工程质量方针与质量管理体系

1、质 量 保 证 体 系工程质量是企业的生命，保证质量是实施所有施工管理的前提。为确保对国道324线（凤南-角美段）改线工程同安段进行有效的质量管理，使工程施工全过程的质量始终处于受控状态，我部从本工程的具体情况出发建立如下项目质量保证体系：1质量方针、目目标质量方针：精心心施工、产品品优良、顾客客满意、终身身负责。质量目标：优良良工程。其中：分项工工程合格率：100%、分分项工程优良率：95%、分分部工程优良良率：1000%、单位工工程优良率：100%。2质量管理体体系组织机构构在我局现有的质质量管理体系系基础上，建建立以项目经经理为工程质质量总负责人人和项目总工工程师为技术术负责人的质质量管

2、理机构构，负责本工工程的全部质质量管理工作作。项目经理理部质量管理理体系组织机机构图如下：项目经理：庄官胜项目总工：牛海军质检部：赵善鹏工程部：项目经理：庄官胜项目总工：牛海军质检部：赵善鹏工程部：卢世寅张张俊波试验部：俞清合同部：陈发垒安全部：许寄托综合部：江佩森材料部：林敏各操作班组质量保证体系、机机构及管理程程序3各岗位质量量职责：3.1项目经理理3.1.1遵守守国家和地方方政府关于工工程建设和城城市建设管理理的政策和法法律法规，执执行企业和上上级单位有关关的规章制度度，履行公司司与业主签订订的工程承包包合同中由项项目经理负责责履行的各项项条款，接受受工程监理单单位的监理，完完成项目预定

3、定的目标和各各项经济技术术指标。3.1.2主持持（或参与）编编制施工组组织设计，按按施工组织织设计科学学地组织和管管理进入现场场的人、财、物物等生产要素素，指挥、协协调工程的实实施，协调好好与业主、监监理、设计单单位、地方政政府等各方面面的关系。3.1.3根据据工程规模提提出项目管理理的机构设置置方案、人员员编制及各类类管理人员的的岗位职责、权权限和具体的的项目管理各各项规章制度度。3.1.4参与与项目大宗物物资采购、设设备租赁（或或采购）的招招标工作，并并对工程的进进度（工期）、质质量、安全、成成本和文明施施工等进行监监督、控制和和管理。主持持签订对配合合施工的公司司内部单位的的内部承包包合

4、同，并并按时签认内内部单位完成成的工作量。3.1.5负责责组织项目竣竣工资料的收收集、整理、汇汇编、审定、上上报等工作，代代表公司参与与业主组织的的工程竣工验验收、交付使使用工作；负负责工程的收收尾、清场、后后续事务的处处理工作，保保证按规定将将技术、行政政等资料归档档入库；对已已竣工并交付付使用的工程程按公司的安安排组织工程程回访；对因因施工原因出出现的质量缺缺陷应及时组组织保修。3.2项目总工工3.2.1贯彻彻执行公司质质量保证手册册，组织项项目质量体系系的建立和运运行。3.2.2执行行国家和地方方及上级的技技术质量方针针政策，全面面负责项目技技术质量管理理工作。3.2.3制订订项目各部门

5、门的质量职责责。3.2.4组织织开展QC活活动、合理化化建议、技改改技革和新技技术、新工艺艺的应用。3.2.5组织织编制施工组组织设计、质质量计划各典典型施工、特特殊过程等专专项技术方案案，审核项目目部的质量文文件。3.2.6参加加公司组织的的图纸会审、设设计交底、方方案讨论及合合同评审等会会议，组织本本项目人员进进行图纸阅审审、领会设计计意图。3.2.7组织织技术交底工工作，负责工工程项目的方方案技术交底底。3.2.8主持持项目的质量量例会，布置置各项质量工工作，领导项项目质量检查查和试验工作作，组织分部部工程工程的的质量等级评评定和重要工工序的隐蔽验验收。3.2.9组织织处理施工中中的技术

6、质量量问题，指导导问题原因的的分析；制订订或审批质量量问题的纠正正和预防措施施，并监督实实施。3.2.10组组织轻微不合合格品的评审审；编写和上上报不合格品品报告；参与与质量事故的的调查分析和和处理，配合合上级的调查查分析工作。3.2.11审审查和批复紧紧急例外放行行申请。3.2.12主主持项目的质质量检查考核核奖惩工作，审审批本项目的的奖惩方案。3.2.13指指导督促本项项目质量记录录的控制；组组织竣工资料料的编制和归归档工作。3.2.14负负责本项目对对外的技术业业务协调联系系工作。3.2.15负负责编写项目目的施工技术术总结。3.2.16参参加项目工程程的交工验收收；组织质量量等级检验和

7、和工程交验的的准备工作。3.3项目副经经理3.3.1协助助项目经理组组织项目部的的正常管理工工作，协助项项目经理抓好好施工安全、质质量、进度及及责任成本控控制。3.3.2负责责项目的施工工管理、安全全、质量、环环境保护等工工作，组织编编制项目部的的管理办法和和文明施工管管理规则，并并负责贯彻落落实。3.3.3负责责本项目的组组织指挥，协协调各方关系系，保证业主主、监理单位位及集团公司司指挥部指令令的实施。3.3.4负责责制定施工计计划，全面组组织实施，并并根据工程进进度情况调整整资源配置，确确保各阶段及及整体工期目目标的实现。3.3.5负责责组织按审定定的实施性施施组组织施工工，按公司BB版程

