做好个人时间管理计划讲稿

1、关于做好个人时间管理计划第1页，共23页，2022年，5月20日，8点47分，星期四目录:一、为什么要进行时间管理？ 二、我是怎样浪费时间的？ 三、时间管理的十大关键 四、时间管理的一些理论 第2页，共23页，2022年，5月20日，8点47分，星期四一、为什么要进行时间管理？人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论你做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间的水平高低，会决定你事业和生活的成败。 第3页，共23页，2022年，5月20日，8点47分，星期四二、我为什么浪费时间？ （1）做事目标不明确；（2）作风拖拉；（3）缺乏优先顺序，抓不住重点；（4）过于注重细节；（

2、5）做事有头无尾；（6）没有条理，不简洁，简单事情复杂化；（7）事必亲躬，不懂得授权；（8）不会拒绝别人的请求；（9）消极思考。 第4页，共23页，2022年，5月20日，8点47分，星期四三、时间管理的十大关键 （一）设立明确的目标（二）列一张清单（三）20：80定律（四）确定不被干扰时间（五）和你的价值观相吻合（六）最有效率的事情（七）充分地授权（八）同一类的事情一次做完（九）做好时间日志（十）时间大于金钱第5页，共23页，2022年，5月20日，8点47分，星期四（一）设立明确的目标成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标；你必须把今年度4到10个目标写出来

3、，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。第6页，共23页，2022年，5月20日，8点47分，星期四（二）列一张清单 1年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情；2 季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，碰到有突发事件而更改目标的情形便及时调整过来；3 每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来；4 每天晚上把第二天要做的事情列出来。 第7页，共23页，2022年，5月20日，8点47分，星期四（三）20：80定律 用你80%的时间来做20%最重要的事情，因此你一定要了解，对你来说，哪些事情是最重要的，是最有生产

4、力的。谈到时间管理，有所谓紧急的事情、重要的事情，然而到底应做哪些事情? 当然第一个要做的一定是紧急又重要的事情，通常这些都是一些突发困扰，一些灾难，一些迫不及待要解决的问题。当你天天处理这些事情时，表示你时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要，可是不紧急的事情，这些都是所谓的高生产力的事情。然而一般人都是做紧急但不重要的事。你必须学会如何把重要的事情变得很紧急，这时你就会立刻开始做高生产力的事情了。 第8页，共23页，2022年，5月20日，8点47分，星期四（四） 确定不被干扰时间 假如你能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在自己的房间里面，思考一些事情，或是做一些你认为最重要的事

5、情。这一个小时可以抵过你一天的工作效率，甚至有时候这一小时比你三天工作的效率还要好。第9页，共23页，2022年，5月20日，8点47分，星期四（五）和你的价值观相吻合 你一定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。时间管理的重点不在管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。第10页，共23页，2022年，5月20日，8点47分，星期四（六）最有效率的事情 每一分钟每一秒做最有效率的事情；你必须思考一下要做好一份工作，到底哪几件事情是对你最有效率的，列下来，分配时间做它做好。 始终直

6、瞄靶心-绩效晋升 第11页，共23页，2022年，5月20日，8点47分，星期四（七）充分地授权 列出你目前生活中所有觉得可以授权的事情，把它们写下来，然后开始找人授权，找适当的人来授权，这样效率会比较好。 第12页，共23页，2022年，5月20日，8点47分，星期四（八）同一类的事情一次做完 假如你在做纸上作业，那段时间都做纸上作业；假如你是在思考，用一段时间只作思考；打电话的话，最好把电话累积到某一时间一次把它打完。当你重复做一件事情时，你会熟能生巧，效率一定会提高。 第13页，共23页，2022年，5月20日，8点47分，星期四（九）做好时间日志 你花了多少时间在哪些事情，把它详细地记

7、录下来，每天从刷牙开始，洗澡，早上穿衣花了多少时间，早上搭车的时间，早上出去拜访客户的时间，把每天花的时间一一记录下来，做了哪些事，你会发现浪费了哪些时间。当你找到浪费时间的根源，你才有办法改变。 第14页，共23页，2022年，5月20日，8点47分，星期四（十）时间大于金钱 时间大于金钱，用你的金钱去换取别人的成功经验，一定要跟顶尖人士学习；千万要仔细选择，你所接触的对象，因为这会节省你很多时间，假设与一个成功者在一起，他花了四十年时间成功，你跟十个这样的人一起，你是不是就浓缩了四百年的经验? 第15页，共23页，2022年，5月20日，8点47分，星期四四、时间管理的一些理论 第一个是“

8、6点优先工作制”第二个是帕累托原则第三个理论是莫法特休息法第四个是麦肯锡30秒电梯理论第16页，共23页，2022年，5月20日，8点47分，星期四第一个是“6点优先工作制” 就是要求每天全力以赴做6件最重要的事。这个方法是咨询大师艾维利提出的价值2.5万美元的时间管理方法； 第17页，共23页，2022年，5月20日，8点47分，星期四第二个是帕累托原则 其核心内容是生活中80%的结果几乎是源于20%的活动，即二八理论。根据这一原则，我们应该首先完成那些紧急又重要的工作，其次是重要而非紧急的任务，再次是紧急而非重要的工作，最后是那些既不重要也不紧急的工作。掌握这一点很重要，它可以决定你今晚是

9、看电影还是去写一个报告。第18页，共23页，2022年，5月20日，8点47分，星期四第三个理论是莫法特休息法 也就是不要长时间的做同一种工作，而是要经常的做不同内容的工作，保持精神上的兴奋点，进行主动的调剂和放松。 第19页，共23页，2022年，5月20日，8点47分，星期四第四个是麦肯锡30秒电梯理论 据说麦肯锡曾经丢掉过一个客户，原因是这个客户董事长在电梯里碰到了麦肯锡的项目经理，要求他谈谈项目的结果，可怜的项目经理没有在电梯运行的短短30秒内把结果说清楚。后来麦肯锡就要求员工要表达清楚，直奔主题，凡事要归纳在3条以内。第20页，共23页，2022年，5月20日，8点47分，星期四时间管理的益处有效的时间管理可以省掉些让你体力消耗、精神萎靡不振以及不利于心灵成长的事情，而让你能够发挥所长，摆脱一切重担的束缚，以免身陷于令人不悦的琐事中，并且带来更多的热情和更好的工作成果。 第21页，共23页，2022年，5月