青岛管理制度

1、 青岛项目管理文件 36 -青岛项目规章制度2011-2-220一、岗位职职责项目经理职职责 代表公司司实施项项目管理理。贯彻彻执行国国家法律律、法规规、方针针、政策策和强制制性标准准，执行行公司的各各项管理理制度，结合甲方对本项目的具体要求，组织制定项目部的全面管理制度并贯彻落实，维护公司的合法权益。全面履行“项目管理目标”规定的各项任务履行合同义义务，组组织合同同的实施。对业主及及公司负负责。正正确处理理好与业业主、监监理、设设计以及及其它相相关单位位的关系系。负责责项目部部对外的的各种生生产协作作部门（机机械及采采购等）工作。对内正确处处理好班班子成员员之间的的关系，让各管理人员相互理解

2、支持，创造一个和谐轻松地工作环境，及时了解管理人员的情绪情况，帮助管理人员工作中遇到的难题；发现其优点，做到因材施用。负责建立质质量管理理体系和和安全管管理体系系，并监监督实施施；全权负负责工程程项目的的人力物物力资源源、质量量、安全全、进度度、资金金等的控控制工作作。审查项目部部的日常常工作计计划，合合理的安安排与调调整。参与工程竣竣工验收收，负责责处理项项目部的的后期工作作。完成公司交交给的其其它工作作和任务务。负责施工现现场的安安全管理理工作，组组织编制制安全生生产组织织设计，组组织制定定安全生生产和施施工管理理各项制制度及保保证措施施，每周周定期组织织召开安安全生产产会议并并对项目目安

3、全生生产工作作做出具具体安排排。协助项目技技术负责责人编写写施工组组织设计计，负责责组织编编制实施施阶段各各分项工工程施工工组织设设计、措措施、方方案，制制订施工工计划并并组织实实施。每周末组织织召开生生产调度度会议，检检查各项项指标落落实情况况，安排排下一周周的各项项工作任任务；向各管理理人员及及班组下下达各项项施工计计划及任任务，并并检查计计划的落落实情况况。检查资料的的收发，签签定、整整理、归归档情况况。把握工程的的整体效效果，对对重要景景观节点点部分严严格把关关。二、 项目目技术负负责人职职责在项目经理理的领导导下，具具体负责责项目实实施过程程中的技技术管理理工作。对整个工程的质量管理

4、和质量控制工作负责。组织编写工工程项目目的施工工组织设设计（或或质量计计划）、质质量控制制措施，并并向有关关管理人人员及班班组进行行书面技术术交底；各分管管技术负负责人负负责其管管理范围围内的材材料计划划。对工工程项目目的实施施按计划划进行安排排、指挥挥、调度度、监督督管理，实实行有效效控制。组组织施工工图纸的的审查、技技术交底底及设计计变更的的处理，处处理有关关施工技术术问题等等。制定定切实可可行的施施工方案案，为工工程施工工提供技技术支持持。积极地严格格的实行行国家技技术规范范和规程程，并在在工作中中推广和和使用新新工艺、新新技术、新新材料和和新设备备。与监理工程程师及设设计单位位保持联联

5、系，对对施工现现场的修修改变更更做出正正确的评评价，提提出合理理的建设设性建议议以保证证工程的的质量和和进度。指导有关人人员做好好施工过过程中和和竣工后后的各种种资料的的收集、整整理工作作，编制制施工总总结报告告。经常检查施施工、质质量、安安全等方方面的工工作。每周末的生生产会上上对工程程质量情况况进行通通报，总总结上周周质量控控制情况况，安排排下周质质量控制制工作。单位、分部部工程开开工前，组组织召开开技术交交底会议议，向施施工员、班班组和作作业人员员进行详详细的书书面技术术交底。不定期召开开质量缺缺陷处理理分析会会，针对对质量缺缺陷进行行原因分分析，定定出整改改措施及及时处理理质量问问题；

6、并并追究质质量负责责人的责责任。协助项目施施工员和和班组做做好施工工计划并并安排指指导其开开展工作作。三、施工员员职责根据图纸和和相关规规范，为为施工班班组及时时提供准准确的测测量数据据，做好好施工测测量放样样的各项项工作。根据施工进进度和班班组作业业需要，测测量出相相关数据据，并向向有关施施工人员员交待清清楚。关关键部位位，要现现场指导导施工人人员，并并对有关关人员进进行交底底。认真按照相相关表格格做好测测量记录录（交内内业存档档保存）。测测量记录录要完整整、清晰晰、真实实、准确确，为工工程竣工工提供资资料。要对测量仪仪器及工工具进行行经常性性保养、校校核，确确保测量量成果的的准确性性。深入

7、施工现现场，检检查、督督促施工工计划的的落实，保保证施工工进度计计划的实实施。协调各工区区、班组组之间的的关系，尽尽力解决决职责范范围内的的问题，疑疑难问题题及时技技术负责责人汇报报。协助技术负负责人做做好质量量控制工工作。熟悉施工图图纸和有有关施工工规范，指指导班组组施工。科学管理，合合理用工工（按照照相关表表格作好好用工记记录），搞好人、机、物的使用、调配和管理，节约费用，减少浪费。认真记好施施工日志志，收集集、整理理有关原原始资料料交内业业保存。具体做好项项目部的的安全生生产、文文明施工工工作。完成项目部部交给的的其它相相关工作作。四、资料员员职责协助项目技技术负责责人搞好好施工计计划、

8、材材料计划划、施工工方案的的编制工工作。深入施工现现场，在在施工员的的配合下下，按施施工进度度做好各各项技术术资料：开工报报告，材材料进场场报验、各各分部验验槽记录录、掩蔽蔽资料、经经济签证证、技术术变更等等并积极极地跟踪踪签定，做做好签收收和签认认记录；便每周周向项目目经理反反映其签签认的情情况。负责工程报报表的编编制及技技术资料料的收集集、整理理和保管管工作；对于已已经签认认的资料料及时整整理，项项目部只只保留复复印件，原原件定期期的交往往公司统统一管理理。负责与业主主、监理理的各种种文件、报报表的报报送及收收发工作作，负责工程系系列的文文印工作作。负责计算机机、复印印机、打打印机等等的保

