XX有限公司(培训管理制度)

1、培训管理制度培训目的为实现个性化服务、专业化人才、职业化人生、学习型组织与智能型企业的目标，为强化服务意识、弘扬专业精神、规范职业道德、端正学习态度、优化思维模式，特制定本培训制度。培训内容2.1宏观观培训内内容2.1.11管理技技术的培培训：岗岗位技能能的要求求、智联联操作手手册、个个人操作作手册、总总部的通通知与文文件等2.1.22管理科科学的培培训:管理理理论知识识2.1.33管理哲哲学的培培训：企企业文化化、管理理理论与与实践2.1.44管理信信仰的培培训：名名言名家家名传2.1.55管理艺艺术的培培训：案案例分析析、管理理实践2.2微观观培训内内容2.2.11新员工工：了解解公司的的

2、发展历历程与企企业文化化；了解解公司的的组织架架构和各各部门职职能分解解；了解解公司的的规章制制度；了了解本部部门的工工作范围围和本岗岗位的工工作流程程；试用用期必修修课程为为：第一一月：海海尔中国国造；第第二月：突出重重围；第第三个月月：激情情燃烧的的岁月2.2.22在职培培训 主 管 层 主 管 层经理层战略培培训战术培培训基 层 员 工工技能培培训培训职责总部人力部部：结合合公司发发展战略略的要求求，负责责公司培培训体系系的建立立与完善善，制定定合理的的培训计计划，支支持分公公司培训训工作的的开展，培培养选拔拔优秀人人才。部门经理、分分公司经经理：是是其所在在系统的的培训第第一负责责人，

3、负负责其所所在系统统培训需需求的分分析、培培训计划划的制定定与课程程的开发发。分公司人力力资源人人员：负负责培训训的组织织与实施施，培训训档案的的建立与与培训信信息的反反馈。培训流程41内部部培训4111各分公公司、各各部门于于每月220日向向员工下下发培培训需求求调查表表，了了解员工工的培训训需求。4122各分公公司与各各部门的的负责人人根据公公司的发发展要求求和工作作的需要要制定月月度培训训计划，并并于每月月25日日前将汇汇总的培培训需求求调查表表和月月度培训训计划以以邮件形形式上报报总部人人力部。4133培训的的主讲人人或培训训讲师按按培训计计划的要要求组织织培训讲讲义的编编写，填填写培

4、培训讲义义计划书书，培培训的讲讲义在培培训后由由人力资资源部归归档。4144每次培培训后22 天内内由负责责人填报报培训记记录，培培训记录录包括培培训档案案表培培训时间间统计表表以及及根据培培训讲师师要求的的培训训反馈表表和相相应培训训所需的的作业讨讨论等。培培训记录录的方式式由各分分公司根根据实际际工作的的要求自自行制定定解决办办法，要要求如有有文字材材料需进进行归档档保管，培培训档案案在OOA上填填报；培培训时间间统计表表每月月三日前前以邮件件形式上上报总部部人力部部；4155各分公公司与各各部门可可根据总总部人力力的计划划与实际际工作的的需要，及及时地调调整培训训计划。42外部部培训42

5、11各分公公司、部部门推荐荐有关人人员到外外参加学学习，均均需填写写外培培审批表表，经经分公司司负责人人签字后后报总部部人力部部审核、总总经理审审批后方方可执行行。4222参加外外部培训训的人员员须在培培训课程程结束返返回三日日内，将将培训教教材、证证书复印印件交人人力资源源部存档档。4233参加外外部培训训的人员员应在一一定时间间内将受受训所学学知识整整理成册册，作为为培训材材料，在在公司内内组织再再培训。4244参加外外部培训训的人员员在完成成上述要要求后，将将经过审审批的外外培审批批表交交人事负负责人在在报销记记录栏填填写意见见，签字字后凭该该表到财财务部进进行培训训费用报报销。43外请

6、请讲师培培训4311各分公公司如需需外请讲讲师做内内部培训训，均需需填写外外请讲师师审批表表，经经分公司司负责人人签字后后报总部部人力部部审核总总经理审审批后方方可执行行。4322财务凭凭审批的的外请请讲师审审批表进进行培训训费用的的支出与与报销。培训制度51各部部门与各各分公司司负责人人须于每每月255日前将将下月培培训需求求调查表表和月月度培训训计划表表报与与总部人人力部；52公司司员工的的有效培培训时间间每周不不少于88小时，每每篇工作作日记为为有效培培训时间间半小时时，周计计划与月月总结为为有效时时间半小小时；53各部部门与分分公司应应认真做做好总部部下发文文件的传传达与组组织学习习和

