企业资源管理系统方案书

1、PAGE - 页 共31页广州深科数数码技术术开发有有限公司司deepccrafft ccybeer ttechhnollogyy deevellopmmentt coo.,lltd 目 录录企业管理的的普遍问问题33公司（光宏宏电子公公司）业业务简介介55业务流程6系统需求7系统概要111系统总体功功能框架架图119主要模块功功能树状状图2201.仓库管管理功能能模块2202.生产进进程管制制模块2213.品质管管理模块块2224.人事薪薪资管理理模块2235.财务会会计管理理模块2246. 业务务管理（营营业管理理）模块块25系统收益评评估26软件所需支支持环境境226项目组织与与管理27

2、系统的功能能扩展与与升级228系统的实施施计划228系统开发费费用估算算28第一章 企业管管理的普普遍问题题如果厂里同同时为几几十张订订单开工工，您可可以及时时准确地地下达车车间加工工计划吗？您如何保证证您的计计划能最最大限度度地利用用车间生生产能力力？如果突然有有紧急订订单下达达，而且且要求迅迅速完工工，您如如何调整整您的计计划以保证这张急急单？如果材料供供应不及及时，您您该如何何调整您您的计划划？如果某台机机器坏了了，或某某道工序序因某种种原因停停工，您您又该如如何调整整您的计划？如果某张订订单非常常重要（大大客户，或或新市场场开拓阶阶段），您您如何保保证这张张订单不会因因为疏忽忽而不能能

3、及时完完工？当您无法完完成订单单，您可可以提出出精确的的加班计计划吗？如果您还是是无法完完成，是是增加人人手呢？还是将将部分订订货外协协？哪种方式可可以保证证最大收收益？当当您在报报价时，客客户问您您：我要要你尽快快交货。你该如如何回答答他？ 您能随时了了解您的的库存情情况吗？您能随时了了解您的的客户情情况吗？您能随时了了解您的的销售情情况吗？您能随时了了解您的的 财务状状况吗？您能随时了了解您的的员工情情况吗？您能随时作作出准确确的销售售预测吗吗？现代企业处处于风云云变幻的的激烈竞竞争中，在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如：制造工厂、供应

4、商、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的生产、供货、销售、服务活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。DeepccrafftERRP软件件系统是深科数数码公司司结合多多年的企企业管理理经验，秉秉着为企企业真诚诚服务的的精神推推出的一一套优秀秀的企业业全面管管理软件件；它秉秉承了传传统ERRP软件件精华，融融入了现现代先进进的管理

5、理理念，采采用了最最先进的的计算机机技术，解解决了传传统ERRP软件件的共同同难题！深科数数码可以以按照您您的需求求为您设计模模块，为为您度身订订做最适适用的信信息管理理软件！公司（光宏宏电子公公司）业业务简介介光宏电子公公司为电电子行业业制造公公司，目目前主要要产品为为各种系系列电容容器，生生产线中中有机械械与手工工两种生生产方式式交错进进行。从从业务部部接客户户订单、安安排生产产排程开开始，进进行BOOM（生生产物料料分析），资资材部先先分析是是否采购购原料，需需采购原原料的话话打印内内部采购购单（向向原料供供应商下下发原料料订单），同同时产生生收料对对帐单以以通知财财会付款款，接着着按生

6、产产需求进进行发料料，生技技部进行行生产管管理，各各段IPPQC(制程品品检),经过各各个段生生产加工工，入库库再进入入资材仓仓库管理理，资材材根据业业务部的的出货通通知书进进行交运运出货，同同时开立立发票，并并打印出出货对帐帐单上交交财会部部以通知知收款，财财会部进进行收款款，现金金纳入出出纳，经经过以上上工作完完成一个个业务单单元。其其中涉及及手工流流程的员员工工资资自动统统计，原原材料的的库存管管理，生生产中各各段品检检及生产产绩效统统计，生生产量统统计，原原料，生生产配件件，生产产耗材的的成本计计算，采采购原材材料应付付款，成成品出货货应收款款管理等等，将全全部紧密密连联在在一起，以以