9、管管、维护护和使用用，注重重节约。非非工作原原因，他他人不得得随意上上机、复复印。负责项目部部办公用用品、公公共设施施的管理理工作，负责计算算机的卫卫生和安安全，保保持室内内整洁卫卫生，防防止偷盗盗和资料料丢失。每周生产会会时汇报报资料的的完成情情况和签签认情况况并完成成项目部部交办的的其他工工作。五、采购员员职责熟悉市场，了了解货源源，对项项目部提提出的采采购计划划要保证证质量，品种、规格、数量、到场时间，保证工程用料所需。向供货方索索要材料料质量检检验资料料，产品品合格证证等资料料。材料到场后后协助库库管进行行材料数数量的清清点，做做好材料料入库工工作，采采购的发发票及时时交与财财务入账账

10、。随时随地了了解市场场的价格格动向，经经常进行行询价，选选择信誉誉度高供供货能力力强的供供货商。熟悉各种材材料的品品牌，品品种、规规格、价价格及供供货商等等为公司司投标报报价提供供市场价价格信息息做好采购流流水账，预预支的材材料采购购款每周周冲一次次，提供供采购票票据要做做到账物物相符，1000元以上的必须提供发票。保证电话224小时时畅通以以便于临临时零星星材料的的采购。必须依据材材料申购购单进行行采购，无无申购单单不允许许采购，并且申购单必须要有库管，申购人、项目经理的签字；特殊情况急需临时采购时必须经过项目经理同意。在采购时要要坚持节节约成本本原则，要要货比三三家，先先比质后后比价，及及

11、要保证证价格上上的节约约，又要要能满足足功能与与使用的的要求。为公司采购购部提供供物资供供方的供供货质量量、履约约能力等等情况，如如发现供供货质量量下降、货货物手续续不全和和不能履履约等情情况，而而又拒不不整改的的，应立立即停止止进货。对大宗材料料、半成成品、特特种材料料的采购购，要签签订供货货合同。明明确采购购材料的的名称、规规格、单单位、数数量、价价格、交交货地点点、时间间、质量量标准要要求、验验收条件件等。六、库管职职责1、按按指定时时间完成成填写库库存报表表，要求求标明物物品的名名称、数数量、单单价、规规格、库库存量、申申购量等等内容22、材料料到场时时严格验收收，根据据到货清清单，核

12、核实物品的的数量、质质量、规规格、使使用期限限等，并并得到申申购人的的认可方方可办理理入库手手续（验验收时申申购人需需到场对对材料品品牌，品品种、规规格，质质量进行行确认）入库验验收：接接到购进进物料，要要求根据据申购单单与原始始发票进进行检查查点数，检检查规格格和质量量，验收收合格后后按规定定马上入账账。清单单一式三三联，分分别留存存根，交交客户和和采购33、根据据使用部部位需要要量及物物料性质质，选择择适当的的摆放方方式，轻轻拿轻放放，分类类明细，避避免人为为损坏及及堆放杂杂乱带来来的不便便，科学学安排库库房物品品布局，做做到整齐齐、美观观、方便便。5、班组组在领料料时需经经过管理理人员同

13、同意，手手续不全全不得发发料。库管及及时填写写出库单单，注明明材料的的用途和和使用部部位，班班组和管管理人员员需签字字。班组组需借用用工具及及器械的的，必须须写借条条，若有有遗失由由责任人人照实际际价格双双倍赔偿偿。6、做好月月盘点工工作，做做到材料料入出相相符，账账物相等等，账账账相符，严格按按照账目目核实出出入库单单及现货货库存，并并列出详详细的物物料库存存明细表表，经审审核后上上报。如如盘点与与实际库库存相符符，应签签名备查查，如出出现误差差，要经经调查落落实后书书面报告告项目经经理 77、主动动与使用用部位联系系，了解解物品的的消耗情情况，防防止因缺缺少沟通通造成的的物品短短缺8、库管

14、应应对所管管物品、食食品的种种类、品品名、数数量、规规格、单单价、入入库日期期及保质质期等项项目进行行造册、登登记 99、库管帐簿簿的记账账原则是是：简单单、清楚楚、及时时、准确确。为便便于记账账和便于于查找，应应按总账账、分类类账的记记账顺序序，分别别对不同同种类、品品名、规规格、单单价的材材料按不不同日期期依次进进行入库库登记 10、库管应将将所存材材料按不不同种类类、品名名、规格格、入库库日期等等分别进进行码放放。码放放时应做做到定位位、定架架、定号号，一目目了然，易易于盘库库，易于于清点 111、库管应对对所管材材料的完完好负责责。应按按规定的的保管、操操作规程程进行管管理，库库管还应

15、应注意库库房的防防火和防防盗，其其它无关关人员禁禁止进入入库房；凡因保保管不善善或责任任心不强强而造成成的损失失，由库库管员负负责七、后勤人人员职责责负责食堂具具体管理理工作，保保证食堂堂安全、质质量和卫卫生目标标。负责安排项项目管理理人员的的就餐，早早中晚三三餐，负负责管理理人员住住宿区域域内的清清洁卫生生。做好好防鼠、防防蝇工作作，保证证操作间间、清洁洁，确保保食品清清洁、新新鲜、无无变质，防防止食物物中毒事事件的发发生。在生活资金金范围内内尽力使使菜保持持荤素搭搭配得当当，多样样性，变变化性。记好每天的的开资流流水账，用用餐人员员明细账账；每月月十五日日盘账，公公开开资资账目，便便收齐下

16、下月的生生活费，若若单月有有结余，可可移至下下月。工作中注意意安全，防防止食物物中毒，燃燃气中毒毒和火灾灾的发生生。八、班组长长岗位职职责班组长作为为项目各各项工作作的实施施执行者者，要具具备组织织，计划划、安排排、实施施的整体体素质。对项目的整整体安全全，质量量、进度度、文明明施工负负重要责责任。负责对班组组或工区区施工工工人的具具体工作作安排，技技术要求求，完成成量，完完成时间间都应明明确，便便负责检检查施工工质量和和效果。各班组长要要有大局局意识，各各工种相相互配合合协调，服服从项目目部的统统一管理理安排，不不能只顾顾自己的的工区及及工作的的开展，还还要考虑虑其他工工种的正正常施工工，班

