工程项目策划书

1、工程项目策划书一、工程概述：本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位：太原钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2005年7月26日，竣工时间为2006年7月26日，总工期365日历天二、组织机机构及岗岗位职责责：项 目 经 理项 目 经 理项 目 总 经项目副经理项 目 总 经项目副经理项 目 总 工后 勤 组劳 资 组机 械 组物 资 组资 料 组安 检 组技 术 组后 勤 组劳 资 组机 械 组物 资 组资 料 组安 检 组技 术 组电气作业

2、队水暖作业队装修作业队主体作业队电气作业队水暖作业队装修作业队主体作业队部 门门工 作 职职 能 范 围围项目经理对工程全面面负责。项目副经理理工目产组本项均产工对管最果总工程师负责工程技技术、资资料指导导管理，进进行质量量、环境境、职业业健康安安全贯标标管理。技 术 组组负责施工技技术、质质量、环环境、职职业健康康安全交交底，方方案的编编制。用用料计划划、技术术资料管管理。安 检 组组负责对施工工质量、环环境、职职业健康康安全现现场检查查，对重重大环境境因素方方案的实实施。资 料 组组对各种资料料进行搜搜集整理理。物 资 组组负责工程物物料的采采购、现现场材料料管理和和材料价价格信息息收集，

3、同同体废弃弃物的处处置。机 械 组组负责提报计计划、建建立台帐帐，设备备检查、保保养、维维修。领 工 组组负责施工过过程的日日常监督督管理工工作。劳 资 组组负责员工的的日常管管理，负负责对分分包队伍伍的人员员及相应应的资格格进行认认定并检检查。后 勤 组组负责制定生生活后勤勤的制度度，并按按规定进进行日常常检查做做好相应应的记录录。岗位职责：三、项目目目标： 11、质量量目标（分分解目标标）合格格。 22、环境境目标：（分解解目标） 3、安全全目标：（职业业健康安全全目标，目目标分解解）杜绝死死亡，消消灭重伤伤。 44、工期期目标：20005年77月266日开工工，20006年年7月226日

4、竣竣工，总总工期112个月月。 55、现场场管理目目标：（安安全文明明工地建建设）创创太原市市安全文文明工地地。6、经营管管理目标标： 由于本工程程项目的的特殊性性，亏损损额控制制在1000万元元以下。7、科技研研发目标标：创至至少一项项省级“QC”成果奖奖，一项项公司工工法。8、CI形形象目标标：1、做做好工地地的宣传传和规划划工作，按按六局局视觉识识别手册册制作作一图六板板、各种标标识、彩彩旗。（一图六板挂在项目部驻地；标识、彩旗按施工区域分阶段配置。）建立现场、生活区卫生责任制，明确责任人，搞好施工现场、住宿地的管理，保持清洁。四、施工方方案及流流程施工顺序：a、施工起起点流向向：结构构

5、施工遵遵循先地地下后地地上，先先主体结结构后二二次结构构，二次次结构施施工，自自下而上上。装修修施工遵遵循自上上而下，从从内到外外。b、基础施施工顺序序：工程程定位放放线（验验线）验槽垫层钢筋砼砼筏板基基础（钢钢筋、模模板、混混凝土）养护外墙防水层。c、主体结结构：砼砼墙体放放线绑扎墙墙体钢筋筋安装墙墙体大模模板墙体砼砼浇注安装顶顶板大模模板绑扎顶顶板钢筋筋顶板砼砼浇注转为下下层施工工。d、屋面工工程：保保温层找坡层层找平层层防水层层保护层层。e、室内装装修：抄抄平放线线二次结结构门窗框框安装室内墙墙面抹灰灰、找平平楼地面面门窗扇扇安装水电设设备安装装。f、外装修修施工顺顺序：遵遵循先上上后下

6、的的原则，进进行外墙墙抹灰，粉粉刷外墙墙涂料。五、工程施施工策划划： 11、项目目管理模模式2、工程分分包及劳劳务组织织: 劳动组织准准备：1）、组建建项目经经理部，落落实各岗岗位人员员，制定定各种管管理制度度和管理理职能，责责任到人人。2）、组织织劳力分分批进场场，做好好劳力的的进场教教育和安安全技术术交底。 33、主要要材料设设备供应应根据预算（土土建工程程主要建建筑材料料数量表表，主要要水暖设设备材料料表，电电气工程程主要材材料表），提提出物资资设备供供应计划划；根据据施工安安排，编编制施工工机械使使用计划划、物资资采购计计划。汇汇总上报报工程程件名物物资设备备申请计计划到到工程科科。落