8、序文件件抓好质量管管理，结合现现场施工实际际开展QC课课题攻关活动动。3.3.6认真真落实安全措措施，按主管管部门要求抓抓好安全生产产，积极推广广新技术、新新工艺，结合合生产实际开开展科技创新新和创优工作作。3.3.7管好好用好机械设设备，提高设设备的完好利利用率，认真真组织劳动竞竞赛活动，贯贯彻落实上级级的规章制度度、措施、办办法和决定。3.3.8负责责项目管理中中的后勤保障障工作。3.3.9完成成项目经理临临时交办的其其它工作。3.4施工员3.4.1认真真贯彻公司质质量方针，遵遵守公司质质量保证手册册，执行要要素控制程序序文件。3.4.2认真真贯彻执行技技术规范、质质量标准、施施工技术操作

9、作规程和技术术质量管理制制度，严格按按照设计图纸纸、施工组织织设计组织施施工。注意听听取专职质量量人员的意见见和建议，对对违反施工规规程、技术措措施的班组和和个人，有责责任有权制止止，责令其整改或返工。3.4.3负责责向工段、班班组进行技术术交底，交清清施工数量、进进度、顺序、质质量标准、工工艺操作规程程和技术组织织措施要点及及施工图等，并并提出书面技技术交底通知知书，工段、班班组必须签知知、签收。3.4.4负责责组织工序交交接验收、隐隐蔽工程验收收签字手续及及分项分部工工程质量检验验评定工作，整整理并提出有有关资料，及及时办理有关关手续。对隐隐蔽工程必须须在建设单位位、设计代表表或专职质量量

10、检查人员签签认后方准安安排下一工序序的施工。3.4.5认真真学习技术文文件，对审查查图纸所发现现的问题应提提前以书面通通知设计单位位或人员，办办理变更手续续。3.4.6参加加施工组织设设计编制工作作，编写关键键过程、特殊殊过程、典型型施工方案计计划，并提出出保证工程质质量的技术组组织措施计划划，明确质量量标准、施工工顺序、工艺艺要点和操作作规程。3.4.7掌握握该项工程的的质量情况，参参与本工程有有关质量大检检查，参加质质量问题分析析讨论会议及及QC活动，及及时填写工程程事故报告，编编制质量改进进措施计划，及及时解决施工工中的技术质质量问题。3.4.8组织织工程的测量量内业计算，并并以书面形式

11、式通知测量人人员。组织成成品、半成品品完工后的检检验。支持试试验人员的工工作，督促试试验人员做好好原材料检验验和试验状态态的标识和记记录；负责外外购产品及成成品、半成品品的标识。填填报浇灌令及及养护记录交交底；督促班班组长填写砼砼养护记录。3.4.9负责责记录施工日日志和各种施施工技术资料料的收集汇总总整理，与技技术部门共同同做好竣工归归档工作。并并核对竣工图图及图纸竣工工说明。3.5 质检员员 3.5.1认真真贯彻公司质质量方针，遵遵守公司质质量保证手册册，执行要要素控制程序序文件。3.5.2执行行公司技术质质量管理考核核制度，按施施工规范、质质量标准及操操作规程对工工程施工的全全过程监督和

12、和检查，及时时和准确地向向领导汇报质质量情况。3.5.3参加加施工组织设设计、施工方方案、技术措措施和质量规规划的编写工工作，督促检检查有关人员员实施。3.5.4严格格按照施工规规范、质量检检验评定标准准和管理制度度，负责对工工序交接检验验进行专检，对对隐蔽工程进进行复检，对对分项工程评评定进行复评评，对一般分分部工程等级级进行核定，参参加单位工程程的竣工、交交工验收。3.5.5实施施质量的检查查考核工作，收收集相关信息息；检查中发发现问题及时时向施工员、项项目技术负责责人等相关人人员指出、报报告，较重要要的问题立即即书面向公司司汇报。3.5.6掌握握本单位工程程质量的情况况和动态，组组织所在

13、工程程的质量分析析会，参加公公司的质量例例会；制订纠纠正和预防措措施，下达整整改通知，对对实施情况进进行验证，并并负责书面反反馈公司下达达的质量整改改要求。3.5.7及时时填报质量月月报和公司质质量主管部门门要求的有关关资料。负责责分管质量记记录的收集、保保管工作；负负责竣工资料料的整理，并并对资料进行行核查。3.5.8负责责标识、记录录不合格品；参加不合格格品评审，并并对不合格品品的处理方案案实施进行监监督、检查。3.5.9参加加合同评审、物物资供应方评评价等活动。3.5.10负负责工程施工工图的收集、修修改（重大变变更由施工员员负责进行），交交（竣）工时时要有全套完完整施工交付付描绘。3.

