 、生产部下达流转单、生产计划及包装计划给包装车间; 、包装车间根据计划及要求制定包装计划，并准备好包装资料，明确相关要求; 、接收物流仓库产品入库并进行检验及退返工工作，作好成品准备; 、领取并整理相关包装材料与附件（包装箱、包装袋、打包带、不干胶、质量报告、 快递单等等）; 、进行再制品的加工领取工作; 、进行检验、包装等任务的分配及小组等人员的安排; 、进行封样工作及流水化包装操作; 、包装好后，打包组按计划及要求进行装箱及打包工作; 、成品堆放在指定的区域并作好标识; 、监装人员按发货单要求装柜出货。 二、成品入库程序检验程序返修/退货程

11、序： 1、流程图： 退货单及质量报告 2、流程说明： 2.1、成品入库程序： 、外协成品制作完成后，包装并运至物流仓库，随“物料入库单”（单子一式三份，外 协厂留底一份，另两份给成品仓库，一份仓库留底，一份作为回单）。 、物流仓库安排检验/装卸组人员卸货至相应堆放区并清点。 、数量相符直接签收;数量不符在回单上注明实收数量并反馈给外协（注：回单带回外 协厂）。 、物流仓库将入库数量汇总至仓库保管员处进行“进仓信息系统”的“数据录入”。 2.2、检验程序： 、检验组根据包装计划及实际到货情况进行检验任务的分配;接受任务的小组进行检验 前样品的熟悉，明确相关检验的标准及要求。 、检验员到物流仓库指

12、定的位置对产品进行检验操作并作“检验记录”。 、检验记录抄送技质部及相关外协。 2.3、返修/退货程序： 、检验组对验好的成品进行标识。合格的待包装，不合格品由物流仓管员通知外协安排 退返工。 、经外协安排，退回外协厂的情况时，由仓管员开具“退货单”并整理好货物装车退回， 同时把退货数据通知保管员进行系统“数据录入”。 、若是安排本厂返工的，由生产部指定相关单位进行整修返工，同时由车间主管作“维 修工时记录”;由仓管员开具“维修通知单”（注明单号、货名、返工数量、主要质量问题及外协厂方）给公司采购附带“维修工时记录”，（注：维修工时记录是作为外协结算时扣赔依据）。 、外协将维修好的返工品拉回（

13、随“入库单”并注明是返工品），成品仓库清点入库并 检验，同时进行“数据录入”;本司车间返修好的返工品拉回成品仓库清点入库直接待包装。 第三部分岗位职责： （四）、相关主管的岗位职责： 一、包装主任的职责： 1、负责制定车间包装生产计划，保质、保量地完成生产部下达的包装任务。 2、负责管理与协调物流仓库来料、全检、不合格品的退货及部分产品的维修、堆放工作。 3、负责安排包装材料附件的领用与管理。 4、负责按生产计划及包装要求进行包装工作的指导、管理，确保包装质量。 5、对相关工作进行记录、总结与反馈，同时协调相关部门的工作、并处理异常。 6、负责抓好生产设备及工、夹具的管理和维护保养等工作。 7

14、、负责车间制度的建设及实施及内部的日常工作与管理，抓好文明与安全生产。 8、负责人员的培训工作，提升员工的技能及素质。 9、完成公司安排的临时性工作。 二、包装检验组长的职责： 1、依据生产计划，合理安排检验工作，确保产品质量关。 2、熟知产品，以及相关的产品基本特性并做好产品检验的技术指导。 3、做好相关检验记录及外协成品质量报告的统计与反馈。 4、掌握并控制检验进度及不合格品情况，及时通知物流仓库退返工及维修。 5、负责检验人员的工作分配、技能的培训、计时工资的统计与上报主任等管理工作。 6、协助包装主管的工作。 7、完成公司安排的临时性工作。 三、物流仓管员的职责: 1、负责外协/总厂成品的入库工作。 2、负责外协不合格品的退货与记录。 3、负责成品进仓信息数据的统计及反馈。 4、负责部分产品的维修安排工作。 5、负责物料产品的堆放、标识等现场管理工作。 6、负责车间物料配送工作。 7、完成公司安排的临时性工作。 四、包装组长的职责： 1、负责包装材料的领用与存放工作。 2、根据包装安排进行包装材料、内配件的领用、发放。 3、掌握包装产品特性与要求，进行包装前