7、实实主要物物资设备备、半成成品进场场时间计计划。组织采购前前资源调调查及对对供方选选择评价价、价格格确定，按按照物资资设备采采购文件件，组织织进行物物资设备备招（邀邀）标采采购、租租赁工作作。汇总总招（邀邀）标文文件、并并上报工工程科。严格执行现现场物资资设备验验收、保保管、使使用、回回收制度度，及时时对材料料成本进进行核算算，控制制材料消消耗，降降低工程程成本，确确保物资资设备供供应质量量。 4、主主要机械械使用小型施工机机械由劳劳务队自自带，大大中型施施工机械械由项目目部外租租。设备备进场后后，项目目部机械械主管人人员必须须进行设设备质量量验证，填填写“设备检检查鉴定定记录表表”。质量量不

8、合格格、对环环境有严严重污染染、对职职业健康康安全有有威胁的的不得投投入使用用，要限限期进行行整改或或退场。项项目部机机械人员员对进场场的机械械设备建建立相应应的“设备明明细帐”。外来来设备和和外租设设备分别别建立设设备明细细帐。项项目部机机械人员员需督促促和定期期检查外外来设备备和外租租设备使使用人员员对设备备进行日日常保养养和运转转情况的的记录。机机械人员员对检查查的结果果要有记记录，对对出现的的问题能能及时纠纠正的要要及时纠纠正，不不能及时时纠正或或问题严严重的提提出书面面的整改改通知，限限期整改改。 5、测测量、试试验及试试验计划划（包括括实验室室选择）施工测量：a、测量仪仪器的选选用

9、详见见测量仪仪器一览览表:现场试验室室测量器器具一览览表 序号器具名称规格型号数量单位备注1脉冲电脑全全站仪GDT-660011型1台2自动激光垂垂准仪JC10001台3电子激光经经纬仪LT21台4高精度自动动调平水水准仪AT-G111台5自动调平水水准仪一级3台6钢卷尺50m6把7钢卷尺5m30把8电子测温仪仪3台与测温线配配合使用用9温湿度自控控仪SWMSZZ1台试验室控制制养护温温度10天平HC-TPP12AA-2000-22KG1台11砝码M2级1-10000g1套12环刀200cmm310个13烘干箱1台测量土的夯夯实密实实度14回弹仪ZC3-AA1台快速测量混混凝土强强度15振捣台

10、1台16砂浆试模18组17混凝土试模模18组18坍落度筒300mmm6个b、建筑物物平面控控制:平面控制：采用内内控法，利利用轴线线控制桩桩将控制制轴线投投测至一一层地面面，然后后根据一一层的轴轴线控制制点投测测至楼层层现浇板板上，测测设出轴轴线。c、高程控控制:利用已知设设置的水水准基点点，0.0000以下高高程控制制：用水水准仪及及塔尺直直接进行行投测。0.000以上高程控制：将控制点引测到首层墙体上，并弹出建筑+0.500m标高线。利用水准仪、钢尺进行标高的传递。d、沉降观观测：沉降观测点点：观测测点设在在地上一一层标高高+0.5000m外墙墙上，根根据建建筑变形形测量规规程的的要求设设

11、置，沉沉降观测测点，并并按要求求的周期期进行测测设。现场试验质质量保证证措施建立正常常的试验验程序，如如建立试试验委托托单制度度，包括括送检各各种原材材料及项项目：建建立台帐帐制度包包括委托托来料、发发放试验验报告、试试配记录录、试配配发放都都应按照照有关规规章制度度履行手手续。建立完善善的接口口程序，与与技术、质质量、材材料、作作业班组组的联络络，信息息处理应应有专人人负责，对对试验结结果及时时反馈到到有关部部门。六、质量保保证措施施： 1、质质量标准准的采用用：编写时注明明要采取取的主要要依据、标标准。如如：1）、招标标文件、答答疑文件件、现场场踏勘报报告2）、设计计图纸：太钢钢十九宿宿舍

12、7号号住宅施施工图3）、 主主要施工工验收规规范、规规程序号名 称编 号号1建筑变形测测量规程程JGJ/TT8-9972建筑与市政政工程技技术规范范JGJ/TT1111-9883建设工程项项目管理理规范GB/T5503226-2200114建筑工程冬冬期施工工规程JGJ1004-9975施工现场临临时用电电安全技技术规范范GJ46-886多孔砖砌体体结构技技术规范范JGJ466-887高层建筑筑混凝土土结构技技术规范范JGJ3 -200028高层建筑筑箱形与与筏形基基础技术术规范JGJ6-999混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB5022042000210建筑给水水排水及及采暖工工程施工

13、工质量验验收规范范GB5022422000211通风与空空调工程程施工质质量验收收规范GB5022432000212砌体工程程现场检检测技术术标准GB/T550311522000013建筑抗震震加固技技术规范范JGJ1116-9814聚合物水水泥砂浆浆防腐蚀蚀工程技技术规范范0CECSS18:2000015建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5033002000116地基基础础工程施施工及验验收规范范GB5022022000217砌体工程程施工质质量验收收规范GB5022032000218钢结构工工程施工工质量验验收规范范GB5022052000119屋面工程程质量验验收规范范GB5022