14、6 经营核核算员3.6.1负责责本项目部各各类合同、协协议、变更通通知单、业务务联系单、签签任单等相关关原始资料的的收集、整理理、保管工作作，准确理解解合同条款的的含义，及时时向有关人员员进行合同交交底，协助项项目经理依据据合同条款规规定行事。3.6.2每月月统计完成工工程量，上报报公司经营部部，及时签任任内部单位完完成的工程量量。3.6.3掌握握甲方付款情情况，配合项项目经理完成成报甲方的工工作量报表和和催收工程款款，建立收取取工程款台帐帐；做好支付付工程进度款款的控制工作作，建立支付付工程款、材材料款台帐。3.6.4熟悉悉公司下达的的“内控预算”的全部内容容，并计算出出“内控预算”中的工、

15、料料、机及各项项费用。在项项目经理部材材料员的配合合下编制主材材使用计划，制制订辅材的数数量控制及领领用办法。3.6.5根据据内部承包合合同，审核内内部单位完成成的工作量。结结算单须有经经营核算员的的签字财务方方可支付。对对项目经理违违反合同的行行为有权越级级向公司汇报报。3.6.6收集集工程所发生生的各项费用用资料，对经经理部发生的的每笔费用，分分门别类做好好流水帐记录录，月末向项项目经理及财财务提供。建建立健全相应应的核算台帐帐。3.6.7季末末根据现场施施工管理情况况，对照“内控预算”写出现场成成本分析报告告，分别报项项目经理及财财务，配合财财务开展本项项目的经济活活动分析。3.7试验员

16、 3.7.1贯彻彻执行公司质质量保证手册册，认真遵遵守施工技术术管理制度、施施工规范、技技术标准和试试验的有关规规定。3.7.2结合合工程实际情情况，编制实实施检验和试试验计划。负负责本工程原原材料检验、砼砼的试验和有有关现场的检检验工作。3.7.3根据据生产部门的的委托，完成成进场原材料料的取样检验验任务，取样样方法、数量量必须按现行行标准规范及及有关规定执执行。对于现现场无法完成成的检验和试试验项目，及及时委托公司司中心试验室室（或其他经经认可的检测测机构）进行行。必要时应应请监理或见见证人员参加加取样和试验验。3.7.4及时时完成配合比比的设计试拌拌，根据现场场实际情况调调整配合比，填填

17、写施工配料料通知单通知知生产部门。3.7.5随机机抽取施工过过程中的混凝凝土、砂浆拌拌合物，制作作施工强度检检验试块，做做好明确的标标识和记录。做做好试块的养养护工作，到到规定的龄期期进行试验。3.7.6统计计分析现场施施工的砼、砂砂浆强度及原原材料的情况况。定期检查查计量设备。随随时检查监督督拌和站的拌拌和情况。3.7.7及时时领取检验和和试验报告单单，并根据检检验结果填写写建设工程程检测情况通通知单通知知有关部门。3.7.8认真真做好各种质质量记录并进进行整理归档档；负责试验验方面的工程程竣工资料的的编制、整理理。3.8资料员 3.8.1负责责文件和资料料的收发归口口管理。3.8.2管理理

18、本单位的标标识印章，进进行文件和资资料的状态标标识准确、规规范。3.8.3负责责文件和资料料的收发记录录、传阅、复复制发放，向向公司及时报报送图纸、合合同等文件。3.8.4负责责对本单位的的有关更改内内容进行换页页或更改。3.8.5负责责办理调出人人员受控文件件的移交签认认手续，单位位撤销时应将将受控文件和和资料及受控控清单移交公公司及文件主主管部门。3.8.6按公公司文件主管管部门的通知知，进行作废废文件的标识识和处理（一一份加盖“参考”章作参考资资料，其余进进行销毁），将将销毁记录报报送主管部门门。3.8.7建立立文件资料盒盒，对文件和和资料进行合合理归类，资资料盒封面有有卷目标识，在在盒

19、内填写文文件和资料目目录。3.8.8对竣竣工资料进行行汇总整理；参与竣工资资料的立卷、归归档。3.8.9负责责建立工程质质量记录的汇汇总清单，负负责表格的领领用、发放。3.8.10参参加归档记录录的整理、立立卷、归档。3.8.11对对作废记录提提出处置申请请。3.9测量员 3.9.1认真真贯彻公司质质量方针，遵遵守公司质质量保证手册册执行要素素控制程序文文件。3.9.2认真真做好原始资资料及原控制制点的交接复复测工作，负负责施工测量量控制网点的的测设与验收收。3.9.3在测测量技术员指指导下负责测测量、计算、放放线工作和沉沉降位移的观观测工作，负负责提出完整整的测量成果果资料。3.9.4配合合

20、施工技术员员和质检员对对施工过程的的控制进行测测量检查及验验收，负责提提出有关资料料。3.9.5精心心保护测量仪仪器和所用工工具，定期检检查和校对。3.10材料员员 3.10.1实实施公司授权权的公司统管管物资采购及及其他工程所所需全部物资资采购工作。9.10.2对对自购的A类类、B类物资资，采购前组组织施工、试试验、质量等等相关部门进进行供应方评评价。3.10.3对对物资供应中中心公布的合合格供应方名名单予以保存存并据此采购购。3.10.4未未评价紧急采采购应有应急急评价措施。3.10.5对对工程的物资资采购情况进进行检查、监监督。3.10.6物物资采购应由由材料计划员员根据需用计计划制定采