17、组组之间工工序要实实行交接接制度，做做到上不不清下不不接。熟悉施工生生产资料料，图纸纸，标高高等掌握握各项技技术技能能，在班班前必须须给工人人进行技技术交底底：内容容包括施施工工艺艺，质量量要求，机机具的安安全规范范使用，安安全提示示等在重要及特特殊部位位施工前前必须要要制定切切实可行行的方案案，有必必要时先先做样板板通过技技术负责责人现场场点评，确确认样板板后在大大面积施施工。每天检查工工程进度度，质量量，安全全状况并并在下午午下班前前与施工工员，技技术负责责人沟通通商量，现现场安排排明天要要施工的的部位，工人怎样安排，材料的供应。每天检查现现场安全全文明施施工情况况，塑造造文明工工地，检检

18、查机具具的运行行情况按计划当天天应该完完成的工工作一定定要完成成，若因因外界或或材料以以及方案案等问题题处理的的不及时时而耽误误工期的的，要想想方设法法，加班班加点的的进行工工期弥补补。应该合理的的安排和和调整工工人的工工作岗位位，了解解工人的的情绪，随随时进行行调节，有有什么情情况自己己解决不不了的事事提前和和项目经经理商量量以便于于最快最最好的处处理，不不能让工工人有情情绪，消消极怠工工；并不不得到甲甲方及总总包方吵吵闹。及时与同施施工员对对掩蔽工工程部分分进行收收方，及及时用工工确认签签字后备备案便于于完工后后的结算算。杜绝绝最后搞搞“回忆录录”。必须无条件件服从管管理人员员的安排排，对

19、安安排不当当时可以以提出建建议，不不可拒绝绝安排，有有权拒绝绝在不安安全的部部位施工工。每周开生产产列会时时提前将将完成情情况和下下周的计计划安排排好，包包括需要要项目部部解决协协调的问问题。无条件配合合施工员员的放线线工作，并并不得要要求签工工。九、行政管管理制度度 考勤制度按时上下班班是项目目部职工工的责任任和义务务。在规定的工工作、生生产时间间内，办办私事需需请事假假。三日日以内请请事假凭凭请假条条经项目目经理批批准签字字同意并并安排好好分管工作作后方可可离开工工地，请请假条交交政办室室备查，事事假期满满后要及及时销假假。其它它请假参参照公司司管理规规定每月考勤由由项目资资料员填填报考勤

20、勤统计表表，报经经项目经经理审核核签字后转转行政部部核实。财财务部按规定定发放工工资。项目部车辆辆管理制制度首先保证项项目部公公务用车车，非经经领导同同意，不不准私自自用车。严禁酒后开开车，司机要要树立安安全意识识，严格格遵守交交通规则则，杜杜绝疲劳劳驾驶。未经批准私自出车的人员，除对责任人进行批评教育外，途中发生的一切问题由驾驶员个人负责。驾驶员每月月向政办办室汇报报一次安安全行驶驶、车辆辆运行状状况等情情况。平平时要做做到勤检检查、勤勤保养、勤勤清洗，保保证车辆辆状况良良好。司机每月认认真填写写出车车行程表表，做做到谁用用车谁签签字，准准确填报报出差补补助，及及时报送送政办室室。 司机在外

21、外地加油油，应及及时汇报报，及时时报销，如如有虚报报冒领者者，进行行教育并并一次性性扣发2200元工工资。司机要保证证手机畅畅通(早早6:000晚晚24:00)，便便于用车车时随时时联系。不不出车时时，要在在办公区区域内待待命。司机因公出出车，途途中发生生交通事事故，须须及时向向项目部部领导汇汇报。印章管理制制度项目部印章章由资料料员保管管，未经经领导批批准，不不能擅自自委托他他人代管管。印章应有专专柜或专专桌保管管，并及及时加锁锁，保证证印章安安全，不不准私盖盖乱盖印印章。 项目资料料由主管管人员签签字后，资料员方可用印；其它用章需项目经理许可。 对外无项项目经理理签字 ；有弄虚虚作假现现象

22、；空白纸纸张等情情形均不不得用印印。资料员应对对用印负负责，由由于把关关不严，用用印不当当，造成成不良后后果的，应应追资料料员的责责任。会议制度根据需要不不定期召召开项目目部会议议，目的的为工作作计划和和安全、质质量进度度的促进进会，传传达业主主及公司司对项目目下达的的任务指指标；讨讨论决定定项目部部工作中中的重大大问题等等，由项项目经理理负责主主持，全全体管理理成员参参加。 每周周日日下午117:00召开开项目部部生产调调度会，汇汇报总结结上一周周生产管管理等工工作情况况；解决施施工中存存在的问问题和制制定各项项针对性性解决措措施；协调各各方面关关系；安排下下一周工工作任务务等；汇报总总结上

23、一一周质量量进度控制制情况；安排下下一周质质量进度度控制工工作；制制定针对对性具体体控制措措施等；由项目目经理主主持，项项目部全全体管理理人员及及班组负负责人参参加，资资料员负负责会议议记录，会议纪要经项目经理签字后与会人员各发一份并存档；技术负责人组织会议内容的落实。根据需要，各各单项、分分部工程程开工前前，召开开“三级级”技术术交底会会议，由由项目技技术负责责人负责责主持，对施工员及班组负责人进行书面交底，由资料员负责记录并存档备查，相关负责任组织落实。 每月200日晚199:300召开一一次安全全文明生产产工作会会议，汇汇报总结结当月安安全生产产工作；布置下下一月安安全文明明生产计计划；

24、针对性性地提出出安全文文明生产产工作要要求等。由项目安全负责人员负责召集主持，项目经理，各管理人员、班组负责人参加，资料员负责会议记录存档，技术负责人组织落实。 各管理人人员需要要汇报的的问题要要在会前前做好充充分准备备，需提提交会议议研究的的事项要要在会前前拿出初初步方案案。 会议实行行签到制制度，与与会人员员按时间间要求准准时到会会，无故故迟到或或者不参参加会议议者，会会议主持持者要给给予批评评警告。会会议期间间(非紧紧急情况况)不处处理与会会议无关关的事项项，并将将手机调调成振动动状态。 项目部有有特殊要要求需保保密的会会议，与与会人员员不得向向外泄露露;会议议未决定定的事项项，不得得对