14、072000220地下防水水工程质质量验收收规范GB5022082000221建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB5022092000222建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB5022102000223建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB50331020002 2、样样板引路路制度、质量通病的防治措施样板计划：主体施施工阶段段，每一一分项工工程第一一次施工工的每道道工序均均为样板板工序，经经项目总总工、质质检员及及监理部部门验收收达到优优良标准准后方可可展开施施工；装装修阶段段，先在在三层东东单元BB户做样样板户，经经监理及及项目部部共同验验收达到到优良标标准后方方可展开开施工。

15、3、质质量保证证措施前期准备建立组织织机构建立健全质质量保证证体系，岗位责任制制：例会会制度、交交底制度度、材料料采购制制度、三三检制度度、成品品保护制制度等各各项管理理制度， 认真调查查施工现现场和有有关资料料，做出出有针对对性的技技术交底底措施。收集有关关文件，掌掌握有关关标准，认认真学习习有关技技术资料料和公司司质量标标准文件件，确保保观感2200条条线的实实现。坚持样板板引路，确确保过程程控制实实现。抓好技术交交底，及及时收集集有关上上级、技技术、监监理要求求的文件件要求。按按照规定定做好第第一手资资料。对新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料做做好有针针对性的的技术交交底和技技术操作

16、作规定。测量实验验仪器做做好检测测鉴定过程控制抓好工程程测量管管理工作作。落实实测量组组织，定定期检测测测量仪仪器，资资料齐全全，把好好测量质质量关。按照既有有交底进进行控制制，坚持持样板引引路。确确保2000条线线的推广广。采用成熟熟的新工工艺、新新技术，如如大钢模模板、竹竹胶板、粘粘贴海面面条做法法。严把材料料采购、检检验关，需需进行复复试的原原材必须须进行复复试，合合格后方方可使用用。产品品必须具具备出厂厂检验合合格证，贯彻施工工前有交交底、施施工中有有检查，施施工后有有验收的的一条龙龙操作管管理办法法。每道工序序施工前前必须进进行书面面技术交交底，明明确质量量标准，要要层层交交底，层层

17、层落实实、记录录完整，施工中严严格执行行挂牌制制，标明明操作者者的姓名名、施工工日期、质质量状况况，成品保护制订出成品品保护措措施，对对于施工工工程中中的成品品、半成成品的保保护由专专人负责责坚持质量分分析会。对对质量问问题找出出原因追追查到人人并及时时整改，防防微杜渐渐使工程程质量始始终处于于受控状状态七、安全保保证措施施： 1、安安全教育育培训制制度，例例会制度度，检查查制度（一）管理理人员培培训1）、做好好施工管管理人员员上岗前前培训，保保证掌握握施工工工艺、操操作方法法，考试试合格后后方可上上岗，对对工程技技术人员员集中培培训，学学习新规规范、新新法律、法法规。2）、对施施工管理理人员

18、进进行施工工培训，季季节季性性施工培培训，包包括冬期期施工，铁铁路行车车安全知知识，使使全部管管理人员员做到心心中有数数。（二）劳务务人员培培训1）、制定定项目部部培训计计划，内内容要全全面。应应把上岗岗前安全全教育、铁铁路行车车安全、特特殊工种种培训、冬冬期、“四新技技术”、高空空危险作作业、消消防等要要纳入培培训计划划内容。2）、对劳劳务队全全体人员员进行进进场前安安全、文文明施工工培训。3）、做好好管理人人员及特特殊工种种持证上上岗工作作。对各各岗位管管理人员员、特种种作业人人员要做做到持证证上岗，严严格按照照规定要要求执行行，没有有有效证证件人员员一律不不得上岗岗，并要要建立特特种作业

19、业人员和和管理人人员台帐帐，保存存各岗位位人员、特特殊工种种人员证证书的复复印件备备查。4）、对组组织的培培训教育育要记录录完整。做做到有计计划，有有培训时时间、地地点，有有考试，严严格按教教育管理理规范填填写举举办培训训班登记记表。八、环境保保证措施施： 重大大环境因因素控制制措施、建立环环境保护护管理体体系和各各种制度度，如教教育、卫卫生责任任等管理理制度。、对环境境进行污污染源进进行辨识识、评价价、明确确重大污污染源，制制定环境境污染控控制办法法进行控控制，如如：扬尘尘、噪音音、水体体等，以以及对产产生的建建筑垃圾圾的处理理等3、同安全全例会一一起明确确要控制制的项目目，4、施工前前制订