21、购购计划。3.10.7对对物资采购合合同需经必要要的审批。3.10.8必必要时进行采采购产品的验验证。3.10.9根根据工程需要要按月向顾客客提出物资（顾顾客提供）申申请计划。3.10.100对顾客提供供的产品进行行验证。3.10.111顾客提供的的产品进行标标识，单独存存放，并在相相应单据上反反映该物资为为顾客提供的的产品。3.10.122顾客提供的的产品进行检检验和试验状状态标识。3.10.133顾客提供产产品的搬运、贮贮存、保管按按产品的托托运贮存、防防护和交付控控制程序进进行。3.10.144顾客提供的的产品当发生生短缺、损坏坏或不适用的的情况时，予予以记录并向向顾客报告。3.10.1

22、55在进货物资资投入使用前前，获取该物物资的各种质质量证明文件件。3.10.166对质量证明明文件进行验验证，对合格格的质量证明明文件进行编编号、登记、存存档，并发送送一份至试验验部门。3.10.177按照采购计计划要求，采采购合格计量量器具注意索索取完备的技技术资料、出出厂合格证；到货时及时时通知计量员员，按程序规规定配合计量量员做验收的的计量确认等等工作；不合合格的负责退退货等处理工工作。3.10.188负责将不合合格物资情况况报项目技术术负责人、质质监部门。3.10.199组织物资不不合格的评审审，拟定不合合格品的处置置方案（经理理部购买）。3.10.200对于顾客提提供的产品不不合格时

23、及时时通知顾客。3.10.211对不合格品品的处置情况况予以记录。3.10.222负责对易破破等物资的搬搬运进行交底底。4.主要分项工工程质量保证证措施4.1 质量控控制的方法和和手段一、施工准备1、图纸会审及及 学习规规范标准、认真学习设设计图纸和有有关文件，领领会设计意图图；、对图纸中存存在的问题，用用文字形式向向设计及监理理工程师提出出；、认真学习有有关规范和质质量标准，施施工过程中严严格执行。2、编制施工组组织设计、集思广益研研究施工工艺艺，编制切实实可行的施工工组织设计；、施工组织设设计审批手续续齐全，严格格按审批后的的施工组织设设计执行，重重大改动报公公司和监理审审批。3、技术、质

24、量量培训、对各工种工工人进行技术术、质量培训训，加强质量量意识教育；、特殊工种和和主要职能人人员执证上岗岗。4、技术交底、项目总工在在单位工程开开工前向全体体施工人员进进行技术交底底；、主办工程师师在分项工程开开工前向施工工班组进行细细致具体的技技术交底，并并履行签字手手续。5、典型施工、制订典型施施工计划，明明确施工方法法质量标准和和操作规程；、在典型施工工中，检验施施工工艺质量量水平，以及及存在的问题题；、改进和完善善施工工艺，推推广执行。6、建立三项台台帐、建立工程技技术交底台帐帐；、建立原材料料进场和抽检检台帐；、建立隐蔽工工程验收台帐帐。 二、 测量 放线1、防止错误、保保证基线和水

25、水准点的精度度、与设计院做做好施工控制制点和水准点点的交接工作作；、施工基线基基点和新引测测的水准点要要设在不易发发生沉降和位位移、不易被被破坏的地点点；并经常进进行复测和校校核；、基线、基点点和水准点要要有明显标志志，并有保护护措施；、按规范要求求的精度测设设基线和水准准点；、基线和水准准点测量的计计算成果要整整理成册，然然后提交监理理工程师复核核；、施工基线每每月用控制点点校核；、放线时每220米埋设一一个临时性竹竹桩号；、在工程施工工和保修期间间，对特殊段段路基的位移和和沉降进行观观测。三、土石方路基1、测量控制位位置、根据设计图图纸要求编制制路基方案，布布置断面，设设立标志；、对工程范

26、围围内进行详细细的放样测量量，绘制测量量图。2、确保开挖尺尺寸、通过测量读读数，换算深深度，通过计计算开挖深度度；、开挖厚度较较大时，采取取分层开挖；、开挖至设计计标高时，对对土质进行校校核，如发现现地质情况与与设计要求不不符，及时研研究解决。、挖到位后进进行总体测量量验收。3做好施工记记录施工记录要完整整、清楚，数数据真实、准准确四、构件现浇1、模板、强度、刚度度和稳定性；、底胎砼应振振捣密实，平平整度和相对对高着符合规规范要求；、模板制作的的允许偏差即即长度、宽度度、表面平整整度等需满足足规范要求；、为避免漏浆浆，钢模板拼拼缝处镶嵌橡橡胶条；、模板支撑稳稳定牢固并用用仪器或拉线线调直找正，

27、确确保构件的外外型尺寸和纵纵向垂直度；、按要求刷好好脱模剂；、每次拆模后后，必须对模模板进行清理理、整理。2、砼、使用水泥品品种、牌号必必须经监理工工程师认可，水水泥有出厂合合格证，进场场后抽样复检检合格后方可可使用。、所有集料经经试验和检验验合格后使用用；、企业试验室室派有经验的的技术人员到到现场进行配配合比设计，施施工中根据材材料变化情况况及时调整，控控制好砼的技技术指标；、安装可靠的的上料拌和系系统，由专业业人员定碇检检查计量，减减少误差；、保证砼拌和和时间，保证证拌和均匀，和和易性好；、运输时避免免振动面发生生离析；、严格控制下下灰高度，自自由下落不超超过2m，分层厚厚度不超过440c