7、最终实实现企业业源材管管理，提提高生产产效益，减减少不必必要的消消耗和人人为损失失等。业务流程。原料管理流流程生产流程 系统需求 一、资资材部 (原原材料与与成品管管理职能能部门)：负责责仓库的的进销存存管理。原料/成品品的出/入库。产品种类编编录。目前原料/成品库库存状况况管控。原料/成品品定期盘盘点。原料的储备备状况。退料/退货货管理。各种原料仓仓调配。制定采购计计划。大批采购原原料，分分批收料料。多供应商选选择。耗材使用状状况。耗材月报表表。 二、生生技部（生生产管理理部和技技术部统统称生技技部）：负责管管理生产产过程的的物料用用量、人人力分配配 、生产产管理 、产品品质量检检查、机机械

8、管理理与保养养、产品品的开发发等任务务。生产安排与与实际投投产情况况处理。载切处理。铝箔裁切小小样异常常记录。原料生产用用量控制制。生产单处理理。生产日报。车间中材料料/半成成品盘点点。报废处理。生产进度控控制。返工处理。生产缴库。 三、品品检部：（质量量检核部部门 QQC）前工程品质质检查。自动卷取品品质检查查。过程品质状状况。品质检查记记录表。导针检验报报告单。胶管检验报报告单。胶盖检验报报告单。后工程品质质检查AA。后工程品质质检查BB。铝电解电容容器出货货检验记记录表。铝壳检验报报告单。后工程B不不良项目目品质管管制图。巡检日报表表。 四、人人事薪资资管理。部门组织管管理。人力资源配配

9、置。新进人员登登记。新进人员履履历表。离职人员登登记。培训活动记记录。上（换）岗岗培训考考核。员工岗位注注册。员工培训档档案卡。绩效统计。考勤管理。月份定额员员工完成成汇总。 五 财会部部（财务务会计部部门）。凭证输入。成本核算。应付帐款。应收帐款。财产领用。财产移转。财产登记。财产记录保保管。财产保管。工资发放。 六 业务务部。客户资料管管理。订单录入。生产排程。原材料采购购管理。销售管理。 系统概要要。仓库管理模模块。 原料：原料编码设设定。供应商维护护。原料入库(体现大大批采购购原料，分分批收料料)。原料出库。原料库存。原料定期盘盘点。退料处理。呆料管理。辅料：辅料入库。辅料出库。辅料库

10、存。辅料定期盘盘点。退料处理。呆料管理。成品：产品编码设设定。成品入库。成品出库。成品库存。 成品定期盘盘点。退货处理。模具：模具入库。模具借出。模具归还。 模具定期盘盘点。报表：日报表（材材料进、出出、存报报表）。超越库存安安全量报报表。时段报表（材材料进、出出、存报报表）。材料月报表表(材料进进、出、存存报表)。对帐单。日报表（成成品进、出出、存）需需有订单单欠单数数量。时段报表（成成品进、出出、存报报表）。成品月报表表(成品进进、出、存存报表)。对帐单。查询管理。 二、生生产管理理模块。工序设定。物料清单设设定(BBOM)。生产计划设设定。生产单(制制造传票票输入)。生产用量输输入。载切

11、通知单单。生产进度输输入。前工程铝箔箔实际投投产情况况处理。生产安排与与实际投投产情况况处理。爆炸导针烧烧伤记录录。不良品统计计。生产缴库。车间中材料料/半成成品/成成品盘点点输入。报废处理。返工处理。零配件（模模具）管管理。开机率管理理报表：生产日报。原材料核算算报表。报废日报。裁切日报表表。内部返工月月报表。不良品月报报表。不良品统计计日报表表。查询管理。 三、品品管模块块。进料检验(导针、胶胶盖、铝铝壳、胶胶管、盖盖板)QC分分析报告告，品质质改善通通知。前工程品质质检查。自动卷取品品质检查查。过程品质状状况。品质检查记记录表。后工程品质质检查AA。后工程品质质检查BB。出货检验记记录表