20、的的环保、职职业健康康安全等等管理办办法，作作好相应应的防尘尘、防噪噪音等措措施，不不能焚烧烧有毒、有有害等垃垃圾物质质。九、现场管管理策划划：劳务队管理理工作流流程劳务商办理劳务工注册手续、就业证与中标劳务商签订合务分包合同、安全协议书劳务分包招标据合同要求提劳务用工需求计划中标、签订工程建设合同后劳务商办理劳务工注册手续、就业证与中标劳务商签订合务分包合同、安全协议书劳务分包招标据合同要求提劳务用工需求计划中标、签订工程建设合同后列入合格劳务商名单评审确定劳务商进行招投标劳务商报名发出招标邀请书据工程特点编制招标文件组建招列入合格劳务商名单评审确定劳务商进行招投标劳务商报名发出招标邀请书据

21、工程特点编制招标文件组建招招标评审组培训教育纳入项目部体系日常施工管理、考核留用清退，解培训教育纳入项目部体系日常施工管理、考核留用清退，解除合同对劳务队进场验证清退，重新招投标对劳务队进场验证清退，重新招投标1、从队伍伍的营业业执照、资资质证书书，劳动动力总数数等方面面进行全全面的审审核。2、考察劳劳务商的的施工技技术能力力、工程程质量、安安全合同同履行情情况，人人员资格格证书等等是否符符合“三标一一体“的要求求。3、对符合合要求的的劳务队队伍进行行评审，对对劳务分分包商的的资质、人人员素质质，施工工能力，技技术装备备以及所所从事工工程质量量安全情情况等进进行评审审，经评评审打分分，按得得分

22、高低低排队，择择优确定定合格劳劳务分包包商。最最后填写写劳务务分包商商评审表表。4、完善劳劳务队伍伍用工手手续：对对考察、评评审符合合施工工工程需要要的队伍伍，一经经招投标标正式录录用后，办办理各种种用工手手续，签签定劳劳务合同同、安安全生产产协议书书，及及时办理理劳务工工注册手手续，就就业证，注注册办证证率达1100%。签定定临时工工合同，保保证用工工的合法法性。5、要做好好进场前前的验证证工作，按按要求完完整填写写劳务务分包商商进场前前验证记记录，不不得漏项项。对没没有身份份证、岗岗前培训训没有合合格的、没没有特殊殊工种有有效证件件的不准准上岗。6、保证劳劳务队伍伍稳定，人人员流动动率不得

23、得超过220%，防防止特殊殊情况出出现劳务务队伍人人员不能能保证施施工现场场所需。7、由于工工期紧张张，任务务大，需需储备数数家劳务务队伍及及专业施施工队伍伍，做好好应急准准备，保保证工程程按期完完成，要要建立合合格劳务务分包商商名册。8、由项目目部根据据现场的的施工需需要上报报用工工需求计计划，由由公司人人力资源源科进行行审核，主主管领导导批准。9、在施工工管理过过程中，严严格以“三标一一体”程序文文件要求求规范管管理，要要定期进进行检查查，并要要有记录录。10、每项项工作要要有计划划、有组组织、有有落实，有有检查，有有整改至至之完善善。十一、经营营管理策策划：1.成立以以项目经经理为组组长

24、成本本管理组组，负责责项目部部成本控控制、核核算工作作。项目目经营的的目的就就是要实实现并增增加利润润，应从从两个方方面入手手，一方方面必须须根据确确定的成成本目标标控制实实际成本本的支出出，并采采取措施施努力降降低成本本支出；另一重重要方面面应增加加收入，其其中包括括及时结结算工程程进度款款和加强强索赔工工作的管管理等。具体主要职职责为：编制施工工预算、责责任成本本。施工前期期对地区区材料、机机械、劳劳力、分分包队伍伍状况进进行调查查，收集集各种报报价资料料（材料料、劳务务），并并进行资资料的汇汇总、分分析。支出费用用的测算算与控制制。对外计价价及索赔赔工作（对对公司及及甲方）。项目部成成本核算算工作。2、施工预预算编制制依据设计及及现场实实际情况况，计算算详细的的的工程程数量，并并依据铁铁路及地地方定额额编制预预算，上上报成本本中心，审审核通过过后，作作为项目目部收入入。3、责任成成本编制制目标的建建立确定项目部部的经营营目标，由由于本工工程项目目的特殊殊性，亏亏损额控控制在1100万万元以下下。劳务分包包形式的的确定结合项目部部现场对对物资、劳劳力、施施工队伍伍的报价价、地区区施工费费用综合合水平的的调查情情况，确确定劳务务的分包包形式。各项目费费用的测测定大包型管理理：以核核准的项项目部收收入为依依据，分分件名按按照地方方定额测测算综合合单价结结合市