28、m；、振捣顺序由由外向内，振振捣点间距不不超过30ccm，不出现现漏振和过振振；、及时对砼进进行养护。3、钢筋、钢筋严格按按照设计和规规范要求分批批、分炉号进进行检验，要要持有出厂合合格证和质量量检验报告；、钢筋规格、数数量、下料长长度必须符合合设计要求和和规范规定；、钢筋的制作作按图纸和下下料单，严格格掌握角度和和弯起点位置置；、按规范要求求作好钢筋接接头处理，同同断面接头不不超过50%，并保证搭搭接长度；、钢筋下料、制制作绑扎应认认真按图施工工，保证规格格、数量、尺尺寸均符合设设计要求；、所有钢筋间间距、层距、保保护层必须符符合设计要求求。五、砌体工程1控制石料质质量、选择符合要要求的石料

29、采采石场；、加强进货检检验，确保石石料规格、强强度、质地、色色泽等要符合合设计要求。2控制砂浆质质量、砂浆所用原原材料要符合合设计要求；、砂浆随拌随随用，在水泥泥初凝前用完完；、砂浆运输采采用密封铁桶桶，防止砂浆浆中水的流失失。3控制砌筑质质量、组砌方式符符合设计要求求；、按蹉留设符符合规范要求求；、砌体内的砂砂浆饱满；、砌体外观及及沉降缝符合合质量检验评评标准。六、排水工程确保管材质量、选择符合资资质要求的管管材加工厂；、加强进货检检验，确保管管材规格、强强度、外观等等要符合设计计要求。2、确保沟槽开开挖尺寸、在沟槽开挖挖中应经常检检查复核中心心桩线，两侧侧边线桩。、若遇地下水水时设置集水水

30、井，把地下下水收集于一一处后用水泵泵抽出，以保保护槽底土壤壤不受水浸泡泡。、沟槽开挖中中，控制好基基底高程，应应及时会同监监理和设计等等有关单位检检查基底土质质和基底标高高是否符合设设计要求，并并及时做好隐隐蔽工程验收收记录。3控制管道基基础、安装质质量、基础混凝土土强度、宽度度及厚度要符符合设计要求求；、管轴线，管管内底高程及及坡度要符合合设计要求；管道接口平平整密实，无无裂缝并及养养护处理。、及时准确施施工记录，通通知监理验收收作好初步回回填工作。4控制检查井井施工质量、砂浆、砖等等所用原材料料要符合设计计要求；、井壁砂浆饱饱满，平整，压压光抹平，踏踏步位置正确确、牢固。、井框、井盖盖安装

31、平稳，内内壁圆滑无裂裂缝。、及时正作好好施工资料，监监理闭水试验验。4. 2 路基基常见质量缺缺陷和质量控控制路基工程常见质质量缺陷有：路基不均匀匀沉降，边坡坡松散、不稳稳定、冲刷明明显，坍肩等等。其产生的主要原原因为：地基处理不不好清表不彻底及清清表后对原地地面的压实度度不够；软土土地基处理不不当；施工组组织安排不合合理，池塘、低低洼、水沟等等地质条件较较差地段未先先进行处理。路基填筑不不好地表湿软，填料料质量不符合合要求，填料料粒径超标，级级配不佳，粗粗集料离析，路路基压实度不不足。路基未采取取超宽填筑路路基施工路基基边缘碾压不不到位。为避免产生填筑筑过程中出现现的质量缺陷陷，在施工中中将

32、作如下质量控制制：重视施工的的临时排水，施施工排水沟有有一定的深度度，这个深度度确保排水畅畅通并能起到到降低水位的的要求。彻底清除表表土，清表后后要严格检查查压实度，确确保达到设计计要求。严格控制填填料质量，从从源头上控制制宕渣粒径，宕宕渣运到现场场前事先破碎碎，并拌匀，不不在现场破碎碎，填料最大大粒径控制为为路床顶面00-80cmm内10cmm，80cm内15cm。严格控制分分层填筑、分分层碾压，不不同的材料不不混填，全断断面（或半幅幅）同步分层层推进，交界界处设台阶；分层厚度不不得超过规定定要求。控制制填筑层表面面平整度，避避免横坡不足足等而造成路路基表面积水水。及时碾压压，一次压实实到规

33、定密度度要求，并及及时报检。合理安排施施工顺序，合合理划分施工工段落，池塘塘、低洼、水水沟等地质条条件较差地段段，先行处理理，抛石路段段应下大上小小，抛石面要要高出水面550cm，并并采用压路机机碾压稳定。路基填筑适适当超宽，确确保路基边缘缘碾压到位，可可以避免出现现边坡贴补施施工、松散、不不稳定，边坡坡易产生冲刷刷、滑坡、坍坍肩等现象。路基填筑搭搭接处按要求求挖成台阶，做做好拼接处的的碾压，确保保拼接部位稳稳定密实无拼拼痕。 4.3 结构物物回填施工的的质量控制严格遵照路路基施工规范范规定施工。填料采用透透水性材料，填填料中不应含含有机物、草草皮、树根等等杂物或生活活垃圾。墙背填土必必须和挖