25、外传传播;会会议上的的不同意意见，不不得随意意扩散;会议做做出的决决定，以以会议纪纪要为准准。对违违反会议议纪律的人，要要进行批批评教育育。会议决定的的事项由由负责人人督办落落实，并并将落实实结果及及时报告告主管。对拖拖延不办办、推诿诿扯皮、敷敷衍应付付和长时时间不反反馈落实实情况和和结果的的负责人人，项目目部给以以通报批批评，造造成不良良后果和和损失的的，要追追究相关关责任人人的经济济或法律律责任。会议时间（周周时间和和月时间间）相抵抵触时，由由项目经经理做出出时间调调整后，另另行通知知。工人食堂管管理制度度加强对职工工食堂工工作的管管理与监监督，改改善职工工生活水水平，克克服自然然条件带带

26、来的困困难，合合理膳食食结构，确确保职工工吃饱、吃吃好。 炊事人员员首先要要搞好自自我卫生生，要着着装整洁洁，经常常修剪指指甲，进进入操作作间前应应先洗手手，不得得带病工工作。炊事人员要要虚心听听取就餐餐人员对对食堂工工作的意意见和建建议，不不断改进进工作，充充分发挥挥自己的的主观能能动性，设设法降低低成本，更更新品种种花样，改改进服务务态度，提提高职工工的满意意程度。加强食堂卫卫生管理理，做到到炊具清清洁卫生生，摆放放有序，生、熟菜案（菜墩）分开使用，禁止一切有可能因食品卫生造成的传染疾病，保障职工的身心健康。食堂要加强强成本核核算，坚坚持不赔赔不赚的的原则，每每月公布布当月食食堂开资资情况

27、，建建立健全全验收手手续，对对进出食食堂的粮粮、油、菜菜等食品品都要进进行验质质、验收收，杜绝绝腐烂变变质食品品进入职职工食堂堂。项目部应指指导监督督食堂后后勤保障障工作，收收集、倾倾听职工工对伙食食质量的的意见和和建议，监督班组提高伙食服务办法，加强食堂卫生监督，保障职工的身心健康。办公室、住住宿区管管理全体管理人人员都要要树立良良好员工工的个人人形象，维维护公司司的声誉誉。加强强内部团团结，做做到不利利于团结结的话不不说，不不利于团团结的事事不做。尊尊重领导导，正确确处理上上下级关关系，在在办公室室、住宿宿区要做做到行为为规范，礼礼貌待人人，办公室内办办公设施施要摆放放整齐，办办公用品品要

28、放置置有序，办办公桌上上不摆放放与办公公无关的的物品，桌桌面整洁洁，窗明明几净，整整齐划一一。不在在办公室室吸烟，上上网，打打游戏，打打牌，吃吃零食。上上班着装装整洁大大方，不不穿背心心、短裤裤、拖鞋鞋上班。公公共场所所不污言言秽语，不不袒胸露露背，做做到仪容容端正，彬彬彬有礼礼。 爱护公物物，保护护好公共共设施，损损坏公物物和公共共设施照照价赔偿偿，对蓄蓄意破坏坏公共设设施的人人员和行行为，项项目部将将对其进进行重罚罚。职工宿舍保保持整洁洁卫生，被被褥、衣衣服叠放放整齐干干净，室室内物品品摆放有有序，楼楼道内禁禁止堆放放杂物，不不乱扔、乱乱倒垃圾圾。保持持室内、公公共场所所清洁卫卫生。禁止在

29、职工工宿舍、办办公区内内大声喧喧哗或酗酗酒行枚枚，上下下班的职职工在宿宿舍、办办公区内内尽量减减少响动动，以免免影响正正在办公公和休息息的其它它职工。 要保持楼楼内的洗洗漱间、厕厕所内的的卫生，做做到大小小便入池池，手纸纸入篓，便便后冲水水，洗漱漱后关水水的良好好习惯。杜杜绝长流流水，长长明灯。禁禁止往洗洗漱池内内乱扔乱乱倒杂物物（茶叶叶、剩饭饭、剩菜菜等），防防止堵塞塞下水管管道，给给别人带带来不便便。鉴于人员相相对集中中，且外外来务工工人员较较多的情情况，每每位职工工都要提提高警惕惕，加强强自我防防范意识识，保管管好自己己的物品品，做到到出门落落锁，对对到职工工宿舍区区不认识识的人员员，要

30、进进行认真真盘查，做做好防盗盗工作。职工宿舍内内，不得得任意拉拉接电线线，不得得使用大大功率电电器（5500WW以上电电器），如如确需拉拉接电线线，必须须经办公公室同意意，由办办公室派派专业电电工为其其安装，否否则，项项目部将将没收电电器和拆拆除线路路，并给给予5001000元的的罚款。如如因私拉拉乱扯电电线或使使用大功功率电器器引发的的电线短短路、火火灾等事事故，后后果由责责任人自自负。十、工程管管理制度度工程质量检检查制度度单项工程开开工前，按按规定要要求向监监理报验验人员和和设备情情况。工序质量实实行“三三检制”，即即作业班班组初检检、工区区复检、技术负责终检。检验合格，方可进行下一道工

31、序，不合格，进行返修或返工处理。.对于重点点部位、关关键环节节、重要要工序的的施工，技术负责人要进行监控，做到每天抽检一次，并填写好施工日志。对新购进的的建筑材材料和设设备，要要检验其其材质证证明、化化验单、合合格证等等。对于工序施施工，施施工员要要做1000%检检查，技技术负责责人要抽抽查70%以以上。技术负责人人要对施施工现场场的原材材料及半半成品的的特性进进行监控控，按有有关规范范要求进进行检查查、检验验。工程质量整整改制度度项目部工程程技术人人员要经经常深入入施工现现场，检检查工程程质量，发发现质量量通病，立立即协同同有关人人员通知知作业班班组进行行整改。在通知整改改前，项项目部技技术