12、。后工程B不不良项目目品质管管制图。报表：巡检日报表表。过程品质状状况日报报表。自动卷取品品质检查查日报表表。后工程品质质检查AA报表。后工程品质质检查BB报表。查询管理。四、人事薪薪资管理理模块。 人力资资源：部门组织管管理。人力资源配配置。培训活动记记录。上（换）岗岗培训考考核。员工岗位注注册。员工培训档档案卡。 人事资资料：新进人员登登记。新进人员履履历表。离职人员登登记。 考勤处处理：卡钟资料收收集。自动生成月月考勤表表。出差单输入入。请假单输入入。调任单输入入。 薪资计计算：员工计件/计时月月统计。奖惩输入。月份定额员员工完成成汇总。薪资计算。 查询：人员资料时时间段查查询。奖惩查询

13、。 报表：工资条。月离职率报报表。人员籍贯分分析报表表。工资汇总表表。 查询管理。五、财会模模块。凭证输入。成本核算。应付帐款。应收帐款。财产领用。财产移转。财产登记。财产记录保保管。财产保管。工资费用分分摊表。查询管理 六 业务务管理模模块合同评审。报价生产能力（负负荷）分分析受订管理。客户资料管管理订单数据输输入订单管理原材料采购购计划。供应商资料料管理原材料采购购订单原材料收货货跟踪外调成品生产排程。生产排程表表生产进度管管制销售管理。业务员销售售目标设设定业务员绩效效管理客户交易明明细利润分析订单交货跟跟踪查询管理。报表管理。 系统总总体功能能框架图图第七章 主要模模块功能能树状图图1

14、. 仓库库管理功功能模块块: 2. 生生产进程程管制模模块:3品质管管理模块块：薪理5.财会管管理模块块。6.业务管管理（营营业管理理）。 第八章. 系统统收益评评估节省人力，减减轻劳动动强度。降低成本，节节省开支支。提高了管理理水平，增增强了企企业在同同行业中中的竞争争力。提高了信息息处理的的及时性性、准确确性。提高了管理理人员的的素质，建建设了人人才队伍伍。比较准确统统计出实实际产值值及生产产能力，合合理制订订生产排排程。提高产品合合格率及及原材料料生产利利用率。通过生产数数量统计计、比较较以杜绝绝生产人人员窃用用原料、产产品状况况。协助决策层层轻松获获得生产产资料及及统计报报表。可通过系

15、统统代理来来降低管管理人员员变动时时给生产产带来的的不良影影响。第九章. 软件所所需支持持环境一、服务器器：CPU MMXX 2333MHHz以上上奔腾处处理器。64M 以以上内存存。二、工作站站：CPU MMXX 1666MHHz以上上奔腾处处理器。32M 以以上内存存。三.软件：服务器Wiindoows NT 4.00 (PPackk 3 )以上上。工作站Wiindoows 95以以上。Sql SServver 6.55 以上上数据库库服务器器。ODBC 32位位。第十章 项目组组织与管管理项目组织管管理结构构图:第十一章 系统统的功能能扩展与与升级可提供与MMicrrosooft Offficee接口。可提供与IInteerneet 、电电子商务务方面接接口。本系统可结结合数据据仓库和和数据挖挖掘技术术进行大大量的数数据收集集，智能能化分析析数据，生生成企业业决策方方案。第十二章 系统统的实施施计划1. 系统统的实施施：制订软件规规格说明明书(概要)。原型开发。确定开发周周期和投投入的人人力。制定开发计计划。进行总体设设计及详详细设计计。开发期间测测试和系系统整合合。现场测试。g)交付使使用及维维护。2.系统的的验收：系统上线调调试一个个星期，然然后用户户现场测测试一个个月，一一个月过过后逐个个模块调调试，完完成后签签验收单单，及保保固合同同，开始始计算保保固期（一一年）