34、方路路基、填方路路基有效搭接接，纵向接缝缝必须设台阶阶。必须分层填填筑压实，每每层表面平整整，路拱合适适。墙身强度必必须达到设计计强度的755%以上时方方可开始填土土。4.4 砌筑工工程常见质量量缺陷和质量量控制砌筑工程常见的的质量缺陷有：砌筑方法不不正确操作工人偷懒，未未按要求设置置断面样板，砌砌筑时未全断断面丁、顺相相间砌筑，丁丁石少，有的的块石竖放；浆砌工程未未座浆法砌筑筑，而是采用用灌浆法，砂砂浆不饱满、空空洞多，整体体强度和稳定定性差。沉降缝设置置不规范基础部位未断开开，上下不贯贯通，沉降缝缝上下宽窄不不一。桥梁台背墙墙与桥台间间间隙小墙背填土后造成成挡墙紧靠桥桥台，影响桩桩、柱、台

35、受受力，易产生生立柱环形裂裂缝。砌筑工程的质量量控制：石料控制：片石：厚度不小小于15cmm（卵型和薄薄片者不得采采用）；块石：形状大致致方正，上下下面大致平整整，厚度200-30cmm，宽度约为为厚度的1.0-1.55倍，长度约约为厚度的11.5-3.0倍。粗料石：厚度220cm-330cm，宽宽度为厚度的的1.0-11.5倍。根据需要对石料料进行必要的的修正。在两头沉降降缝处设置断断面样板。浆砌工程：采用座浆砌砌筑，要求砂砂浆饱满、无无空洞，砂浆浆采用机械拌拌和。每工作作班均应制作作砂浆试件。沉降缝应做做到垂直、贯贯通、上下宽宽度一致。4.5.2 砼砼工程施工常常见缺陷和质质量控制4.5.

36、2.11 常见缺陷陷：配料控制不不严磅称未按规定要要求设置，未未严格按规定定要求过磅计计量。未严格格调整施工配配合比，无配配料通知单，凭凭经验估计。没没有配全比标标示牌或标示示不规范。原材料级配配不佳粒径的级配与配配合比设计时时不相符。拌和时间过过短。4.5.2.22 质量控制：严格配料的控制制，磅称按要要求设置，并并经标定，配配料严格计量量过磅。根据据现场实际情情况及时对设设计配合比进进行调整，每每次开盘前由由试验人员出出具配料通知知单。施工现现场挂配合比比标示牌，规规范标示牌的的标示。严格控制原材料料的级配，对对进场材料取取样试验，控控制好集料粒粒径的级配与与配合比设计计时相符。严格拌和的

37、时间间控制，不过过短也不过长长。4.5.3 砼砼构件外观常常见缺陷和质质量控制4.5.3.11常见缺陷及及产生的原因因分析：构件外形尺尺寸偏差大，轮轮廓线不顺直直：模板安装装不稳固，走走模、跑模；外观差、欠欠光洁，表面面砂线、气孔孔、麻面、印印痕或色泽不不一：梁板预制采用砼砼地模钢底模除锈不彻彻；脱模油品种不一一、涂刷不均均匀；保护层填块印痕痕；模板质量差；级配不佳、过振振、欠振、漏漏浆。表面收缩裂裂缝原因：水灰比大；养护工作没有跟跟上4.5.3.22 施工质量量控制：严格模板的加工工与验收、安安装，使模板板在安装时稳稳固，不走模模、跑模。模模板使用前以以钢底、侧模模除锈彻底；使用统一的的脱模

38、油品种种、涂刷均匀匀；严格集料料的控制，使使级配符合配配合比要求；振捣时做到到不过振、欠欠振；做好止止浆措施，避避免漏浆。控制好水灰比，避避免水灰比过过大，加强砼砼构件的养护护工作，避免免表面收缩裂裂缝。4.5.4 钢钢筋加工常见见缺陷和质量量控制4.5.4.11钢筋加工常常见质量缺陷陷及产生原因因分析：堆放不符合合要求、锈浊浊严重、除锈锈不彻底；焊接质量差差：烧伤主筋筋、轴线偏位位、搭接长度度不足、焊缝缝不饱满、气气孔、焊渣；焊工无上岗岗证、技术差差。焊接时先焊焊后弯或者不不弯。骨架钢筋位位置偏差大、钢钢筋固定欠稳稳固。采用绑扎固固定时跳绑。钢筋弯曲处处附近或最大大弯矩处接头头多。浇筑混凝土

39、土时钢筋位置置变动又不恢恢复。钢筋接头取取样不规范：不是从接头头成品截取试试件。4.5.4.22 钢筋加工工质量控制钢筋堆放必必须符合要求求：离地不小小于50cmm；露天堆放放必须覆盖；除锈必须彻彻底。焊工必须持持证上岗；认认真填记焊工工日记。电焊条的选选用应符合设设计要求：设设计没有明确确时，应按施施工规范规规定选用；对对于级钢筋的焊焊接，不采用用422焊条。搭接钢筋应应预先折向一一侧，使两接接合钢筋轴线线一致；误差差不大于（00.1d，3mm）；当当预先弯曲有有困难时，可可采用帮条焊焊；钢筋的焊接接，必须先试试焊，合格后后正式施焊；两接头间距距不小于355d且不少于于50cm、接接头离弯曲