32、负责责人要组组织工程程管理人员员分析质质量通病病原因，研研究处理理对策。一般质量通通病可采采用口头头通知方方式，较较大的质质量缺陷陷应采用用书面方方式通知知班组。班组整改后后，应及及时通知知项目部部检查验验收。整改完成后后，要及及时进行行总结，防防止日后后再出现现类似工工程质量量问题。对拒不整改改或整改改不力的的班组和个个人，每每次处以以50-2000元的罚罚款，直直至驱逐逐出工地地现场。隐蔽工程验验收制度度项目部经理理、技术负负责人、施工负责责人及有有关人员员参加隐隐蔽工程程的联合合检查验验收。 隐蔽工程程或关键键部位的的工作形形象已经经完成，自自检评定定合格后后，由资料员员通知监监理单位位

33、进行验验收，通知时时要详细细说明检检查地点点、内容容和时间间。并做做好隐蔽蔽验收记记录。隐蔽工程验验收时，施工员要配合监理单位做好现场目测评价、实际量测；并记录检查数据。资料员要做做好记录录，对监监理单位位、建设设单位、设设计单位位提出的的问题做做好陈述述。验收结果明明确后，及及时进行行整改或或隐蔽。需需要整改改的，整整改后应应立即通通知监理理单位重重新进行行隐蔽工工程检查查验收。工程档案管管理制度度工程档案文文件主要要包括合合同文件件、业主主指令、协协调文件件、信息息文件、监监理部指指令、批批复文件件、施工工计划、形形象进度度、结算算清单、工工作报告告等。工程档案的的管理应应符合有有关档案案

34、管理规规定。资料员应及及时收集集上述各各类文件件正本，并复制制成副本本，其它它各部门所持持有或收收到的技技术档案案、文件件应及时时交由资资料员管管理。资资料员应应建立档档案文件件收发台台帐，由由经办人人签字确确认。工程技术档档案在收收集完整整后，及及时整理理，分类类编码，入入库归档档。工程程档案文文件施工工期间保保存在资资料员处处，工程程竣工后后，移交交给公司司行政部部。工程档案的的借阅应应履行借借阅手续续，并由由经办人人签字，借借阅工程程档案应应按规定定时限归归还。重重要技术术档案或或涉及技技术秘密密的文件件借阅须须经领导导签字同同意方可可借阅。根据工作需需要，工工程档案案文件的的复制，须须

35、限定份份数，重重要技术术档案及及保密文文件的复复制必须须报经领领导签字字同意，才才能复制制，使用用完毕，限限期收回回。工程信息整整理要真真实、完完整、及及时，发发送工程程信息前前须经领领导审阅阅。工程结算制制度工程结算指指项目部部对内、对对外工程程结算。按照业主、监监理部要要求和合合同约定定，依据据实际完完成工程程量情况况，办理理内外工工程结算算。预算部人员员负责实实际完成成工程量量的计量量工作。按按照单位位工程、分部工工程和单单元工程程划分原原则编制制“合同同工程量量结算清清单”。对业主进行行结算时时，编制制的计算算书报项项目经理理审批并并签章后报送监监理部及及业主。对于返回的的结算支支付凭

36、证证，经项项目经理理审阅后，移移交财务务科，由由财务科科对业主主办理结结算。对内进行结结算时，施工员要对结算单工程量完成情况进行复核，项目部负责对已完工程的工程质量进行验收并通过甲方验收后，经项目经理审核后报公司预算部审查并经领导批准。由财务办理对内结算。办理结算时时，工程程量的计计量要客客观、准准确、真真实、及及时，防防止缺项项、漏项项。十一、安全全生产职职责项目经理安安全生产产职责项目经理是是项目部部安全生生产（施施工）的的第一责责任人，对对项目部部的安全全生产（施施工）及及各级安安全生产产（施工工）责任任制的建建立、健健全与贯贯彻落实实负全面面领导责责任。认真贯彻执执行国家家安全生生产方

37、针针、政策策、法令令、法规规和上级级的有关关规定，并并负责组组织贯彻彻落实。直接领导或或委托安安全员负负责执行行项目部部安全生生产管理理工作，对对项目部部安全生生产机构构建立和和健全负负责。必须将安全全工作列列入项目目部重要要议事日日程，定定期主持持召开安安全情况况分析会会，听取取各管理理层成员员的汇报报、协调调解决安安全工作作中存在在的重大大问题。审定年度安安全工作作目标计计划，主持安全全工作会会议，部部署安全全生产（施施工）工工作。确保安全措措施经费费的提取取和安全全奖励专专用基金金的建立立和使用用。对安安全工作作做到重重奖重罚罚。组织并主持持安全生生产教育育会议，在在每一批批职工进进行入

38、场场前安全全教育。安全人员安安全生产产职责安全人员在在项目部部负责管管理安全全生产工工作，贯贯彻上级级安全生生产的指指示和规规定，并并检查督督促执行行。负责或参与与制定项项目部有有关安全全生产管管理制度度和安全全技术操操作规程程，并检检查执行行情况；负责编制单单位安全全技术措措施计划划和隐患患整改方方案，并并负责及及时上报报和检查查落实；做好对职工工的安全全思想、安安全技术术教育与与考核工工作，负负责新到到项目部部人员的的三级安安全教育育，督促促检查班班组、岗岗位三级级安全教教育；参加制定各各种安全全技术方方案，使使之符合合安全技技术要求求，落实实装置检检修停工工、开工工的安全全措施；负责对安

39、全全设备、灭灭火器材材、防护护器材和和急救器器具的管管理，掌掌握施工工（生产产）过程程中的尘尘毒情况况，并提提出改进进建议；每天要深入入检查，及及时发现现隐患，制制止违章章作业，并并做好详详细记录录。班组长安全全生产职职责班组长是安安全生产产管理工工作的具具体执行行者。贯彻执行项项目部对对安全生生产的规规定和要要求，全全面负责责本班组组的安全全生产；组织职工学学习并贯贯彻执行行项目部部各项安安全生产产规章制制度和安安全技术术操作规规程，教教育职工工遵纪守守法，制制止违章章行为；组织并参加加安全活活动，坚坚持班前前部署安安全、班班中检查查安全，班班后总结结安全；负责对新工工人进行岗岗位安全全教育

