企业管理中管理经济学的运用

1、企业管理中管理经济学的运用摘要：在企业管理中管理经济学有着非常重要的意义。不但直接 关系到企业的正常运营和开展，同时有效的提升了企业的决策水平 和市场地位。本文主要分析了管理经济学在企业管理的作用，剖析 了我国企业管理过程中面临的问题,提出了企业管理中应用管理经 济学的策略。关键词：企业管理；管理经济学；应用策略；市场竞争一、管理经济学在企业管理的作用分析通过管理经济学的科学指导，企业管理人员要具备一定的理性思 维，全面分析经营管理过程中存在的问题，坚持以经济概述和经济 开展规律为中心，进而提升企业经营决策的可行性，使企业向着正 确方向开展。针对于企业的产品设计和研发过程中,要全面考虑到 本钱

2、问题，企业要合理应用当前的资源，同时要尽量的减少生产成 本，从而提供更加质优价廉的产品，获得广大消费者的认可。市场 竞争过程中产品价格占据非常重要的地位，其他管理人员要科学应 用管理经济学理论知识，在产品销售的时候，通常会采取低价方式 获得更多的市场地位，从而在市场竞争中占据有利地位。二、我国企业管理过程中存在的主要问题(-)决策能力缺乏我国很多中小型企业面临的一大难题就是决策能力缺乏。当前， 我国实施中国特色的社会主义市场经济体制，因此很多企业的管理 人员没有充分的了解经济管理专业和文化学科方面的背景，他们通 常根据自身的工作经验来明确管理模式和决策途径。导致企业面临 着巨大的市场竞争风险，

3、不断无法获得更多的经济效益，同时会导 致管理失去科学性，严重影响到我国生产力开展和打造科技强国、 文化强国的目标。（二）内部管理混乱很多的中小企业中管理人员的专业素质水平普遍偏低，存在交叉 管理的问题。因此，面对复杂的管理环境，导致执行效率明显降低。 在企业内部管理模式完善国中，因为缺少科学的原理指导，很容易 出现管理人员只依据现有的结论和开展阶段开展摸索，管理效率明 显下降。（三）利益划分不合理利益划分通常会包含各个利益主体的参与度，并且直接关系到企 业的健康开展。针对于一些规模比拟大企业，存在的利益主体比拟 多，不同主体之间很容易出现重叠或矛盾问题，因此，企业管理人 员在开展管理任务的时候

4、首先解决的问题就是利益划分问题。在企 业运营过程中，因为利益划分不均或者前期合同约束存在问题，使 后期出现扯皮和纠纷等问题。（四）企业气氛不佳企业良好的文化气氛和开展气氛直接影响到企业的生产效率，同 时会增强员工的责任感。如果企业气氛不佳，员工就会缺乏工作积 极性，并且工作效率和企业认同感无法实现预期的标准，严重影响 到企业的生产效率，降低企业的经济效益。因此，企业管理人员在 开展管理工作的时候不但要重视经济效益，同时要加强企业文化效 益和信誉方面的建设。从而提升员工的企业认同感，从而提供源源 不断的动力，提升企业生产力和经济效益。(五)员工工作积极性缺乏企业员工工作积极性和工作态度直接关系到

5、企业的开展，因为企 业管理不科学，内部体制出现一定的漏洞，导致员工的工作积极性 下降，整体工作效率明显降低。此外，企业员工对企业缺少认同感， 知识为了争取工资而工作，并不是为了企业开展。三、企业管理中管理经济学中的应用策略(-)生产函数关系管理经济学包含很多生产函数方面的内容，其主要是通过生产函 数来对企业生产本钱价进行调整，鸡儿为企业生产产量改变奠定良 好的条件。在企业短期生产活动过程中，生产函数通常表示为：Q二f(L , KO),如果K0不改变，产量和L成正比例的关系。也就是说 在企业管理活动中，科学的生产工作模式可以有效的提高生产效率, 然而这种生产效率通常会高于流水线作业的竞争力。应用

6、生产函数 关系可以使企业管理人员充分意识到生产环节中的生产模式选择 和产品竞争力调整的价值。（二）价格定位与市场定位企业生产产品是非常重要的内容，可是，产品价格定位和市场定 位直接关系到产品的销售情况。应用科学的价格策略可以充分实现 企业经济效益的最大化。同时可以利用价格弹性公式来调整产品价 格。进而更加准确的预测出产品销售方向。防止发生错误估计，从 而提升产品定价的合理性。在开展价格定位的过程中，首先要充分 考虑到价格的高低，景观高定价和逐步降低的模式来确保充足的价 格弹性。与此同时，还可以应用理性思维来实现企业内部价管理。（三）产品交叉弹性问题通常情况下，企业管理人员会忽视产品交叉弹性问题

7、。景观全面 分析产品之间的交叉弹性，可以充分找到交叉弹性值。依据该数值 可以证明出竞争关系，当数值为正就代表竞争明显，反之说明竞争 不明显。在充分分析产品交叉弹性以后,才可以合理地降低销售市 场中的互补品和替代品的相互影响作用。根据消费者的具体情况, 关注产品的喜好变化，从而充分迎合消费者的需求。、企业管理中管理经济学中的应用前景（一）市场化条件企业管理过程中面对的市场化是一个无法回避的问题。并且也是企业完成跨越式开展的必经之路。在优化产品结构和改善技术条件 的过程中，企业管理人员会充分认识到市场化的内容和条件。根据 市场的具体要求做好相关的优化措施，从而提升产品的竞争力。依 据管理经济学的相

8、关研究成果和开展方向分析，包含了很多市场化 的内容，不但要充分分析和管理产品的交叉弹性。同时要提高产品 的市场附加值，鸡儿得到更多的经济效益。随着研究工作的不断加 深，研究人员慢慢的认识到市场化背景下，企业管理和经济影响的 最新侧重点，只有关注这两方面内容才可以大幅度提升市场化效率。 进而充分应对市场开展需求,提高产品的质量和吸引力。（二）社会主义市场经济背景当前，我国处于社会主义市场经济体制中，属于特殊的国家制度 和经济开展时期，在关注公有制开展的前提下实行多形式的所有制 共同开展。因此，在我国适用管理经济学，通常也只能在这种经济 开展环境下才能有效的实现。这是和其他国家的不同之处。伴随着

9、社会主要市场经济的不断完善，市场开发程度也逐步增大，目前， 很多私营企业面对了新的开展机遇和挑战。通过管理经济学的内容, 可以提高企业的综合决策能力以及地域风险的能力，从而有效的改 善企业的开展局面，提高企业的市场竞争力。在市场化的过程中还 需要考虑到市场经济背景和综合作用能力，只有这样才能有效的适 应市场环境。从另一方面说，伴随着我国政策调整。社会主义市场 经济的特征日益显现。市场竞争受到政策影响逐渐变小。行业间的 内部竞争会逐渐激烈，从而为企业开展提供了更加广阔的空间。同 时，有效的提升了管理经济学的适应能力。（三）企业的开展趋势与成长条件通常情况下，企业家最关注企业开展趋势和成长环境，这些也是 投资者和利益者重视的问题。应用管理经济学可以充分分析和纠正 企业的经营现状，并且可以科学判断出企业的开展方向和成长状况。 继而为企业决策人员和投资人员提供科学的指导。在管理经济学逐 渐适用于企业经营管理和经营管理之外的资金运用活动等的影响。 利用管理经济学的方式和理论可以提升投资的合理性，减少风险因 素，同时可以充分优化和改善企业的管理现状，促进企业的进步和 开展。结束语：总之，在企业的生产和销售过