40、处处距离不小于于10d、接头头不应位于构构件的最大弯弯矩处。主筋与箍筋筋交接点处均均应绑扎，不不能跳绑。钢钢筋加工时，应应防止钢筋受受脱模油污染染。在浇筑砼前前，应先检查查钢筋的级别别、直径和根根数是否与设设计相符，固固定是否牢固固，并记录在在案，通知监理检查。5文件和内业业资料管理5.1 文件和和资料是质量量体系运行的的证实资料,必须保持其其系统性完整整性和准确性性。对施工过过程中的各个个管理环节和和施工工序应应根据监理、业主及三航局局提供的贯标标表格来建立立、收集、贮贮存、保管相相应的文件和和资料。5.2 项目部部制定专人负负责文件资料料管理工作,发出的文件件由项目经理理签署批准,收到质量

41、、技技术和业务文文件经记录后后及时递送有有关人员传阅阅。5.3 对收发发文件和内业业资料做以下下管理：5.3.1 发发出和收到的的文件须作编编号,建立登登记台账,在在分发新图纸纸的同时收回回旧图纸,并并盖“作废”章。5.3.2 收收到设计变更更单,项目总总工应及时在在设计图纸上上注明,并通通知有关部门门人员执行。5.3.3收到到新的技术标标准及规范, ,项目总总工应及时组组织有关部门门人员学习,由质量工程程师向操作人人员做作业指指导。5.3.4 对对于工程的内内业质保资料料必须设有专专职的资料员员进行规范化化的管理和收收藏。6. 工程材料料和设备采购购6.1按技术规规格书、设计计文件和规范范要

42、求采购原原材料、半成成品及附属设设施部件。按按实物进行质质量检验,采采用与实物特特点相适应的的方法进行标标识和存放。6.2施工员编编制材料申购购计划及采购购计划,由项项目经理审批批,材料员明明确质量要求求,了解市场场情况,签订订订货合同,进场验收,建立台帐等。6.3 每批进进场材料必须须有完整的材材料质保书,砼用料应先先检验合格后后方可使用。7. 产品的标标识和可追溯溯性7.1具有可追追溯性的施工工过程和产品品有:7.1.1预制制及现浇构件件:采用预预制构件安装装记录及隐隐蔽工程验收收记录等记记录,构件标标识则在实物物上用油漆逐逐件标明。7.1.2工程程的原材料（如如钢材、水泥泥）:采用原材料

43、检检验报告、砼砼配合比砼强强度试验报告告、工序序交接单、隐隐蔽工程验收收记录等记记录来确保其其可追溯性。7.2一旦发生生质量问题,可根据追溯溯责任环节和和责任人员,并据以采取取纠正措施。8. 施工过程程控制施工过程控制从从签订合同、完完成设计图之之后开始,其其控制程序如如下: 8.1施工前控控制8.1.1项目目总工组织有有关人员学习习设计图纸,充分了解设设计意图。组组织图纸会审审,并将有关关问题整理汇汇总,由项目目总工签发,经登记后提提交业主（设设计单位）。8.1.2 项项目总工组织织有关人员编编制施工组织织设计,内容容包括:施工工总进度计划划、劳动力计计划、大型设设备计划和材材料计划、施施工

44、设施平面面布置、各工工序施工工艺艺及质量控制制重点的控制制计划、保证证工程质量的的技术措施。8.2 施工过过程中控制8.2.1施工工计划控制：8.2.1.11由项目经理理和生产副经经理组织和落落实日、周、月月生产计划,并督促检查查执行情况。8.2.1.22每日召开工工前会,每周周召开生产会会,检查落实实施工进度、工工程质量安全全生产等工作作,协调人、机机、物、料,控制工程形形象进度。8.2.2 设设计变更控制制：无论何种原因作作设计变更时时,必须经设设计代表和监监理工程师确确认后方可施施工,将变更更文件妥善登登记保管,作作为竣工验收收的依据，并并及时传达给给有关人员。8.2.3 工工序控制：8

45、.2.3.11严格执行“三检”（自检、互互检、专检）制制度,做到谁谁施工谁负责责质量,谁操操作谁保证质质量,上道工工序不合格,不准进入下下道工序施工工。施工中严严格按照下图图所示的质量量监督检查程程序，搞好工工程质量的自自检、互检和和监督检查。质 量 监 督督 检 查 程 序8.2.3.22按设计文件件要求,项目目总工组织有有关人员对关关键、特殊工工序的施工工工艺和技术要要点编制作业业指导书。8.2.3.33分项施工员员对每道工序序施工进行技技术交底，将将技术交底传传达到相关操操作班组。8.2.3.44为了对影响响工程的关键键工序、项目目、过程严加加控制,根据据本工程的结结构特点,把把试验、测

46、量量放样、基床床爆夯等列为为关键质量控控制点,按贯贯标有关要求求对其典型施施工,严格施施工方案的编编制、审批制制度,对其过过程中的各主主要工艺参数数、产品特点点进行严格监监控,关键质质量万无一失失。8.2.4工程程测量控制：8.2.4.11对业主提供供的工程测量量平面、高程程控制和成果果资料办理书书面交接手续续。8.2.4.22测量控制网网由项目部计计算和设置,公司进行复复测,达到要要求后报监理理工程师确认认。8.2.4.3对控制点点设置保护,并定期复核核。8.2.4.44测量仪器在在检验有效期期内使用。9. 检验和试试验9.1.进货检检验和试验 对进场的的原材料、成成品、半成品品、构件、外外

47、购件等及时时进行检验和和试验，并按按要求堆放、保保管、标识、搬搬运等，认真真做好数量、质质量的检验和和试验记录。9.1.1钢材材、水泥由材料员负责进进货验证,当当实物与采购购文件相符时时,收料签字字,并做好验验收记录,发发送材料进进场通知单。进进货验证内容容包括：物资资名称、品种种、数量、外外观质量情况况、质量证明明文件的符合合性等。进场场钢材、水泥泥在供货同时时需提供质保保书,由试验验人员按规定定取样试验,合格后并经经监理工程师师同意,方可可使用。9.1.2石料料按规定进行批量量试验,合格格后报监理工工程师同意,方可使用。9.1.3外加加剂按质量要求验证证合格后入库库备用,提供供质保书。9.