7、培训训的工作作；54所有有的新员员工必须须参加新新员工入入职培训训；55所有有的培训训要有培培训记录录，培训训记录的的操作方方法由各各分公司司根据实实际工作作的情况况自行制制定；56外部部培训费费用报销销规定：交通费：按按公司出出差规定定执行住宿、生活活：由培培训单位位包食宿宿的实报报实销；培训单单位统一一安排住住宿的，住住宿费实实报，生生活补助助按出差差规定执执行；食食宿全部部自理的的，按出出差规定定执行。57奖惩惩措施5711员工每每月向智智联文化化编辑辑部投稿稿一篇算算有效培培训时间间半小时时5722员工所所投稿件件被智智联文化化刊登登的，该该篇稿件件算有效效培训时时间1小小时；5722

8、培训训需求表表、月月度培训训计划与与相应培培训记录录、培训训手续提提交不及及时扣责责任人月月绩效考考核分每每份0.5分。5733员工每每周规定定的有效效培训时时间综合合测评（培培训档案案表的起起止时间间累计+奖励有有效培训训时间）没没有达到到8小时时者，月月绩效考考评分按按每小时时0.55分的标标准扣罚罚。培训方式培训方式包包括但不不限于如如下形式式：61会议议：通过过会议的的形式传传达总部部文件的的精神与与总部工工作指示示62现场场剖析：在工作作中对出出现的问问题进行行分析、讨讨论、制制定解决决办法63标兵兵示范：学习、挖挖掘分公公司优秀秀员工的的事例，进进行系统统内的宣宣传教育育64角色色

9、演练、情情景摸拟拟：利用用人员集集中培训训，对案案例进行行模拟，可可在管理理沟通、销销售方面面运用。65专题题讨论、调调查研究究、作业业提交：按照总总部的要要求，就就专题进进行讨论论，调查查研究，以以报告或或作业的的形式上上交66电化化教学：采用先先进设备备，编写写形象化化教材67竞赛赛、大奖奖赛：就就公司工工作内容容、产品品知识、制制度等进进行比赛赛，激发发员工学学习热情情和鉴定定员工工工作状况况68户外外训练：通过军军训、野野营、体体育比赛赛等形式式锻炼员员工的意意志与团团队协作作精神69外培培：参加加社会培培训机构构的学习习610自自学611做做思想工工作培训师资格格认证71现阶阶段总部

10、部总经理理助理、各各部门经经理（副副经理）、大大区经理理、分公公司负责责人均为为智联物物流管理理学院认认证的培培训师；72智联联物流管管理学院院将于每每年的三三月份与与九月份份组织进进行两次次集中培培训师资资格的认认证，并并根据需需要进行行临时的的培训师师资格认认证；73对培培训师的的要求为为每月主主讲授课课课时不不低于55小时，每每季度授授课课时时不低于于15小小时；74要求求培训师师每季度度推出一一份自己己整理的的专题培培训讲义义；75对可可以达到到上述要要求的非非认证培培训师，可可由总总总部门或或分公司司向总部部人力部部提出认认证申请请；75以上上条件为为培训师师认证的的必要条条件，非非

11、充分条条件培训绩效评评估体系系81对分分公司人人员培训训时间未未全部达达到平均均8小时时/周的的，将给给予以分分公司负负责人00.5分分月绩效效考核分分的扣罚罚；82对总总部部门门工作人人员培训训时间未未全部达达到平均均8小时时/周的的，将给给予总部部部门负负责人00.5分分月绩效效考核分分的扣罚罚；83对不不能达到到认证培培训师授授课课时时要求的的，将给给予认证证培训师师0.55分月绩绩效考核核分的扣扣罚；84对能能够达到到要求的的认证培培训师将将给予年年度考核核1分的的加分，并并做为后后备人才才培训与与提升的的参考。使用表单91培训训需求调调查表92培训训计划表表93培训训讲义94培训训档

12、案95培训训反馈表表96外培培审批表表97外请请讲师审审批表培训需求调调查表部门： 姓姓名： 日日期： 序号 需求求培训内内容需要参考资资料希望培训方方式备注月度培训计计划表 年 月月序号培训内容培训时间培训人员负责人备注制表人： 培训讲义计计划书培训内容： 培训训类型： 日期： 序号培训要素内 容备 注1.培训目的2培训形式3.培训时间4.培训要点及及时间安排5.培训资料6.培训事例7.其他要素培 训 档档 案 表部门： 姓姓名： 编编号： 序号时间被培训内容容序号时间培训内容培 训 反反 馈 表课程名称： 讲师师： 时 间： 地点： 你对公司此此次培训训的看法法： 很需需要 需要 要不要要都可以以 没必要要 浪费时时间对培训的方方式方法法：非常好很好一般较差非常差请说明原因因： 对培训讲师师的意见见：非常好很好一般较差非常差说明原因： 你希望以后后的培训训需要提提高的地地方： 非常感谢你你的意见见！我们们会努力力提高培培训水平平！ 外 培 审审 批 表培训要求：希望参加培培训人员员认真学学习，保保存完整整培训资资料，如如无故超超支费用用者自理理。1、请将培培训资料料原件交交人力资资源部归归档2、请将培培训证书书复印件件交人力力资源部部归档3、请在两两周或一一个月内内配合人人力资源源部进行行内部再再培训4、完成上上述要求求经人力力资源部部签字后后方可报报销5、