40、；负责班组安安全检查查，发现现不安全全因素要要及时组组织力量量消除，并并按规定定的程序序报告上上级；发发生事故故时立即即报告，并并全力组组织抢救救，切实实保护好好现场，认认真做好好详细记记录；搞好生产设设备、安安全装备备、消防防设施、防防护器材材和急救救器具的的检查维维护工作作，使其其经常保保持完好好和正常常运转状状态；督督促和教教育职工工合理使使用劳动动保护用用品、用用具，正正确使用用灭火器器材。工人安全生生产职责责认真学习和和严格遵遵守各项项规章制制度和操操作规程程，不违违反劳动动纪律，不不违章作作业，并并对本岗岗位的安安全生产产负直接接责任；精心操作，严严格执行行工艺纪纪律，做做好各项项

41、纪录。交交接班必必须交接接安全情情况；正确分析、判判断和处处理各种种事故隐隐患，把把事故消消灭在萌萌芽状态态。如发发生事故故，要正正确处理理，及时时、如实实地向上上级报告告，并保保护现场场，做好好详细记记录；按时认真进进行巡回回检查，发发现异常常情况及及时处理理和报告告；正确操作和和精心维维护设备备，保持持作业环环境整洁洁，搞好好文明生生产；上岗时必须须按规定定着装，妥妥善保管管和正确确使用各各种防护护器材和和灭火器器材；积极参加各各种安全全生产活活动；服服从现场场安全管管理人员员的管理理。有权拒绝违违章作业业的指令令，对他他人违章章作业有有权加以以劝阻和和制止。十二、安全全生产规规章制度度参

42、加施工的的人员，要要熟知本本工种的的安全技技术操作作规程，在在操作中中，应坚坚守工作作岗位，严严禁酒后后操作。施工现场人人员必须须经过安安全生产产教育和和培训，特特殊工种种作业人人员(电电工、焊焊工、爆爆破工、起起重机司司机和各各种机动动车辆司司机)必必须经过过专门培培训，取取得相应应资格证证书，方方可上岗岗作业。进入施工现现场人员员，必须须戴安全全帽，禁禁止穿拖拖鞋或赤赤脚作业业。施工现场危危险处，应应设置防防护措施施或警示示标志。边坡、坑槽槽石方施施工，要要根据地地质情况况，随时时采取加加固措施施，避免免塌方事事故的发发生。机械设备使使用前必必须检查查，确认认完好后后方准使使用。电气设备和

43、和线路必必须绝缘缘良好，电电线不得得与金属属物绑在在一起，各各种电动动机具必必须按规规定接零零，并设设置单一一开关，对对于临时时停电或或停工时时，必须须拉闸上上锁。施工机械和和电气设设备不得得带病运运转或超超负荷作作业，发发现不正正常情况况应立即即停机检检查。在架空输电电线下作作业应当当满足安安全距离离要求，否否则必须须停电。吊车作业时时，应有有专人指指挥，操操作应符符合规范范标准。高压容器应应有安全全阀、压压力表，并并避免暴暴晒和碰碰撞。不适于高空空作业的的病症人人员不得得从事高高空作业业。高空作业时时衣着要要灵便，要要系好安安全带，禁禁止穿硬硬底和带带钉易滑滑的鞋。高空作业或或交叉作作业应

44、设设置安全全防护措措施(防防护栏杆杆、档板板、安全全网等)。高空作业时时所用材材料要堆堆放平稳稳，工具具应随手手放入工工具套内内，上下下传递物物品禁止止抛掷。电焊操作时时应戴防防护眼镜镜和手套套，在潮潮湿地点点工作时时应站在在木板上上。工作作棚内严严禁堆放放易燃易易爆物品品，并备备齐消防防器材。气焊操作时时，施焊焊场地周周围应清清除易燃燃易爆物物品，或或进行覆覆盖、隔隔离。气焊点火时时，枪口口不得对对人，正正在燃烧烧的焊枪枪不得放放在工件件或地面面上，不不得手持持连接胶胶管的焊焊枪爬梯梯、登高高。施工现场，严严禁火工工材料近近火源或或热源存存放，严严禁隔夜夜存放。 项目部安安全员定期对对各安全

45、全生产单单位进行行安全生生产检查查，发现现隐患及及时处理理。执行奖罚制制度。每每发现一一例违规规行为处处以1002000元罚罚款，罚罚款作为为安全生生产先进进班组和个个人奖励励基金。十三、安全全技术操操作规程程钢筋安装安安全技术术操作规规程钢筋加工场场地应平平整，操操作台要要稳固，照照明灯具具须加网网罩。机械调直、切切断、弯弯曲钢筋筋时，必必须遵守守所用机机械的安安全技术术操作规规程。切断钢筋，禁禁止超过过机械的的额定能能力。切切割低合合金钢等等特种钢钢筋，应应用高硬硬度刀片片。机械弯筋时时，应根根据钢筋筋规格选选择扳柱柱和档板板。严禁禁机械超超负荷截截断、折折弯钢筋筋。调换刀片、扳扳柱、档档

46、板和检检查机器器时，必必须停车车断电进行行。操作台上的的铁屑要要经常清清除，清清除工作作应在停停车后用用专用刷刷子进行行，不得得用手抹抹或口吹吹。冷拉钢筋的的卷扬机机前，应应设置防防护档板板，没有有档板时时，卷扬扬机与冷冷拉方向向应布置置成900，并并采用封封闭式导导向滑轮轮。操作作者应站站在防护护档板后后面。拉钢筋时，沿沿线两侧侧各2mm范围为为特别危危险区，严严禁一切切人员和和车辆进进入。冷拉钢筋前前，应检检查卷扬扬机的机机械状况况、电气气绝缘情情况、各各固定部部位的可可靠性、夹夹钳及钢钢丝绳的的磨损情情况等，如如不符合合要求，须须及时处处理。拉钢筋时，夹夹具要夹夹牢，并并露出足足够长度度