48、1.4进场场物资按规定定有检验要求求时,需按规规定进行检验验和试验,由由生产部门委委托试验室进进行,生产部部门根据材材料进场通知知书,填写写试验委托托单,试验验室接到试试验委托单后后及时按规范范取样,并通通知监理见证证取样。试验验室按规范规规定进行检验验（试验）,出具试验报报告。 原材料检检测不合格一一律不准进入入施工现场,并立即作出出标识,全数数退回或另行行处理。其它它不合格品按按不合格控控制程序规规定处理。原 材 料 检检 验 程 序9.2过程检验验和试验9.2.1过程程检验按技术规格书、设设计文件、技技术规范和质质量检验评定定标准进行工工序交接检验验、隐蔽工程程检验、分项项工程和分部部工

49、程质量检检验评定。9.2.1.11需进行工序序交接检验的的要填写工序序交接单,办办好交接手续续后方可转入入下一道工序序。9.2.1.22一般的隐蔽蔽验收由施工工员组织进行行,主要部位位的隐蔽验收收由项目总工工组织进行,先由施工员员填写隐蔽验验收单,交质质检员复检,合格后提交交监理。重要要部位按要求求通知设计、监监理、质监站站等有关部门门参加。9.2.1.33分项、分部部、单位工程程检验和评定定,按公路路工程质量检检验评定标准准JTG F80/11-2004进行行。由施工员员、质检员按按有关规定填填写评定表格格,提交监理理验收签字。9.2.2过程程试验所有试验检验如如取样、砼配配合比设计和和试拌

50、、施工工过程中砼质质量控制等由由中心试验室室完成。经试试验确定为不不合格的过程程按不合格格控制程序处处理。9.3最终检验验和试验在所规定的进货货、过程检验验和试验全部部完成,且结结果符合规定定要求后方可可进行最终检检验和试验。9.3.1工程程竣工后由项项目部提出申申请，公司组组织进行内部部检验，项目目部针对存在在问题，落实实整改措施，限限期整改。9.3.2由公公司向业主提提出竣工交付付申请，业主主确定工程项项目是否接受受。项目部对对业主指出的的存在问题立立即予以整改改，直至业主主满意为止。10. 检验、试试验和测量设设备的控制10.1 计量量员对各种计计量、测量和和检验试验设设备进行编号号、登

51、记、注注明校验周期期,并按检定定制度送检，建建立计量设备备台帐。10.2由设备备使用部门负负责对检验、试试验和测量设设备进行定期期维护保养。10.3 检验验、试验和测测量设备由专专人保管，使使用人员如发发现偏离校准准状态、损坏坏等异常情况况，应停用及及时报告计量量员，经重新新送检，合格格后方能使用用。10.4 计量量员根据计量量检定（校准准）的结果，对对受检设备在在明显处进行行相应的标识识。标识分为为“合格证、”“准用证”、“停用证”，如遗漏应应及时补贴，并并注意保护标标识物的完好好。11. 不合格格品的控制11.1 由于于搅拌设备、自自然条件等原原因造成不能能连续浇注砼砼或强度达不不到设计要

52、求求时,及时报报监理工程师师或设计代表表,根据商量量意见进行处处理。11.2发现不不合格品及时时进行标识和和记录,采取取隔离措施,确认不合格格品的范围，并并通知有关部部门，防止不不合格品的非非预期使用。11.3项目部部分项工程技技术负责人制制定轻微不合合格品处置方方案，并报项项目总工批准准；项目总工工制定一般不不合格品处置置方案，报分分公司技术质质量部批准，填填写事故报告告,并及时向向监理工程报报告。11.4不合格格品处理程序序:11.4.1调调查发生不合合格品的原因因。11.4.2对对产生不合格格品的作业人人员和有关管管理人员进行行处罚。11.4.3制制订防范措施施,指定专人人整改。11.4

53、.4做做好处理、整整改过程记录录。12. 质量管管理制度及考考核办法12.1严格执执行上级工程程技术管理和和公司工程质质量考核办法法。12.2完善质质量管理体系系，健全质量量管理组织机机构。 项目部建建立以项目经经理为首，项项目总工程师师直接负责，工工程部（包括括测量班、试试验室）监督督与检查的质质量保证体系系。项目部配配置专职质检检工程师，下设设二个桥梁施施工队伍，每每个施工队伍伍设兼职质检检员，并派有有技术员监督督的管理网络络。12.3实行岗岗位质量责任任制，各岗位位制定明确的的质量责任，做做到职责分明明。各技术员所负责责的工程若质质量等级达不不到优良，将将按工程所占占的比例依据公司质量等级级考核奖惩进进行处罚，处