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文档简介

1、分发号:文件编号：PLXS-WJ-20 xx-05管理体系文件（第A版）编制人：日期:审核人：日期:1日实施批准人：1日实施20 xx年8月1日发布20 xx年8XX发布就彳限公司文件编号:PLXS-WJ-20 xx-05程序文件第1页共2页主题：管理体系文件第A版 第0次修改20 xx年8月1日实施1.目的总经理根据预定的日程表和程序，定期地对实验室的管理体系和检测活动进行 评审，以确保体系的持续适用和有效，并实现持续改进。2.适用范围适用于本总经理对实验室管理体系体系的管理评审，但不包含内部质量体系审.职责总经理负责管理评审计划的制定并主持管理评审，质量负责人负责管理评 审的准备工作和评审

2、后的改进跟踪验证。档案管理员按要求参加会议和记录评 审的结果、归档保存管理评审的记录。各检验负责人、质量监督员负责准备、 提供与本实验室和职责内有关的管理评审输入资料及信息，按要求参加评审并 针对评审提出的问题制定改进、预防措施及实施。.程序管理评审的计划和组织总经理负责管理评审计划的制定，并组织准备相关的管理评审材料。管理评审 的计划应包括管理评审的目的、范围；评审的时间、评审依据、评审内容；参 加管理评审的人员和分工。总经理负责成立评审组，一般由主任或其指定人任组长，质量负责人和技术负 责人、各室主任及有关人员为组员。管理评审一般采用会议制。管理评审会议的内容4. 2.1管理体系的效果评价

3、通过对实验室检测活动的质量情况、质量方针和目标实现的情况会同客户满意 情况等进行综合分析，对质量方针、目标和管理体系的总表达状效果做出评价。就限公司文件编号:PLXSWJ-20 xx05程序文件主题： 管理体系文件第A版 第0次修改20 xx年8月1日实施第2页 共2页一般由质量负责人对评价结果做出综合报告。.2.2分析管理体系的有效性根据内部审核和纠正措施、预防措施的实施情况和效果、质量活动和检测活动 与管理体系符合性，对管理体系的有效性做出评价。由内审组长或质量负责人 做出重点报告。4. 2.3管理体系的适宜性根据实验室内外部环境变化以及实验室开展战略，对管理体系的持续适应性做 出评价，并

4、对管理体系进行调整、补充和修改。这项活动由参加管理评审的人 员集体讨论完成。4. 2.4对重要的纠正和预防措施进行审核，审核前期对管理体系的修改是否恰 当，批准修改和补充的文件。这项活动由参加管理评审的人员集体讨论，最后 需经过技术负责人（或评审组长）批准。4. 3管理评审报告4. 3.1管理评审结束后，实验室技术负责填写管理评审记录表。4. 3.2管理评审记录表的内容应包括：管理评审的日期、参加人员、评审 内容、评价结论、主要问题的整改措施等。4. 3.3管理评审记录表经总经理批准发布后，由质量负责人分发到与会人 员及有关部门。4. 4管理评审结果的实施4. 4.1管理评审制定的纠正和预防措施由质量负责人负责组织实施。4. 4.2管理评审结果由质量负责人负责纳入

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