47、，以防防止钢筋筋脱出或或崩断伤伤人。冷冷拉直径径20mmm以上上的钢筋筋应在专专设的地地槽内进进行，不不得在地地面进行行。机械械转动的的部分须须设防护护罩。闲闲人不得得进入工工作场地地。在冷拉过程程中，如如发现钢钢筋脱出出夹钳产产生裂纹纹或发生生断裂情情况时，应应立即停停车。对焊机应指指定专人人负责，非非操作人人员禁止止操作。焊接人员在在操作时时，应站站在所焊焊接头的的两侧，以以防焊花花伤人。焊接现场应应注意防防火，不不得堆放放易燃物物品，并并应配备备足够的的消防器器材。高高仓位及及栈桥上上进行焊焊接或气气割时，应应防止火火花下落落引起下下部设施施起火。配合焊接工工作时应应戴有色色眼镜和和防护

48、手手套。焊焊接时不不得用手手直接接接触钢筋筋。钢筋除锈时时，应采采取新工工艺、新新技术，并并采取有有效的防防尘措施施。钢筋运输及及绑扎搬运钢筋时时，要注注意前后后左右，以以免碰伤伤人、物物。多人人抬运时时，要用用同一肩肩膀，步步调一致致，上、下下肩要轻轻起轻放放，不得得投扔。由低处向高高处（22m以上上）传送送钢筋时时，一般般每次传传送一根根。多根根一起传传送时，应应捆扎结结实，并并用绳子子扣牢提提吊。传传送人员员不得站站在所送送钢筋的的垂直下下方。吊运钢筋必必须绑扎扎牢固，并并设稳绳绳。钢筋筋不得与与其它物物件混吊吊。吊运运中严禁禁在施工工人员上上方回转转和通过过，以防防止钢筋筋弯钩钩钩人，

49、钩钩物掉落落而发生生事故。吊运钢筋时时，应防防止碰撞撞电线，二二者之间间应保持持安全距距离。施施工过程程中，严严禁钢筋筋与电线线或焊线线相碰，以以防触电电。施工现场的的交通要要道，不不得堆放放钢筋。需需在脚手手架或平平台上存存放钢筋筋时，不不得超载载，并须须经有关关施工人人员同意意。绑扎钢筋前前，应检检查附近近有否照照明、动动力线路路和电气气设备。如如带电物物体触及及钢筋，应应通知电电工拆迁迁或设法法隔离。在高处、深深坑绑扎扎钢筋和和安装骨骨架，须须搭设脚脚手架和和马道。在陡坡及临临空面绑绑扎钢筋筋，应待待模板立立好，并并与埋筋筋拉牢后后进行。绑扎钢筋和和安装骨骨架，遇遇有模板板支撑、拉拉杆及

50、预预埋件等等防碍时时，不得得擅自拆拆除、割割断，以以防发生生事故。必必须拆除除时，应应取得施施工负责责人的同同意。起吊钢筋骨骨架时，下下方禁止止站人，必必须待骨骨架降落落到离就就位点11m以内内，才准准靠近。就就位时必必须支撑撑好方可可摘钩。绑扎钢筋的的铅丝头头，应弯弯向模板板面，以以免扎伤伤他人。严禁在未焊焊牢的钢钢筋上行行走。在在已绑好好的钢筋筋架上行行走时，应应铺设脚脚手板。混凝土安全全技术操操作规程程开动拌和机机前，应应检查整整个系统统是否运运转良好好。搅拌拌筒必须须用清水水冲洗干干净，不不得有异异物。作业时间，不不得私自自离开工工作岗位位，不准准随意让让别人代代替自己己操作。拌和站的

51、平平台、梯梯道、栏栏杆必须须牢固可可靠。站站内应配配备有效效的吸尘尘装置。拌和机的加加料斗升升起时，严严禁任何何人在料料斗下通通过或停停留。工工作完毕毕后应将将料斗锁锁好，并并检查一一切保护护装置。运转时，严严禁将工工具伸入入搅拌筒筒内，严严禁向旋旋转部位位加油；严禁进进行清扫扫、检修修等工作作。未经允许，禁禁止拉闸闸、合闸闸和进行行不合规规定的电电气维修修。现场检修时时，应固固定好料料斗，切切断电源源。进入入搅拌筒筒工作时时，外面面应有人人监护。驾驶员必须须严格遵遵守交通通规则和和有关规规定。装卸混凝土土的地点点，应有有统一的的联系和和指挥信信号。自卸汽车向向坑洼地地点卸混混凝土时时，必须须

52、使后轮轮与坑边边保持适适当的安安全距离离，防止止塌方翻翻车。卸完混凝土土后，自自卸车斗斗应立即即复原，不不得边走走边落。自卸车箱内内严禁搭搭人。夜间行车，应应适当减减速，并并开放灯灯光信号号。浇捣混凝土土前，应应全面检检查仓内内排架、支支撑、拉拉条、模模板及平平台、漏漏斗、溜溜筒等是是否安全全可靠。脚手架、支支撑、钢钢筋、拉拉条、埋埋设件等等不得随随意拆除除、撬动动，如须须拆除、撬撬动时，应应经施工工负责人人的同意意。平台上预留留的下料料孔，不不用时必必须封盖盖。平台台除出入入口外，四四周均应应设置栏栏杆和挡挡脚板。仓内人员上上下须设设靠梯，严严禁从模模板或钢钢筋网上上攀登。吊罐卸料时时，仓内

53、内人员应应注意躲躲开，不不得在吊吊罐正下下方停留留或工作作。接近近下料位位置时，必必须减慢慢下降速速度，并并防止晃晃动挤伤伤人员。在平仓震捣捣过程中中，要经经常观察察模板、支支撑、拉拉筋是否否变形。如如发现变变形有倒倒塌危险险时，应应立即停停止工作作，并及及时报告告有关指指挥人员员。振捣器不得得碰撞模模板、拉拉条、钢钢筋和预预埋件，以以防变形形、倒塌塌。5.3.33.8不得将将运转中中的震捣捣器放在在模板或或脚手架架上。使用电动震震捣器须须有触电电保护器器或接地地装置。搬搬移震捣捣器或中中断工作作时，必必须切断断电源。湿手不得接接触震捣捣器电源源开关。震震捣器的的电缆不不得破皮皮漏电。平仓震捣

54、时时，仓内内人员思思想要集集中，互互相要关关照。浇浇筑高仓仓位时，要要防止工工具和混混凝土骨骨料掉落落仓外，更更不允许许将大石石块抛向向仓外，以以免伤人人。下料溜筒被被混凝土土堵塞时时，应停停止下料料，立即即处理。处处理时不不得直接接在溜筒筒上攀登登。电气气设备的的安装拆拆除或在在运转中中的故障障处理，均均应由电电工进行行。架子工安全全技术操操作规程程架子工必须须熟悉各各种架子子的基本本技术知知识。没没有独立立工作能能力的人人员，不不得单独独执行任任务。架子工必须须严格遵遵守高处处作业的的有关安安全规定定进行作作业。搭设2m以以上的脚脚手架时时应系好好安全带带，所用用的工具具应放在在工具袋袋内

55、。搭设架子时时，上下下层人员员应互相相照应，所所用材料料、工具具不准随随便往下下扔。上上层人员员必须往往下扔东东西时，应应通知下下层人员员，以防防伤及他他人。钢脚手架的的立杆间间距不应应大于22m，大大横杆步步距不应应大于22.2mm，小横横杆间距距不应大大于2.5m。钢管立杆、大大横杆的的接头应应错开,搭接长长度不小小于500cm 。承插插式钢管管接头不不得小于于8cmm，水平平承插式式接头应应穿销，并并用扣件件连接，拧拧紧螺栓栓，不得得用铁丝丝绑扎。钢管脚手架架的立杆杆，应垂垂直稳放放在金属属底座或或垫木上上。任何何情况下下，禁止止超负荷荷使用。在在工作过过程中，对对其结构构，挂钩钩和钢丝

56、丝绳应指指定专人人每天进进行检查查和维护护。脚手板的铺铺设应平平稳，绑绑牢。拆除架子时时，应统统一指挥挥，按顺顺序自上上而下进进行；严严禁上下下层同时时拆除或或自下而而上的进进行。拆下的材料料，禁止止往下抛抛掷，应应用绳索索捆牢，用用滑车、卷卷扬机等等方法慢慢慢放下下来，集集中堆放放在指定定地点。架子搭成后后，未经经工程主主管人员员同意，不不得任意意改变脚脚手架的的结构或或拆除部部分杆件件。施工用电安安全技术术操作规规程电器操作人人员身体体健康，熟熟悉必要要的技术术理论知知识和实实际操作作技能，持持证上岗岗。连接电动机机械和电电动工具具的电器器回路，应应设开关关或漏电电保护器器，严禁禁一闸多多

57、用。热元件和熔熔断器的的容量应应满足被被保护设设备的要要求，熔熔丝应有有保护罩罩，熔丝丝不得大大于规定定的截面面，严禁禁用其他他金属丝丝代替熔熔丝。手动操作开开启式自自动开关关、闸刀刀开关及及管形熔熔断器时时，应使使用绝缘缘工具。严禁非电气气人员从从事电气气操作。电气设备的的金属外外壳应采采用接地地或接零零保护，同同一供电电系统中中，不得得一部分分电气设设备接地地，而将将另一部部分接零零。低压架空线线路的干干线和分分支线的的终端应应重点接接地，总总配电盘盘及区域域配电箱箱的零线线应重复复接地，接接地电阻阻不应超超过100欧姆。电闸箱内不不得存放放任何东东西，应应保护清清洁并配配备安全全锁，非非

58、工作人人员不得得开箱合合闸，工工作完毕毕后应切断电电源，锁锁好闸箱箱。发生人身触触电时，应应立即切切断电源源，然后后对触电电者作紧紧急救护护，严禁禁在切断断电源之之前与触触电者接接触。架设线路时时，立杆杆、放线线、紧线线等工作作应符合合有关规规程的规规定。变电所（室室）通往往室外的的门应外外开，高高压间与与低压间间之间的的门应向向低压间间方向开开，设备备间与附附属房间间之间的的门应向向附属房房间方向向开。变压器房门门与栅栏栏上应悬悬挂“高高压危险险”标示示牌，并并应加锁锁，变压压器的引引线应用用绝缘线线。变压器工作作零线与与中心点点接地线线应分别别敷设，工工作零线线不应埋埋入地中中，变压压器外

59、壳壳应可靠靠接地。变压器周围围应装设设不低于于2.7mm的栅栏栏，并在在明显部部位悬挂挂警告牌牌。严禁带负荷荷拉合隔隔离开关关。敷设电缆时时，在电电缆拐弯弯处，施施工人员员应站在在外侧，人人体不得得悬吊在在电缆上上。向电缆管穿穿线时，工工作人员员头部应应避开管管口或接接线盒，以以防刺激激眼睛。接地线及接接零线应应采用焊焊接、压压接或螺螺栓连接接的方法法，若用用缠绕法法，应按按有关工工艺要求求进行，严严禁简单单缠绕或或钩挂。临时电源或或手持式式电动工工具或在在高温施施工地区区使用的的电器设设备，应应装设漏漏（触）电电保护器器。施工现场的的各种配配电箱必必须有防防雨设施施，门、锁锁齐全，箱箱底边距

60、距地不小小于2.5米。移动式机械械的电源源导线必必须采用用绝缘良良好的橡橡皮护套套铜芯软软电缆，其其中必须须有一根根专用的的接地线线。架空导线的的截面应应满足安安全截流流及电压压损失的的要求，铜铜线不得得小于66mm22，铝线线不得小小于166mm22，导线线与地面面的垂直直距离因因大于44.5米米，与脚脚手架或或建筑物物的水平平距离应应大于33米。工地配电箱箱电力容容量在115千瓦瓦以上的的电源总总开关不不得采用用瓷底胶胶木闸刀刀开关（简简称刀闸闸），44.5千千瓦以上上的电动动机不得得用刀闸闸直接启启动。在在上述范范围内用用刀闸直直接控制制操作用用电设备备时，应应在刀闸闸出线侧侧加装瓷瓷插